11 Geheimnisse, um ein guter Manager zu werden

Verwalten ist eine Kunst. Um zu behaupten, ein guter Manager zu sein, reicht es nicht aus, an der Spitze eines Teams zu stehen. Tatsächlich bedeutet Führen das Planen, Koordinieren, Organisieren und Kontrollieren bestimmter Handlungen im Unternehmen. Der Manager muss daher über solide Fähigkeiten verfügen, um seine kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen. Aus diesem Grund ist es unser Recht, uns die Frage zu stellen: Wie wird man ein guter Manager?

Obwohl es viele Wege gibt, ein guter Manager zu werden, gibt es einige wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten, die Sie entwickeln können, die Ihnen dabei helfen, gut zu managen.

Obwohl es ein langfristiger Prozess ist, Führungsqualitäten zu erwerben und ein exzellenter Manager zu werden, können Sie bereits heute kurzfristige Meilensteine ​​setzen, mit denen Sie beginnen, Ihre Managementfähigkeiten zu entwickeln.

In diesem Artikel Finance de Demain führt Sie in die Aspekte und Fähigkeiten ein, auf die Sie sich konzentrieren sollten, um Ihre Managementfähigkeiten zu verbessern. Mit anderen Worten, Finance de Demain stellt Ihnen vor, was Sie zu einem guten Manager machen kann.

Aber zuerst möchte ich Ihnen dieses Premium-Training vorstellen, das Ihnen Fähigkeiten verleiht.Tipps für den Geschäftserfolg.

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Wie wird man ein guter Manager?

Innerhalb Finance de Demain, Wir glauben, dass es eine erworbene Fähigkeit ist, ein guter Manager oder eine gute Führungskraft zu werden, die im Laufe der Zeit kontinuierlich weiterentwickelt werden muss. Viele Menschen wissen jedoch nicht genau, was zu tun ist, um diese Ziele zu erreichen.

Um diesen Menschen zu helfen, haben wir eine Liste zusammengestellt 11 Einstellungen adoptieren. Hier sind einige Möglichkeiten zu arbeiten, die Sie machen können ein guter Manager "

1. Entwickeln und fördern Sie Kommunikationsfähigkeiten

Ein guter Manager entwickelt und fördert die Kommunikationsfähigkeit in seinem Team. Die Einrichtung und Aufrechterhaltung offener Kommunikationswege mit Ihrem Team kann Ihnen helfen, ihre Bedürfnisse zu verstehen. Diese Strategie macht es auch einfach, Ziele zu erreichen und Missverständnisse zu reduzieren.

Hier sind einige Beispiele für Kommunikationsmöglichkeiten, die Sie in Betracht ziehen sollten, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten als Führungskraft zu verbessern:

• Ermutigen Sie Mitarbeiter, ihre Ideen und Meinungen bei Meetings zu teilen?
• Werden Mitarbeiter eingeladen, ihre Bedenken oder Ideen zu äußern?
• Bitten Sie um positives oder kritisches Feedback?
• Sie interessieren sich dafür, was Ihre Mitarbeiter zum Projektfortschritt sagen?
• Erkennen Sie den Beitrag jedes Mitarbeiters bei der Arbeit?
• Sie sind aufgeschlossen und unkompliziert im Umgang?

Während starke Kommunikationsfähigkeiten als Manager wichtig sind, müssen Sie Ihrem Team auch dabei helfen, seine Fähigkeiten in diesem Bereich zu entwickeln.

2. Unterstützung der Zusammenarbeit im Team

Zusammenarbeiten, ist effizient zu arbeiten mit anderen auf ein gemeinsames Ziel. Die Förderung eines kollaborativen Teams und Arbeitsplatzes sollte für Manager eine Priorität sein, da dies eine angenehmere Arbeitsumgebung schafft. Je mehr Ihre Teamkollegen mögen zusammenarbeiten, desto effektiver und qualitativ hochwertiger wird ihre Arbeit sein.

Der Aufbau einer kollaborativen Umgebung beginnt natürlich mit der Festlegung individueller Erwartungen und klarer Teamziele. Jedes Teammitglied sollte wissen, wofür es verantwortlich ist. Er muss auch wissen, mit wem er zusammenarbeiten muss und welche Auswirkungen seine Arbeit auf die Ziele der Organisation hat.

Diese Zieldefinition ist jedoch nicht ausreichend. Sie als Führungskraft müssen ihnen vertrauen. Indem Sie dies erstellen vertrauen, Ihre Teamkollegen leisten einen großen Beitrag zur Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds.

3. Formulieren Sie Ihre Erwartungen klar und konsequent

Manager sollten sich über ihre Erwartungen an alle Teammitglieder im Klaren sein. Ein Team ist erfolgreich, wenn seine Mitglieder gut zusammenarbeiten. Um dies zu erreichen, muss ein Manager entweder neue Prozesse erstellen oder bestehende Prozesse rationalisieren und kohärent organisieren, um den Arbeitsablauf zu verbessern.

