Crear un negoci: 5 condicions per a l'èxit

Tens un projecte de creació d'empreses en ment i et preguntes per on començar? Iniciar el teu negoci és a emocionant aventura però que requereix reflexió i preparació. Per maximitzar les vostres possibilitats d'èxit, és important descobrir i completar una sèrie de requisits previs.

En aquest article us ho mostrarem les 🗝 5 claus essencials per començar amb tranquil·litat i tirar endavant el teu negoci! De fet, un emprenedor ha de tenir qualitats excepcionals. Aleshores, estàs preparat per convertir-te en el proper emprenedor d'èxit? Aquí anem!

Determineu els vostres punts forts i febles

El primer requisit Crear un negoci amb èxit és determinar els vostres punts forts i febles. Aquest treball consisteix a fer les preguntes següents:

• Que són les meves motivacions reals ?
• Quins són els meus punts forts i febles?
• Tinc els diplomes i el saber fer necessari ?
• Sóc un? bon negoci ?
• Seré capaç de convèncer?
• Sóc un? bon gestor ?
• Un bon tècnic?
• etc ..

Un cop realitzada aquesta anàlisi, si has detectat alguna llacuna, t'has de preguntar com esmenar-les. Per començar bé el vostre negoci, és important respectar certs principis fonamentals. En realitat, primer hem de pensar en l'interès general, a l'impacte que tindrà el vostre producte en la vida dels vostres futurs consumidors.

En una paraula, has de ser un emprenedor social. L'emprenedoria social és una forma d'emprenedoria la principal preocupació de la qual no és ni el benefici, ni els diners, ni la glòria, ni la riquesa, ni la frescor, sinó simplement l'interès general.

Avalueu l'impacte del vostre producte

La segona condició tenir èxit en la creació d'empreses és el problema a resoldre. La idea aquí és satisfer primer el consumidor perquè un consumidor ben satisfet tornarà. Abans de començar qualsevol creació d'empresa, primer identifiqueu la necessitat a la qual voleu donar una solució. En cas contrari, el vostre projecte serà "Mnascut orfe".

El primer argument L'argument és que si primer busqueu el rendiment social del vostre projecte, el rendiment financer seguirà. Com a bon exemple, el sistema operatiu Android desenvolupat per Google. Inicialment, aquest sistema només estava pensat per facilitar les comunicacions i avui dia és el sistema operatiu mòbil més venut.

El segon argument avançat és el desig de retenir els vostres clients. Si voleu retenir els vostres clients, oferir-vos productes i serveis que satisfacin les seves necessitats i desenvolupar les vostres vendes a llarg termini? A les arrels de l'actuació trobar la satisfacció del client. Cada cop més, les empreses prenen consciència que el desenvolupament de la seva activitat depèn en gran mesura de la seva capacitat de satisfer els seus clients. Tanmateix, alguns encara dubten a posar la satisfacció del client al centre de la seva estratègia.

La insatisfacció del client és una amenaça real per al negoci. Un alt índex d'insatisfacció comporta una pèrdua de clients, a curt o mitjà termini. Aquesta insatisfacció també comporta costos indirectes vinculats a la insatisfacció dels clients. En particular els generats per la tramitació de reclamacions i queixes.

Feu un bon pla de negoci en iniciar un negoci

La tercera condició Per crear un negoci amb èxit, cal establir un pla de negoci. Jo anava a dir un bon pla de negoci. Per què un bon pla de negoci? Senzillament perquè és el suport imprescindible per demanar finançament a establiments bancaris o inversors externs. Tranquil·la els prestadors demostrant la viabilitat i la solidesa financera i econòmica del projecte.

