Wie wird man ein exzellenter Unternehmensberater?

Wie wird man Unternehmensberater? Ein ausgezeichneter Unternehmensberater. Wenn Sie sich selbst als Unternehmensberater betrachten, dann deshalb, weil Sie mit Kunden an der Strategie, Planung und Lösung ihrer Probleme arbeiten. Um aus dieser Situation herauszukommen, muss auf einen Unternehmensberater zurückgegriffen werden beste Beratungstools.

Das bedeutet, dass Sie Ihren Kunden helfen, ihre geschäftlichen Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln. Ein guter Unternehmensberater hilft seinen Kunden, gute Projekte zu lernen, zu planen und umzusetzen.

In dieser Ausbildung lade ich Sie ein, den Weg zum professionellen Unternehmensberater zu erlernen. Deshalb stelle ich Ihnen eine Liste praktischer Punkte zur Verfügung, die Sie bei Ihren Beratungsgesprächen berücksichtigen sollten.

1. Beginnen Sie damit, Ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln

Um ein effektiver Unternehmensberater zu sein, müssen Sie Unternehmern einen Mehrwert bieten. Zeigen Sie unerbittlich Ihre Fähigkeiten. Sie erhalten die Anfrage des Kunden und demonstrieren die Stichhaltigkeit Ihrer Kenntnisse und Erfahrungen, die natürlich mit den Bedürfnissen des Kunden übereinstimmen müssen.

Schauen Sie sich an, was wir hier tun Finance de Demain. Wir führen Geschäfts- und Unternehmerberatung durch und bieten allen unseren Abonnenten kostenlose Beratung an.

2. Überprüfen Sie Ihr Erfahrungsniveau

Es ist selten, dass ein Kleinunternehmer sein Geschäft einem Berater anvertraut, der noch nie zuvor ein Geschäft hatte, oder einem Berater, der nicht über ein hohes Maß an Fachwissen in einem bestimmten Bereich verfügt. Dazu müssen Sie auch ein entsprechendes Studium absolvieren, ein Mann des Fachs sein, um Unternehmensberatungen durchführen zu können.

Finance de Demain verfügt über ein Beraterteam, das hauptsächlich aus Lehrern und Forschern besteht, von denen jeder mindestens ein kleines Unternehmen besitzt. Ich bin zum Beispiel Lehrer-Forscher an einer Business School und Gründer der Schrank Finance de Demain.

3. Bestimmen Sie Ihren Zweck

Bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen aufbauen und Kunden gewinnen können, sollten Sie herausfinden, warum Sie Unternehmensberater werden und diesem speziellen Publikum helfen möchten. Was ist Ihre Motivation?

Wenn Sie dies wissen, können Sie sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse Ihres Publikums zu erfüllen. Indem Sie Ihren Zweck definieren, haben Sie bessere Chancen, ein ausgezeichneter Unternehmensberater zu werden.

4. Bestimmen Sie, was „Erfolg“ für Sie bedeutet

Behalten Sie das Ziel im Auge. Die Definition von Erfolg ist von Person zu Person unterschiedlich. Nehmen Sie sich die Zeit, sich vorzustellen, wie sich eine erfolgreiche Beratungspraxis in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben manifestieren wird. Damit sind Sie auf dem Weg zum Unternehmensberater, der frischen Wind in das Geschäft seiner Kunden bringt.

5. Schreiben Sie einen Geschäftsplan

Entwickeln Sie mit Ihrem Kunden jeden der Schritte, die Sie alleine gehen würden, und arbeiten Sie an der Gestaltung Ihres eigenen Geschäftsmodells. Wichtige Punkte zu beachten : Welches Rechtsformat werden Sie verwenden? Was sind Ihre Missions- und Visionsaussagen? Was sind Ihre Angebote, Preismodelle und Vorteile?

Fügen Sie die Ressourcen hinzu, die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein, wie zum Beispiel: Geld, Zeit, Fähigkeiten/Wissen, Ausrüstung und Personal.

Setzen Sie sich Ziele und Meilensteine ​​für die nächsten 1 Jahr, 3 Jahre und 5 Jahre. Hier ist ein komplettes Training, das es Ihnen ermöglicht Schreiben Sie einen überzeugenden Businessplan.

6. Schreiben Sie einen Marketingplan.

Es gibt viele Berater für kleine Unternehmen. Wie werden Sie bemerkenswert sein und sich von der Masse abheben? Wie werden Sie sich mit Ihrem Publikum verbinden und eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen?

Verwenden Sie nur traditionelle Marketingtechniken oder kombinieren Sie traditionelles und digitales Marketing? Welche der verfügbaren Techniken bringt die besten Ergebnisse? Wie viel werden Sie in Marketing investieren (sowohl Zeit als auch Geld)? Was sind Ihre Marketingziele?

Da der Wettbewerb immer härter wird, sollte Ihr Marketingplan mehr darauf basieren digitales Marketing. Es bedeutet einfach, dass Sie darüber nachdenken müssen, Ihre Dienstleistungen über das Internet und andere digitale Kanäle anzubieten.

7. Entwickeln Sie die Fähigkeiten eines Coaches

Sie arbeiten mit Menschen, die ihre eigenen Stärken und Schwächen haben. Die Entwicklung aktiver Zuhörfähigkeiten und das Stellen sinnvoller Fragen ist der Schlüssel, um Klarheit und Fokus zu erlangen.

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Kunden für die Umsetzung ihrer Aktionspläne verantwortlich machen und wie Sie mit schwierigen Situationen umgehen. Sie müssen ihnen auch vertrauen. Kurz gesagt, man muss sie coachen.

