Ang kamahinungdanon sa pagdumala sa usa ka organisasyon

Lang kalamposan sa usa ka organisasyon mahimong ikapasangil sa paagi sa pagdumala niini. Kung naghisgot ka bahin sa usa ka gamay, medium o dako nga establisemento, ang pagdumala hinungdanon kaayo nga dili kini angay kalimtan. Busa unsa ang mahitungod sa pagdumala nga naghimo niini nga dili kalikayan sa pagpangita sa kalampusan? Aron matubag kini nga pangutana, kinahanglan nga mobalik kita sa drowing board - sa hinungdanon nga mga gimbuhaton sa pagdumala. Nagplano sila, nag-organisa, nag-staff, nagdumala ug nagkontrol.

Niini nga artikulo, mahibal-an nimo ang kamahinungdanon sa pagdumala sa bisan unsang organisasyon pinaagi sa pagtan-aw sa matag usa niini nga mga aspeto. Mahimo nimong itanyag ang maayo nga istruktura sa pagdumala para sa imong organisasyon o sa pagtabang sa laing tawo nga tingali nagkinahanglan sa impormasyon. Ania ang 10 nga mga hinungdan ngano nga ang pagdumala hinungdanon alang sa bisan unsang organisasyon.

La Paglaraw

La pagplano sa pagdumala mao ang proseso sa pagtino kung giunsa ug kanus-a buhaton kung unsa ang angay aron ang mga katuyoan makab-ot sa mubo o taas nga termino. Hinumdomi, ayaw pagplano, kini nagplano alang sa kapakyasan.

1) Makatabang sa pagkab-ot sa mga tumong ug tumong

Una, ang mga organisasyon nagtakda sa ilang mga tumong. Kini nga mga katuyoan kinahanglan nga maplano nang daan, ug naa sa usa ka maayo nga istruktura sa pagdumala aron makahimo mga sugyot ug mga plano aron makab-ot kini. Ang maayo nga pagplano nagsiguro nga ang organisasyon nagsunod sa usa ka gitakda nga dalan padulong sa iyang panan-awon ug misyon.

Epektibo nga pagdumala kanunay adunay daghang mga katuyoan. Naghatag kini ug angay nga importansya sa mga obligasyon sa katilingban, ngadto sa lainlaing mga grupo sa mga tawo sama sa mga empleyado, kustomer, supplier, ug uban pa.

Gipasiugda niini ang paghatag ug kalidad nga mga butang, pagtabang sa kompetisyon nga suweldo, pagmugna og mga oportunidad sa trabaho, ug uban pa. Pinaagi sa pagdugang sa pagdumala sa produksiyon nakatampo usab sa pagtaas sa GDP (gross aid to domestic product) ug nagdala sa pagtubo sa nasud.

2) Naghatag ug pagbati sa pagtutok ug direksyon

Kung ang usa ka organisasyon nagplano sa iyang mga kalihokan, kini makahimo sa usa ka talagsaon nga oryentasyon. Ang pagkapakyas sa pagplano mahimong makadaot sa usa ka tibuuk nga kompanya tungod kay wala’y bisan kinsa nga makasabut kung asa sila padulong.

Ang usa ka istruktura sa pagdumala nga nagplano nakit-an nga mas dali ang pagpaabut ug pag-atubang sa mga problema. Kung ang usa ka organisasyon nakaplano na og maayo sa iyang mga kalihokan, ang tanan nga uban nga mga gimbuhaton sa pagdumala mahulog sa lugar.

organisasyon

Ang pag-organisar naglakip sa pagtino ug paggrupo sa mga tahas, pag-establisar sa mga awtoridad ug mga gambalay nga gitumong sa pagkab-ot sa mga tumong. Gidetalye niini kung giunsa ipatuman ang mga plano ug gigahin ang mga kapanguhaan nga gikinahanglan aron mahimo kini.

3) Alang sa labing maayo nga paggamit sa mga kapanguhaan

Kini nga mga kapanguhaan naglakip sa human resources ug teknolohiya. Pinaagi sa pag-assign sa mga indibidwal sa mga tahas nga labing angay kanila, ang organisasyon makakuha og labing kaayo sa matag empleyado. Ang organisasyon naghatag dalan alang sa espesyalisasyon ug ang labing maayo nga paggamit sa talento. Nakatabang kini sa pagdumala nga makatipig salapi ug uban pang mga kapanguhaan samtang gipamubu ang mga pagkawala.

4) Hupti ang responsibilidad ug kahusay

Ang usa ka organisado nga trabahante kanunay nga episyente. Nagtrabaho sila isip usa ka team padulong sa usa ka sagad nga katuyoan. Kung nahibal-an sa tanan kung unsa ang buhaton, mas responsable sila tungod kay gibuhat nila kung unsa ang ilang nahibal-an kung unsa ang labing maayo. Sayon usab ang pagpanubag sa mga tawo kung nahibal-an nimo kung unsa ang gibuhat sa matag usa kanila.

Ang usa ka epektibo nga manedyer mao ang nagdala sa labing taas nga kauswagan sa amo ingon man sa mga empleyado. Ang mga manedyer nangulo sa mga tawo sa paagi nga, uban sa tumong sa organisasyon, ang indibidwal nga tumong sa mga empleyado apektado usab.

Ingon nga tumong sa organisasyon ug indibidwal nga tumong anaa sa usa ka direksyon. Ang indibidwal gusto nga mokita og dugang ug ang organisasyon gusto sa maximum output. Ang mga empleyado mahimong makakuha og dugang pinaagi sa paghimo og dugang. Makab-ot niini ang mga tumong sa duha ka grupo.

