Как да повишим ангажираността на служителите в компанията?

Как да повишим ангажираността на служителите в една компания? Комуникационните стратегии в организациите се развиват заедно с технологичните иновации. Но колкото и напреднали да са тези инструменти, ефективната комуникация все още се нарежда високо в списъка на неподлежащите на обсъждане лидерски умения. Очевидната полза от това е успешният и последователен обмен на ценна информация. Това също е решаваща стъпка в установяването доверие и ангажираност на служителите.

Вътрешната комуникация играе водеща роля в работата на една компания и позволява да се направи връзка между различните служители. Създаването на усещане за принадлежност към екип и предаването на ценностите на компанията са други цели на вътрешната комуникация и засилват основния й аспект.

В тази статия ви показваме как корпоративната комуникация може да бъде източник на ангажираност на служителите. Но преди да започнете, ето един протокол, който ви позволява да изграждате вашият първи онлайн бизнес.

Ролята на персонала във фирмата

Персоналът е всички лица, които осигуряват работата си по трудов договор срещу заплащане от работодателя. Традиционно персоналът има продуктивна функция: произвежда стоки и услуги и в по-широк план, в зависимост от функцията си, участва в създаването на богатство в компанията (концепция за добавена стойност).

Все повече и повече, с появата на представата за корпоративна култура, служителите предават имиджа на марката на компанията, в която работят, и допринасят за нейната известност.

Днес във всички развити страни повече от 80% от активното население е на заплата. Тук е значението на персонала в компанията.

има. Персонал, разход за фирмата

Персоналът е свързан със значителни разходи за компанията и този дял има тенденция да нараства. Тези разходи включват:

• заплати и социални такси,
• разходи за набиране на персонал;
• финансови вноски, изплатени на служителите;
• разходи за обучение.

b. Персоналът, актив за компанията

Ако служителите на една компания преуспяват в работата си, те ще бъдат мотивирани и това ще е от пряка полза за компанията.

Какъв е интересът на една компания от това развитие?

Печалбата е основната мотивация на бизнеса. Днес обаче, за да генерира печалба, една компания трябва:

• знаят как да се адаптират бързо към промените в околната среда и към нуждите на потребителите. За да направи това, той трябва да бъде гъвкав и да насърчава гъвкавостта на своите служители по отношение на уменията и отговорностите.

• да се сблъскате с конкуренция, тоест да бъдете конкурентоспособни, като ограничите ненужните разходи (продукти с лошо качество, например) или като предложите качествени услуги (компетентен персонал) …

Как да повишим ангажираността на персонала?

1. Развива яснота около организационните цели

Всяка организация има визия. Когато целите са твърде неясни или лошо комуникирани, служителите се чувстват изолирани. Пример за изпълнителния директор на Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, е увеличаване на продажбите – цел, в която липсват конкретни подробности и инструкции.

Как професионалистът по продажби развива своите продажби? Каква е времевата линия? И което е по-важно, как това се съгласува с личните и професионалните цели на служителя?

Следователно постоянната комуникация не е достатъчна. Също така трябва да е ясно, за да бъде ефективно. Лидерите трябва да подчертаят общите цели на бизнеса. Те трябва да дефинират и конкретните роли на служителите в тяхната реализация.

Определете как работата им добавя стойност или решава конкретни проблеми, тъй като това може да помогне на служителите да намерят повече смисъл в това, което правят.

Като ясно дефинирате приноса на всеки към по-голямата картина, можете по-ефективно да поддържате доверието и ангажираността на служителите.

2. Признава усилията и постиженията на служителите

Конкурентните заплати и придобивките на служителите са важни, но също и нематериалните ползи. В допълнение към комуникацията и достъпа до лидерство, проучване на Deloitte установи, че признанието на служителите оказва значително влияние върху корпоративната култура.