8. Wählen Sie ein Ziel oder eine Nische aus.

Stellen Sie fest, ob für Ihr Fachgebiet ein Abschluss oder eine Zertifizierung erforderlich ist (Finanz- und Steuerberater, Rechtsberater, Versicherungsberater).

Konzentrieren Sie sich auf einen Bereich, beispielsweise E-Mail-Marketing-Strategien, oder werden Sie ein Experte sein, der Kunden bei einer Vielzahl von Herausforderungen und Projekten unterstützen kann?  

Werden Sie mit einem Unternehmen einer bestimmten Größe zusammenarbeiten, basierend auf der Anzahl der Mitarbeiter oder dem Umsatz? Werden Sie nur mit lokalen Kunden arbeiten oder wird Ihr Beratungsgeschäft national/international sein?

9. Entscheiden Sie, ob Sie sie beraten oder die Arbeit für sie erledigen.

Einige Berater sind eher wie Berater, die mit dem Eigentümer zusammenarbeiten, um die Planung und Strategie gemeinsam durchzuführen.

Andere Berater sind eher Mentoren oder Business-Coaches, die aufgrund ihrer Erfahrung beraten, bei denen aber der Kunde derjenige ist, der sich um seine eigenen Anliegen kümmern und die Maßnahmen selbst durchführen muss. Sie würden da sein, um ihn anzuleiten und zu beaufsichtigen, aber niemals die Arbeit für ihn erledigen.

10. Lösen Sie alltägliche Probleme

Wenn Sie Berater werden und als Mentor mit Ihren Kunden zusammenarbeiten möchten, arbeiten Sie mit ihm an den Schlüsselthemen, bei denen Sie Hilfe benötigen.

Nutzen Sie Strategien, Tools und Bewertungen, um diese Probleme zu lösen, oder entwickeln Sie Ihre eigenen Strategien. Erwägen Sie die Entwicklung Ihres eigenen Toolkits als Coach/Berater.

11. Legen Sie Ihr Ego beiseite.

Während Ihre Arbeit für Sie sinnvoll sein kann und soll, sind Sie kein Berater, um Ihr eigenes Ego zu stärken. Sie sind Berater im Dienste Ihrer Kunden. Sie beraten sie und helfen ihnen, die Vor- und Nachteile der einzelnen Vorgehensweisen zu ermitteln. Schließlich werden Sie ihnen erlauben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

Sie können nicht davon abgehalten werden, unkluge Entscheidungen zu treffen oder einen Umsetzungsplan nicht umzusetzen. Wenn Ihr Kunde einen großen Gewinn erzielt, kann dies zum Teil auch auf Ihren Rat zurückzuführen sein, aber ein großer Teil des Verdienstes gebührt Ihrem Kunden dafür, dass er ihn möglich gemacht hat. Entscheiden Sie im Vorfeld, was „erfolgreiches Kundenengagement“ für Sie bedeutet.

12. Sei ehrlich

Niemand ist perfekt. Manchmal lassen wir uns ablenken. Manchmal zögern wir und lassen Wut oder Angst über uns ergehen.

Manchmal kommunizieren wir nicht so gut wie wir können. Entdecken Sie Ihre Schwächen und lernen Sie, wie Sie sie überwinden können, oder beauftragen Sie einen Fachmann, der Ihnen hilft, sie zu umgehen.

13. Wählen Sie Marketingtechniken

Verfolgen Sie Ihr Marketing unermüdlich. Wenn Ihre Strategien nicht die gewünschten Ergebnisse bringen, führen Sie ein Upgrade durch.

Wählen Sie keine Marketingtechniken, nur weil sie im Trend liegen. Wenn sie nicht wirklich positive Ergebnisse bringen oder dazu beitragen, Ihre Markenbekanntheit aufzubauen, werfen Sie sie weg.

14. Lernen Sie Problemlösung, Entscheidungsfindung, Projektmanagement und Zeitmanagement.

Unternehmer brauchen keine endlosen Ratschläge. Sie benötigen im Wesentlichen Beratung bei der Entscheidungsfindung, beim Projektmanagement, bei der Problemlösung usw Zeitmanagement.

Diese 4 Fähigkeiten bilden das Rückgrat der Unterstützung, die Sie Ihren Kunden bieten, und helfen Ihnen, Ihr eigenes Unternehmen erfolgreich zu führen. So werden Sie zum erfolgreichen Unternehmensberater.

15. Lernen Sie von den Meistern

Warum das Rad neu erfinden? Sie können intelligente Verknüpfungen entdecken Achten Sie auf die besten Berater Ihrer Branche. In jeder Beratungsnische für kleine Unternehmen gibt es immer mehrere Leute, die sich bereits hervorgetan haben, und es ist ratsam, von den Besten zu lernen.

Untersuchen Sie ihre Angebote, ihre Marketingmethoden, die Art und Weise, wie ihre Unternehmen arbeiten und wie sie mit Kunden arbeiten. Bestimmen Sie, ob diese Methoden für Sie und Ihre Kunden funktionieren würden.

Da haben Sie es, jetzt haben Sie 15 Tipps, die Sie beachten sollten, wenn Sie ein erfolgreicher Unternehmensberater werden möchten.

Wenn Sie hingegen ein Unternehmen sind, das beraten werden möchte, dann zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, denn Finance de Demain ist ein Team von Fachleuten, die bereit sind, Ihnen zu dienen.

Wenn Sie ein besonderes Anliegen zu diesem Artikel haben, dann hinterlassen Sie mir einen Kommentar. Teilen Sie diesen Artikel in den sozialen Medien, um anderen zu helfen.

danke für das vertrauen