11 sicreti per diventà un bon manager

A gestione hè un arte. Ùn basta à esse à u capu di una squadra per rivendicà esse un bon manager. In fatti, a gestione significa pianificazione, coordinazione, urganizazione è cuntrollu di certe azzioni in a cumpagnia. Per quessa, u manager deve avè capacità solide per ghjunghje à i so obiettivi à cortu è longu termine. Per questu, hè u nostru dirittu di dumandà à noi stessi a quistione di: cumu diventà un bon manager?

Mentre chì ci sò parechje manere di diventà un bon manager, ci sò uni pochi di caratteristiche chjave è e cumpetenze chì pudete sviluppà chì vi aiuterà à gestisce bè.

Ancu se l'acquistu di cumpetenze di dirigenza è diventà un excelente manager hè un prucessu à longu andà, pudete stabilisce tappe à cortu termine oghje chì cumincià à sviluppà e vostre capacità di gestione.

In questu articulu, Finance de Demain vi presenta l'aspetti è e cumpetenze chì duvete fucalizza per migliurà e vostre cumpetenze di gestione. In altre parolle, Finance de Demain vi presenta ciò chì vi pò fà un bon manager.

Ma prima, vogliu presentà à sta furmazione premium chì vi dà cumpetenze.cunsiglii per u successu in l'imprenditorialità.

Andemu

Cumu diventà un bon manager?

Dentru Finance de Demain, cridemu chì diventà un bon manager o manager hè una cumpetenza acquistata chì deve esse sviluppata continuamente in u tempu. Tuttavia, assai persone ùn sanu micca esattamente ciò chì fà per ghjunghje sti scopi.

Per aiutà queste persone, avemu cumpilatu una lista di 11 pose aduttà. Eccu alcuni manere di travaglià chì vi ponu fà un bon manager »:

1. Sviluppà è incuragisce e cumpetenze di cumunicazione

Un bon manager sviluppa è incuraghji e cumpetenze di cumunicazione in a so squadra. Stabbilisce è mantene e linee aperte di cumunicazione cù a vostra squadra pò aiutà à capisce i so bisogni. Sta strategia facilita ancu à ghjunghje i scopi è riduce i malintesi.

Eccu alcuni esempi di opportunità di cumunicazione chì duvete cunsiderà per migliurà e vostre cumpetenze di cumunicazione cum'è manager:

• Incuraghjite l'impiegati à sparte e so idee è opinioni in riunioni?
• L'impiegati sò invitati à sparte e so preoccupazioni o idee?
• Avete dumandatu un feedback pusitivu o criticu?
• Sò interessatu à ciò chì i vostri impiegati anu da dì nantu à u prugressu di un prughjettu?
• Ricunnosce a cuntribuzione di ogni impiigatu à u travagliu ?
• Sò accessibile è faciule di travaglià?

Mentre avè una forte cumpetenze di cumunicazione hè impurtante cum'è manager, avete ancu bisognu di aiutà a vostra squadra à sviluppà e so cumpetenze in questu spaziu.

2. Supportu a cullaburazione in a squadra

Collaborate, hè di travaglià in modu efficiente cù l'altri versu un scopu cumuni. Incuragisce una squadra di cullaburazione è un spaziu di travagliu deve esse una priorità per i gestori, postu chì crea un ambiente di travagliu più piacevule. Più piace à i vostri cumpagni di squadra travaglià inseme, u più efficace è di qualità u so travagliu serà.

Ovviamente, stabilisce un ambiente di cullaburazione principia cù l'aspettazioni individuali è l'ubbiettivi di squadra chjaru. Ogni membru di a squadra deve sapè ciò ch'elli sò rispunsevuli. Deve ancu sapè quale hà da travaglià è l'impattu di u so travagliu nantu à l'ughjettivi di l'urganizazione.

Tuttavia, sta definizione di ugettivi ùn hè micca abbastanza. Tu, cum'è manager, devi cunfidassi in elli. Per creà questu fiducia, i vostri cumpagni di squadra viaghjanu assai per prumove un ambiente di travagliu sanu.

3. Siate chjaru è coherente nantu à e vostre aspettative

I dirigenti anu da esse chjaru nantu à e so aspettative di tutti i membri di a squadra. Una squadra riesce quandu i so membri travaglianu bè inseme. Per ottene questu, un manager deve sia creà novi prucessi, sia simplificà è urganizà in modu coesivu i prucessi esistenti per migliurà u flussu di travagliu.