Per tant, enteneu que un mal pla de negoci us posarà en desavantatge. De fet, el pla de negocis permet estructurar el projecte de l'emprenedor i ajudar-lo a prendre decisions. Li permet comprovar la viabilitat del seu projecte així com la seva solidesa financera... I quantificar el finançament a mobilitzar per tal d'executar el projecte. Tanmateix, el major repte rau en desenvolupar aquest pla de negoci. Aquests són alguns passos per escriure un pla de negoci

✔️ ÉPas 1: Redacció del resum operatiu

El resum operatiu és una part molt breu (dues pàgines com a màxim) i molt important del pla d'empresa. L'objectiu és resumir l'essencial del teu pla de negoci d'una manera molt sintètica i per donar un visió global del seu projecte. La coses a incloure són els següents: nom de l'empresa, naturalesa de la seva activitat, valors i història del projecte, públic objectiu i tipus de mercat (competidors, mida, oportunitats). Sovint és essencial presentar l'equip directiu.

✔️ Pas 2: presentar l'equip fundador

Per crear un pla de negoci personalitzat, en el qual brillin els valors dels fundadors, és fonamental presentar formació, la parcours et els compétences de cada membre de l'equip. Aquest pas us permet indicar breument els motius que us motiven a emprendre aquest projecte.

Aquests valors corporatius poden ser el sentit del servei, l'experiència en un camp o l'impacte social del projecte. Com més fortes són les vostres motivacions, més probabilitats teniu que el vostre projecte trobi finançament.

✔️ Pas 4: feu una investigació de mercat

Per desenvolupar un pla de negoci sòlid, s'han d'analitzar tres elements principals durant l'estudi de mercat. Has d'analitzar la teva oferta, demanda del vostre producte, clients potencials ; etc. Aquest és un pas crucial per garantir que el vostre pla de negoci sigui acceptat pels donants.

Per definir una estratègia empresarial, molts emprenedors utilitzen el mètode 4P (o “Mix de màrqueting"). Aquests són Preu, Promoció, Producte i Lloc.

També has de determinar la teva estratègia de comunicació en el teu pla de negoci. Es tracta de definir la imatge de la teva empresa (logotip, colors, eslògan...). També es tracta de donar a conèixer el teu negoci (creació d'una pàgina web, distribució de flyers, xarxes socials, etc.). Construir un pla de negoci convincent implica determinar el model econòmic del vostre negoci.

De fet, el model de negoci és el cor d'un pla de negoci. És el punt de partida, la idea original que permet a una empresa diferenciar-se de la competència i esperar rendibilitat. Primer cal dur a terme un procés de reflexió, síntesi i diagnosi per tal d'establir el teu propi model de negoci.

L'elecció de la forma jurídica del vostre negoci tindrà un paper important en el desenvolupament del vostre model de negoci i pla de negoci. En funció de la situació jurídica escollida, els règims fiscals i socials aplicables i les despeses relacionades seran diferents.

En aquesta fase d'elaboració del seu pla de negoci, elemprenedor té a la mà tots els elements clau que caracteritzaran el seu negoci. Per acabar de construir un pla de negoci només falta detallar les solucions de finançament extern de l'empresa.

Envolta't de professionals competents des del principi

La quarta condició Crear un negoci amb èxit és envoltar-te de determinades persones. En altres paraules, heu de construir la vostra xarxa professional. Construir una xarxa és essencial per a un emprenedor. Aquesta xarxa et permetrà donar a conèixer el teu projecte, parlar-ne a la teva comunitat i donar-li visibilitat. Conèixer gent relacionada amb el sector en el qual treballes és important

Això també us permet tenir opinions externes i beneficiar-vos d'un coneixement i experiència que no necessàriament teniu. Això us permet compartir la vostra experiència amb els altres. Però què hauria de formar part de la meva xarxa professional? Segons l'opinió dels experts, qualsevol persona que pretengui l'èxit ha de tenir al seu voltant persones que s'hagin demostrat.

Aquests tres tipus de persones són: Un ancià més talentós, (Mentor) a qui tot té èxit i de qui és possible aprendre, Un parell amb qui intercanviar i una persona més jove i sense experiència, a qui expliques els teus conceptes perquè reformular les idees t'ajuda a recordar-les millor i a assimilar-les millor. En general, des de la construcció del projecte, el suport d'un expert suficientment disponible és important.

