Cosa da sapè di a gestione di l'imprese?
Cumincià un affari pò esse faciule, ma a gestione hè un arte. A gestione hè a coordinazione è l'amministrazione di i travaglii per ottene un scopu stabilitu. Queste attività amministrative includenu a creazione di a strategia di l'urganizazione è a coordinazione di i sforzi di u persunale per ottene questi scopi per l'usu di e risorse dispunibili. A gestione cummerciale pò ancu riferite struttura urganisazione di a cumpagnia.
Esse un manager efficace, avete bisognu di sviluppà un inseme di cumpetenze cumpresi pianificazione, cumunicazione, urganizazione è dirigenza. Averete ancu bisognu di una cunniscenza approfondita di i scopi di l'impresa è cumu dirige l'impiegati, vendite è altre operazioni per ottene.
Perchè a gestione cummerciale hè un arte, Finance de Demain in questu articulu hà decisu di dedicà u so ancore à scrive tuttu ciò chì avete bisognu di sapè nantu à a gestione di l'affari. Ma prima, pensate definisce scopi solidu per a vostra attività.
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Andemu
🥀 Cosa hè a gestione?
U terminu beni cuncerna tutte e prucedure realizate per risolve un prublema o realizà un prughjettu. A gestione o a gestione di l'affari hè ancu l'inseme di tecniche d'urganizazione di risorse chì sò implementate per l'amministrazione di una urganizazione.
Hè dunque l'arti di guidà a ghjente, per ottene un rendimentu satisfacente. Sti risorse ponu esse finanziarii, umani, materiali o altri. Per urganizazione si intende una cumpagnia, una amministrazione o ancu un associu. Ci hè dui orizonti in a gestione di l'urganisazione:
- L'orizzonte strategicu hè à u livellu di a Direzzione chì stabilisce l'orientazioni principali di l'urganisazione, a pulitica generale, a gestione à longu andà, a scelta di strategie, faci studii è stabilisce e previsioni.
- L'orizzonte operativu si riferisce à a cunduzione di u ghjornu di l'affari di u ghjornu è l'applicazione dettagliata di a pulitica generale dettata da a Direzzione.
In breve, a gestione o a gestione cunsiste in predict (obiettivi è mezi), urganisazioni (i mezi è i metudi per ghjunghje l'ugettivi), cumannanti (piglià e decisioni è dà direttive), coordinating (azzioni è funzioni) è cuntrollu (l'azzioni realizate è paragunate i risultati cù l'ugettivi).
Tuttavia, duvete sapè chì governance bancaria corporativa hè più solidu chè quellu di l'imprese tradiziunali.
🥀 Caratteristiche di a gestione cummerciales
Universale: Tutte l'urganisazione, sia per prufittu o micca, anu bisognu di gestione per gestisce a so attività. Hè dunque universale in natura.
Orientatu à u scopu: ogni urganizazione hè stallata cù un scopu predeterminatu è a gestione aiuta à ottene questi scopi in una manera puntuale è liscia.
Prucessu cuntinuu: Hè un prucessu cuntinuu chì tende à persiste mentre l'urganizazione esiste. Hè necessariu in tutte e sfere di l'urganizazione, sia a produzzione, risorse umane, finanze o marketing.
Multidimensionale: A gestione ùn hè micca limitata à l'amministrazione di e persone solu, ma ancu gestisce u travagliu, i prucessi è l'operazioni, chì face una attività multidisciplinaria.
Attività di gruppu: Una urganizazione hè custituita da diversi membri chì anu diverse bisogni, aspettative è credenze. Ogni persona si unisce à l'urganizazione cù un mutivu sfarente, ma dopu esse parti di l'urganizazione, travaglianu per ottene u stessu scopu.
Questu hè bisognu di supervisione, travagliu in squadra è coordinazione, è in questu modu a gestione entra in ghjocu.
