11 tajni kako postati dobar menadžer

Upravljanje je umjetnost. Nije dovoljno biti na čelu tima da biste tvrdili da ste dobar menadžer. U stvari, upravljanje znači planiranje, koordinaciju, organizovanje i kontrolu određenih radnji u kompaniji. Menadžer stoga mora imati solidne sposobnosti kako bi postigao svoje kratkoročne i dugoročne ciljeve. Zbog toga, naše je pravo da sebi postavimo pitanje: kako postati dobar menadžer?

Iako postoji mnogo načina da postanete dobar menadžer, postoji nekoliko ključnih karakteristika i vještina koje možete razviti i koje će vam pomoći da dobro upravljate.

Iako je sticanje liderskih vještina i postati odličan menadžer dugoročan proces, danas možete postaviti kratkoročne prekretnice koje će početi razvijati vaše sposobnosti upravljanja.

U ovom članku, Finance de Demain upoznaje vas sa aspektima i vještinama na koje biste se trebali fokusirati kako biste poboljšali svoje vještine upravljanja. Drugim riječima, Finance de Demain upoznaje vas sa onim što vas može učiniti dobrim menadžerom.

Ali prvo, želio bih da vas upoznam sa ovom vrhunskom obukom koja vam daje vještine.savjete za poslovni uspjeh.

Hajdemo

Kako postati dobar menadžer?

Unutar Finance de Demain, vjerujemo da je postati dobar menadžer ili menadžer stečena vještina koja se mora kontinuirano razvijati tokom vremena. Međutim, mnogi ljudi ne znaju tačno šta da urade da bi postigli ove ciljeve.

Kako bismo pomogli ovim ljudima, sastavili smo listu 11 poza usvojiti. Evo nekoliko načina za rad koji vas mogu učiniti dobar menadžer "

1. Razvijati i podsticati komunikacijske vještine

Dobar menadžer razvija i podstiče komunikacijske vještine u svom timu. Uspostavljanje i održavanje otvorenih linija komunikacije sa vašim timom može vam pomoći da shvatite njihove potrebe. Ova strategija također olakšava postizanje ciljeva i smanjuje nesporazume.

Evo nekoliko primjera komunikacijskih mogućnosti koje biste trebali razmotriti kako biste poboljšali svoje komunikacijske vještine kao menadžer:

• Podstičete li zaposlenike da na sastancima podijele svoje ideje i mišljenja?
• Da li su zaposleni pozvani da podijele svoje brige ili ideje?
• Tražite li pozitivne ili kritičke povratne informacije?
• Da li vas zanima šta vaši zaposleni imaju da kažu o napretku projekta?
• Prepoznajete li doprinos svakog zaposlenog na poslu?
• Da li ste pristupačni i sa kojima je lako raditi?

Iako je kao menadžer važno imati jake komunikacijske vještine, također morate pomoći svom timu da razvije svoje vještine u ovoj oblasti.

2. Podržite saradnju unutar tima

sarađivati, je da rade efikasno sa drugima ka zajedničkom cilju. Podsticanje kolaborativnog tima i radnog prostora trebalo bi da bude prioritet za menadžere, jer stvara prijatnije radno okruženje. Što više vole vaši saigrači rade zajedno, to će njihov rad biti efikasniji i kvalitetniji.

Naravno, uspostavljanje kolaborativnog okruženja počinje postavljanjem individualnih očekivanja i jasnih timskih ciljeva. Svaki član tima treba da zna za šta je odgovoran. Takođe mora znati sa kim mora da radi i uticaj njegovog rada na organizacione ciljeve.

Međutim, ova definicija ciljeva nije dovoljna. Vi kao menadžer morate im vjerovati. Stvaranjem ovoga povjerenje, Vaši saigrači uveliko promovišu zdravo radno okruženje.

3. Budite jasni i dosljedni u pogledu svojih očekivanja

Menadžeri bi trebali biti jasni u pogledu svojih očekivanja od svih članova tima. Tim je uspješan kada njegovi članovi dobro rade zajedno. Da bi to postigao, menadžer mora ili kreirati nove procese ili racionalizirati i kohezivno organizirati postojeće procese kako bi poboljšao tok posla.

