Hoe om werknemerbetrokkenheid in die maatskappy 'n hupstoot te gee?

Hoe om werknemerbetrokkenheid in 'n maatskappy 'n hupstoot te gee? Kommunikasiestrategieë binne organisasies ontwikkel saam met tegnologiese innovasie. Maar so gevorderd soos hierdie instrumente mag wees, is effektiewe kommunikasie steeds hoog op die lys van ononderhandelbare leierskapsvaardighede. Die ooglopende voordeel hiervan is die suksesvolle en konsekwente uitruil van waardevolle inligting. Dit is ook 'n deurslaggewende stap in die vestiging werknemer vertroue en toewyding.

Interne kommunikasie speel 'n oorwegende rol in die bedryf van 'n maatskappy en maak dit moontlik om die skakel tussen die verskillende werknemers te maak. Om 'n gevoel te skep om aan 'n span te behoort en die waardes van die maatskappy oor te dra, is ander doelwitte van interne kommunikasie en versterk die noodsaaklike aspek daarvan.

In hierdie artikel wys ons jou hoe korporatiewe kommunikasie 'n bron van werknemerbetrokkenheid kan wees. Maar voor jy begin, hier is 'n protokol waarmee jy kan bou jou eerste aanlyn besigheid.

Rol van personeel in 'n maatskappy

Die personeel is al die individue wat hul werk ingevolge 'n dienskontrak verskaf in ruil vir vergoeding wat deur die werkgewer betaal word. Tradisioneel het personeel 'n produktiewe funksie: hulle vervaardig goedere en dienste en meer breedweg, afhangende van hul funksie, neem hulle deel aan die skepping van welvaart in die maatskappy (konsep van toegevoegde waarde).

Meer en meer, met die verskyning van die idee van korporatiewe kultuur, dra personeel die handelsmerkbeeld van die maatskappy waarin hulle werk oor en dra by tot die bekendheid daarvan.

Vandag, in alle ontwikkelde lande, is meer as 80% van die aktiewe bevolking in salaris. Hier is die belangrikheid van personeel in die maatskappy.

het. Personeel, 'n uitgawe vir die maatskappy

Die personeel bring aansienlike uitgawes vir die maatskappy mee en hierdie aandeel is geneig om te styg. Hierdie uitgawes sluit in:

• lone en maatskaplike koste,
• werwingsuitgawes;
• finansiële bydraes aan werknemers betaal;
• opleiding uitgawes.

b. Die personeel, 'n bate vir die maatskappy

As die werknemers van 'n maatskappy floreer in hul werk, sal hulle gemotiveerd wees en dit sal die maatskappy direk bevoordeel.

Wat is die belang van 'n maatskappy in hierdie ontwikkeling?

Wins is die primêre motivering van 'n besigheid. Om 'n wins te genereer, moet 'n maatskappy egter vandag:

• weet hoe om vinnig aan te pas by veranderinge in die omgewing en by die behoeftes van verbruikers. Om dit te doen, moet dit buigsaam wees en die buigsaamheid van sy werknemers in terme van vaardighede en verantwoordelikhede bevorder.

• om mededinging die hoof te bied, dit wil sê om mededingend te wees deur onnodige uitgawes te beperk (swak kwaliteit produkte, byvoorbeeld) of deur kwaliteit dienste aan te bied (bevoegde personeel) …

Hoe om personeelbetrokkenheid 'n hupstoot te gee?

1. Ontwikkel duidelikheid rondom organisatoriese doelwitte

Elke organisasie het 'n visie. Wanneer doelwitte te vaag of swak gekommunikeer is, voel werknemers ontkoppel. 'n Voorbeeld van die HUB van Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, is om verkope te verhoog – 'n doelwit wat nie spesifieke besonderhede en instruksies het nie.

Hoe ontwikkel 'n verkoopspersoon hul verkope? Wat is die tydlyn? En nog belangriker, hoe strook dit met 'n werknemer se persoonlike en professionele doelwitte?

Konstante kommunikasie is dus nie genoeg nie. Dit moet ook duidelik wees om effektief te wees. Leiers moet die algehele doelwitte van die onderneming uitlig. Hulle moet ook die spesifieke rolle van werknemers in hul realisering definieer.

Identifiseer hoe hul werk waarde toevoeg of spesifieke probleme oplos, aangesien dit werknemers kan help om meer betekenis te vind in wat hulle doen.

Deur almal se bydraes tot die groter prentjie duidelik te definieer, kan jy werknemersvertroue en betrokkenheid meer effektief handhaaf.

2. Erken werknemerpogings en -prestasies

Mededingende salarisse en werknemervoordele is belangrik, maar so ook ontasbare voordele. Benewens kommunikasie en toegang tot leierskap, het 'n Deloitte-studie bevind dat werknemererkenning 'n beduidende uitwerking op korporatiewe kultuur het.

