Giunsa pagsulat ang usa ka makapakombinsir nga plano sa negosyo?

Kung ang imong negosyo naa sa imong ulo, lisud ang pagkumbinser sa mga nagpahulam ug mga tigpamuhunan nga ikaw adunay usa ka kasaligan nga negosyo. Ug kini mao ang tukma diin ang usa ka plano sa negosyo moabut.

Kining giila nga himan sa pagdumala usa ka sinulat nga dokumento nga naghulagway kung kinsa ka, unsa ang imong plano nga matuman, kung giunsa nimo pagplano ang pagbuntog sa mga risgo nga nalangkit ug paghatag sa gipaabot nga pagbalik.

Kasagaran ang mga tawo naghunahuna sa mga plano sa negosyo ingon nga limitado sa pagsugod sa bag-ong mga negosyo o pag-aplay alang sa mga pautang sa negosyo. Dili, hinungdanon usab sila sa pagpadagan sa usa ka negosyo nga adunay usa ka klaro, maayo nga gi-research nga plano.

Ang usa ka mapugsanon nga plano sa negosyo naghatag konkreto, tinuod nga ebidensya nga ang imong ideya sa negosyo sa tinuud maayo ug makatarunganon ug adunay matag kahigayonan nga molampos.

Kinsa ang angay mokombinser sa imong plano sa negosyo?

Una ug labaw sa tanan, ang imong plano sa negosyo kinahanglan nga makombinsir kanimo nga ang imong ideya sa negosyo dili lamang usa ka damgo, apan mahimo nga usa ka praktikal nga kamatuoran. Ang mga negosyante sa kinaiyanhon masaligon, positibo ug dinamikong mga tawo.

Pagkahuman sa tinuud nga pagsusi sa imong mga panginahanglanon sa kapital, mga produkto o serbisyo, kompetisyon, mga plano sa pagpamaligya ug potensyal sa ganansya, makabaton ka usa ka labi ka maayo nga ideya sa imong mga kahigayonan sa kalampusan. Ug kung dili ka kombinsido, maayo kana: pag-atras ug pagdalisay sa imong mga ideya ug plano.

Kinsa ang interesado sa imong plano sa negosyo?

Potensyal nga tinubdan sa financing

Kung kinahanglan nimo ang kapital sa binhi gikan sa usa ka bangko o gikan sa mga higala ug mga paryente, ang imong plano sa negosyo makatabang kanimo sa paghimo sa usa ka maayo nga kaso. Mahimong ipakita sa mga pinansyal nga pahayag kung asa ka. Ang mga pagbanabana sa panalapi naghulagway kung asa nimo plano nga moadto.

Ang imong plano sa negosyo nagpakita kung giunsa nimo pag-abut didto. Ang pagpahulam natural nga naglakip sa risgo, ug ang usa ka maayo nga plano sa negosyo makatabang sa mga nagpahulam nga masabtan ug maihap kini nga risgo, sa ingon nagdugang sa imong kahigayonan sa pag-apruba.

Potensyal nga mga kauban ug tigpamuhunan

Kung bahin sa mga higala ug pamilya, ang pagpaambit sa imong plano sa negosyo mahimong dili kinahanglan (bisan kung makatabang kini). Ang uban nga mga tigpamuhunan, lakip ang mga tigpamuhunan sa anghel o mga kapitalista sa venture, kasagaran nanginahanglan usa ka plano sa negosyo aron masusi ang imong negosyo.

Kwalipikado nga mga empleyado

Kung kinahanglan nimo nga madani ang talento, kinahanglan nimo ang usa ka butang nga ipakita sa umaabot nga mga empleyado tungod kay naa ka pa sa yugto sa pagsugod.

Sa sinugdan, ang imong negosyo mas usa ka ideya kaysa usa ka reyalidad, aron ang imong plano sa negosyo makatabang sa mga potensyal nga empleyado nga masabtan ang imong mga katuyoan ug, labi ka hinungdanon, ang ilang lugar sa pagtabang kanimo nga makab-ot ang mga katuyoan.