Organizaciona šema treba jasno da ocrtava ciljeve odeljenja i definiše zadatke pojedinca ili tima. Dio programa efikasnog menadžera je da delegirati posao članovima tima i zatim nadgledati, a ne mikroupravljati rezultatima.

Menadžer mora kreirati lanac komandi koji uključuje dodjelu jedne ili više ljudi tačka kontakta ". Ovi zaposleni se mogu smatrati vođama tima koji blisko sarađuju sa grupom i informišu menadžera.

Osoba za kontakt će objediniti informacije i dati menadžeru jasan i koncizan sažetak ažuriranja.

Kako se promjene u radnom procesu dodaju ili ažuriraju, menadžer bi trebao potaknuti komunikaciju između zaposlenika o tome kako ažuriranja funkcioniraju, a zatim zatražiti povratne informacije kako bi to bio zajednički napor.

4. Nudite i primajte dosljedne povratne informacije

Dobar menadžer voli kritiku. Da biste razumjeli svoje menadžerske snage i područja za poboljšanje, tražite dosljedne povratne informacije od svog tima.

Također biste trebali pružiti povratnu informaciju svom timu kako dođu kako bi stalno bili svjesni svoje pozicije, svojih prednosti i na čemu treba da rade kako bi postigli svoje ciljeve. Razmislite o zakazivanju redovnih prilika za davanje i primanje formalnih povratnih informacija.

Dobar menadžer ima nekoliko opcija za primanje povratnih informacija. To se može učiniti putem pojedinačnih sastanaka, timskih sastanaka, brainstorming sesija ili anketa. Svaka opcija joj omogućava da postavi ton za timski orijentisano radno okruženje u kojem se zaposleni ohrabruju da učestvuju i da se čuju bez posledica.

Menadžeri bi trebali nastojati da to osiguraju pojedinci se osjećaju dijelom tima i da imaju udjela u uspjehu kompanije. Menadžer na taj način stvara dodatni razlog da zaposleni uloži više napora da ostvari ciljeve kompanije. To mi zovemo Hawthone efekat.

5. Vježbajte aktivno slušanje

Kada menadžer sluša i odgovara svom timu, to podstiče osjećaj povjerenja i pošteno i otvoreno radno mjesto. Jedan od načina da osigurate da se svi čuju je da zakažete sedmične ili mjesečne sastanke tima.

U nekim slučajevima, brzi sastanak svakog jutra može biti bolja opcija da započnete dan i riješite sva otvorena pitanja, nedoumice ili posao.

Na ovim sastancima, menadžeri treba da slušaju, da bilježe, postavljaju direktna pitanja, podstiču učešće i svaki sastanak završite pozitivno da bi zaposlenima dali do znanja da su saslušani.

u Finance de Demain, preporučujemo da se ovi sastanci održavaju jednom i početkom svake sedmice.

Budite osjetljivi na rasporede svojih saigrača i prilagodite sastanke po potrebi ako su neproduktivni ili zauzimaju previše rasporeda vašeg tima bez dodavanja vrijednosti.

6. Prepoznajte napore drugih

Dobar menadžer mora prepoznati ulogu svakog zaposlenog, vještine koje posjeduje i kvalitet svog rada. Razmislite o pripremi prijedloga, programa i resursa kako bi se vaš tim osjećao podržano u postizanju svojih ciljeva.

Informisani menadžer će znati kada je zaposlenik premašio očekivanja kompanije i trebao bi im lično zahvaliti za njihov trud. Zaposleni koje njihov menadžer podržava, prepoznaje i cijeni često se osjećaju primorani da nastave rasti i duže ostati u kompaniji.

Dobar menadžer moraju odvojiti vrijeme da izgrade jake odnose sa svojim timom. Također mora razumjeti njihove lične ciljeve u karijeri i njihov napredak prema njima. Ovo je korisno za sve uključene kada su dostupne promocije za one koji su zainteresirani za napredovanje u karijeri.

7. Budite uzor svom timu

Kao menadžer, bitno je da date primjer kakvog radnog okruženja očekujete od svojih zaposlenika. To znači da trebate komunicirati, sarađivati, pružati povratne informacije.

Također biste trebali pokazati radnu etiku, pokazati zahvalnost za dobro obavljen posao, podržati druge članove tima i biti spremni da se uključite i pomognete kada je to potrebno.

