Yaxşı menecer olmağın 11 sirri

İdarəçilik bir sənətdir. Yaxşı idarəçi olmaq iddiasında olmaq üçün komandanın başında olmaq kifayət deyil. Əslində idarəetmə şirkətdə müəyyən hərəkətlərin planlaşdırılması, əlaqələndirilməsi, təşkili və nəzarəti deməkdir. Buna görə də menecer öz qısa və uzunmüddətli məqsədlərinə nail olmaq üçün möhkəm imkanlara malik olmalıdır. Bunun üçün özümüzə sual vermək haqqımızdır: necə yaxşı menecer olmaq olar?

Yaxşı menecer olmağın bir çox yolu olsa da, yaxşı idarə etmənizə kömək edəcək inkişaf etdirə biləcəyiniz bir neçə əsas xüsusiyyət və bacarıq var.

Liderlik bacarıqlarına yiyələnmək və mükəmməl menecer olmaq uzunmüddətli proses olsa da, siz bu gün idarəetmə qabiliyyətlərinizi inkişaf etdirməyə başlayacaq qısamüddətli mərhələlər təyin edə bilərsiniz.

Bu yazıda, Finance de Demain idarəetmə bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək üçün diqqət etməli olduğunuz aspektlər və bacarıqlarla sizi tanış edir. Başqa sözlə, Finance de Demain sizi yaxşı menecer edə biləcək şeylərlə tanış edir.

Ancaq əvvəlcə sizi bacarıqlar verən bu premium təlimlə tanış etmək istərdim.sahibkarlıqda uğur qazanmaq üçün məsləhətlər.

Gidelim

Necə yaxşı menecer olmaq olar?

Daxilində Finance de Demain, yaxşı menecer və ya menecer olmağın zamanla davamlı olaraq inkişaf etdirilməli olan qazanılmış bir bacarıq olduğuna inanırıq. Ancaq bir çox insan bu məqsədlərə çatmaq üçün nə edəcəyini dəqiq bilmir.

Bu insanlara kömək etmək üçün bir siyahı tərtib etdik 11 poza qəbul etmək. Sizi edə biləcək bəzi iş yolları yaxşı menecer "

1. Ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirin və təşviq edin

Yaxşı menecer öz komandasında ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirir və həvəsləndirir. Komandanızla açıq ünsiyyət xətlərinin yaradılması və saxlanması onların ehtiyaclarını başa düşməyə kömək edə bilər. Bu strategiya həm də məqsədlərə çatmağı asanlaşdırır və anlaşılmazlıqları azaldır.

Menecer kimi ünsiyyət bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək üçün nəzərdən keçirməli olduğunuz ünsiyyət imkanlarına dair bir neçə nümunə var:

• Siz işçiləri görüşlərdə öz fikir və mülahizələrini bölüşməyə təşviq edirsinizmi?
• İşçilər öz narahatlıqlarını və ya fikirlərini bölüşməyə dəvət olunurlarmı?
• Müsbət və ya tənqidi rəy soruşursunuz?
• İşçilərinizin layihənin gedişatı haqqında dedikləri ilə maraqlanırsınız?
• Hər bir işçinin iş yerindəki töhfəsini tanıyırsınızmı?
• Əlçatan və işləmək asansınız?

Güclü ünsiyyət bacarıqlarına sahib olmaq menecer kimi vacib olsa da, siz həm də komandanıza bu sahədə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək etməlisiniz.

2. Komanda daxilində əməkdaşlığı dəstəkləmək

Əməkdaşlıq etmək, səmərəli işləməkdən ibarətdir başqaları ilə ümumi məqsədə doğru. Birgə komanda və iş sahəsini təşviq etmək menecerlər üçün prioritet olmalıdır, çünki bu, daha xoş iş mühiti yaradır. Komanda yoldaşlarınız nə qədər çox bəyənir birlikdə çalışsalar, onların işi bir o qədər səmərəli və keyfiyyətli olar.