Ein Organigramm sollte die Ziele der Abteilung klar umreißen und die Aufgaben einer Person oder eines Teams definieren. Teil eines effektiven Managerprogramms ist es, Arbeit delegieren an die Teammitglieder und dann zur Überwachung, nicht zur Mikroverwaltung der Ergebnisse.

Der Manager muss eine Befehlskette erstellen, die die Zuweisung einer oder mehrerer Personen umfasst eine Anlaufstelle ". Diese Mitarbeiter können als Teamleiter angesehen werden, die eng mit der Gruppe zusammenarbeiten und den Manager auf dem Laufenden halten.

Ein Ansprechpartner konsolidiert Informationen und gibt dem Manager eine klare und präzise Zusammenfassung der Aktualisierungen.

Wenn Änderungen am Arbeitsprozess hinzugefügt oder aktualisiert werden, sollte der Manager die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern darüber fördern, wie die Aktualisierungen funktionieren, und dann um Feedback bitten, damit es eine gemeinsame Anstrengung ist.

4. Bieten und erhalten Sie konsistentes Feedback

Ein guter Manager mag Kritik. Um Ihre Führungsstärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu verstehen, bitten Sie Ihr Team um konsequentes Feedback.

Sie sollten Ihrem Team auch Feedback geben, wenn es hereinkommt, damit es ständig weiß, wo es steht, welche Stärken es hat und woran es arbeiten muss, um seine Ziele zu erreichen. Erwägen Sie, regelmäßige Gelegenheiten einzuplanen, um formelles Feedback zu geben und zu erhalten.

Eine gute Führungskraft hat mehrere Möglichkeiten, Feedback zu erhalten. Dies kann durch Einzelgespräche, Teammeetings, Brainstormings oder Umfragen erfolgen. Jede Option ermöglicht es, den Ton für eine teamorientierte Arbeitsumgebung anzugeben, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, sich zu beteiligen und ohne Rückwirkungen gehört zu werden.

Manager sollten sich bemühen, dies sicherzustellen Einzelne fühlen sich als Teil des Teams und dass sie am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Dadurch schafft die Führungskraft einen zusätzlichen Grund für den Mitarbeiter, sich stärker für die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen. So nennen wir es Hawthone-Effekt.

5. Üben Sie aktives Zuhören

Wenn ein Manager seinem Team zuhört und darauf reagiert, fördert dies ein Gefühl des Vertrauens und einen ehrlichen und offenen Arbeitsplatz. Eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass sich alle gehört fühlen, besteht darin, wöchentliche oder monatliche Teambesprechungen zu planen.

In einigen Fällen kann ein kurzes Treffen jeden Morgen eine bessere Option sein, um den Tag zu beginnen und offene Fragen, Bedenken oder Angelegenheiten zu klären.

Bei diesen Treffen sollten Manager zuhören, Notizen machen, direkte Fragen stellen, zur Teilnahme ermutigen und Beenden Sie jedes Meeting positiv um die Mitarbeiter wissen zu lassen, dass sie gehört wurden.

Bei Finance de Demain, Wir empfehlen, diese Treffen einmal und jeweils zu Beginn der Woche abzuhalten.

Gehen Sie sensibel mit den Zeitplänen Ihrer Teamkollegen um und passen Sie Besprechungen nach Bedarf an, wenn sie unproduktiv sind oder zu viel des Zeitplans Ihres Teams in Anspruch nehmen, ohne einen Mehrwert zu schaffen.

6. Erkennen Sie die Bemühungen anderer an

Ein guter Manager muss die Rolle jedes Mitarbeiters, die Fähigkeiten, die er besitzt, und die Qualität seiner Arbeit anerkennen. Erwägen Sie die Vorbereitung von Vorschlägen, Programmen und Ressourcen, damit sich Ihr Team beim Erreichen seiner Ziele unterstützt fühlt.

Ein informierter Manager weiß, wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen des Unternehmens übertroffen hat, und sollte ihm persönlich für seinen Einsatz danken. Mitarbeiter, die von ihrem Vorgesetzten unterstützt, anerkannt und geschätzt werden, fühlen sich oft gezwungen, weiter zu wachsen und länger im Unternehmen zu bleiben.

Ein guter Manager Sie müssen sich die Zeit nehmen, starke Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen. Es muss auch ihre persönlichen Karriereziele und ihre Fortschritte auf dem Weg dorthin verstehen. Dies ist für alle Beteiligten von Vorteil, wenn für diejenigen, die an einem beruflichen Aufstieg interessiert sind, Beförderungen möglich sind.