Obratite pažnju na to kako ste predstavljate i komunicirate sa svojim osobljem. Menadžeri moraju biti pristupačni, podržavati, odgovarati na brige zaposlenika i vjerovati. Trebali bi podsticati zaposlene da se međusobno tretiraju na isti način.

Izgradnja i održavanje povjerenja u timu je ključni faktor za postizanje efektivnog menadžera.

8. Postavite ostvarive ciljeve

Menadžer treba da postavi jasne i ostvarive ciljeve koji su u skladu sa širim ciljevima, misijom i vizijom kompanije. Postoji mnogo opcija za pristup postavljanju ciljeva, uključujući PAMETNI ciljevi.

Uspostavite određenu mjeru uspjeha tako da vaš tim tačno zna na čemu treba raditi. Održavajte otvorenu liniju komunikacije o tome kako vaš tim napreduje prema svojim ciljevima. Brani je kada se pojave prepreke.

9. Preobučite svoj tim ako je potrebno

Menadžeri koji žele poboljšati svoje vještine upravljanja znat će kako zaposleni obavljaju zadatke koji su im dodijeljeni. Ova svijest se postiže evaluacijom svih aspekata operacije i utvrđivanjem gdje su potrebna poboljšanja, a zatim implementacijom promjena kako bi se proces pojednostavio. Obuka zaposlenih je efikasan način da se to postigne.

Međutim, treba imati na umu da ne uče svi istim tempom ili na isti način. Stoga morate planirati različite opcije obuke koje podržavaju svakog pojedinca.

Na primjer, mogućnosti kao što su obuka na radnom mjestu, mentorstvo kroz pojedinačne instrukcije i timske obuke osmišljene su tako da zaposlenima pruže strukturiran i organiziran program.

Odgovornost menadžera je da stvori odgovarajuće okruženje za obuku i materijale za svakog zaposlenog. Ovo će u konačnici koristiti zaposleniku, kompaniji i menadžeru.

Ako želite da prekvalifikujete svoje osoblje u datom trenutku, onda vrata od Finance de Demain su veoma otvoreni za vas. Kontaktirajte nas ovdje

10. Poboljšajte svoje vještine vođenja

Razvijanje vaših liderskih vještina trebao bi biti stalan cilj na kojem radite tokom cijele karijere. Fokusirajte se na ključne meke vještine koje će vam pomoći da budete odličan vođa.

Na primjer, aktivno slušanje pomaže vođama da završe projekte slušajući ideje i brige tima. Empatija pomaže liderima da shvate šta je njihov tim razmislite o njihovom opterećenju. Takođe vam omogućava da upoznate njihovo okruženje i njihove odnose na radnom mestu.

Evo liste liderskih vještina koje morate imati koje bi vam se mogle pokazati neprocjenjivim:

• Sposobnost podučavanja i treniranja
• Odluka
• Pouzdanost
• integritet
• Rješavanje problema
• Izgradnja odnosa (ili team building)

11. Shvatite i savladajte svoju ulogu

Da biste bili dobar menadžer, morate razumjeti svoju ulogu i kako se ona uklapa u cjelokupno poslovanje. Ako ste novi menadžer ili ste već neko vrijeme na toj poziciji i nastojite postati bolji menadžer, ocijenite vaše snage i oblasti na koje se morate fokusirati da biste poboljšali.

Ne zaboravi to menadžeri takođe imaju supervizore. Ako trebate bolje razumjeti prirodu svoje uloge i kako da u nju pređete, možete im se obratiti za smjernice i podršku.

Nastavite da učite, obrazujte se bez obzira koliko dugo ste na liderskoj poziciji. Nadogradnja vaših vještina je stalan proces.

Iskoristite mogućnosti obuke za menadžment koje pružaju sveobuhvatan razvoj vještina u oblastima upravljanja vremenom, planiranja i organizacije, upravljanja zaposlenima i vještina vođenja.

ovdje 11 poza da se razvijaš ako želiš da postaneš dobar menadžer. Koji od ovih stavova Vas je posebno obilježio? Međutim, evo treninga koji vam omogućava eksplozivna stopa konverzije u vašoj online trgovini. To je affiliate link.

Ostavite nam svoje gledište u komentarima. Hvala na poverenju.