11 nga mga sekreto aron mahimong maayong manedyer

Ang pagdumala usa ka arte. Dili igo nga mahimong pangulo sa usa ka team aron maangkon nga usa ka maayong manedyer. Sa tinuud, ang pagdumala nagpasabut sa pagplano, pag-coordinate, pag-organisar ug pagkontrol sa pipila nga mga aksyon sa kompanya. Busa ang manedyer kinahanglan adunay lig-on nga mga kapabilidad aron makab-ot ang iyang mubo ug taas nga termino nga mga katuyoan. Alang niini, atong katungod ang pagpangutana sa atong kaugalingon sa pangutana sa: unsaon pagkahimong maayong manager?

Samtang adunay daghang mga paagi aron mahimong maayong manedyer, adunay pipila ka hinungdanon nga mga kinaiya ug kahanas nga mahimo nimong mapalambo nga makatabang kanimo sa pagdumala nga maayo.

Bisan kung ang pag-angkon sa mga kahanas sa pagpangulo ug pagkahimong usa ka maayo nga manedyer usa ka dugay nga proseso, mahimo nimong itakda ang mga mubu nga mga milestone karon nga magsugod sa pagpalambo sa imong mga kapabilidad sa pagdumala.

Niini nga artikulo, Finance de Demain nagpaila kanimo sa mga aspeto ug kahanas nga kinahanglan nimong ipunting aron mapauswag ang imong kahanas sa pagdumala. Sa laing pagkasulti, Finance de Demain nagpaila kanimo kung unsa ang makahimo kanimo nga usa ka maayong manager.

Apan una, gusto nako nga ipaila kanimo kini nga premium nga pagbansay nga naghatag kanimo mga kahanas.tips para sa kalampusan sa negosyo.

go Atong

Unsaon pagkahimong maayong manedyer?

sulod Finance de Demain, kami nagtuo nga ang pagkahimong usa ka maayong manedyer o manedyer usa ka nakuha nga kahanas nga kinahanglan padayon nga mapalambo sa paglabay sa panahon. Bisan pa, daghang mga tawo ang wala mahibal-an kung unsa gyud ang buhaton aron makab-ot kini nga mga katuyoan.

Aron matabangan kini nga mga tawo, naghimo kami usa ka lista sa 11 nga kinaiya sa pagsagop. Ania ang pipila ka mga paagi sa pagtrabaho nga makahimo kanimo maayo nga manager »:

1. Pagpalambo ug pagdasig sa kahanas sa komunikasyon

Ang usa ka maayong manedyer nagpalambo ug nagdasig sa mga kahanas sa komunikasyon sa iyang team. Ang pag-establisar ug pagmintinar sa bukas nga linya sa komunikasyon uban sa imong team makatabang nimo nga masabtan ang ilang mga panginahanglan. Kini nga estratehiya nagpasayon ​​usab sa pagkab-ot sa mga tumong ug pagpakunhod sa dili pagsinabtanay.

Ania ang pipila ka mga pananglitan sa mga oportunidad sa komunikasyon nga kinahanglan nimong hunahunaon aron mapauswag ang imong kahanas sa komunikasyon ingon usa ka manedyer:

• Giawhag ba nimo ang mga empleyado nga ipaambit ang ilang mga ideya ug opinyon sa mga miting?
• Giimbitar ba ang mga empleyado sa pagpaambit sa ilang mga kabalaka o ideya?
• Nangayo ka ba og positibo o kritikal nga feedback?
• Interesado ka ba kung unsa ang gisulti sa imong mga empleyado bahin sa pag-uswag sa usa ka proyekto?
• Giila ba nimo ang kontribusyon sa matag empleyado sa trabahoan?
• Dali ka bang duolon ug dali ka magtrabaho?

Samtang ang pagbaton og lig-on nga mga kahanas sa komunikasyon importante isip usa ka manedyer, kinahanglan usab nimo nga tabangan ang imong team sa pagpalambo sa ilang mga kahanas niini nga dapit.

2. Suportahi ang kolaborasyon sulod sa team

Magtinabangay, mao ang pagtrabaho nga episyente uban sa uban ngadto sa usa ka komon nga tumong. Ang pag-awhag sa usa ka kolaborasyon nga grupo ug workspace kinahanglan nga usa ka prayoridad alang sa mga manedyer, tungod kay kini nagmugna og usa ka mas nindot nga palibot sa trabaho. Mas ganahan imong mga kauban magtinabangay, mas epektibo ug kalidad ang ilang trabaho.