Funzione dinamica: Una urganizazione esiste in un ambiente cummerciale chì hà parechji fatturi cum'è suciali, pulitichi, legali, tecnologichi è ecunomichi.
Un ligeru cambiamentu in qualcunu di sti fattori influenzerà a crescita è u rendiment di l'urganizazione. Cusì, per superà questi cambiamenti, a gestione formula strategie è implementa.
Forza immateriale: A gestione ùn si vede nè si tocca ma si sente a so esistenza, in u funziunamentu di l’urganisazione. Precisamente, tutte e funzioni, l'attività è i prucessi di l'urganizazione sò interconnessi cù l'altri. È u compitu di a gestione hè di riunite in modu chì aiutanu à ottene u risultatu desideratu.
🥀L'impurtanza di una bona gestione cummerciale
Una bona gestione di l'affari implica chì duvete sapè cumu gestisce e risorse è u persunale chì avete in carica. Ch'elli facenu bè, ghjunghjenu prestu, ghjunghjenu i so scopi, o servenu i clienti male.
Inoltre, questu genera prublemi chì i prucessi ùn sò micca seguitu trà l'altri. Questu spessu succede perchè i travagliadori ùn sò micca motivati.
Inoltre, pianificate l'attività cummerciale chì vulete realizà è ottimisate e risorse dispunibili per a cumpagnia. Per quessa, una bona gestione di l'affari assicurarà chì a vostra cumpagnia ùn falli mai, chì sà cumu reagisce à i cambiamenti in u mercatu o l'ambiente di travagliu. Tuttu chistu cù u scopu chì a cumpagnia ùn stagnate è finisce in fallimentu.
Inoltre, ùn ci hè micca bisognu di a cumpagnia chì hè stata in u mercatu per anni per applicà a gestione di l'affari. Questu significa chì qualsiasi imprenditore chì crea una impresa pò applicà.
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cusì, A gestione di l'affari hè una amministrazione efficiente induve l'affari hà sustinutu a crescita. Tuttavia, ùn dipende micca da una sola persona, ma da un gruppu di gestione prufessiunale. Hanu da guarantiscenu u sviluppu currettu di a cumpagnia in u mondu cummerciale.
In listessu modu, un pruprietariu di l'impresa deve avè un inseme di cunsiglieri per aiutà à piglià decisioni. Altrimenti, a cumpagnia corre un grande risicu di ùn cuntinuà in u mercatu.
🥀I diversi livelli di gestione
E grande cumpagnie è e corporazioni sò spessu trè livelli principali di gestione organizzati in una struttura gerarchica. Puderete avè intesu termini riferite à questi diversi livelli di gestione, cum'è " capu mediu »Or« anzianu ».
Gestione di l'affari di pocu livellu
I gestori di livellu bassu includenu roli cum'è capi di squadra di prima linea, capimachja, capi di sezione è supervisori. Stu livellu di gestione, u più bassu di i trè livelli, hè rispunsevuli di vigilà u travagliu di ogni ghjornu di ogni impiigatu.
E rispunsabilità di gestione di livellu bassu spessu implicanu à assicurà a qualità di u travagliu di l'impiegati. Hè ancu scopu di guidà u persunale in l'attività di u ghjornu è di scalate i prublemi di l'impiegati attraversu i canali appropritati.
Hè ancu rispunsevuli di a supervisione di ogni ghjornu è di a pianificazione di a carriera di a so squadra, è ancu di feedback nantu à u rendiment di i so impiegati.
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Gestione di livellu intermediu
I dirigenti mediani sò cuntrullati da l'alta dirigenza. A gestione media include quelli chì travaglianu in u rolu di direttore di dipartimentu, direttore regiunale è direttore di filiale.
A gestione media hè rispunsevule per a cumunicazione di l'ugettivi strategichi sviluppati da a gestione senior downstream à i dirigenti di prima linea. A cuntrariu di l'anziani, i dirigenti mediani passanu più tempu nantu à e funzioni di gestione è urganisazione.
