11 сакрэтаў, як стаць добрым кіраўніком

Кіраванне - гэта мастацтва. Недастаткова быць на чале каманды, каб прэтэндаваць на тое, каб быць добрым кіраўніком. Па сутнасці, кіраванне - гэта планаванне, каардынацыя, арганізацыя і кантроль пэўных дзеянняў у кампаніі. Такім чынам, менеджэр павінен мець значныя здольнасці для дасягнення сваіх кароткатэрміновых і доўгатэрміновых мэтаў. Для гэтага мы маем права задаць сабе пытанне: як стаць добрым кіраўніком?

Хаця ёсць шмат спосабаў стаць добрым кіраўніком, ёсць некалькі ключавых характарыстык і навыкаў, якія вы можаце развіць, якія дапамогуць вам добра кіраваць.

Нягледзячы на ​​тое, што набыццё лідэрскіх навыкаў і станаўленне выдатнага мэнэджэра - гэта доўгатэрміновы працэс, вы можаце ўсталяваць кароткатэрміновыя вехі сёння, якія пачнуць развіваць вашы кіраўніцкія магчымасці.

У гэтым артыкуле Finance de Demain знаёміць вас з аспектамі і навыкамі, на якіх вы павінны засяродзіцца, каб палепшыць свае кіраўніцкія навыкі. Іншымі словамі, Finance de Demain знаёміць вас з тым, што можа зрабіць вас добрым кіраўніком.

Але спачатку я хацеў бы пазнаёміць вас з гэтым прэміум-трэнінгам, які дае вам навыкі.парады для поспеху ў бізнэсе.

Хадзем

Як стаць добрым кіраўніком?

Ўнутры Finance de Demain, мы лічым, што стаць добрым менеджэрам або кіраўніком - гэта набыты навык, які трэба пастаянна развіваць з цягам часу. Аднак многія людзі не ведаюць дакладна, што рабіць, каб дасягнуць гэтых мэтаў.

Каб дапамагчы гэтым людзям, мы склалі спіс 11 адносіны усынавіць. Вось некалькі спосабаў працы, якія могуць зрабіць вас добры менеджэр "

1. Развівайце і заахвочвайце камунікатыўныя навыкі

Добры кіраўнік развівае і заахвочвае камунікатыўныя навыкі ў сваёй камандзе. Устанаўленне і падтрыманне адкрытай сувязі з вашай камандай можа дапамагчы вам зразумець іх патрэбы. Гэтая стратэгія таксама палягчае дасягненне мэт і памяншае непаразуменні.

Вось некалькі прыкладаў камунікацыйных магчымасцей, якія вы павінны разгледзець, каб палепшыць свае камунікатыўныя навыкі ў якасці кіраўніка:

• Ці заахвочваеце вы супрацоўнікаў дзяліцца сваімі ідэямі і меркаваннямі на сустрэчах?
• Ці запрашаюцца супрацоўнікі падзяліцца сваімі праблемамі або ідэямі?
• Вы просіце станоўчыя ці крытычныя водгукі?
• Вас цікавіць, што вашы супрацоўнікі кажуць аб ходзе праекта?
• Ці прызнаеце вы ўклад кожнага супрацоўніка ў працу?
• Вы даступныя і з вамі лёгка працаваць?

Хаця для кіраўніка важны моцныя камунікатыўныя навыкі, вам таксама трэба дапамагчы сваёй камандзе развіць свае навыкі ў гэтай галіне.

2. Падтрымлівайце супрацоўніцтва ў камандзе

супрацоўнічаць, гэта эфектыўная праца з іншымі да агульнай мэты. Заахвочванне сумеснай каманды і працоўнай прасторы павінна быць прыярытэтам для кіраўнікоў, бо гэта стварае больш прыемныя ўмовы працы. Чым больш падабаецца вашым таварышам па камандзе працаваць разам, тым больш эфектыўнай і якаснай будзе іх праца.