Mantingueu prou marge quan calgui

La cinquena de les condicions La clau per a la creació d'empreses amb èxit és planificar una flexibilitat financera suficient. Això és per tal de fer front a qualsevol dificultat de qualsevol tipus que pugui trobar després de crear el seu negoci.

Aquestes dificultats poden, per exemple, provocar un llançament més difícil del que s'esperava, un pressupost inicial subestimat, un marge de vendes real inferior a l'esperat, així com qualsevol altre problema que afecti negativament el vostre flux de caixa.

En conclusió, aquest article us ha presentat les condicions per crear amb èxit el vostre negoci. L'emprenedor primer ha d'identificar els seus punts forts i febles. Avaluar l'impacte del seu producte en el benestar dels seus futurs clients. A continuació, feu un bon pla de negoci. Crear una xarxa professional. Finalment, mantenir un marge de maniobra suficient si cal.

Errors a evitar en iniciar un negoci

Tens alguna pregunta o creus que no estàs bé? Fes un cop d'ull als nostres consells i aprèn a convertir el joc al teu favor! Però per començar, aquí teniu alguns consells i estratègies per crear i desenvolupar que us permetran desenvolupar molt fàcilment la vostra empresa o negoci.

1- Falta de planificació

El primer error empresarial és la falta de planificació. L'error més comú que cometen els emprenedors és pensar que tenir una bona idea és suficient per tirar endavant el seu negoci.

Malauradament, no és així com funciona per dos motius. Primer, ja n'hi ha molts bones idees disponibles. Aleshores és impossible portar un negoci sense saber-ne la direcció. La creació d'empreses requereix, doncs, uns coneixements bàsics mínims.

"Vol dir això que la meva idea no sortirà mai del paper ni del meu cap? »

Res d'això! Això simplement vol dir que necessiteu molta planificació anticipada i anàlisi de mercat abans d'arriscar els vostres estalvis per iniciar el vostre propi negoci. Aquí teniu algunes coses que heu de planificar absolutament:

Pla de negoci

Si estàs pensant en iniciar el teu negoci ara, escriure un pla de negoci hauria de ser el teu primer pas! El pla d'empresa o pla d'empresa és un document estratègic que utilitzaràs per transmetre la teva visió empresarial als membres del teu equip o als possibles inversors, responent preguntes com ara:

• Quin és el teu producte?
• Quin és el vostre mercat objectiu?
• Què necessites per posar-lo a la venda? (Recursos financers i creatius)
• Quins són els vostres objectius per als primers 12 mesos?
• Quines accions penseu dur a terme per assolir aquests objectius?

Desenvolupar un pla de negoci no només us ajudarà a definir els vostres objectius, sinó que també us ajudarà a identificar les millors estratègies. Això vol dir que podeu dirigir els vostres punts forts i recursos cap al que realment heu de fer, en lloc de malgastar els vostres esforços en accions que no produiran resultats per al vostre negoci. Aquí està com escriure un pla de negoci convincent.

Investigació d'audiències

Tan important com definir la vostra estratègia empresarial és entendre l'avatar al qual està destinat el producte. A més dels aspectes representatius generals, com el gènere, l'edat i la ciutat natal, és important que analitzis els hàbits de consum del teu públic, sàpigues d'on s'informa, quins problemes s'enfronten cada dia i com el teu producte pot resoldre els seus problemes.

Si la vostra empresa està en els seus inicis, us recomano que creeu una única targeta d'avatar, la qual cosa redueix els esforços de divulgació. Amb el temps, i a mesura que el teu negoci maduri, descobriràs altres públics que necessiten la teva atenció.