Questu include a definizione è a discussione di pulitiche impurtanti per a gestione più bassa, furnisce una guida à a gestione più bassa per ottene u megliu rendimentu, è eseguisce piani di l'urganizazione sottu a direzzione di l'alta dirigenza.
Gestione di altu livellu
L'alta direzzione, cumpresu u CEO, u presidente, u vicepresidentu è i membri di u Cunsigliu di Amministrazione, hè in cima di sta gerarchia di gestione. Deve definisce l'ugettivi generale è a direzzione di una urganizazione.
L'alta dirigenza sviluppa piani strategichi è pulitiche in tutta a cumpagnia è piglia decisioni nantu à a direzzione di l'urganizazione à u più altu livellu.
In generale, ghjucanu un rolu vitale in a mobilizazione di risorse esterne è sò rispunsevuli di l'azionisti di a cumpagnia è di u publicu generale per u rendiment di a cumpagnia. I trè livelli di gestione formanu a gerarchia di gestione, chì rapprisenta a pusizione è u rangu di l'executive è i gestiunari in u graficu.
🥀 E diverse funzioni di a gestione cummerciale
Ci sò essenzialmente sei funzioni di gestione di l'affari
Pianificazione
Questa hè a funzione primaria di a gestione cummerciale. Hè decisu in anticipu ciò chì deve esse fattu in u futuru. Questu include a formulazione di pulitica, a definizione di u scopu, a pianificazione di l'azzione, etc.
L'urganizazione
Una volta chì i piani sò fatti, u prossimu passu hè di urganizà attività è risorse. Implica l'identificazione di i travaglii, a classificazione, l'assignazione di e funzioni à i subordinati è l'assignazione di risorse.
Staffing
Implica l'assunzione di persunale per realizà e diverse attività di l'urganizazione. Questu hè per assicurà chì a persona ghjusta hè numinata à u postu ghjustu.
A direzzione
Hè u travagliu di u manager di guidà, vigilà, dirige è motivà i subordinati, per assicurà chì travaglianu in a direzione ghjusta, in quantu à l'ugettivi di l'urganizazione.
Cuntrollu
A funzione di cuntrollu di a gestione implica una quantità di azzioni da piglià per assicurà chì u rendiment di l'impiegati hè in linea cù i piani. Si tratta di stabilisce standard di prestazione è di paragunà cù e prestazioni reali. In casu di variazioni, e misure necessarie devenu esse pigliate per a so currezzione.
A coordinazione
Questa hè una caratteristica impurtante di a gestione. Significa l'integrazione di l'attività, i prucessi è l'operazioni di l'urganizazione è a sincronizazione di sforzi, per assicurà chì ogni elementu di l'urganizazione cuntribuisce à u so successu.
🥀 stili di gestione cummerciale
L'analisti chì studianu a gestione anu identificatu parechji stili di dirigenza efficace. Ùn ci hè micca u megliu stile di gestione, è certi persone si sentenu più adattati per un tipu o un altru.
Pudete ancu selezziunate elementi da diversi stili di gestione per creà u megliu archetipu per voi è a vostra attività. Quì, rivisemu brevemente trè stili di gestione pusitivi chì ponu aiutà à fà qualsiasi manager un capu più efficace.
U stilu di gestione persuasive
Un capu cunvinta passa assai tempu cù i so membri di a squadra. Esse impegnatu cù l'impiegati permette à u manager persuasivu di guidà l'esempiu è di guadagnà l'acquistu di a squadra è u rispettu persuadu piuttostu cà d'istruisce o esigenti.
I gestori influenti sò cuscenti di u travagliu chì i so membri di a squadra facenu ogni ghjornu è sò implicati in a so vita prufessiunale.
U stilu di gestione demucratica
Un manager demucraticu invita a squadra à participà direttamente à a decisione. E linee di cumunicazione aperte trà i dirigenti demucratici è l'impiegati permettenu à sti tipi di gestori di capiscenu e cumpetenze è i benefici chì ogni impiigatu porta à a tavula.
