Gellir priodoli llwyddiant sefydliad i'r ffordd y caiff ei reoli. P'un a ydych yn sôn am sefydliad bach, canolig neu fawr, mae rheolaeth mor hanfodol fel na ddylid ei anwybyddu. Felly beth am reolaeth sy'n ei gwneud hi mor anochel wrth geisio llwyddiant? I ateb y cwestiwn hwn, mae'n rhaid i ni fynd yn ôl at y bwrdd darlunio - at swyddogaethau hanfodol rheoli. Maent yn cynllunio, trefnu, staffio, cyfarwyddo a rheoli.
Mae rheoli yn gelfyddyd. Nid yw'n ddigon bod ar ben tîm i hawlio bod yn rheolwr da. Mewn gwirionedd, mae rheoli yn golygu cynllunio, cydlynu, trefnu a rheoli rhai gweithredoedd yn y cwmni. Rhaid felly fod gan y rheolwr alluoedd cadarn er mwyn cyflawni ei amcanion tymor byr a hir. Ar gyfer hyn, mae gennym hawl i ofyn y cwestiwn i'n hunain: sut i ddod yn rheolwr da? Er bod llawer o ffyrdd o ddod yn rheolwr da, mae yna rai nodweddion a sgiliau allweddol y gallwch eu datblygu a fydd yn eich helpu i reoli'n dda.
Fel yr hoffem ddweud, mae rheoli yn gelfyddyd. Rheolaeth yw cydlynu a gweinyddu tasgau i gyflawni nod gosodedig. Mae'r gweithgareddau gweinyddol hyn yn cynnwys gosod strategaeth y sefydliad a chydlynu ymdrechion staff i gyflawni'r nodau hyn trwy ddefnyddio'r adnoddau sydd ar gael. Gall rheoli busnes hefyd gyfeirio at strwythur hynafedd aelodau staff o fewn sefydliad. I fod yn rheolwr effeithiol, bydd angen i chi ddatblygu set o sgiliau gan gynnwys cynllunio, cyfathrebu, trefnu ac arwain. Bydd angen gwybodaeth drylwyr arnoch hefyd o nodau'r cwmni a sut i gyfeirio gweithwyr, gwerthiannau a gweithrediadau eraill i'w cyflawni.