Potensyal nga joint ventures

Ang mga joint venture sama sa panag-uban tali sa duha ka negosyo. Ang joint venture usa ka pormal nga kasabotan sa pagpaambit sa trabaho – ug pagbahin sa kita ug kita. Ingon usa ka bag-ong negosyo, lagmit usa ka wala mailhi nga kantidad sa imong merkado. Ang paghimo og joint venture sa usa ka establisado nga kauban makahimo sa tanan nga kalainan sa pagkuha sa imong negosyo gikan sa yuta.

Apan labaw sa tanan, ang imong plano sa negosyo kinahanglan nga makombinsir kanimo nga makatarunganon nga magpadayon. Karon atong tan-awon ang unang seksyon sa imong plano sa negosyo: ang executive summary.

Summary sa plano sa negosyo

Ang executive summary usa ka mubo nga outline sa imong katuyoan ug katuyoan sa negosyo. Bisan tuod kini mahimong lisud nga mohaum sa usa o duha ka mga pahina, ang usa ka maayo nga summary naglakip sa:

• Usa ka mubo nga paghulagway sa imong mga produkto ug serbisyo
• Usa ka summary sa imong mga tumong
• Usa ka lig-on nga paghulagway sa merkado sa imong kompanya
• Usa ka taas nga lebel nga katarungan alang sa kalagsik (lakip ang usa ka dali nga pagtan-aw sa imong kompetisyon ug bentaha sa kompetisyon)
• Usa ka pagtan-aw sa potensyal sa pagtubo
• Usa ka kinatibuk-ang pagtan-aw sa mga panginahanglanon sa panalapi

Nahibal-an ko nga kini ingon ka daghan, ug mao nga ang pag-ayo niini hinungdanon kaayo. Ang executive summary kasagaran ang mahukmanon nga seksyon sa imong plano sa negosyo.

Ang usa ka maayo nga kompanya nagsulbad sa mga problema sa kustomer. Kung ang imong executive summary dili klaro nga makahulagway, sa usa o duha ka panid, kung giunsa pagsulbad sa imong negosyo ang usa ka partikular nga problema ug mahimong ganansya, lagmit wala ang oportunidad - o ang imong plano sa pagpahimulos sa usa ka tinuud nga oportunidad dili. maayo nga naugmad.

Busa hunahunaa kini isip usa ka snapshot sa imong plano sa negosyo. Ayaw pagsulay sa "hype" sa imong negosyo - sulayi ang pagtabang sa usa ka busy nga magbabasa nga makakuha usa ka maayong ideya kung unsa ang imong plano nga buhaton, kung giunsa nimo kini buhaton, ug kung giunsa nimo kini molampos.

Tungod kay ang usa ka plano sa negosyo kinahanglan panguna nga makatabang kanimo sa pagsugod ug pagpatubo sa imong negosyo, ang imong executive summary kinahanglan panguna nga makatabang kanimo sa pagbuhat sa mosunod.

I-outline ang imong mga tumong

Ang paghatag usa ka kinatibuk-ang panan-aw sa imong negosyo mahimong malisud, labi na kung naa ka pa sa mga yugto sa pagplano. Kung aduna ka'y ​​kasamtangan nga negosyo, ang pag-summarize sa imong kasamtangan nga negosyo kinahanglan nga medyo sayon; mahimong mas lisud ipasabut kung unsa ang imong plano nga mahimong. Busa pagsugod pinaagi sa pag-atras.

Hunahunaa ang mga produkto ug serbisyo nga imong ihatag, kung giunsa nimo paghatag ang mga butang. Unsa ang kinahanglan nimo nga i-supply kini nga mga butang, kung kinsa gyud ang maghatag niini nga mga butang, ug labi ka hinungdanon, kung kinsa ang imong hatagan niini nga mga butang.

Tagda ang pananglitan sa among negosyo sa pag-abang sa bisikleta. Nag-alagad kini sa retail nga mga kustomer. Kini adunay online nga bahin, apan ang kinauyokan nga negosyo gibase sa nawong-sa-nawong nga mga transaksyon alang sa pag-abang ug suporta sa bisikleta.

