11 тайни как да станеш добър мениджър

Управлението е изкуство. Не е достатъчно да си начело на екип, за да претендираш, че си добър мениджър. Всъщност управление означава планиране, координиране, организиране и контрол на определени действия в компанията. Следователно мениджърът трябва да има солидни способности, за да постигне своите краткосрочни и дългосрочни цели. За това наше право е да си зададем въпроса за: как да станеш добър мениджър?

Въпреки че има много начини да станете добър мениджър, има няколко ключови характеристики и умения, които можете да развиете, които ще ви помогнат да управлявате добре.

Въпреки че придобиването на лидерски умения и превръщането в отличен мениджър е дългосрочен процес, днес можете да поставите краткосрочни етапи, които ще започнат да развиват вашите управленски способности.

В тази статия, Finance de Demain запознава ви с аспектите и уменията, върху които трябва да се съсредоточите, за да подобрите управленските си умения. С други думи, Finance de Demain ви представя какво може да ви направи добър мениджър.

Но първо бих искал да ви представя това първокласно обучение, което ви дава умения.съвети за успех в предприемачеството.

Хайде да отидем

Как да станете добър мениджър?

В рамките на Finance de Demain, ние вярваме, че да станеш добър мениджър или мениджър е придобито умение, което трябва да се развива непрекъснато във времето. Много хора обаче не знаят какво точно да направят, за да постигнат тези цели.

За да помогнем на тези хора, ние съставихме списък с 11 нагласи да осиновиш. Ето няколко начина за работа, които могат да ви направят добър мениджър "

1. Развивайте и насърчавайте комуникационни умения

Добрият мениджър развива и насърчава комуникационните умения в своя екип. Установяването и поддържането на отворени линии за комуникация с вашия екип може да ви помогне да разберете техните нужди. Тази стратегия също така улеснява постигането на целите и намалява недоразуменията.

Ето няколко примера за комуникационни възможности, които трябва да имате предвид, за да подобрите комуникационните си умения като мениджър:

• Насърчавате ли служителите да споделят своите идеи и мнения на срещи?
• Канят ли се служителите да споделят своите притеснения или идеи?
• Искате ли положителна или критична обратна връзка?
• Интересувате ли се какво казват вашите служители за напредъка на даден проект?
• Разпознавате ли приноса на всеки служител в работата?
• Достъпен ли сте и лесен ли сте за работа?

Докато притежаването на силни комуникационни умения е важно като мениджър, вие също трябва да помогнете на екипа си да развие своите умения в тази област.

2. Подкрепете сътрудничеството в екипа

Сътрудничество, е да работи ефективно с други към обща цел. Насърчаването на съвместен екип и работно пространство трябва да бъде приоритет за мениджърите, тъй като създава по-приятна работна среда. Колкото повече вашите съотборници харесват работят заедно, толкова по-ефективна и качествена ще бъде работата им.

Очевидно създаването на среда за сътрудничество започва с определяне на индивидуални очаквания и ясни цели на екипа. Всеки член на екипа трябва да знае за какво отговаря. Той също така трябва да знае с кого трябва да работи и влиянието на работата му върху организационните цели.

Това определение на целите обаче не е достатъчно. Вие като мениджър трябва да им се доверите. Създавайки това Доверие, вашите съотборници допринасят много за насърчаването на здравословна работна среда.

3. Бъдете ясни и последователни относно очакванията си

Мениджърите трябва да са ясни относно очакванията си към всички членове на екипа. Екипът успява, когато членовете му работят добре заедно. За да постигне това, мениджърът трябва или да създаде нови процеси, или да рационализира и сплотено организира съществуващите процеси, за да подобри работния процес.

Организационната схема трябва ясно да очертава целите на отдела и да дефинира задачите на отделно лице или екип. Част от ефективната програма на мениджъра е да делегирана работа към членовете на екипа и след това да наблюдават, а не да управляват резултатите.

Мениджърът трябва да създаде командна верига, която включва назначаване на един или повече хора точка за контакт ". Тези служители могат да се считат за ръководители на екипи, които работят в тясно сътрудничество с групата и информират мениджъра.

Точка за контакт ще консолидира информацията и ще даде на мениджъра ясно и кратко резюме на актуализациите.

Тъй като промените в работния процес се добавят или актуализират, мениджърът трябва да насърчава комуникацията между служителите относно това как работят актуализациите и след това да поиска обратна връзка, така че това да е съвместно усилие.

4. Предлагайте и получавайте последователна обратна връзка

Добрият мениджър обича критиката. За да разберете вашите управленски силни страни и области за подобрение, търсете последователна обратна връзка от вашия екип.

Трябва също така да предоставите обратна връзка на вашия екип, когато идва, така че те постоянно да са наясно къде се намират, силните си страни и върху какво трябва да работят, за да постигнат целите си. Помислете за планиране на редовни възможности за даване и получаване на официална обратна връзка.

Добрият мениджър има няколко възможности за получаване на обратна връзка. Това може да стане чрез индивидуални срещи, екипни срещи, мозъчна атака или анкети. Всяка опция му позволява да задава тон за екипно ориентирана работна среда, в която служителите се насърчават да участват и да бъдат изслушвани без последствия.

Мениджърите трябва да се стремят да гарантират това хората се чувстват част от екипа и че имат интерес от успеха на компанията. По този начин мениджърът създава допълнителна причина за служителя да положи повече усилия за постигане на целите на компанията. Така наричаме Хотон ефект.

5. Практикувайте активно слушане

Когато мениджърът слуша и отговаря на своя екип, това насърчава чувството на доверие и честно и открито работно място. Един от начините да сте сигурни, че всички се чувстват чути, е да планирате седмични или месечни срещи на екипа.

