Biznesi effektiv idarə etməyin 6 açarı

Bir şirkəti və ya onun işlərini necə effektiv idarə etmək olar? Bu gün birlikdə cavab verməyə çalışacağımız sual budur. Əslində bir məsləhətçi və müəllim olaraq biznes məktəbi, Bu gün sizə öz yolumda kömək etmək üçün bu məqaləni yazmağa imkan verən müəyyən sayda illik təcrübə əldə etməli oldum.

İstər mikro, istər kiçik, istərsə də onlayn biznes olsun, zamanın, insan resurslarının, maliyyənin/pulun, yenilənmiş texnologiyanın, yeni və yaradıcı ideyaların və əməkdaşlığın və digərlərinin yaxşı idarə olunması olmadan onu idarə etmək mümkün deyil. bunu unutma"müştəri kraldır” hər hansı bir iş üçün.

Effektiv iş adamı təkcə yeni müştəriləri cəlb etmir, həm də köhnə müştəriləri saxlayır. Bu strategiya müştərilərinin cari tələb və ehtiyaclarına uyğun olaraq ən yaxşı mal və xidmətləri təqdim etməklə maksimum mənfəət əldə etməyi hədəfləyir. Bir müştəri itirmək uğursuzluq ola bilər, çünki bir bədbəxt müştəri daha çox müştəriyə yol aça bilər.

Biznes əmtəə və xidmət istehsal etmək, onları pula dəyişmək və qazanc əldə etmək demək deyil. Bu, böyük riskləri ehtiva edir. İş adamı olmalıdır dinamik və çevik hər yeni gündə yaşanan diversifikasiya əsasında dəyişən ehtiyacları və tələb nümunələrini qəbul etmək.

Biznes düzgün planlaşdırma və strategiya ilə effektiv şəkildə idarə oluna bilər. İnsan, maliyyə və maddi resurslarınızla sağlam münasibət sizə asanlıqla məqsədlərinizə çatmağa imkan verir. Xülasə, işinizi daha yaxşı idarə etməyə imkan verəcək ən yaxşı strategiyalar buradadır.

Gidelim

? Effektiv ünsiyyət

Ünsiyyətdir istənilən biznesin açarıdır. Ən yaxşı nəticələr əldə etmək üçün yaxşı ünsiyyət lazımdır. Buna görə də, sonuncu şəxsə göndərilən mesajın göndəricinin göndərdiyi mesajla tamamilə eyni olması və ona heç bir dəyişiklik edilməməsi təmin edilməlidir.

Birbaşa ünsiyyət mesajı aydınlaşdıran və işçidə güvən, məsuliyyət və aidiyyət hissi yaradan, bununla da ona daha yaxşı nəticələr əldə etməyə imkan verən ən təsirli üsuldur.

Ünsiyyət ikitərəfli bir prosesdir. Planı müzakirə edərkən və öhdəlikləri təhvil verəndə hamı eyni səhifədədir. Bu o deməkdir ki, hər kəs plan və onun icrası haqqında eyni təsəvvürə malik olmalıdır və heç nə dəyişdirilmir.

? Vaxtında beyin fırtınası

Beyin fırtınası bir şirkətin bütün işçilərinin fikirlərini toplamaqdan ibarət olan bir fəaliyyətdir. İerarxiya vəziyyətində bu, müxtəlif səviyyələrdə mini komandalar şəklində həyata keçirilir və nəhayət, ideyalar yuxarı rəhbərliklə müzakirə olunur. Kiçik şirkətlərdə iş adamı bütün işçiləri ilə görüş təşkil edə və konkret vəziyyətlə bağlı ideyalara sahib ola bilər.

Oxumaq üçün məqalə: Ünsiyyət strategiyasını mənimsəmək üçün 10 addım

“Beyin fırtınası”nın ən yaxşı tərəfi odur ki, fikrinizin arxasında təbii ki məntiqin olduğunu nəzərə alsaq, mühakimə olunmadan və sorğu-sual edilmədən düşündüklərinizi söyləmək azadlığınızdır. Bu, bütün işçilər tərəfindən yeni innovativ ideyaların əldə edilməsinə səbəb olur.

İstər təcrübəli işçilər olsun, istərsə də yeni istedadlar, onların hər birinə inam və aidiyyət hissi bəxş edir, şirkətin ən yaxşısına doğru səylərini davam etdirir.

? Dinamik mühit

Statik və ya dünyanın dəyişən mühitinə qapalı olan hər hansı bir şirkət böyüməyi və ya körpəlik dövründə olduğu eyni bazar mövqeyini qoruyub saxlamağı gözləyə bilməz. Ən son tendensiyalara uyğunlaşmaq, müştərilərinizin və ya son istehlakçıların tələblərini qarşılaya bildiyiniz üçün sizi davam etdirir.

"Dəyişiklik yeganə daimi şeydir”.

Buna görə də, biznesin texnologiya, məhsul qarışığı və müştəri tələbi nümunələri və ya biznesinizə təsir edə biləcək hər hansı bir dəyişikliyə uyğunlaşması lazımdır.

İstənilən biznes böyük və ya kiçik çevik və dinamik olmalıdır biznesi səmərəli idarə etmək. İnsan resursları zaman-zaman yeni gələn tendensiyalar və ya yenilənmiş texnologiya ilə öyrədilməlidir.

