11 geheime om 'n goeie bestuurder te word

Bestuur is 'n kuns. Dit is nie genoeg om aan die hoof van 'n span te wees om te beweer dat jy 'n goeie bestuurder is nie. Trouens, bestuur beteken beplanning, koördinering, organisering en beheer van sekere aksies in die maatskappy. Die bestuurder moet dus oor soliede vermoëns beskik om sy kort- en langtermyndoelwitte te bereik. Hiervoor is dit ons reg om onsself die vraag te vra van: hoe om 'n goeie bestuurder te word?

Alhoewel daar baie maniere is om 'n goeie bestuurder te word, is daar 'n paar sleutelkenmerke en vaardighede wat jy kan ontwikkel wat jou sal help om goed te bestuur.

Alhoewel die verkryging van leierskapsvaardighede en om 'n uitstekende bestuurder te word 'n langtermynproses is, kan jy vandag korttermynmylpale stel wat jou bestuursvermoëns sal begin ontwikkel.

In hierdie artikel, Finance de Demain stel jou bekend aan die aspekte en vaardighede waarop jy moet fokus om jou bestuursvaardighede te verbeter. Met ander woorde, Finance de Demain stel jou bekend aan wat jou 'n goeie bestuurder kan maak.

Maar eers wil ek jou voorstel aan hierdie premium opleiding wat jou vaardighede gee.wenke vir besigheidsukses.

Kom ons gaan

Hoe om 'n goeie bestuurder te word?

binne Finance de Demain, ons glo dat om 'n goeie bestuurder of bestuurder te word 'n aangeleerde vaardigheid is wat voortdurend met verloop van tyd ontwikkel moet word. Baie mense weet egter nie presies wat om te doen om hierdie doelwitte te bereik nie.

Om hierdie mense te help, het ons 'n lys saamgestel van 11 houdings om aan te neem. Hier is 'n paar maniere om te werk wat jou kan maak 'n goeie bestuurder "

1. Ontwikkel en moedig kommunikasievaardighede aan

'n Goeie bestuurder ontwikkel en moedig kommunikasievaardighede in sy span aan. Die vestiging en handhawing van oop kommunikasielyne met jou span kan jou help om hul behoeftes te verstaan. Hierdie strategie maak dit ook maklik om doelwitte te bereik en misverstande te verminder.

Hier is verskeie voorbeelde van kommunikasiegeleenthede wat jy moet oorweeg om jou kommunikasievaardighede as bestuurder te verbeter:

• Moedig jy werknemers aan om hul idees en menings by vergaderings te deel?
• Word werknemers genooi om hul bekommernisse of idees te deel?
• Vra jy vir positiewe of kritiese terugvoer?
• Stel jy belang in wat jou werknemers te sê het oor die vordering van 'n projek?
• Herken jy die bydrae van elke werknemer by die werk?
• Is jy toeganklik en maklik om mee te werk?

Alhoewel dit belangrik is om sterk kommunikasievaardighede as bestuurder te hê, moet jy ook jou span help om hul vaardighede op hierdie gebied te ontwikkel.

2. Ondersteun samewerking binne die span

Saamwerk, is om doeltreffend te werk saam met ander na 'n gemeenskaplike doel. Die aanmoediging van 'n samewerkende span en werkspasie behoort 'n prioriteit vir bestuurders te wees, aangesien dit 'n aangenamer werksomgewing skep. Hoe meer jou spanmaats hou saam te werk, hoe meer effektief en kwaliteit sal hul werk wees.

Dit is duidelik dat die vestiging van 'n samewerkende omgewing begin met die stel van individuele verwagtinge en duidelike spandoelwitte. Elke spanlid moet weet waarvoor hulle verantwoordelik is. Hy moet ook weet met wie hy moet werk en die impak van sy werk op organisatoriese doelwitte.

Hierdie definisie van doelwitte is egter nie voldoende nie. Jy as bestuurder moet hulle vertrou. Deur dit te skep vertroue, jou spanmaats gaan 'n lang pad in die bevordering van 'n gesonde werksomgewing.

3. Wees duidelik en konsekwent oor jou verwagtinge

Bestuurders moet duidelik wees oor hul verwagtinge van alle spanlede. ’n Span slaag wanneer sy lede goed saamwerk. Om dit te bereik, moet 'n bestuurder óf nuwe prosesse skep óf bestaande prosesse stroomlyn en samehangend organiseer om werkvloei te verbeter.