7. Seien Sie ein Vorbild für Ihr Team

Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie ein gutes Arbeitsumfeld vorleben, das Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Das bedeutet, dass Sie kommunizieren, zusammenarbeiten und Feedback geben müssen.

Sie sollten auch eine Arbeitsmoral zeigen, Wertschätzung für eine gut gemachte Arbeit zeigen, andere Teammitglieder unterstützen und bereit sein, einzugreifen und zu helfen, wenn es nötig ist.

Achten Sie darauf, wie Sie Sie präsentieren und interagieren mit Ihren Mitarbeitern. Manager müssen zugänglich, unterstützend, auf die Anliegen der Mitarbeiter eingehen und vertrauenswürdig sein. Sie sollten die Mitarbeiter ermutigen, einander gleich zu behandeln.

Der Aufbau und die Aufrechterhaltung von Vertrauen innerhalb des Teams ist ein Schlüsselfaktor, um ein effektiver Manager zu werden.

8. Setzen Sie sich erreichbare Ziele

Ein Manager sollte klare und erreichbare Ziele setzen, die mit den übergeordneten Zielen, der Mission und der Vision des Unternehmens übereinstimmen. Es gibt viele Optionen für die Herangehensweise an die Zielsetzung, einschließlich SMARTe Ziele.

Legen Sie eine bestimmte Erfolgsmessung fest, damit Ihr Team genau weiß, worauf es hinarbeiten muss. Halten Sie eine offene Kommunikationslinie darüber, wie Ihr Team seine Ziele erreicht. Verteidige sie, wenn Hindernisse auftauchen.

9. Schulen Sie Ihr Team gegebenenfalls neu

Führungskräfte, die ihre Managementfähigkeiten verbessern wollen, wissen, wie Mitarbeiter die ihnen übertragenen Aufgaben erfüllen. Dieses Bewusstsein wird erreicht, indem alle Aspekte des Betriebs bewertet und festgestellt werden, wo Verbesserungen erforderlich sind, und dann Änderungen implementiert werden, um den Prozess zu rationalisieren. Mitarbeiterschulungen sind ein wirksames Mittel, um dies zu erreichen.

Allerdings solltest du bedenken, dass nicht alle im gleichen Tempo oder auf die gleiche Weise lernen. Planen Sie also eine Vielzahl von Trainingsmöglichkeiten ein, die jeden Einzelnen unterstützen.

Zum Beispiel Angebote wie Training-on-the-Job, Mentoring durch Einzelunterricht und Teamtrainings sollen den Mitarbeitern ein strukturiertes und organisiertes Programm bieten.

Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, die geeignete Schulungsumgebung und Materialien für jeden Mitarbeiter zu schaffen. Davon profitieren letztlich der Mitarbeiter, das Unternehmen und die Führungskraft.

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10. Verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten

Die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten sollte ein ständiges Ziel sein, auf das Sie während Ihrer gesamten Karriere hinarbeiten. Konzentrieren Sie sich auf wichtige Soft Skills, die Ihnen helfen, eine großartige Führungskraft zu sein.

Zum Beispiel Aktives Zuhören hilft Führungskräften, Projekte abzuschließen, indem sie sich die Ideen und Bedenken des Teams anhören. Empathie hilft Führungskräften zu verstehen, was ihr Team tut Denken Sie an ihre Arbeitsbelastung. Es ermöglicht Ihnen auch, ihre Umgebung und ihre Beziehungen am Arbeitsplatz zu kennen.

Hier ist eine Liste von unverzichtbaren Führungsqualitäten, die sich für Sie als unschätzbar erweisen könnten:

• Fähigkeit zu unterrichten und zu coachen
• Entscheidung
• Fiabilité
• Integrität
• Probleme lösen
• Beziehungsaufbau (oder Teambuilding)

11. Verstehe und meistere deine Rolle

Um ein guter Manager zu sein, müssen Sie Ihre Rolle verstehen und wissen, wie sie in das gesamte Unternehmen passt. Wenn Sie ein neuer Manager sind oder schon länger in der Position sind und danach streben, ein besserer Manager zu werden, bewerten Sie deine Stärken und Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren müssen, um sich zu verbessern.

Vergiss das nicht Manager haben auch Vorgesetzte. Wenn Sie die Art Ihrer Rolle und den Einstieg in diese besser verstehen müssen, können Sie sich an sie wenden, um Rat und Unterstützung zu erhalten.

Lernen Sie weiter, bilden Sie sich weiter, egal wie lange Sie schon in einer Führungsposition sind. Die Verbesserung Ihrer Fähigkeiten ist ein fortlaufender Prozess.

Nutzen Sie die Möglichkeiten der Managementschulung, die eine umfassende Kompetenzentwicklung in den Bereichen Zeitmanagement, Planung und Organisation, Personalmanagement und Führungsqualitäten bieten.

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