Dayag nga, ang pag-establisar sa usa ka kolaborasyon nga palibot nagsugod sa pagtakda sa indibidwal nga mga gilauman ug tin-aw nga mga katuyoan sa team. Ang matag miyembro sa team kinahanglan nga mahibal-an kung unsa ang ilang responsibilidad. Kinahanglan usab nga mahibal-an niya kung kinsa ang kinahanglan niya nga magtrabaho ug ang epekto sa iyang trabaho sa mga katuyoan sa organisasyon.

Bisan pa, kini nga kahulugan sa mga katuyoan dili igo. Ikaw isip manedyer kinahanglang mosalig kanila. Pinaagi sa paghimo niini pagsalig, ang imong mga kauban sa team dako kaayo og nahimo sa pagpasiugda og himsog nga palibot sa trabaho.

3. Klaro ug makanunayon bahin sa imong mga gilauman

Ang mga manedyer kinahanglan nga tin-aw bahin sa ilang mga gilauman sa tanan nga mga miyembro sa team. Ang usa ka team molampos kung ang mga miyembro niini magtinabangay og maayo. Aron makab-ot kini, ang usa ka manedyer kinahanglan nga maghimo bag-ong mga proseso o mag-streamline ug maghiusa nga mag-organisar sa mga naa na nga proseso aron mapaayo ang dagan sa trabaho.

Ang usa ka tsart sa organisasyon kinahanglan nga tin-aw nga maglatid sa mga katuyoan sa departamento ug ipasabut ang mga buluhaton sa usa ka indibidwal o grupo. Kabahin sa programa sa epektibong manedyer mao ang delegado nga trabaho ngadto sa mga sakop sa team ug dayon sa pagdumala, dili sa micromanage sa mga resulta.

Ang manedyer kinahanglan maghimo usa ka kadena sa mando nga naglakip sa pag-assign sa usa o daghang mga tawo usa ka punto sa kontak ". Kini nga mga empleyado mahimong isipon nga mga lider sa grupo nga nagtrabaho pag-ayo sa grupo ug nagpahibalo sa manedyer.

Ang usa ka punto sa kontak magkonsolida sa impormasyon ug maghatag sa manedyer og klaro ug mubo nga summary sa mga update.

Samtang ang mga pagbag-o sa proseso sa trabaho gidugang o gi-update, ang manedyer kinahanglan nga magdasig sa komunikasyon tali sa mga empleyado kung giunsa ang mga pag-update nagtrabaho, ug dayon mangayo og feedback aron kini usa ka hiniusang paningkamot.

4. Pagtanyag ug pagdawat sa makanunayon nga feedback

Ang usa ka maayong manedyer ganahan og pagsaway. Aron masabtan ang imong mga kalig-on sa pagdumala ug mga bahin alang sa pag-uswag, pangitaa ang makanunayon nga feedback gikan sa imong team.

Kinahanglan usab nga maghatag ka og feedback sa imong team sa ilang pagsulod aron kanunay silang makahibalo kung asa sila nagbarug, ang ilang mga kusog, ug kung unsa ang kinahanglan nilang buhaton aron makab-ot ang ilang mga katuyoan. Ikonsiderar ang pag-iskedyul og regular nga mga oportunidad sa paghatag ug pagdawat og pormal nga feedback.

Ang usa ka maayong manedyer adunay daghang mga kapilian sa pagdawat og feedback. Mahimo kini pinaagi sa indibidwal nga mga miting, mga miting sa grupo, mga sesyon sa brainstorming o mga survey. Ang matag kapilian nagtugot niini sa pagtakda sa tono alang sa usa ka team-oriented nga palibot sa trabaho diin ang mga empleyado gidasig sa pag-apil ug madungog nga walay mga epekto.

Ang mga manedyer kinahanglang maningkamot sa pagsiguro niana Ang mga indibidwal mobati nga bahin sa team ug nga sila adunay interes sa kalampusan sa kompanya. Pinaagi sa pagbuhat niini, ang manedyer nagmugna og dugang nga rason alang sa empleyado sa paghatag og dugang nga paningkamot aron makab-ot ang mga tumong sa kompanya. Mao na among tawag Epekto sa Hawthone.