A participazione aperta è u scambiu d'idee trà i diversi livelli di l'impiegati permettenu à tutti di cuntribuisce à u risultatu d'una decisione o di un prughjettu.
Stu stilu di gestione hè più efficau quandu i gestori sviluppanu prucessi di decisione organizzati è simplificati. Altrimenti, accettà l'input di tutti pò fà u prucessu lentu è disorganizatu.
A gestione di laissez-faire
U manager laissez-faire funziona quasi più cum'è un mentor chì un manager. Impotentenu i so impiegati per piglià l'azzione è piglià decisioni. Questu permette à a squadra di sente a pruprietà di una parte di ogni prughjettu.
U direttore assume un rolu di backseat, intervene per offre cunsiglii o ripiglià e cose nantu à a pista s'ellu ci sò prublemi. Altrimenti, stanu da parte, permettendu à i so impiegati di fiorisce creativamente è esercitanu a so propria dirigenza.
🥀 Cunsiglii per esse un bon manager
Ci hè parechje manere di migliurà e vostre cumpetenze di gestione, cumprese:
Cumunicà. Hè impurtante di cumunicà cù a vostra squadra per pudè capisce i so bisogni, valutà u so prugressu, è aiutallu à ottene i so scopi.
Siate pusitivu. Duvete esse quellu chì dà l'esempiu per a vostra squadra. Siate pusitivu quandu interagisce cù a vostra squadra per chì si sentenu più còmode di cumunicà cun voi.
Train quandu hè necessariu. Evaluate e cumpetenze di a vostra squadra è vede s'ellu pudete migliurà certi spazii attraversu a furmazione. A furmazione aiuta ancu a vostra squadra à amparà novi cumpetenze è prumove a crescita.
Collaborate. Cum'è un manager, duvete sentu còmpiu di delegà i travaglii, ma ancu travaglià cù a vostra squadra per ottene scopi cumuni. A cullaburazione cù a vostra squadra vi permetterà ancu di vede s'ellu ci hè qualcosa chì pudete fà per aiutà i so cumpagni individuali o a squadra in tuttu.
Pratica. Forsi u megliu modu per amparà novi cumpetenze hè di praticà in un ambiente di gestione di a vita reale. Guadagnà una sperienza in u travagliu in queste cumpetenze vi aiuterà nantu à a scala di prumuzione. Fate u vostru megliu per a vostra squadra, serve cum'è capu è trattate a vostra squadra in modu ghjustu.
🥀 Hè a tecnulugia necessaria per l'applicazione di a gestione cummerciale?
A tecnulugia hè a risorsa più basica è l'uttellu chì una impresa deve avè è aduprà. Questu vi permetterà di avanzà, cresce, sviluppà, tuttu per ottene tutti i vostri scopi di cummerciale.
Inoltre, a tecnulugia chì scegliemu deve esse ideale per l'impiegati per fà ottimali.
Oghje, ùn pudemu micca esse cumpetitivi in u mercatu in quale avemu sviluppatu s'ellu ùn simu micca aghjurnati cù e tecnulugia muderne. Cusì, hè indispensabile chì a cumpagnia travaglia cù arnesi tecnulugichi chì permettenu di esse in prima linea.
Inoltre, cù l'avanzamentu di a tecnulugia, i sistemi sò stati creati per aiutà à gestisce a vostra attività. Sti tecnulugii permettenu ancu successu in vendita. Per maximizà ancu e vostre tecnulugia, avete ancu bisognu custruisce una forte presenza in linea.
Una presenza avete a maiò parte di ciò chì pudete sapè nantu à a gestione di l'affari. Tuttavia, mi piacerebbe sparte cun voi sta furmazione chì vi permette di avè un tassu di cunversione splusivi in a vostra tenda in linea. Hè un ligame affiliatu.
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