'n Organisasiekaart moet die departement se doelwitte duidelik uiteensit en die take van 'n individu of span definieer. Deel van 'n effektiewe bestuurder se program is om werk te delegeer aan spanlede en dan om toesig te hou, nie die resultate te mikrobestuur nie.

Die bestuurder moet 'n opdragketting skep wat die toewysing van een of meer mense insluit 'n kontakpunt ". Hierdie werknemers kan as spanleiers beskou word wat nou saam met die groep werk en die bestuurder op hoogte hou.

'n Kontakpunt sal inligting konsolideer en die bestuurder 'n duidelike en bondige opsomming van opdaterings gee.

Soos veranderinge aan die werkproses bygevoeg of bygewerk word, moet die bestuurder kommunikasie tussen werknemers aanmoedig oor hoe die opdaterings werk, en dan vir terugvoer vra sodat dit 'n gesamentlike poging is.

4. Bied en ontvang konsekwente terugvoer

'n Goeie bestuurder hou van kritiek. Om jou bestuurssterkpunte en areas vir verbetering te verstaan, soek konsekwente terugvoer van jou span.

Jy moet ook terugvoer aan jou span gee soos hulle inkom sodat hulle voortdurend bewus is van waar hulle staan, hul sterk punte en waaraan hulle moet werk om hul doelwitte te bereik. Oorweeg dit om gereelde geleenthede te skeduleer om formele terugvoer te gee en te ontvang.

'n Goeie bestuurder het verskeie opsies om terugvoer te ontvang. Dit kan gedoen word deur individuele vergaderings, spanvergaderings, dinkskrumsessies of opnames. Elke opsie laat dit toe om die toon aan te gee vir 'n span-georiënteerde werksomgewing waar werknemers aangemoedig word om deel te neem en gehoor te word sonder reperkussies.

Bestuurders moet daarna streef om dit te verseker individue voel deel van die span en dat hulle 'n belang by die sukses van die maatskappy het. Deur dit te doen, skep die bestuurder 'n bykomende rede vir die werknemer om meer moeite te doen om die maatskappy se doelwitte te bereik. Dis wat ons noem Hawtone effek.

5. Oefen aktief luister

Wanneer 'n bestuurder luister en op hul span reageer, bevorder dit 'n gevoel van vertroue en 'n eerlike en oop werkplek. Een manier om seker te maak dat almal gehoor voel, is om weeklikse of maandelikse spanvergaderings te skeduleer.

In sommige gevalle kan 'n vinnige vergadering elke oggend 'n beter opsie wees om die dag te begin en enige uitstaande vrae, bekommernisse of sake af te handel.

By hierdie vergaderings moet bestuurders luister, notas neem, direkte vrae vra, deelname aanmoedig en eindig elke vergadering op 'n positiewe noot om werknemers te laat weet dat hulle gehoor is.

Op Finance de Demain, ons beveel aan dat hierdie vergaderings een keer en aan die begin van elke week gehou word.

Wees sensitief vir jou spanmaats se skedules en pas vergaderings aan soos nodig as hulle onproduktief is of te veel van jou span se skedule opneem sonder om waarde toe te voeg.

6. Erken die pogings van ander

'n Goeie bestuurder moet die rol van elke werknemer, die vaardighede wat hulle besit en die kwaliteit van hul werk erken. Oorweeg dit om voorstelle, programme en hulpbronne voor te berei om jou span ondersteun te laat voel om hul doelwitte te bereik.

'n Ingeligte bestuurder sal weet wanneer 'n werknemer maatskappy se verwagtinge oortref het en moet hulle persoonlik bedank vir hul pogings. Werknemers wat deur hul bestuurder ondersteun, erken en waardeer word, voel dikwels verplig om aan te hou groei en langer by die maatskappy te bly.

'n Goeie bestuurder moet die tyd neem om sterk verhoudings met hul span te bou. Dit moet ook hul persoonlike loopbaandoelwitte en hul vordering in die rigting daarvan verstaan. Dit is voordelig vir almal wat betrokke is wanneer promosies beskikbaar is vir diegene wat belangstel in loopbaanbevordering.

7. Wees 'n rolmodel vir jou span

As bestuurder is dit noodsaaklik dat jy 'n voorbeeld stel van die tipe werksomgewing wat jy van jou werknemers verwag. Dit beteken jy moet kommunikeer, saamwerk, terugvoer gee.

Jy moet ook 'n werksetiek openbaar, waardering toon vir 'n werk wat goed gedoen is, ander spanlede ondersteun en gereed wees om in te tree en te help wanneer nodig.