Mao nga kinahanglan nimo ang usa ka pisikal nga lokasyon, mga bisikleta, mga rack, mga himan ug kagamitan sa pagsuporta, ug uban pang mga butang nga may kalabotan sa brick-and-mortar.

Kinahanglan nimo ang mga empleyado nga adunay usa ka piho nga set sa kahanas aron maserbisyohan kini nga mga kostumer, ug kinahanglan nimo ang usa ka plano sa operasyon aron magiya ang imong adlaw-adlaw nga operasyon.

Mga tumong

• Nakab-ot ang pinakadako nga bahin sa merkado sa pag-abang sa bike sa rehiyon
• Makahimo ug net income nga $235 sa katapusan sa ikaduhang tuig sa operasyon
• Pagmenos sa gasto sa pag-ilis sa imbentaryo sa pag-abang pinaagi sa pagpadayon sa usa ka 7% nga rate sa attrition sa naa na nga kagamitan (average sa industriya mao ang 12%)

Ang mga yawe sa kalampusan

• Paghatag ug taas nga kalidad nga kagamitan, pag-sourcing niini nga galamiton nga barato kutob sa mahimo pinaagi sa kasamtangan nga mga relasyon sa mga tiggama og gear ug uban pang mga tindahan sa pagbisikleta
• Gamit ug signage para madani ang mga bisita pagbiyahe ngadto sa nasudnong kalasangan, nga nagpasiugda sa atong gasto ug serbisyo nga bentaha
• Paghimo og dugang nga mga hinungdan sa kasayon aron mabuntog sa kustomer ang gibati nga kakulang sa kasayon ​​​​sa mga kostumer nga nagplano nga mobiyahe sa mga dalan ug mga agianan nga layo sa among tindahan
• Pagpalambo og mga programa sa insentibo ug pagpadayon sa kustomer aron magamit ang mga relasyon sa kustomer ug maghimo positibo nga pulong sa baba

Ug uban pa…

Ipaila ang mga Produkto ug Serbisyo

Sa seksyon sa Mga Produkto ug Serbisyo sa imong plano sa negosyo, klaro nimo - oo - ihulagway ang mga produkto ug serbisyo nga ihatag sa imong negosyo. Hinumdomi nga ang detalyado kaayo o teknikal nga mga paghubit dili kinahanglan ug siguradong dili girekomenda. Paggamit ug yano nga mga termino ug likayi ang mga buzzword sa industriya.

Sa pikas bahin, hinungdanon nga ihulagway kung giunsa ang mga produkto ug serbisyo sa kompanya magkalainlain gikan sa kompetisyon. Ingon usab niana ang paghubit kung nganong gikinahanglan ang imong mga produkto ug serbisyo kung wala’y merkado karon.

Ang mga patente, copyright ug mga marka sa pamatigayon nga imong gipanag-iya o gi-aplay kinahanglan usab nga ilista sa kini nga seksyon.

Depende sa kinaiyahan sa imong negosyo, ang imong seksyon sa Mga Produkto ug Serbisyo mahimong taas kaayo o medyo mubo. Kung ang imong negosyo kay product-oriented, gusto nimo nga mogahin ug daghang oras sa paghubit sa mga produkto.

Kung nagplano ka nga ibaligya ang usa ka sukaranan nga butang ug ang yawe sa imong kalampusan mao, ingnon ta, ang kompetisyon nga presyo, tingali dili nimo kinahanglan nga maghatag hinungdanon nga mga detalye sa produkto.

O kung nagplano ka nga ibaligya ang usa ka produkto nga dali makuha sa lainlaing mga outlet, ang yawe sa imong negosyo mahimo’g dili ang produkto mismo apan ang imong abilidad sa pagpamaligya nga labi ka kita kaysa sa imong kompetisyon.

Apan kung nagmugna ka usa ka bag-ong produkto (o serbisyo), siguruha nga hingpit nga ipasabut kung unsa ang produkto, gamit niini, kantidad niini, ug uban pa, kung dili ang imong mga magbabasa wala’y igong kasayuran aron masusi ang imong negosyo.