Söhbət təkcə son istehlakçı tələbləri və ya ehtiyacları ilə bağlı deyil. Həm də bir işin davam etməli olduğu yenilənmiş texnologiya. Biz texnoloji bilikli dünyada yaşayırıq. Buna görə də, yeniliklərdən və dünyadan xəbərdar olmaq həmişə ən yaxşı həll yoludur.

? Səlahiyyət və Məsuliyyət

Biznes yalnız səlahiyyət və məsuliyyətin düzgün təhvil verilməsi ilə uğurlu ola bilər. arasında tarazlıq və ya tarazlıq olmalıdır. Səlahiyyət "And" responsabilité çünki onlar əl-ələ verirlər.

Səlahiyyətli şəxs vəzifələri konstruktiv şəkildə həvalə etmədikdə, bu, bütün iş sistemində boşluq yarada bilər, çünki səlahiyyətlə birlikdə böyük məsuliyyət gəlir. Səlahiyyətli şəxs həmçinin gözlənti və çatdırılma arasında hər hansı öhdəlik, etibar, borc və ya hər hansı bir körpü üçün məsuliyyət daşıyır.

Məsuliyyəti həvalə etdiyiniz şəxsə müəyyən səlahiyyətlər vermək çox vacibdir, çünki bu, böyüklərdən icazə almaq üçün ora-bura qaçmaqdansa, ona lazımi qərarlar vermək səlahiyyətini verir. Eyni zamanda, onlara qərar vermək azadlığı və inam verir və bununla da onları daha yaxşı işçi kimi inkişaf etdirir.

? Effektiv planlaşdırma

Planlaşdırma futuristik, məqsədyönlü sənətdir. Bir iş adamının ən azı olması çox vacib olur iki-üç ən yaxşı plan (Plan A/B/C) belə ki, hər hansı bir plan uğursuz olarsa və ya iş adamı bu ikisi arasında öz kursunu dəyişməlidir, onun optimal maksimum nəticə verən alternativ planı hazırdır.

Biznesi effektiv idarə etməyin ən yaxşı yolu səmərəli planlaşdırın. Siz biznes üçün müəyyən strategiya planlaşdırmaqla bunu asanlıqla edə bilərsiniz. Əvvəlcə potensial biznes planının həm müsbət, həm də mənfi nəticələrinə diqqət yetirməli olan böyük bir strategiya hazırlamalısınız. Ən yaxşı yol müvəffəqiyyətə deyil, uğursuzluğa hazırlaşmaqdır, çünki ilk müəssisələrin əksəriyyətinin uğur şansı məhduddur.

Oxumaq üçün məqalə: Layihənin kommunikasiya planını necə tərtib etmək olar?

Planlaşdırma prosesləri daha yüksək məhsuldarlığa, daha yüksək dəqiqliyə və mühüm biznes tapşırıqlarının daha sürətli yerinə yetirilməsinə səbəb ola bilər.

Bir proses kimi planlaşdırmanın məqsədi şirkətin iş üsullarını təkmilləşdirmək və sadələşdirməkdir. Bunun belə nəticələri olacaq:

• Xərcin azaldılması eyni prosesi yerinə yetirmək üçün lazım olan işçilərin sayının azalması səbəbindən.
• Artan səmərəlilik döngələr və darboğazlar kimi problemli proses addımlarını aradan qaldıraraq.
• Artan dəqiqlik proses addımlarının dəqiq yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün yoxlama məntəqələri və müvəffəqiyyət tədbirləri daxil olmaqla.
• Daha yaxşı başa düşmə şöbələrinin məqsədlərinə çatmaq üçün nə etməli olduqlarını bütün işçilər tərəfindən.

? Komanda işi

Biznesi effektiv idarə etməyin başqa bir yolu komandanızın keyfiyyətindən keçir. Komanda müxtəlif keçmişə, təcrübə səviyyələrinə, biliyə malik insanlar qrupudur. Sinerji effekti bunu bildirir 1 + = 1 3 ; buna görə də effektiv komanda məhsuldar və konstruktiv ola bilər.

Şirkətin səmərəliliyi işçilərin və menecerlərin hərəkətlərinin nəticəsi ilə müəyyən edilir. Əgər onlar öz iş yerlərində səmərəlilik nümayiş etdirsələr, bu, şübhəsiz ki, yüksək keyfiyyətli nəticələr əldə etməyə kömək edəcəkdir.

Müştəri məmnuniyyəti və şirkətin reputasiyası çox vaxt komandanın effektivliyi ilə diktə olunur, o cümlədən şirkətin xidmət və ya məhsulunu nə dərəcədə yaxşı təbliğ edir. Çox güman ki, komanda üzvləri eyni məqsəd yolunda birgə çalışırlar və ən yaxşı ayaqlarını nümayiş etdirirlər.

Oxumaq üçün məqalə: Həyatda uğur qazanmaq üçün hansı yanaşmalar lazımdır?

Bu, yalnız əməkdaşlıq, mütləq anlaşma, hərtərəfli ünsiyyət axını və komanda üzvləri arasında müsbət atmosfer olduqda mümkün ola bilər. Müxtəlif ideyaların komanda daxilində münaqişə yaratması mümkündür. Ancaq güclü və məhsuldar bir komandanın xüsusiyyəti ardıcıllığı inkişaf etdirmək və inandırıcı və sərfəli olduğunu sübut etməkdir.

İşinizi effektiv idarə etmək üçün nəyi bilməlisiniz. Əgər təcrübəniz varsa şərhlərdə bizi buraxın.