Когато бързо бъдат признати за своите усилия и упорит труд, служителите се чувстват свързани и ангажирани с организацията. Тази културна практика също повишава нивото на доверие между организацията и нейния персонал, като повишава доверието на служителите.

За щастие признанието на служителите не е трудно да се приложи на практика. Опитайте да номинирате някого за „служител на месеца“. Благодаря за индивидуалните и екипните постижения. Или просто благодарете лично на служителите за постоянните им усилия. Всичко това може да има дълбок ефект върху ангажираността на служителите.

3. Установява вериги за обратна връзка

Обратната връзка винаги трябва да е двупосочна улица. Ръководството също трябва да чуе от служителите си за факторите, които изискват тяхното участие. Тези проблеми включват култура на работното място, среда и роли.

например, един от нашите „четири съвета, които могат да помогнат за подобряване на производителността на вашия персонал“ е да подобрите условията на труд, което може да бъде трудно за оценка от управленска гледна точка.

Говорете със служителите си, за да получите представа какво работи най-добре за тях. Може да ви помогне да създадете среда, в която те наистина да се чувстват сигурни, удобни и продуктивни.

В същото време служителите трябва да чуят обратна връзка от своите ръководители. Вместо да идентифицирате техните грешки, съсредоточете се върху конструктивната обратна връзка за тяхната работа.

Обсъдете как все още могат да се подобрят в ролята си и как можете да им помогнете да развият своя потенциал. Това може да стане чрез индивидуални консултации или анкети сред служителите.

4. Разбира факторите, които влияят върху представянето на работата

Ефективната комуникация и управление също включва разбиране какво ги мотивира. Въпреки че може да добиете представа за фактори, свързани с работата, като взаимоотношения с връстници, може да има много други фактори, които може да се наложи да разгледате по-дълбоко.

Някои примери са събития в личния им живот, проблеми с психичното здраве и дори финансови проблеми.

Статия за четене: 7 съвета за управление и разрешаване на конфликти в компанията

Работата е там, че в живота на служителите ви се случват много неща, които могат да повлияят на работата им и те не винаги могат да бъдат очевидни веднага. Например, паричните въпроси, за които обичаме да мислим като за лична грижа, имат пряко въздействие върху способността на служителите да работят.

Всъщност DJOUFOUET мисли така финансов стрес може да се прояви с различни симптоми, вариращи от депресия до високо кръвно налягане. Парите контролират много фактори в живота ни, като способността ни да плащаме за основни нужди.

Неспособността да го направим може да увеличи стреса, което в крайна сметка може да наруши способността ни да се справяме добре на работа.

Тези фактори (лични финанси, взаимоотношения и т.н.) са важни за разбирането на работата и ангажираността като цяло. Те обаче могат да бъдат трудни за разпознаване, поради което ефективната комуникация е от решаващо значение. От време на време проверявайте служителите си, за да видите как можете да им помогнете.

Може да успеете да ги свържете с професионалисти, които могат да помогнат за задоволяване на техните нужди. Например контактни терапевти или финансови съветници. Целта е да поддържате линиите за комуникация отворени и да изграждате доверие.

5. Изгражда трайни връзки

Една трайна връзка между вашите служители може да ви позволи да повишите ангажираността на вашите служители. Когато всички тези елементи са установени, вашият бизнес може да създаде значими и трайни взаимоотношения, изградени на доверие.

Всъщност доверието е ключова част от ангажираността на служителите, защото мотивира членовете на екипа да помогнат на компанията да постигне общите си цели. Никой не иска да работи за някой, на когото няма доверие.

Всички усилия, споменати по-горе, могат да допринесат за по-голямо споделено доверие между лидерите и техните служители и то започва с практикуване на ефективна комуникация и управление, които са от съществено значение за задържането на служителите.

Въпреки това не мога да ви оставя, без да ви предложа това ръководство за увеличаване на референтността на вашия уебсайт. Щракнете тук, за да изтеглите това ръководство.

Оставете ни коментар