Mga oportunidad sa merkado

Pagpanukiduki sa merkado importante sa kalampusan sa usa ka negosyo. Ang usa ka maayo nga plano sa negosyo nag-analisar ug nag-assess sa mga demograpiko sa kustomer, mga batasan sa pagpalit, mga siklo sa pagpalit, ug kaandam sa pagsagop sa mga bag-ong produkto ug serbisyo.

Nagsugod ang proseso sa pagsabut sa imong merkado ug sa mga oportunidad nga naa sa kana nga merkado. Ug kana nagpasabut nga kinahanglan ka nga maghimo usa ka gamay nga panukiduki. Sa dili ka pa magsugod sa usa ka negosyo, kinahanglan nimo nga sigurohon nga adunay usa ka praktikal nga merkado alang sa imong plano nga itanyag.

Kini nga proseso nanginahanglan pagpangutana, ug labi na ang pagtubag, daghang mga pangutana. Ang labi ka hingpit nga pagtubag sa mosunod nga mga pangutana, mas maayo nga imong masabtan ang imong merkado.

Pagsugod pinaagi sa pagsusi sa merkado sa medyo taas nga lebel, pagtubag sa pipila ka taas nga lebel nga mga pangutana bahin sa imong merkado ug industriya:

• Unsa ang gidak-on sa merkado? Nagtubo ba kini, lig-on o nagkunhod?
• Ang industriya ba sa kinatibuk-an nagtubo, lig-on o nagkunhod?
• Unsang bahin sa merkado ang gusto nakong target? Unsa nga mga demograpiko ug pamatasan ang naglangkob sa merkado nga akong giplano nga target?
• Ang panginahanglan ba alang sa akong piho nga mga produkto ug serbisyo nagdugang o nagkunhod?
• Mahimo ba nako nga lahi ang akong kaugalingon gikan sa kompetisyon sa paagi nga makit-an sa mga kustomer nga makahuluganon? Kon mao, makaganansya ba ako sa paglainlain sa akong kaugalingon?
• Unsa ang gipaabut sa mga kustomer nga bayran sa akong mga produkto ug serbisyo? Giisip ba sila nga usa ka palaliton o ingon nga personal ug indibidwal?

Maayo na lang, nakahimo ka na sa pipila ka buluhaton. Imo nang gihubit ug gimapa ang imong mga produkto ug serbisyo.

Paghimo usa ka forecast sa pagbaligya ug pagpamaligya

Nindot kaayo ang paghatag ug maayong mga produkto ug serbisyo, apan kinahanglan nga mahibal-an sa mga kostumer nga kini nga mga produkto ug serbisyo naglungtad. Mao kini ang hinungdan nga ang mga plano ug estratehiya sa pagpamaligya hinungdanon sa kalampusan sa usa ka negosyo.

Apan hinumdomi nga ang pagpamaligya dili lang advertising. Marketing - bisan ang advertising, relasyon sa publiko, literatura sa promosyon, ug uban pa. – usa ka pamuhunan sa pagtubo sa imong negosyo.

Sama sa bisan unsang uban nga pagpamuhunan nga imong mahimo, ang salapi nga gigasto sa pagpamaligya kinahanglan nga makamugna usa ka pagbalik sa pamuhunan. (Ngano nga mamuhunan kung dili?) Samtang kana nga pagbalik mahimo nga labi ka dako nga cash flow, ang maayo nga mga plano sa pagpamaligya gihubad ngadto sa mas taas nga mga halin ug kita.

Busa ayaw lang pagplano nga mogasto sa lainlaing mga paningkamot sa advertising. Buhata ang imong homework ug paghimo usa ka maalamon nga programa sa pagpamaligya.

Lakang paghimo sa imong plano sa marketing

Pag-focus sa imong target nga merkado. Kinsa ang imong mga kliyente? Asa ang imong mga target? Kinsa ang naghimo sa mga desisyon? Tinoa kung giunsa nimo labing maayo nga maabot ang mga potensyal nga kustomer.