Відавочна, што стварэнне асяроддзя для супрацоўніцтва пачынаецца з вызначэння індывідуальных чаканняў і выразных мэтаў каманды. Кожны член каманды павінен ведаць, за што ён адказвае. Ён таксама павінен ведаць, з кім яму працаваць і ўплыў яго працы на мэты арганізацыі.

Аднак гэтага вызначэння мэтаў недастаткова. Вы як кіраўнік павінны ім давяраць. Ствараючы гэта давер, вашы таварышы па камандзе ў значнай ступені садзейнічаюць здаровай рабочай абстаноўцы.

3. Ясна і паслядоўна выказвайце свае чаканні

Менеджэры павінны дакладна ўяўляць свае чаканні ад усіх членаў каманды. Каманда дасягае поспеху, калі яе члены добра працуюць разам. Каб дасягнуць гэтага, менеджэр павінен альбо стварыць новыя працэсы, альбо ўпарадкаваць і зладжана арганізаваць існуючыя працэсы, каб палепшыць працоўны працэс.

Арганізацыйная схема павінна дакладна акрэсліваць мэты аддзела і вызначаць задачы асобнага чалавека або каманды. Частка эфектыўнай праграмы менеджэра - гэта дэлегаваць працу членам каманды, а затым кантраляваць, а не мікракіраваць вынікамі.

Менеджэр павінен стварыць ланцужок камандавання, які ўключае прызначэнне аднаго або некалькіх людзей пункт кантакту ". Гэтых супрацоўнікаў можна лічыць кіраўнікамі каманд, якія цесна супрацоўнічаюць з групай і інфармуюць кіраўніка.

Кантактная асоба будзе кансалідаваць інфармацыю і даць кіраўніку ясную і кароткую зводку аб абнаўленнях.

Калі змены ў працоўны працэс дадаюцца або абнаўляюцца, кіраўнік павінен заахвочваць зносіны паміж супрацоўнікамі аб тым, як працуюць абнаўленні, а затым запытваць зваротную сувязь, каб гэта было сумеснай працай.

4. Прапануйце і атрымлівайце паслядоўную зваротную сувязь

Добры кіраўнік любіць крытыку. Каб зразумець свае кіраўніцкія моцныя бакі і вобласці, якія трэба палепшыць, шукайце паслядоўнай зваротнай сувязі ад сваёй каманды.

Вы таксама павінны даваць зваротную сувязь сваёй камандзе, калі яны прыходзяць, каб яны пастаянна ведалі, дзе яны знаходзяцца, свае моцныя бакі і над чым ім трэба працаваць, каб дасягнуць сваіх мэтаў. Падумайце аб тым, каб запланаваць рэгулярныя магчымасці даваць і атрымліваць афіцыйныя водгукі.

У добрага кіраўніка ёсць некалькі варыянтаў атрымання зваротнай сувязі. Гэта можна зрабіць з дапамогай індывідуальных сустрэч, камандных сустрэч, мазгавых штурмаў або апытанняў. Кожная опцыя дазваляе задаць тон рабочай абстаноўцы, арыентаванай на каманду, дзе супрацоўнікі заахвочваюцца ўдзельнічаць і быць пачутымі без наступстваў.

Кіраўнікі павінны імкнуцца да гэтага людзі адчуваюць сябе часткай каманды і што яны зацікаўлены ў поспеху кампаніі. Паступаючы такім чынам, кіраўнік стварае дадатковую прычыну для супрацоўніка прыкласці больш намаганняў для дасягнення мэтаў кампаніі. Так мы называем Хотон эфект.

5. Практыкуйце актыўнае слуханне

Калі менеджэр слухае і адказвае сваёй камандзе, гэта выхоўвае пачуццё даверу і сумленнае і адкрытае працоўнае месца. Адзін са спосабаў пераканацца, што ўсе пачутыя, - гэта запланаваць штотыднёвыя або штомесячныя сустрэчы каманды.