Əlbəttə ki, əməkdaşlıq mühitinin yaradılması fərdi gözləntilər və aydın komanda məqsədləri müəyyən etməklə başlayır. Hər bir komanda üzvü nəyə görə məsuliyyət daşıdığını bilməlidir. O, həmçinin kiminlə işləməli olduğunu və işinin təşkilati məqsədlərə təsirini bilməlidir.

Lakin məqsədlərin bu tərifi kifayət deyil. Bir menecer olaraq onlara etibar etməlisiniz. Bunu yaratmaqla güvən, komanda yoldaşlarınız sağlam iş mühitinin təşviqində uzun bir yol qət edirlər.

3. Gözləntilərinizlə bağlı aydın və ardıcıl olun

Menecerlər bütün komanda üzvlərindən gözləntiləri barədə aydın olmalıdırlar. Komanda üzvləri birlikdə yaxşı işlədikdə uğur qazanır. Buna nail olmaq üçün menecer ya yeni proseslər yaratmalı, ya da iş prosesini yaxşılaşdırmaq üçün mövcud prosesləri sadələşdirməli və ardıcıl şəkildə təşkil etməlidir.

Təşkilati diaqram şöbənin məqsədlərini aydın şəkildə əks etdirməli və fərdin və ya komandanın vəzifələrini müəyyən etməlidir. Effektiv menecer proqramının bir hissəsidir nümayəndə işi komanda üzvlərinə və sonra nəticələrin mikro idarə edilməsinə deyil, onlara nəzarət etməyə.

Menecer bir və ya daha çox adamın təyin edilməsini ehtiva edən bir əmr zənciri yaratmalıdır əlaqə nöqtəsi ". Bu işçilər qrupla sıx əməkdaşlıq edən və meneceri məlumatlandıran komanda liderləri sayıla bilər.

Əlaqə nöqtəsi məlumatları birləşdirəcək və menecerə yeniliklərin aydın və qısa xülasəsini verəcəkdir.

İş prosesinə dəyişikliklər əlavə olunduqca və ya yeniləndikcə, menecer yeniləmələrin necə işlədiyinə dair işçilər arasında ünsiyyəti təşviq etməli və daha sonra bunun birgə səy olması üçün rəy istəməlidir.

4. Davamlı rəy təklif edin və alın

Yaxşı menecer tənqidi sevir. İdarəetmə sahəsində güclü tərəflərinizi və təkmilləşdirilməli olan sahələrinizi anlamaq üçün komandanızdan ardıcıl rəy axtarın.

Siz həmçinin komandanıza daxil olduqdan sonra geribildirim verməlisiniz ki, onlar dayandıqları yerdən, güclü tərəflərindən və məqsədlərinə çatmaq üçün nə üzərində işləməli olduqlarından daim xəbərdar olsunlar. Rəsmi rəy vermək və almaq üçün müntəzəm imkanlar planlaşdırmağı nəzərdən keçirin.

Yaxşı menecerin rəy almaq üçün bir neçə variantı var. Bu, fərdi görüşlər, komanda görüşləri, beyin fırtınası sessiyaları və ya sorğular vasitəsilə edilə bilər. Hər bir seçim ona komanda yönümlü iş mühitinin tonunu təyin etməyə imkan verir ki, burada işçilər iştirak etməyə və əks-sədasız eşidilməyə həvəsləndirilir.

Menecerlər bunu təmin etməyə çalışmalıdırlar insanlar özlərini komandanın bir hissəsi kimi hiss edirlər və şirkətin uğurunda onların payı var. Bununla menecer işçinin şirkətin məqsədlərinə çatmaq üçün daha çox səy göstərməsi üçün əlavə səbəb yaradır. Biz buna deyirik Hawthone effekti.

5. Aktiv dinləməyə məşq edin

Menecer öz komandasını dinləyəndə və onlara cavab verəndə, bu, güvən hissini və dürüst və açıq iş yerini gücləndirir. Hər kəsin eşitdiyinə əmin olmağın bir yolu həftəlik və ya aylıq komanda görüşləri planlaşdırmaqdır.