Timbang-timbanga ang imong kompetisyon. Ang imong plano sa pagpamaligya kinahanglan nga maglain kanimo gikan sa imong mga kakompetensya ug mahimo ka lamang nga mailhan kung nahibal-an nimo ang imong mga kakompetensya. Hibal-i ang imong mga kakompetensya pinaagi sa pagkolekta sa kasayuran bahin sa ilang mga produkto, serbisyo, kalidad, presyo ug mga kampanya sa advertising.

Sa termino sa pagpamaligya, unsa ang gibuhat sa imong mga kakompetensya nga maayo ang nahimo? Unsa ang ilang mga kahuyang? Giunsa nimo paghimo ang usa ka plano sa pagpamaligya nga nagpasiugda sa mga benepisyo nga imong gitanyag sa mga kustomer?

Hunahunaa ang imong brand. Giunsa pagtan-aw sa mga kostumer ang imong negosyo adunay dako nga epekto sa pagpamaligya. Ang imong programa sa pagpamaligya kinahanglan kanunay nga magpalig-on ug magpalapad sa imong brand.

Sa dili ka pa magsugod sa pagpamaligya sa imong negosyo, hunahunaa kung giunsa nimo gusto ang imong pagpamaligya nga magpakita sa imong negosyo ug sa imong mga produkto ug serbisyo. Ang pagpamaligya mao ang nawong sa imong mga potensyal nga kustomer - siguruha nga ibutang ang imong labing kaayo nga nawong sa unahan.

Pag-focus sa mga benepisyo. Unsang mga problema ang imong masulbad? Unsa nga mga benepisyo ang imong gitanyag? Ang mga kustomer wala maghunahuna sa mga termino sa mga produkto, naghunahuna sila sa mga termino sa mga benepisyo ug solusyon.

Ang imong plano sa pagpamaligya kinahanglan nga klaro nga mahibal-an ang mga benepisyo nga madawat sa mga kustomer. Pag-focus sa unsay makuha sa mga kustomer imbes sa imong gihatag.

Pag-focus sa pagkalahi. Ang imong mga produkto ug serbisyo kinahanglan nga mobarug gikan sa kompetisyon sa bisan unsang paagi. Sa unsang paagi ka makigkompetensya sa presyo, produkto o serbisyo? Sunod, ipunting ang paghatag mga detalye ug pag-backup alang sa imong plano sa pagpamaligya.

Ipresentar ang imong mga bentaha sa kompetisyon

Ang seksyon sa Competitive Analysis sa imong plano sa negosyo gipahinungod sa pag-analisar sa imong kompetisyon - pareho sa imong karon nga kompetisyon ug potensyal nga mga kakompetensya nga mahimong mosulod sa imong merkado.

Ang matag negosyo adunay kompetisyon. Ang pagsabut sa mga kalig-on ug kahuyang sa imong mga kakompetensya - o potensyal nga mga kakompetensya - hinungdanon aron masiguro ang pagkaluwas ug pagtubo sa imong negosyo.

Bisan kung dili nimo kinahanglan nga mo-hire og usa ka pribado nga imbestigador, kinahanglan nimo nga susihon kanunay ang imong mga kakompetensya, bisan kung nagplano ka nga magdumala lamang sa usa ka gamay nga negosyo. Sa tinuud, ang gagmay nga mga negosyo mahimong labi nga mahuyang sa kompetisyon, labi na kung ang mga bag-ong kompanya mosulod sa usa ka merkado.

Ang pag-analisar sa kompetisyon mahimong labi ka komplikado ug makagugol sa oras, apan dili kinahanglan. Ania ang usa ka yano nga proseso nga mahimo nimong sundon aron mailhan, analisahon, ug mahibal-an ang mga kusog ug kahuyang sa imong mga kakompetensya.

Profile sa kasamtangan nga mga kakompetensya

Una, paghimo usa ka sukaranan nga profile sa matag usa sa imong karon nga mga kakompetensya. Pananglitan, kung nagplano ka nga magbukas sa usa ka tindahan sa suplay sa opisina, mahimo ka adunay tulo nga nag-indigay nga mga tindahan sa imong merkado.