Anàlisi de mercat

Una altra cosa a planificar a l'hora d'iniciar un negoci és la investigació de mercat. Abans de crear un producte t'aconsello que coneguis el segment en el que vas a treballar. En general, com més genèric sigui el tema del producte, més gran serà el volum de cerques i, per tant, més gran serà la competència. Un cop trobeu l'equilibri entre el que us agrada fer i un mercat rendible, feu una referència. Aprendre sobre els punts forts i febles dels vostres competidors us donarà grans idees sobre el que necessiteu per refinar el vostre producte o pàgina de vendes.

  2- Falta de professionalitat

El segon error que es comet en iniciar un negoci és el falta de professionalitat. Que siguis autònom no vol dir que hagis de ser menys professional. En realitat, és exactament el contrari. L'èxit del teu negoci depèn completament de tu, has de posar més esforç i dedicació perquè apareguin resultats, que inclouen:

Tenir una rutina de treball

Per molt que treballar des de casa et permet tenir un horari més flexible, és important establir-ne un per començar les teves activitats, així com un moment per acabar el dia. Aquesta és l'única manera d'assegurar-vos que tindreu temps per completar les vostres tasques sense sentir-vos aclaparat i sobrecarregat.

Separa les finances personals de les finances empresarials

Cada empresa ha de tenir un flux d'efectiu per operar. En altres paraules, una part dels diners de les vendes s'hauria d'invertir en millorar el vostre producte. Això és el que anomenem Finances corporatives.

Un error molt comú dels emprenedors de nova creació és barrejar-se Finances personals finances corporatives. Això és dolent perquè es perd el control dels beneficis de l'empresa i es manca de recursos en cas d'emergència. Per tant, pot conduir a la fallida del vostre negoci.

La millor manera d'evitar aquest error és tenir fulls de càlcul molt detallats amb les vostres despeses personals i les que es van fer per operar el negoci. La vostra gestió serà molt més eficient si manteniu els vostres processos ben documentats, creieu-me!

3- Manca de difusió

Lluitar per evitar la manca de difusió perquè " allò que no es veu no es recorda ". Per molt bo que sigui el vostre producte, ha de tenir visibilitat. Hi ha dues maneres d'aconseguir aquesta visibilitat a la xarxa: convertir-se en una autoritat en el tema o invertir en publicitat de pagament. La diferència entre els dos models és el temps.

Per esdevenir una autoritat, necessitareu uns coneixements per practicar tècniques de SEO i optimitzar els vostres canals de conversió; Amb la publicitat de pagament, inverteixes més diners, però aconsegueixes arribar al teu públic amb menys esforç. Només els vostres anuncis han de complir les polítiques publicitàries de les xarxes en què voleu anunciar-vos.

Això no vol dir que una estratègia negui l'altra. Podeu crear anuncis mentre treballeu la teva estratègia orgànica, sigui quina sigui la mida del teu negoci. Sigui quina sigui l'estratègia que adopteu, la comunicació que utilitzeu ha de ser atractiva i generar empatia entre el vostre públic per convèncer els usuaris que el vostre producte és ideal per al problema al qual s'enfronten. Vols ser un emprenedor d'èxit? Aquí teniu una formació premium que us dóna totes les claus de l'èxit.

4- Manca de contingut de qualitat

L'objectiu principal dels motors de cerca és mostrar als usuaris els resultats més rellevants per al terme de cerca. En el cas de Google, hi ha més de 200 factors analitzats per classificar un lloc, tots relacionats amb l'experiència de l'usuari. Un dels factors que determina el posicionament de la pàgina als cercadors és, sens dubte, la qualitat del contingut. Per diferenciar-te dels teus competidors, el teu major actiu és crear contingut que generi la identificació del teu públic amb el teu producte.

Si teniu un lloc web o un bloc, heu de crear contingut que aporti valor a la vida de les persones, fins i tot abans d'enviar la vostra oferta. En proporcionar contingut de qualitat sense exigir res a canvi, contribuïu a la idea que la vostra solució és la solució ideal per a aquesta perspectiva.