Wanneer werknemers vinnig erken word vir hul moeite en harde werk, voel werknemers verbind en betrokke by die organisasie. Hierdie kulturele praktyk verhoog ook die vlak van vertroue tussen die organisasie en sy personeel deur werknemersvertroue te verhoog.

Gelukkig is werknemererkenning nie moeilik om in die praktyk toe te pas nie. Probeer om iemand te nomineer as "werknemer van die maand." Dankie individuele en span prestasies. Of bedank eenvoudig werknemers persoonlik vir hul volgehoue ​​pogings. Dit alles kan 'n diepgaande uitwerking op werknemerbetrokkenheid hê.

3. Vestig Terugvoerlusse

Terugvoer moet altyd 'n tweerigtingstraat wees. Bestuur moet ook van sy werknemers hoor oor die faktore wat hul insette vereis. Hierdie kwessies sluit werkplekkultuur, omgewing en rolle in.

Byvoorbeeld, is een van ons "vier wenke wat kan help om die produktiwiteit van jou personeel te verbeter" om werksomstandighede te verbeter, wat moeilik kan wees om uit 'n bestuursoogpunt te assesseer.

Praat met jou werknemers om 'n idee te kry van wat die beste vir hulle werk. Dit kan jou help om 'n omgewing te skep waar hulle werklik veilig, gemaklik en produktief kan voel.

Terselfdertyd moet werknemers terugvoer van hul toesighouers hoor. Eerder as om hul foute te identifiseer, fokus op konstruktiewe terugvoer oor hul werk.

Bespreek hoe hulle steeds in hul rol kan verbeter en hoe jy hulle kan help om hul potensiaal te ontwikkel. Dit kan gedoen word deur individuele konsultasies of werknemeropnames.

4. Verstaan ​​die faktore wat werkprestasie beïnvloed

Effektiewe kommunikasie en bestuur behels ook om te verstaan ​​wat hulle motiveer. Alhoewel jy dalk 'n idee kry van werkverwante faktore, soos portuurverhoudings, kan daar baie ander faktore speel wat jy dalk dieper in moet delf.

Sommige voorbeelde is gebeure in hul persoonlike lewe, geestesgesondheidskwessies en selfs finansiële kwessies.

Artikel om te lees: 7 wenke vir die bestuur en oplossing van konflikte in die maatskappy

Die ding is, daar is baie dinge aan die gang in jou werknemers se lewens wat hul werk kan beïnvloed, en dit is dalk nie altyd onmiddellik duidelik nie. Geldsake, wat ons graag as 'n private saak beskou, het byvoorbeeld 'n direkte impak op 'n werknemer se vermoë om te presteer.

Trouens, DJOUFOUET dink dit finansiële stres kan manifesteer met 'n verskeidenheid simptome wat wissel van depressie tot hoë bloeddruk. Geld beheer baie faktore in ons lewens, soos ons vermoë om vir basiese behoeftes te betaal.

’n Onvermoë om dit te doen kan stres verhoog, wat uiteindelik ons ​​vermoë om goed by die werk te doen, kan benadeel.

Hierdie faktore (persoonlike finansies, verhoudings, ens.) is belangrik om werkprestasie en betrokkenheid in die algemeen te verstaan. Dit kan egter moeilik wees om te herken, en daarom is effektiewe kommunikasie van kardinale belang. Gaan van tyd tot tyd in by jou werknemers om te sien hoe jy hulle kan help.

Jy kan hulle dalk verbind met professionele persone wat kan help om in hul behoeftes te voorsien. Byvoorbeeld, kontakterapeute of finansiële adviseurs. Die doel is om kommunikasielyne oop te hou en vertroue te bou.

5. Bou blywende verhoudings

’n Blywende verhouding tussen jou werknemers kan jou toelaat om die toewyding van jou werknemers ’n hupstoot te gee. Wanneer al hierdie elemente gevestig is, kan jou besigheid betekenisvolle en blywende verhoudings skep wat op vertroue gebou is.

Trouens, vertroue is 'n belangrike deel van werknemerbetrokkenheid omdat dit spanlede motiveer om die maatskappy te help om sy algehele doelwitte te bereik. Niemand wil vir iemand werk wat hulle nie vertrou nie.

Al die pogings hierbo genoem kan bydra tot groter gedeelde vertroue tussen leiers en hul werknemers, en dit begin by die beoefening van effektiewe kommunikasie en bestuur, wat noodsaaklik is vir die behoud van werknemers.

Ek kan u egter nie verlaat sonder om u hierdie gids aan te bied om die verwysing van u webwerf te verhoog nie. Klik hier om hierdie gids af te laai.

Los vir ons 'n opmerking