Ang mga online retailer maghatag usab og kompetisyon, apan ang bug-os nga pagtuki niini nga mga kompanya dili kaayo makatabang gawas kung modesisyon ka usab nga ibaligya ang mga gamit sa opisina online.

Aron mapadali ang proseso, ipunting ang pag-analisar sa mga kompanya nga direktang makigkompetensya nimo. Kung naghunahuna ka nga magsugod usa ka kompanya sa accounting, makigkompetensya ka sa ubang mga kompanya sa accounting sa imong lugar.

Sa makausa pa, kung nagpadagan ka usa ka tindahan sa sinina, nakigkompetensya ka usab sa mga online retailer, apan wala’y daghang mahimo bahin sa kana nga klase sa kompetisyon gawas sa pagtrabaho pag-ayo aron mailhan ang imong kaugalingon sa ubang mga paagi: maayo nga serbisyo, mahigalaon nga mga tawo sa pagbaligya, kombenyente nga mga oras, pagsabot gayod sa imong mga kustomer, ug uban pa.

Kung nahibal-an na nimo ang imong nanguna nga mga kakompetensya, tubaga kini nga mga pangutana bahin sa matag usa kanila. Ug mahimong tumong. Sayon ang pag-ila sa mga kahuyang sa imong mga kakompetensya, apan dili kaayo dali mailhan kung giunsa ka nila labaw sa performance:

• Unsa ang ilang mga kusog? Ang presyo, serbisyo, kasayon, ug usa ka dako nga imbentaryo mao ang tanan nga mga lugar diin ikaw mahimong mahuyang.
• Unsa ang ilang mga kahuyang? Ang mga kahuyang maoy mga oportunidad nga angay nimong planohon nga pahimuslan.
• Unsa ang ilang sukaranang mga katuyoan? Nangita ba sila aron makakuha bahin sa merkado? Gisulayan ba nila nga makuha ang mga premium nga kustomer? Tan-awa ang imong industriya pinaagi sa ilang mga mata. Unsa ang ilang gipaningkamutan nga makab-ot?
• Unsang mga estratehiya sa pagpamaligya ang ilang gigamit? Tan-awa ang ilang advertising, PR, ug uban pa.
• Unsaon nimo pagkuha sa bahin sa merkado gikan sa ilang negosyo?
• Unsa ang ilang reaksyon kung mosulod ka sa merkado?

Pag-ila sa mga potensyal nga kakompetensya

Mahimong lisud ang pagtag-an kung kanus-a ug kung diin mahimong magpakita ang mga bag-ong kakompetensya. Aron makasugod, kanunay nga panukiduki ang mga balita bahin sa imong industriya, produkto, serbisyo, ug target nga merkado.

Apan adunay uban nga mga paagi aron matagna kung kanus-a ang kompetisyon mahimong mosunod kanimo sa usa ka merkado. Mahimong makita sa ubang mga tawo ang parehas nga oportunidad nga imong nakita. Hunahunaa ang imong negosyo ug imong industriya, ug kung adunay mga mosunod nga kondisyon, mahimo nimong atubangon ang kompetisyon:

• Ang industriya nakatagamtam sa medyo taas nga mga margin sa ganansya
• Ang pagsulod sa merkado medyo sayon ​​ug dili mahal
• Ang merkado nagkadako - ang mas paspas nga pagtubo, mas dako ang risgo sa kompetisyon
• Ang suplay ug panginahanglan mikunhod - ang suplay gamay ug ang panginahanglan taas
• Gamay ra kaayo ang kompetisyon, busa adunay daghang "lawak" alang sa uban nga makasulod sa merkado

Sa kinatibuk-an nga termino, kung ang pagserbisyo sa imong merkado ingon kadali, mahimo nimo nga luwas nga hunahunaon nga ang mga kakompetensya mosulod sa imong merkado. Ang usa ka maayo nga plano sa negosyo nagpaabut ug nagkonsiderar sa mga bag-ong kakompetensya.