В някои случаи бързата среща всяка сутрин може да бъде по-добър вариант за започване на деня и разрешаване на всички висящи въпроси, притеснения или бизнес.

На тези срещи мениджърите трябва да слушат, да си водят бележки, да задават директни въпроси, да насърчават участието и завършете всяка среща с положителна нотка за да уведомят служителите, че са били изслушани.

При Finance de Demain, препоръчваме тези срещи да се провеждат веднъж и в началото на всяка седмица.

Бъдете внимателни към графиците на вашите съотборници и коригирайте срещите според нуждите, ако те са непродуктивни или заемат твърде много от графика на вашия екип, без да добавят стойност.

6. Признавайте усилията на другите

Добрият мениджър трябва да разпознава ролята на всеки служител, уменията, които притежава и качеството на работата му. Обмислете подготовката на предложения, програми и ресурси, за да накарате екипа си да се чувства подкрепен в постигането на целите си.

Информиран мениджър ще разбере кога даден служител е надхвърлил очакванията на компанията и трябва лично да му благодари за усилията. Служителите, които са подкрепяни, признати и оценени от своя мениджър, често се чувстват принудени да продължат да растат и да останат в компанията по-дълго.

Добър мениджър трябва да отделят време, за да изградят силни взаимоотношения с екипа си. То трябва също така да разбира техните лични кариерни цели и напредъка им към тях. Това е от полза за всички участващи, когато има промоции за тези, които се интересуват от кариерно развитие.

7. Бъдете модел за подражание за вашия екип

Като мениджър е важно да дадете пример за типа работна среда, която очаквате от вашите служители. Това означава, че трябва да общувате, да си сътрудничите, да предоставяте обратна връзка.

Трябва също така да покажете работна етика, да покажете признателност за добре свършената работа, да подкрепяте други членове на екипа и да сте готови да се намесите и да помогнете, когато е необходимо.

Обърнете внимание на това как вие представяте и взаимодействате с вашия персонал. Мениджърите трябва да бъдат достъпни, подкрепящи, отзивчиви към тревогите на служителите и заслужаващи доверие. Те трябва да насърчават служителите да се отнасят един към друг по същия начин.

Изграждането и поддържането на доверие в екипа е ключов фактор за това да станете ефективен мениджър.

8. Поставете си постижими цели

Мениджърът трябва да си постави ясни и постижими цели, които са в съответствие с по-големите цели, мисия и визия на компанията. Има много възможности за подход към поставянето на цели, включително SMART цели.

Установете конкретна мярка за успех, така че вашият екип да знае точно към какво трябва да работи. Поддържайте открита линия за комуникация относно това как вашият екип напредва към целите си. Защитавайте я, когато възникнат пречки.

9. Преквалифицирайте екипа си, ако е необходимо

Мениджърите, които искат да подобрят своите управленски умения, ще знаят как служителите изпълняват възложените им задачи. Това осъзнаване се постига чрез оценка на всички аспекти на операцията и определяне къде са необходими подобрения, след което се прилагат промени за рационализиране на процеса. Обучението на служителите е ефективен начин за постигане на това.

Все пак трябва да имате предвид, че не всички учат с еднакво темпо или по един и същи начин. Така че трябва да планирате различни възможности за обучение, които да подкрепят всеки индивид.

Например, възможности като обучение на работното място, наставничество чрез индивидуални инструкции и сесии за екипно обучение са предназначени да предоставят на служителите структурирана и организирана програма.

Отговорност на мениджъра е да създаде подходяща среда за обучение и материали за всеки служител. Това в крайна сметка ще бъде от полза за служителя, компанията и мениджъра.

Ако искате да преквалифицирате персонала си в даден момент, тогава вратите на Finance de Demain са много отворени към вас. Свържете се с нас тук

10. Подобрете лидерските си умения

Развитието на вашите лидерски умения трябва да бъде постоянна цел, към която работите през цялата си кариера. Съсредоточете се върху ключови меки умения, които ще ви помогнат да бъдете страхотен лидер.

Например, активното слушане помага на лидерите да завършат проекти, като се вслушват в идеите и опасенията на екипа. Емпатията помага на лидерите да разберат какъв е техният екип помислете за тяхното натоварване. Освен това ви позволява да познавате тяхната среда и взаимоотношенията им на работното място.

Ето списък на задължителни лидерски умения, които може да се окажат безценни за вас:

• Способност за преподаване и треньор
• Решение
• надеждност
• интегритет
• Решаване на проблеми
• Изграждане на взаимоотношения (или изграждане на екип)

11. Разберете и овладейте своята роля

За да бъдете добър мениджър, трябва да разберете ролята си и как тя се вписва в целия бизнес. Ако сте нов мениджър или сте били на позицията от известно време и се стремите да станете по-добър мениджър, оценете вашите силни страни и области, върху които трябва да се съсредоточите, за да се подобрите.

Не забравяй това мениджърите също имат надзорници. Ако трябва да разберете по-добре естеството на вашата роля и как да влезете в нея, можете да се обърнете към тях за насоки и подкрепа.

Продължавайте да учите, образовайте, независимо колко дълго сте били на ръководна позиция. Надграждането на вашите умения е непрекъснат процес.

Възползвайте се от възможностите за обучение по мениджмънт, които предоставят цялостно развитие на умения в областта на управлението на времето, планирането и организирането, управлението на хора и лидерските умения.

тук 11 нагласи да се развиваш, ако искаш да станеш добър мениджър. Кое от тези нагласи ви беляза особено? Ето обаче едно обучение, което ви позволява да имате експлозивен процент на реализация във вашия онлайн магазин. Това е партньорска връзка.

Оставете ни своята гледна точка в коментарите. Благодаря за доверието.