5. Pagpraktis og aktibong pagpaminaw

Kung ang usa ka manedyer maminaw ug motubag sa ilang team, kini makapalambo sa usa ka pagbati sa pagsalig ug usa ka matinud-anon ug bukas nga trabahoan. Usa ka paagi aron masiguro nga ang tanan mobati nga nadungog mao ang pag-iskedyul matag semana o binulan nga mga miting sa team.

Sa pipila ka mga kaso, ang usa ka dali nga miting matag buntag mahimong usa ka mas maayo nga kapilian sa pagsugod sa adlaw ug paghusay sa bisan unsang talagsaong mga pangutana, kabalaka, o negosyo.

Niini nga mga miting, ang mga manedyer kinahanglan nga maminaw, mosulat, mangutana direkta nga mga pangutana, magdasig sa pag-apil ug tapuson ang matag miting sa positibo nga nota aron ipahibalo sa mga empleyado nga nadungog sila.

sa Finance de Demain, among girekomendar nga kini nga mga miting himoon kas-a ug sa sinugdanan sa matag semana.

Pagmabinantayon sa mga iskedyul sa imong mga kauban sa team ug i-adjust ang mga miting kung gikinahanglan kung dili kini produktibo o sobra ka daghan sa iskedyul sa imong team nga wala’y dugang nga kantidad.

6. Ilha ang mga paningkamot sa uban

Ang usa ka maayong manedyer kinahanglan nga makaila sa papel sa matag empleyado, ang mga kahanas nga ilang naangkon ug ang kalidad sa ilang trabaho. Ikonsiderar ang pag-andam og mga sugyot, programa, ug mga kapanguhaan aron ang imong team mobati nga gisuportahan sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.

Usa ka nahibal-an nga manager mahibal-an kung ang usa ka empleyado milapas sa gipaabut sa kompanya ug kinahanglan nga personal nga magpasalamat sa ilang mga paningkamot. Ang mga empleyado nga gisuportahan, giila ug giapresyar sa ilang manedyer kanunay nga napugos sa pagpadayon sa pagtubo ug pagpabilin sa kompanya nga mas dugay.

Maayo nga manager kinahanglan nga mogahin og panahon sa pagtukod og lig-on nga mga relasyon uban sa ilang team. Kinahanglan usab nga masabtan ang ilang personal nga mga katuyoan sa karera ug ang ilang pag-uswag ngadto kanila. Kini mapuslanon alang sa tanan nga nalambigit kung ang mga promosyon magamit alang sa mga interesado sa pag-uswag sa karera.

7. Mahimong sulondan sa imong grupo

Isip usa ka manedyer, hinungdanon nga maghimo ka usa ka panig-ingnan sa klase sa palibot sa trabaho nga imong gipaabut gikan sa imong mga empleyado. Kini nagpasabut nga kinahanglan nimo nga makigkomunikar, magtinabangay, maghatag feedback.

Kinahanglan usab nga magpakita ka ug pamatasan sa pagtrabaho, magpakita og pasalamat sa usa ka trabaho nga maayo ang nahimo, suportahan ang ubang mga miyembro sa team, ug andam nga moapil ug motabang kung gikinahanglan.

Hatagi'g pagtagad kung giunsa nimo nagpresentar ka ug nakig-uban sa imong kawani. Ang mga manedyer kinahanglan nga ma-access, masuportahan, mosanong sa mga kabalaka sa empleyado, ug kasaligan. Kinahanglan nilang dasigon ang mga empleyado sa pagtratar sa usag usa sa samang paagi.

Ang pagtukod ug pagpadayon sa pagsalig sa sulod sa team usa ka hinungdanon nga hinungdan sa pagkahimong epektibo nga manedyer.

8. Paghimo og makab-ot nga mga tumong

Ang usa ka manedyer kinahanglan nga magtakda og tin-aw ug makab-ot nga mga tumong nga nahisubay sa mas dagkong mga tumong, misyon, ug panglantaw sa kompanya. Adunay daghang mga kapilian alang sa pagduol sa pagtakda sa katuyoan, lakip SMART nga mga tumong.

Paghimo usa ka piho nga sukod sa kalampusan aron mahibal-an sa imong team kung unsa ang kinahanglan nila nga buhaton. Hupti ang bukas nga linya sa komunikasyon bahin sa kung giunsa ang pag-uswag sa imong team padulong sa ilang mga katuyoan. Panalipdi siya kung adunay mga babag.