I-establisar ang imong modelo sa negosyo

Ang pagtukod og usa ka mapugsanon nga plano sa negosyo naglakip sa pagtino sa modelo sa negosyo sa imong negosyo. Kini nga bahin nagpahulam sa kaugalingon labi ka maayo sa pag-uswag sa mga lamesa sa forecast sa pinansyal.

Duha ka mga lamesa ang kinahanglan nga makita aron mapresentar ang modelo sa ekonomiya: 

Talaan sa minimum nga gipaabot nga turnover

Kini nga lamesa kinahanglan nga realistiko nga magpakita sa gipaabot nga turnover. Alang niini, gikinahanglan ang pagbanabana:

• Ang gidaghanon sa mga halin nga makab-ot kada adlaw ug ang kasagaran nga basket sa usa ka konsumidor.
• Mga gasto nga may kalabutan sa pagmugna ug operasyon sa iyang negosyo (pag-abang kung nag-abang sa lugar, gasto sa paghimo sa produkto o paghatag serbisyo, gasto sa pagpalit sa hilaw nga materyales, pagbayad sa utang, buhis, sweldo, bayad sa ehekutibo, ug uban pa). 

Sa katapusan, ang pagtandi sa iyang modelo sa ekonomiya sa mga gipraktis sa target nga sektor nagpaposible nga masusi ang kalabotan sa modelo sa negosyo niini. 

Talaan sa plano sa panalapi

Pag-usab, kini mahitungod sa pagka realistiko. Ang boluntaryong pagpamenos sa imong pinansyal nga mga panginahanglan aron mas dali nga makakuha og financing usa ka sayop. Kini mahubad nga dili maayo nga pagpaabut sa bahin sa management team.

Ang plano sa panalapi kinahanglan maghulagway:

• Ang tanan nga mga kinahanglanon nga gikinahanglan aron masugdan ang kalihokan niini;
• Gipalihok na ang mga kahinguhaan (internal resources).

Resulta: ang kalainan tali sa duha nagpaposible sa pagtino sa panginahanglan niini alang sa eksternal nga financing.

Pilia ang legal nga porma sa imong negosyo

Ang pagpili sa ligal nga porma sa imong negosyo adunay papel sa pagpalambo sa imong modelo sa negosyo ug plano sa negosyo. Depende sa ligal nga kahimtang nga gipili, ang magamit nga buhis ug sosyal nga mga rehimen ug ang mga may kalabutan nga gasto (rehime sa buhis, mga bayronon sa sosyal ug mga gasto sa administratibo) magkalainlain.

Kini nga mga gasto kinahanglan nga tagdon sa forecast sa mga gasto sa paglalang ug operasyon sa iyang kompanya.

Dugang pa, sa kini nga yugto, hinungdanon nga adunay usa ka ideya sa lugar nga pinuy-anan sa umaabot nga kompanya (sa usa sa mga founder, sa usa ka coworking space, sa usa ka domiciliation nga kompanya, sa usa ka komersyal nga lugar, ug uban pa. ).

Pangitag financing para sa imong

Niini nga yugto sa pagsulat sa iyang plano sa negosyo, ang negosyante anaa sa kamot sa tanan nga yawe nga mga elemento nga magpaila sa iyang negosyo ug nga magtugot kaniya sa pagkab-ot, sa taas nga termino, ang break-even point.

Aron mahuman ang pagtukod sa usa ka plano sa negosyo, ang nahabilin mao ang pagdetalye sa mga solusyon sa gawas nga financing alang sa imong kompanya.

Aron mabuntog ang eksternal nga financing, gikinahanglan alang sa paglansad sa kalihokan niini, ang pagbaton ug plano sa negosyo hinungdanon. Ang pagpresentar sa usa ka lig-on nga plano sa negosyo nagpadali sa pagkuha sa financing gikan sa mga potensyal nga tigpamuhunan, mga bangko o bisan ang tabang sa estado alang sa paghimo sa negosyo.