Un organigramma deve delineà chjaramente i scopi di u dipartimentu è definisce e funzioni di un individuu o squadra. Parte di u prugramma di un manager efficace hè di travagliu delegatu à i membri di a squadra è dopu per surveglià, micca micromanage i risultati.

U manager deve creà una catena di cummandu chì include l'assignazione di una o più persone un puntu di cuntattu ". Questi impiegati ponu esse cunsiderati cum'è capi di squadra chì travaglianu strettamente cù u gruppu è mantenenu infurmatu u manager.

Un puntu di cuntattu cunsulidà l'infurmazioni è dà à u manager un riassuntu chjaru è concisu di l'aghjurnamenti.

Quandu i cambiamenti à u prucessu di u travagliu sò aghjuntu o aghjurnati, u manager deve incuragisce a cumunicazione trà l'impiegati nantu à cumu l'aghjurnamenti sò travagliendu, è poi dumandà un feedback in modu chì hè un sforzu di cullaburazione.

4. Offre è riceve feedback coherente

Un bon manager piace a critica. Per capisce i vostri punti di forza manageriale è e aree per migliurà, cercate un feedback coherente da a vostra squadra.

Duvete ancu furnisce feedback à a vostra squadra cum'è venenu in modu chì sò sempre cuscenti di induve si trovanu, i so punti di forza è ciò chì anu bisognu di travaglià per ghjunghje i so scopi. Cunsiderate a pianificazione di opportunità regulare per dà è riceve feedback formale.

Un bon manager hà parechje opzioni per riceve feedback. Questu pò esse fattu per mezu di riunioni individuali, riunioni di squadra, sessioni di brainstorming o sondaggi. Ogni opzione permette di stabilisce u tonu per un ambiente di travagliu orientatu à u squadra induve l'impiegati sò incuraghjiti à participà è esse intesu senza ripercussioni.

I gestori duveranu sforzà per assicurà chì l'individui si sentenu parte di a squadra è chì anu un interessu in u successu di a cumpagnia. Fendu cusì, u manager crea un mutivu supplementu per l'impiigatu per mette in più sforzu per ottene l'ugettivi di a cumpagnia. Hè ciò chì chjamemu Effettu Hawthone.

5. Praticà l'ascolta attiva

Quandu un manager sente è risponde à a so squadra, prumove un sensu di fiducia è un locu di travagliu onestu è apertu. Una manera di assicurà chì tutti si sentenu intesu hè di pianificà riunioni di squadra settimanali o mensili.

In certi casi, una riunione rapida ogni matina pò esse una megliu opzione per inizià u ghjornu è risolve qualsiasi dumande pendenti, preoccupazioni o affari.

À queste riunioni, i gestori duveranu sente, piglià note, dumandà dumande dirette, incuragisce a participazione è finisce ogni riunione in una nota positiva per fà sapè à l'impiegati chì sò stati intesu.

à Finance de Demain, ricumandemu chì queste riunioni sò tenute una volta è à u principiu di ogni settimana.

Siate sensibili à l'agenda di i vostri cumpagni di squadra è aghjustate e riunioni in quantu necessariu s'ellu ùn sò micca produttivi o occupanu troppu di u calendariu di a vostra squadra senza aghjunghje valore.

6. Ricunnosce i sforzi di l'altri

Un bon manager deve ricunnosce u rolu di ogni impiigatu, e cumpetenze chì pussede è a qualità di u so travagliu. Cunsiderate a preparazione di suggerimenti, prugrammi è risorse per fà chì a vostra squadra si senti supportata per ottene i so scopi.

Un manager infurmatu Saperà quandu un impiigatu hà superatu l'aspettattivi di a cumpagnia è deve ringraziallu personalmente per i so sforzi. L'impiegati chì sò supportati, ricunnisciuti è apprezzati da u so capu spessu si sentenu obligati à cuntinuà à cultivà è stà cù a cumpagnia più longu.

Un bon manager deve piglià u tempu per custruisce relazioni forti cù a so squadra. Deve ancu capisce i so scopi di carriera persunale è u so prugressu versu elli. Questu hè benefica per tutti quelli chì participanu quandu e promozioni sò dispunibili per quelli chì interessanu à l'avanzamentu di a carriera.

7. Siate un mudellu per a vostra squadra

Cum'è un manager, hè essenziale chì fate un esempiu di u tipu d'ambiente di travagliu chì aspetta da i vostri impiegati. Questu significa chì avete bisognu di cumunicà, cullaburazione, furnisce feedback.

Duvete ancu affissà una etica di u travagliu, dimustrà l'apprezzazione per un travagliu ben fattu, sustene l'altri membri di a squadra, è esse prontu à intervene è aiutà quandu hè necessariu.

