Belangrikheid van bestuur in 'n organisasie

LDie sukses van 'n organisasie kan toegeskryf word aan die manier waarop dit bestuur word. Of jy nou van 'n klein, medium of groot onderneming praat, bestuur is so deurslaggewend dat dit nie misgekyk moet word nie. Wat is dit dan van bestuur wat dit so onvermydelik maak in die strewe na sukses? Om hierdie vraag te beantwoord, moet ons teruggaan na die tekenbord – na die noodsaaklike funksies van bestuur. Hulle beplan, organiseer, beman, rig en beheer.

In hierdie artikel sal jy die belangrikheid van bestuur in enige organisasie ontdek deur na elk van hierdie aspekte te kyk. Jy sal dan die kan aanbied goeie bestuurstruktuur vir jou organisasie of om iemand anders te help wat dalk die inligting benodig. Hier is 10 redes waarom bestuur belangrik is vir enige organisasie.

La Beplanning

La beplanning in bestuur is die proses om te bepaal hoe en wanneer om te doen wat gepas is sodat doelwitte op kort of lang termyn bereik kan word. Onthou, moenie beplan nie, dis beplanning vir mislukking.

1) Help om doelwitte en doelwitte te bereik

Eerstens stel organisasies hul doelwitte. Hierdie doelwitte moet vooraf beplan word, en dit is aan 'n goeie bestuurstruktuur om voorstelle en planne te maak om dit te bereik. Goeie beplanning verseker dat die organisasie 'n vasgestelde pad na sy visie en missie volg.

Effektiewe bestuur het altyd veelvuldige doeleindes. Dit gee die nodige belangrikheid aan sosiale verpligtinge teenoor verskillende groepe mense soos werknemers, kliënte, verskaffers, ens.

Dit beklemtoon die verskaffing van kwaliteit goedere, help met mededingende salaris, skep werksgeleenthede, ens. Deur produksie te verhoog dra bestuur ook by tot die toename in BBP (bruto hulp aan binnelandse produk) en lei tot die groei van die nasie.

2) Bied 'n gevoel van fokus en rigting

Wanneer 'n organisasie sy aktiwiteite beplan, is dit in staat om 'n unieke oriëntasie te hê. Versuim om te beplan kan 'n hele maatskappy in wanorde gooi, want niemand sal verstaan ​​waarheen hulle op pad is nie.

’n Bestuurstruktuur wat beplan, vind dit selfs makliker om probleme te antisipeer en te hanteer. Sodra 'n organisasie sy aktiwiteite goed beplan het, val al die ander bestuursfunksies in plek.

Organisasie

Organisering behels die definisie en groepering van rolle, die daarstelling van owerhede en raamwerke wat gerig is op die bereiking van doelwitte. Dit gee besonderhede oor hoe die planne geïmplementeer sal word en ken die hulpbronne toe wat nodig is om dit te doen.

3) Vir optimale gebruik van hulpbronne

Hierdie hulpbronne sluit beide menslike hulpbronne en tegnologie in. Deur individue die rolle toe te ken wat die beste by hulle pas, kan die organisasie die meeste uit elke werknemer haal. Die organisasie baan die weg vir spesialisasie en die beste benutting van talent. Dit help bestuur om geld en ander hulpbronne te bespaar terwyl verliese tot die minimum beperk word.

4) Handhaaf verantwoordelikheid en orde

’n Georganiseerde arbeidsmag is altyd doeltreffend. Hulle werk as 'n span na 'n gemeenskaplike doel. Wanneer almal weet wat om te doen, sal hulle meer verantwoordelik wees omdat hulle doen wat hulle weet hoe om die beste te doen. Dit is ook maklik om mense aanspreeklik te hou as jy weet wat elkeen van hulle doen.

'n Effektiewe bestuurder is die een wat maksimum welvaart aan die werkgewer sowel as die werknemers bring. Bestuurders lei mense op so 'n manier dat, saam met die organisatoriese doel, die individuele doelwit van werknemers word ook geraak.

As organisatoriese doelwit en individuele doelwit is in een rigting. Die individu wil meer verdien en die organisasie wil maksimum uitset hê. Werknemers kan meer verdien deur meer te produseer. Dit sal die doelwitte van beide groepe bereik.