5- Manca de comunicació amb altres agents de la teva empresa

Encara que treballis sol, altres persones també influeixen en el teu negoci. Aquests inclouen grups d'interès com ara proveïdors, afiliats i empleats, si escau. Tenir una bona relació amb aquests agents és fonamental per augmentar l'abast del teu producte.

Proveïdors

Trobar bons proveïdors per al vostre negoci és una sort. Trobeu professionals compatibles amb la vostra marca de seguida, o potser haureu de fer front a menys lliuraments del que s'esperava.

Sempre que trobeu un proveïdor el treball del qual contribueixi a la qualitat del vostre producte, l'ideal és crear una relació duradora amb ells. Envieu comentaris sobre el treball en curs, estigueu obert a suggeriments, recomaneu-los als vostres amics. Recordeu: de la mateixa manera que trieu els contractistes, ells també trien per a qui volen treballar.

afiliats

A les principals plataformes de vendes en línia, els afiliats encara fan la majoria de les vendes. Però, perquè facin una bona feina, cal que els proporcionis informació precisa sobre el vostre producte.

Si creeu una pàgina de vendes per allotjar la vostra oferta, és poc probable que la gent triï el vostre producte per promocionar-lo, ja que l'afiliat tindrà més feina a fer per convèncer els usuaris perquè facin una compra. La teva missió és crear una relació de guanyar-guanyar.

Obteniu una major visibilitat de la vostra pàgina i l'afiliat guanya una comissió consistent amb els seus esforços per vendre el vostre producte.

Collaborateurs

Aleshores, recordaràs la teva experiència professional abans de començar el teu propi negoci? Estaves motivat per treballar? El teu cap ha influït en la qualitat del teu treball? Aquestes preguntes us ajudaran a entendre una norma senzilla: els professionals motivats funcionen millor.

Per tant, si voleu treure el màxim profit dels vostres empleats, heu d'implicar-los en totes les etapes del vostre negoci i animar-los a donar comentaris sobre el que podeu millorar en el vostre producte. Aquesta implicació comença des de l'etapa de creació de l'empresa.

6- Falta de suport al comprador

En el cas del mercat digital, és habitual que la gent encara dubti sobre com accedir al producte i treure el màxim profit del seu potencial. Per ajudar aquests clients, necessitareu un suport eficaç i accessible! Com més temps trigueu a respondre a una sol·licitud d'informació o dubte, més temps té l'usuari per buscar ofertes similars de la competència.

De fet, quan ateneu el vostre client ràpidament, teniu l'oportunitat de respondre a la seva objecció de compra i convèncer-los que van prendre la decisió correcta en comprar el vostre producte. Hem parlat més sobre com donar suport als compradors amb tècniques postvenda per a principiants.

7- I, finalment, la manca de modèstia  

No, no t'has llegit malament! La manca de modèstia també és un enemic de posar en marxa i crear un negoci. Explicaré per què.

Encara que la teva idea sigui molt bona, és molt important que tinguis diferents escenaris en ment, fins i tot aquells en què la teva idea sigui un fracàs total. Fer autocrítica de tant en tant és fonamental per optimitzar el teu treball i identificar les accions que produeixen els millors i pitjors resultats en el teu negoci. Per descomptat, aquesta anàlisi no només ha de ser su

en resum

Ja heu arribat al final d'aquest article que, esperem, et va donar totes les claus creació d'empreses amb èxit! Hem revisat els passos essencials abans de començar, des del pla d'empresa fins a l'estudi de mercat, passant per l'elecció de l'estat i les ajudes disponibles. Ara ets a punt per emprendre amb serenitat!

Per descomptat, necessitareu coratge, constància i una bona dosi de passió per dur a terme el vostre projecte. Però si segueixes els consells donats, maximitzaràs les teves possibilitats d'èxit. Així que no ho dubteu més, aneu-hi! Converteix-te en el proper emprenedor d'èxit aplicant aquests valuosos consells.

Depèn de tu jugar, compartir, m'agrada i donar-nos la teva opinió als comentaris