Prestate attenzione à cumu si vi prisentate è interagisce cù u vostru persunale. I gestori devenu esse accessibili, supportivi, rispunsevuli à e preoccupazioni di l'impiegati è affidabili. Duveranu incuragisce l'impiegati à trattà l'altri di listessa manera.

Custruì è mantene a fiducia in a squadra hè un fattore chjave per diventà un manager efficace.

8. Stabbilisce ugettivi realizabili

Un manager deve stabilisce obiettivi clari è realizabili chì sò in linea cù i scopi più grandi, a missione è a visione di a cumpagnia. Ci hè parechje scelte per avvicinà u scopu di u scopu, cumpresu scopi SMART.

Stabbilisce una misura specifica di successu per chì a vostra squadra sapi esattamente ciò chì deve travaglià. Mantene una linea aperta di cumunicazione nantu à cumu a vostra squadra avanza versu i so scopi. Difendela quandu si presentanu ostaculi.

9. Retrain a vostra squadra se ne necessariu

I gestori chì volenu migliurà e so cumpetenze di gestione sapanu cumu l'impiegati facenu i travaglii assignati. Questa cuscenza hè realizata per evaluà tutti l'aspetti di l'operazione è determinendu induve sò necessarii megliurenze, poi implementendu cambiamenti per simplificà u prucessu. A furmazione di l'impiegati hè un modu efficace per ottene questu.

Tuttavia, duvete tene in mente chì micca tutti imparanu à u listessu ritmu o in u listessu modu. Cusì avete bisognu di pianificà una varietà di opzioni di furmazione chì sustene ogni individuu.

Per esempiu, Opportunità cum'è a furmazione in u travagliu, u mentoring attraversu l'istruzzioni unu à unu è e sessioni di furmazione di squadra sò pensati per furnisce l'impiegati cun un prugramma strutturatu è organizatu.

Hè a rispunsabilità di u manager di creà l'ambiente di furmazione adattatu è i materiali per ogni impiigatu. In fine, questu beneficerà l'impiigatu, l'impresa è u manager.

Sè vo vulete ricuperà u vostru persunale à un puntu datu, allura i porti di Finance de Demain sò assai aperti à voi. Cuntattateci quì

10. Migliurà e vostre cumpetenze di dirigenza

Sviluppà e vostre cumpetenze di dirigenza deve esse un scopu constantu chì travagliate in tutta a vostra carriera. Focus nantu à e cumpetenze chjave chjave chì vi aiutanu à esse un grande capu.

Per esempiu, l'ascolta attiva aiuta i dirigenti à compie i prughjetti ascultendu l'idee è e preoccupazioni di a squadra. L'empatia aiuta i dirigenti à capisce ciò chì a so squadra pensate à a so carica di travagliu. Permette ancu di cunnosce u so ambiente è e so rilazioni in u locu di travagliu.

Eccu un elencu di cumpetenze di dirigenza indispensabili chì ponu esse inestimabili per voi:

• Capacità di insignà è coach
• Decisione
• Affidabilità
• sincerità
• Risoluzione di prublemi
• Custruzzione di relazioni (o team building)

11. Capisce è maestru di u vostru rolu

Per esse un bon manager, avete bisognu di capisce u vostru rolu è cumu si mette in tuttu l'affari. Sè vo site un novu gestore o avete statu in a pusizione per un pezzu di tempu è vi sforzate di diventà un gestore megliu, valuta i vostri punti di forza è e zone chì avete bisognu di fucalizza per migliurà.

Ùn vi scurdate chì i gestori anu ancu supervisori. Sè avete bisognu di capisce megliu a natura di u vostru rolu è cumu si move in questu, pudete turnà à elli per guida è sustegnu.

Cuntinuà à amparà, educà ùn importa micca quantu hè statu in una pusizione di dirigenza. L'aghjurnamentu di e vostre cumpetenze hè un prucessu continuu.

Approfitta di l'opportunità di furmazione di gestione chì furnisce un sviluppu cumpletu di cumpetenze in i settori di gestione di u tempu, pianificazione è urganizazione, gestione di e persone è cumpetenze di dirigenza.

quì 11 pose per sviluppà sè vo vulete diventà un bon manager. Quale di queste attitudini t’hà particularmente marcatu ? Tuttavia, quì hè una furmazione chì vi permette di avè un tassu di cunversione splusivi in ​​a vostra tenda in linea. Hè un ligame affiliatu.

Lasciaci u vostru puntu di vista in i cumenti. Grazie per a fiducia.