Le Werwing

Personeel beteken die keuse, ontwikkeling, instandhouding en benutting van personeel sodat die organisasie sy doelwitte doeltreffend en ekonomies kan bereik. Personeel is dalk nie van toepassing op 'n eenmansaak nie, maar dit is steeds baie noodsaaklik.

5) Om die mees gekwalifiseerde personeel vir die werk te kry

In ’n organisasie kom werknemers uit verskillende agtergronde, hulle het verskillende houdings en werkstyle en as elkeen sy eie styl begin volg, kan dit tot chaos en verwarring in die organisasie lei. Deur aanwysings te gee, bring bestuurders eenvormigheid en harmonie in die optrede van werknemers.

Bestuursgebaseerde personeel help om gekwalifiseerde individue te ontbloot om verskeie poste in die organisasie te vul. Dit lei tot hoë werkverrigting en maksimum produktiwiteit.

Dit laat werknemers ook toe om billik vergoed te word, wat weer tot groter werkstevredenheid lei. Dit is die rede waarom baie werkplekke deeglike keuringsprosedures het voordat hulle mense in diens neem.

6) Om werklading te verminder en dinge gedoen te kry

Doeltreffende personeelbesetting verseker dat werk onder werknemers verdeel word volgens hul toegewysde rolle. Die feit dat elkeen van hulle goed is in wat hulle doen, beteken dat die werk vinniger en beter afgehandel sal word. Werknemers bly gelukkig en gemotiveerd omdat daar geen druk in die werkplek is nie.

La Rigting

In bestuur is om te lei gelykstaande aan toesig of leiding. Bestuurders, toesighouers en leiers is verantwoordelik vir toesig oor hul ondergeskiktes. Dit is onmoontlik om 'n organisasie sonder leierskap te bestuur, soos u hieronder sal ontdek.

7) Help om goeie kommunikasie te fasiliteer

Goeie leierskap help om 'n tweerigting-kommunikasiekanaal tussen leierskap en ondergeskiktes te bou. Werknemers kan praat en daarom word kwessies wat geopper word toepaslik hanteer. Kommunikasie is 'n deurslaggewende bydraer tot 'n organisasie se prestasie, so dit kan nooit geïgnoreer word nie.

8) Help om aksie te begin en die organisasie aan die gang te hou

Danksy toesig en motivering word projekte geïnisieer en volgehou. Stel jou vir 'n oomblik voor, 'n organisasie sonder leiers. Daar sou geen sin vir rigting wees nie en die hele onderneming sou verbrokkel. Bestuur vestig die gesag waartoe werknemers aanspreeklik is.

Beheer

In 'n organisasie fokus die bestuursbeheerfunksie daarop om die vordering wat gemaak word, te kontroleer, terwyl die prestasie van verskeie aspekte gemeet word. Baie klein organisasies ignoreer beheer as 'n kritieke suksesfaktor op hul eie risiko.

9) Volg vordering en teken die pad vorentoe

Dit is baie belangrik om oudits en oorsigte van die prestasie van die organisasie uit te voer. Dit is die enigste manier om vordering te meet, foute reg te stel en verbeterings aan te bring in die rigting van 'n selfs meer voorspoedige toekoms. ’n Organisasie met sterk interne beheer slaag daarin om goeie resultate vir lang tydperke te handhaaf.

10) Bemagtig individue

Beheer help om te identifiseer wie wat doen in 'n organisasie. Dit help jou om te besluit wie om in jou span te hou en wie nie die moeite werd is nie. Dit is hierdie bestuursfunksie wat die organisasie help om prestasie-evaluering uit te voer, wat 'n deurslaggewende element in besigheid is.

Gevolgtrekking

Soos u kan sien, is dit onmoontlik om die belangrikheid van bestuur in 'n organisasie oor die hoof te sien. Die teenoorgestelde van goeie bestuur is swak bestuur. Hiermee saam kom verwarring, gebrek aan rigting en uiteindelik mislukking. Selfs al is jy jou eie baas, doen wat jy moet doen om te beplan, organiseer, rig en beheer wat jy doen. Dit is wat 'n goeie bestuurder.

In elke organisasie speel bestuur 'n belangrike rol in die bereiking van die doelwitte en doelwitte van die organisasie. Dit is hoekom ons sê dat die belangrikheid van bestuur vir elke organisasie nodig is.