Bəzi hallarda, hər səhər tez bir görüş, günə başlamaq və hər hansı vacib sualları, narahatlıqları və ya işi həll etmək üçün daha yaxşı seçim ola bilər.

Bu görüşlərdə menecerlər dinləməli, qeydlər aparmalı, birbaşa suallar verməli, iştiraka təşviq etməli və hər görüşü müsbət notla bitirin işçilərə eşitdiklərini bildirmək.

Ilə Finance de Demain, bu görüşlərin bir dəfə və hər həftənin əvvəlində keçirilməsini tövsiyə edirik.

Komanda yoldaşlarınızın cədvəllərinə həssas olun və onlar məhsuldar deyilsə və ya dəyər əlavə etmədən komandanızın cədvəlinin çox hissəsini tutursa, görüşləri lazım olduqda tənzimləyin.

6. Başqalarının səylərini qəbul edin

Yaxşı menecer hər bir işçinin rolunu, malik olduğu bacarıqları və işinin keyfiyyətini bilməlidir. Komandanızın öz məqsədlərinə çatmaqda dəstək olduğunu hiss etməsi üçün təkliflər, proqramlar və resurslar hazırlamağı nəzərdən keçirin.

Məlumatlı menecer işçinin şirkətin gözləntilərini aşdığını biləcək və səylərinə görə şəxsən onlara təşəkkür etməlidir. Menecerləri tərəfindən dəstəklənən, tanınan və təqdir edilən işçilər tez-tez böyüməyə davam etmək və şirkətdə daha uzun müddət qalmaq məcburiyyətində qalırlar.

Yaxşı menecer komandası ilə güclü əlaqələr qurmaq üçün vaxt ayırmalıdırlar. O, həmçinin onların şəxsi karyera məqsədlərini və onlara doğru irəliləyişlərini başa düşməlidir. Karyera yüksəlişi ilə maraqlananlar üçün promosyonlar mövcud olduqda bu, iştirak edən hər kəs üçün faydalıdır.

7. Komandanız üçün nümunə olun

Bir menecer olaraq, işçilərinizdən gözlədiyiniz iş mühitinin tipini nümunə göstərməyiniz vacibdir. Bu o deməkdir ki, ünsiyyət qurmaq, əməkdaşlıq etmək, rəy bildirmək lazımdır.

Siz həmçinin iş etikası nümayiş etdirməli, yaxşı görülən işə görə minnətdarlığınızı bildirməli, digər komanda üzvlərini dəstəkləməli və lazım olduqda müdaxilə etməyə və kömək etməyə hazır olmalısınız.

Necə olduğuna diqqət yetirin siz təqdim edirsiniz və əməkdaşlarınızla qarşılıqlı əlaqə qurursunuz. Menecerlər əlçatan, dəstəkləyici, işçilərin narahatlıqlarına cavab verən və etibarlı olmalıdır. Onlar işçiləri bir-biri ilə eyni rəftar etməyə təşviq etməlidirlər.

Komanda daxilində etimadın yaradılması və davam etdirilməsi effektiv menecer olmaq üçün əsas amildir.

8. Əldə edilə bilən məqsədlər qoyun

Menecer şirkətin daha böyük məqsədləri, missiyası və vizyonu ilə uyğun gələn aydın və əldə edilə bilən məqsədlər qoymalıdır. Məqsəd qoymağa yaxınlaşmaq üçün bir çox variant var, o cümlədən SMART məqsədlər.

Müvəffəqiyyətin konkret ölçüsünü təyin edin ki, komandanız nəyə doğru işləməli olduqlarını dəqiq bilsin. Komandanızın məqsədlərinə doğru necə irəlilədiyi barədə açıq ünsiyyət xəttini saxlayın. Maneələr yarandıqda onu müdafiə edin.