Le Pag-recrutement

Ang staffing nagpasabot sa pagpili, pagpalambo, pagmentinar ug paggamit sa mga personahe aron makab-ot sa organisasyon ang mga tumong niini nga episyente ug ekonomikanhon. Mahimong dili magamit ang mga kawani sa usa ka proprietorship, apan hinungdanon gihapon kini.

5) Aron makuha ang labing kwalipikado nga mga kawani alang sa trabaho

Sa usa ka organisasyon, ang mga empleyado gikan sa lain-laing mga kagikan, sila adunay lain-laing mga kinaiya ug mga estilo sa pagtrabaho ug kon ang tanan magsugod sa pagsunod sa ilang kaugalingong estilo, kini mahimong mosangpot sa kagubot ug kalibog sa organisasyon. Pinaagi sa paghatag mga direksyon, ang mga manedyer nagdala sa pagkaparehas ug panag-uyon sa mga aksyon sa mga empleyado.

Ang mga kawani nga nakabase sa ehekutibo makatabang sa pagdiskubre sa mga kwalipikado nga mga indibidwal aron pun-on ang lainlaing mga posisyon sa organisasyon. Kini moresulta sa taas nga performance ug maximum productivity.

Gitugotan usab niini ang mga empleyado nga mabayran nga patas, nga sa baylo moresulta sa labi nga katagbawan sa trabaho. Kini ang hinungdan ngano nga daghang mga lugar sa trabahoan ang adunay hingpit nga mga pamaagi sa pag-vetting sa wala pa motrabaho ang mga tawo.

6) Aron makunhuran ang kabug-at sa trabaho ug mahuman ang mga butang

Ang epektibo nga kawani nagsiguro nga ang trabaho ipang-apod-apod sa mga empleyado sumala sa ilang gi-assign nga mga tahas. Ang kamatuoran nga ang matag usa kanila maayo sa ilang gibuhat nagpasabot nga ang trabaho mahuman sa mas paspas ug mas maayo. Ang mga empleyado nagpabilin nga malipayon ug madasig tungod kay walay pressure sa trabahoan.

La direksyon

Sa pagdumala, ang pagpangulo katumbas sa pagdumala o pagdumala. Ang mga manedyer, superbisor ug mga lider maoy responsable sa pagdumala sa ilang mga sakop. Imposible nga magpadagan sa usa ka organisasyon nga wala’y pagpangulo, sama sa imong madiskobrehan sa ubos.

7) Makatabang nga mapadali ang maayong komunikasyon

Ang maayo nga pagpangulo makatabang sa pagtukod og duha ka paagi nga agianan sa komunikasyon tali sa pagpangulo ug mga sakop. Ang mga empleyado makasulti ug busa ang mga isyu nga gipatungha giatiman sa hustong paagi. Ang komunikasyon usa ka hinungdanon nga kontribyutor sa pasundayag sa usa ka organisasyon, busa dili gyud kini mabalewala.

8) Nagtabang sa pagsugod sa aksyon ug pagpadayon sa paglihok sa organisasyon

Salamat sa pagdumala ug pagdasig, ang mga proyekto gisugdan ug gipadayon. Hunahunaa sa makadiyot, usa ka organisasyon nga walay mga lider. Wala'y pagbati sa direksyon ug ang tibuok nga establisemento magun-ob. Ang pagdumala nagtukod sa awtoridad diin ang mga empleyado adunay tulubagon.

Pagpugong

Sa usa ka organisasyon, ang function sa pagdumala sa pagdumala nagpunting sa pagsusi sa pag-uswag nga nahimo, samtang gisukod ang nahimo sa lainlaing mga aspeto. Daghang gagmay nga mga organisasyon ang wala magtagad sa kontrol ingon usa ka kritikal nga hinungdan sa kalampusan sa ilang kaugalingon nga peligro.

9) Pagsubay sa pag-uswag ug pagplano sa dalan sa unahan

Importante kaayo ang paghimo sa mga pag-audit ug pagrepaso sa pasundayag sa organisasyon. Kini ang bugtong paagi sa pagsukod sa pag-uswag, pagtul-id sa mga sayup, ug paghimo og mga pag-uswag padulong sa labi ka mauswagon nga kaugmaon. Ang usa ka organisasyon nga adunay lig-on nga internal nga kontrol nagdumala sa pagpadayon sa maayong mga sangputanan sa taas nga panahon.

10) Paghatag gahum sa mga indibidwal

Ang pagkontrol makatabang sa pag-ila kung kinsa ang nagbuhat kung unsa sa usa ka organisasyon. Makatabang kini kanimo sa pagdesisyon kung kinsa ang magpabilin sa imong team ug kinsa ang dili takus niini. Kini ang function sa pagdumala nga makatabang sa organisasyon sa paghimo sa pagtimbang-timbang sa pasundayag, nga usa ka hinungdanon nga elemento sa negosyo.

Panapos

Sama sa imong nakita, imposible nga makalimtan ang kamahinungdanon sa pagdumala sa usa ka organisasyon. Ang kaatbang sa maayong pagdumala mao ang dili maayong pagdumala. Uban niini moabut ang kalibog, kakulang sa direksyon ug sa katapusan, kapakyasan. Bisan kung ikaw ang imong kaugalingon nga boss, buhata ang kinahanglan nimong buhaton aron magplano, mag-organisar, magdumala ug makontrol ang imong gibuhat. Mao kini ang a maayong manedyer.

Sa matag organisasyon, ang pagdumala adunay hinungdanon nga papel sa pagkab-ot sa mga katuyoan ug katuyoan sa organisasyon. Mao kini ang hinungdan nga giingon namon nga ang kamahinungdanon sa pagdumala gikinahanglan alang sa matag organisasyon.