У некаторых выпадках хуткая сустрэча кожную раніцу можа быць лепшым варыянтам, каб пачаць дзень і вырашыць любыя нявырашаныя пытанні, праблемы або справы.

На гэтых сустрэчах кіраўнікі павінны слухаць, рабіць нататкі, задаваць прамыя пытанні, заахвочваць да ўдзелу і заканчвайце кожную сустрэчу на пазітыўнай ноце каб супрацоўнікі ведалі, што іх пачулі.

У Finance de Demain, мы рэкамендуем, каб гэтыя сустрэчы праводзіліся адзін раз і ў пачатку кожнага тыдня.

Будзьце ўважлівыя да раскладаў вашых таварышаў па камандзе і пры неабходнасці карэктуйце сустрэчы, калі яны непрадуктыўныя або займаюць занадта шмат раскладу вашай каманды, не дадаючы каштоўнасці.

6. Прызнавайце намаганні іншых

Добры кіраўнік павінен прызнаваць ролю кожнага супрацоўніка, навыкі, якімі яны валодаюць, і якасць іх працы. Падумайце аб падрыхтоўцы прапаноў, праграм і рэсурсаў, каб ваша каманда адчувала падтрымку ў дасягненні сваіх мэтаў.

Інфармаваны кіраўнік будзе ведаць, калі супрацоўнік перасягнуў чаканні кампаніі, і павінен асабіста падзякаваць ім за іх намаганні. Супрацоўнікі, якіх кіраўнік падтрымлівае, прызнае і шануе, часта адчуваюць сябе вымушанымі працягваць развівацца і заставацца ў кампаніі даўжэй.

Добры кіраўнік павінны знайсці час, каб пабудаваць трывалыя адносіны са сваёй камандай. Ён таксама павінен разумець іх асабістыя кар'ерныя мэты і прагрэс у іх дасягненні. Гэта выгадна ўсім удзельнікам, калі для тых, хто зацікаўлены ў кар'ерным росце, даступныя павышэнні.

7. Будзьце прыкладам для пераймання для сваёй каманды

Як кіраўніку, вельмі важна, каб вы паказалі прыклад працоўнага асяроддзя, якое вы чакаеце ад сваіх супрацоўнікаў. Гэта азначае, што вам трэба мець зносіны, супрацоўнічаць, забяспечваць зваротную сувязь.

Вы таксама павінны дэманстраваць працоўную этыку, выказваць удзячнасць за добра выкананую працу, падтрымліваць іншых членаў каманды і быць гатовымі ўмяшацца і дапамагчы, калі гэта неабходна.

Звярніце ўвагу на тое, як вы вы прадстаўляеце і ўзаемадзейнічаеце са сваім персаналам. Менеджэры павінны быць даступнымі, падтрымліваць, чуйна рэагаваць на праблемы супрацоўнікаў і заслугоўваць даверу. Яны павінны заахвочваць супрацоўнікаў аднолькава ставіцца адзін да аднаго.

Пабудова і падтрыманне даверу ў камандзе з'яўляецца ключавым фактарам для таго, каб стаць эфектыўным кіраўніком.

8. Стаўце дасягальныя мэты

Менеджэр павінен ставіць дакладныя і дасягальныя мэты, якія адпавядаюць больш шырокім мэтам, місіі і бачанню кампаніі. Ёсць шмат варыянтаў падыходу да пастаноўкі мэты, у тым ліку SMART мэты.

Усталюйце канкрэтную меру поспеху, каб ваша каманда дакладна ведала, над чым ёй трэба працаваць. Падтрымлівайце адкрытыя зносіны аб тым, як ваша каманда прасоўваецца да сваіх мэтаў. Абараніце яе, калі ўзнікнуць перашкоды.