Gee aandag aan hoe jy jy bied en interaksie met jou personeel. Bestuurders moet toeganklik, ondersteunend, reageer op werknemers se kommer, en betroubaar wees. Hulle moet werknemers aanmoedig om mekaar op dieselfde manier te behandel.

Die bou en handhawing van vertroue binne die span is 'n sleutelfaktor om 'n effektiewe bestuurder te word.

8. Stel haalbare doelwitte

'n Bestuurder moet duidelike en haalbare doelwitte stel wat in lyn is met die groter doelwitte, missie en visie van die maatskappy. Daar is baie opsies om doelwitstelling te benader, insluitend SLIM doelwitte.

Stel 'n spesifieke maatstaf van sukses vas sodat jou span presies weet waarna hulle moet werk. Hou 'n oop kommunikasielyn oor hoe jou span vorder na hul doelwitte. Verdedig haar wanneer struikelblokke opduik.

9. Lei jou span weer op indien nodig

Bestuurders wat hul bestuursvaardighede wil verbeter, sal weet hoe werknemers die take uitvoer wat aan hulle opgedra is. Hierdie bewustheid word bewerkstellig deur alle aspekte van die operasie te evalueer en te bepaal waar verbeterings nodig is, en dan veranderinge te implementeer om die proses te stroomlyn. Werknemersopleiding is 'n effektiewe manier om dit te bereik.

Jy moet egter in gedagte hou dat nie almal teen dieselfde tempo of op dieselfde manier leer nie. Jy moet dus 'n verskeidenheid opleidingsopsies beplan wat elke individu ondersteun.

Byvoorbeeld, geleenthede soos op-die-werk opleiding, mentorskap deur een-tot-een onderrig en span opleidingsessies is ontwerp om werknemers te voorsien van 'n gestruktureerde en georganiseerde program.

Dit is die bestuurder se verantwoordelikheid om die toepaslike opleidingsomgewing en -materiaal vir elke werknemer te skep. Dit sal uiteindelik die werknemer, die maatskappy en die bestuurder bevoordeel.

As jy jou personeel op 'n gegewe punt wil heroplei, dan is die deure van Finance de Demain is baie oop vir jou. Kontak ons ​​hier

10. Verbeter jou leierskapsvaardighede

Die ontwikkeling van jou leierskapsvaardighede moet 'n konstante doelwit wees waarna jy regdeur jou loopbaan werk. Fokus op sleutelsagte vaardighede wat jou sal help om 'n goeie leier te wees.

Byvoorbeeld, aktiewe luister help leiers om projekte te voltooi deur na die span se idees en bekommernisse te luister. Empatie help leiers om te verstaan ​​wat hul span is dink aan hul werklading. Dit laat jou ook toe om hul omgewing en hul verhoudings in die werkplek te ken.

Hier is 'n lys van noodsaaklike leierskapvaardighede wat vir jou van onskatbare waarde kan wees:

• Vermoë om te onderrig en af ​​te rig
• Besluit
• Betroubaarheid
• integriteit
• Probleemoplossing
• Verhoudingsbou (of spanbou)

11. Verstaan ​​en bemeester jou rol

Om 'n goeie bestuurder te wees, moet jy jou rol verstaan ​​en hoe dit by die hele besigheid inpas. As jy 'n nuwe bestuurder is of al 'n rukkie in die posisie was en daarna streef om 'n beter bestuurder te word, gradeer jou sterkpunte en areas waarop jy moet fokus om te verbeter.

Moenie dit vergeet nie bestuurders het ook toesighouers. As jy die aard van jou rol beter moet verstaan ​​en hoe om daarin te beweeg, kan jy na hulle wend vir leiding en ondersteuning.

Gaan voort om te leer, op te voed, maak nie saak hoe lank jy in 'n leiersposisie is nie. Die opgradering van jou vaardighede is 'n deurlopende proses.

Maak gebruik van bestuursopleidingsgeleenthede wat omvattende vaardigheidsontwikkeling verskaf op die gebiede van tydsbestuur, beplanning en organisering, mensebestuur en leierskapsvaardighede.

Siedaar 11 houdings om te ontwikkel as jy 'n goeie bestuurder wil word. Watter van hierdie houdings het jou veral gekenmerk? Hier is egter 'n opleiding wat jou toelaat om te hê 'n plofbare sukseskoers op jou aanlyn winkel. Dit is 'n geaffilieerde skakel.

Laat ons jou standpunt in die kommentaar. Dankie vir die vertroue.