9. Bansaya pag-usab ang imong team kon gikinahanglan

Ang mga manedyer nga gustong mopauswag sa ilang kahanas sa pagdumala makahibalo kon giunsa paghimo sa mga empleyado ang mga buluhaton nga gihatag kanila. Kini nga kahibalo nahimo pinaagi sa pagtimbang-timbang sa tanan nga mga aspeto sa operasyon ug pagtino kung diin kinahanglan ang mga pag-uswag, dayon pagpatuman sa mga pagbag-o aron mapahapsay ang proseso. Ang pagbansay sa mga empleyado usa ka epektibo nga paagi aron makab-ot kini.

Bisan pa, kinahanglan nimong hinumdoman nga dili tanan makakat-on sa parehas nga tulin o parehas nga paagi. Mao nga kinahanglan nimo nga magplano og lainlaing mga kapilian sa pagbansay nga nagsuporta sa matag indibidwal.

Pananglitan, Ang mga oportunidad sama sa on-the-job training, mentoring pinaagi sa one-on-one nga instruksyon ug mga sesyon sa pagbansay sa team gidisenyo aron mahatagan ang mga empleyado og structured ug organisado nga programa.

Responsibilidad sa manedyer ang paghimo sa angay nga palibot sa pagbansay ug mga materyales alang sa matag empleyado. Kini sa katapusan makabenepisyo sa empleyado, kompanya ug manedyer.

Kung gusto nimo nga bansayon ​​pag-usab ang imong kawani sa usa ka gihatag nga punto, unya ang mga pultahan sa Finance de Demain bukas kaayo kanimo. Kontaka kami dinhi

10. Pauswaga ang imong kahanas sa pagpangulo

Ang pagpauswag sa imong kahanas sa pagpangulo kinahanglan usa ka kanunay nga katuyoan nga imong gitrabaho sa tibuuk nga imong karera. Pag-focus sa yawe nga humok nga kahanas nga makatabang kanimo nga mahimong usa ka maayo nga lider.

Pananglitan, Ang aktibong pagpaminaw makatabang sa mga lider sa pagkompleto sa mga proyekto pinaagi sa pagpaminaw sa mga ideya ug kabalaka sa grupo. Ang empatiya makatabang sa mga lider nga masabtan kung unsa ang ilang grupo hunahunaa ang ilang trabaho. Gitugotan ka usab niini nga mahibal-an ang ilang palibot ug ang ilang mga relasyon sa trabahoan.

Ania ang usa ka lista sa kinahanglan nga adunay mga kahanas sa pagpangulo nga mahimong mapamatud-an nga hinungdanon kanimo:

• Abilidad sa pagtudlo ug pag-coach
• Desisyon
• Kasaligan
• integridad
• Pagsulbad sa problema
• Pagtukod sa relasyon (o pagtukod sa grupo)

11. Sabta ug hawod ang imong papel

Aron mahimong maayong manedyer, kinahanglan nimong masabtan ang imong tahas ug kung giunsa kini mohaum sa tibuuk nga negosyo. Kung bag-o ka nga manedyer o naa sa posisyon sa makadiyot ug naningkamot nga mahimong mas maayo nga manedyer, rate imong kusog ug mga lugar nga kinahanglan nimong tutukan aron molambo.

Ayaw kalimti kana ang mga manedyer adunay mga superbisor usab. Kung kinahanglan nimo nga mas masabtan ang kinaiyahan sa imong tahas ug kung giunsa ang paglihok niini, mahimo ka nga modangup kanila alang sa giya ug suporta.

Padayon sa pagkat-on, pag-edukar bisan unsa ka dugay nga naa ka sa posisyon sa pagpangulo. Ang pag-upgrade sa imong kahanas usa ka nagpadayon nga proseso.

Pahimusli ang mga oportunidad sa pagbansay sa pagdumala nga naghatag komprehensibo nga pag-uswag sa kahanas sa mga bahin sa pagdumala sa oras, pagplano ug pag-organisar, pagdumala sa mga tawo, ug kahanas sa pagpangulo.

dinhi 11 nga kinaiya aron mapalambo kung gusto nimo nga mahimong maayong manager. Hain niini nga mga kinaiya ang partikular nga nagtimaan kanimo? Bisan pa, ania ang usa ka pagbansay nga nagtugot kanimo nga adunay usa ka eksplosibo nga rate sa pagkakabig sa imong online nga tindahan. Kini usa ka kaakibat nga link.

Ibilin kanamo ang imong punto sa panglantaw sa mga komento. Salamat sa pagsalig.