9. Пры неабходнасці перанавучыце сваю каманду

Менеджэры, якія хочуць палепшыць свае кіраўніцкія навыкі, будуць ведаць, як супрацоўнікі выконваюць пастаўленыя перад імі задачы. Гэта дасведчанасць дасягаецца шляхам ацэнкі ўсіх аспектаў працы і вызначэння таго, дзе неабходныя паляпшэнні, а затым унясення змяненняў для аптымізацыі працэсу. Навучанне супрацоўнікаў - эфектыўны спосаб дасягнуць гэтага.

Аднак вы павінны мець на ўвазе, што не ўсе вучацца ў аднолькавым тэмпе або аднолькава. Такім чынам, вам трэба спланаваць розныя варыянты навучання, якія падтрымліваюць кожнага чалавека.

Напрыклад, такія магчымасці, як навучанне на працоўным месцы, настаўніцтва праз індывідуальныя інструкцыі і камандныя трэнінгі, прызначаны для забеспячэння супрацоўнікаў структураванай і арганізаванай праграмай.

Адказнасць кіраўніка - стварэнне адпаведнага асяроддзя навучання і матэрыялаў для кожнага супрацоўніка. Гэта ў канчатковым рахунку прынясе карысць работніку, кампаніі і кіраўніку.

Калі вы хочаце перавучыць свой персанал у дадзены момант, то дзверы з Finance de Demain вельмі адкрыты для вас. Звяжыцеся з намі тут

10. Удасканальвайце свае лідэрскія якасці

Развіццё лідэрскіх здольнасцяў павінна быць пастаяннай мэтай, да якой вы працуеце на працягу ўсёй кар'еры. Засяродзьцеся на ключавых навыках зносін, якія дапамогуць вам стаць выдатным лідэрам.

Напрыклад, актыўнае слуханне дапамагае кіраўнікам выконваць праекты, прыслухоўваючыся да ідэй і праблем каманды. Эмпатыя дапамагае лідэрам зразумець, што такое іх каманда думаць аб іх нагрузцы. Гэта таксама дазваляе вам ведаць іх асяроддзе і іх адносіны на працоўным месцы.

Вось спіс абавязковых лідэрскіх навыкаў, якія могуць апынуцца неацэннымі для вас:

• Здольнасць выкладаць і трэніраваць
• Рашэнне
• Надзейнасць
• цэласнасць
• Рашэнне праблемы
• Пабудова адносін (ці стварэнне каманды)

11. Зразумейце і засвойце сваю ролю

Каб быць добрым мэнэджарам, трэба разумець сваю ролю і тое, як яна ўпісваецца ва ўвесь бізнес. Калі вы новы менеджэр або займаеце гэтую пасаду некаторы час і імкнецеся стаць лепшым мэнэджэрам, ацаніце вашы моцныя бакі і вобласці, на якіх вам трэба засяродзіцца, каб палепшыць.

Не забывайце пра гэта менеджэры таксама маюць кіраўнікоў. Калі вам трэба лепш зразумець сутнасць вашай ролі і тое, як яе выканаць, вы можаце звярнуцца да іх па параду і падтрымку.

Працягвайце вучыцца, выхоўваць незалежна ад таго, як доўга вы знаходзіцеся на кіруючай пасадзе. Павышэнне вашых навыкаў - гэта пастаянны працэс.

Скарыстайцеся магчымасцямі навучання кіраўніцтву, якія забяспечваюць комплекснае развіццё навыкаў у галіне кіравання часам, планавання і арганізацыі, кіравання людзьмі і лідэрскіх навыкаў.

Вуаля 11 адносіны развівацца, калі вы хочаце стаць добрым кіраўніком. Якое з гэтых стаўленняў вас асабліва адзначыла? Тым не менш, вось навучанне, якое дазваляе мець выбухны каэфіцыент канверсіі ў вашым інтэрнэт-краме. Гэта партнёрская спасылка.

Пакіньце нам свой пункт гледжання ў каментарах. Дзякуй за давер.