9. Lazım gələrsə, komandanızı yenidən hazırlayın

İdarəetmə bacarıqlarını təkmilləşdirmək istəyən menecerlər işçilərin onlara verilən tapşırıqları necə yerinə yetirdiyini biləcəklər. Bu məlumatlandırma əməliyyatın bütün aspektlərinin qiymətləndirilməsi və təkmilləşdirmələrin harada lazım olduğunu müəyyən etməklə, sonra prosesi asanlaşdırmaq üçün dəyişikliklərin həyata keçirilməsi ilə həyata keçirilir. İşçilərin təlimi buna nail olmaq üçün effektiv üsuldur.

Bununla belə, yadda saxlamaq lazımdır ki, hər kəs eyni sürətlə və ya eyni şəkildə öyrənmir. Beləliklə, hər bir fərdi dəstəkləyən müxtəlif təlim variantlarını planlaşdırmalısınız.

Məsələn, iş yerində təlim, təkbətək təlimat vasitəsilə mentorluq və komanda təlimləri kimi imkanlar işçilərə strukturlaşdırılmış və mütəşəkkil bir proqram təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Hər bir işçi üçün müvafiq təlim mühiti və materialları yaratmaq menecerin vəzifəsidir. Bu, son nəticədə işçiyə, şirkətə və menecerə fayda verəcəkdir.

Kadrlarınızı müəyyən bir nöqtədə yenidən yetişdirmək istəyirsinizsə, o zaman qapılar Finance de Demain sizin üçün çox açıqdır. Burada bizimlə əlaqə saxlayın

10. Liderlik bacarıqlarınızı təkmilləşdirin

Liderlik bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək, karyeranız boyu çalışdığınız daimi məqsəd olmalıdır. Böyük bir lider olmağa kömək edəcək əsas yumşaq bacarıqlara diqqət yetirin.

Məsələn, aktiv dinləmə komandanın fikirlərini və narahatlıqlarını dinləməklə liderlərə layihələri tamamlamağa kömək edir. Empatiya liderlərə komandalarının nə olduğunu anlamağa kömək edir onların iş yükünü düşünün. Bu, həm də onların mühitini və iş yerindəki münasibətlərini bilməyə imkan verir.

Budur, sizin üçün əvəzolunmaz ola biləcək liderlik bacarıqlarının siyahısı:

• Tədris etmək və məşq etmək bacarığı
• Qərar
• Etibarlılıq
• bütünlük
• Problem həll
• Əlaqə qurmaq (və ya komanda qurmaq)

11. Rolunuzu anlayın və mənimsəyin

Yaxşı menecer olmaq üçün siz öz rolunuzu və onun bütün biznesə necə uyğun olduğunu başa düşməlisiniz. Əgər yeni menecersinizsə və ya bir müddət bu vəzifədə olmusunuzsa və daha yaxşı menecer olmağa çalışırsınızsa, qiymətləndirin sizin güclü tərəfləriniz və təkmilləşdirmək üçün diqqət etməli olduğunuz sahələr.

Bunu unutma menecerlərin də nəzarətçiləri var. Rolunuzun mahiyyətini və ona necə keçmək lazım olduğunu daha yaxşı başa düşmək lazımdırsa, rəhbərlik və dəstək üçün onlara müraciət edə bilərsiniz.

Rəhbərlik vəzifəsində nə qədər uzun olmağınızdan asılı olmayaraq öyrənməyə, təhsil almağa davam edin. Bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək davamlı bir prosesdir.

Vaxtın idarə edilməsi, planlaşdırma və təşkilatçılıq, insanların idarə edilməsi və liderlik bacarıqları sahələrində hərtərəfli bacarıqların inkişafını təmin edən idarəetmə təlimi imkanlarından yararlanın.

burada 11 poza yaxşı menecer olmaq istəyirsinizsə inkişaf edin. Bu münasibətlərdən hansı sizi xüsusilə qeyd etdi? Ancaq burada sizə imkan verən bir təhsil var onlayn mağazanızda inanılmaz bir dönüşüm nisbəti. Bu, ortaq bir əlaqədir.

Şərhlərdə öz fikrinizi bizə bildirin. Etibar etdiyiniz üçün təşəkkür edirik.