Fehler, die Sie bei der Gründung eines Unternehmens vermeiden sollten

Ein eigenes Unternehmen zu haben, ist der Traum vieler Menschen. Doch oft wird fehlende Geschäftserfahrung zum Albtraum. Um Ihnen zu helfen, bei der Unternehmensgründung erfolgreich zu sein, stelle ich Ihnen in diesem Artikel vor der ähmzu vermeiden, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Darüber hinaus, Ich sage Ihnen, was Sie tun können, um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Du hast Fragen oder denkst, es geht dir nicht gut? Werfen Sie einen Blick auf unsere Tipps und erfahren Sie, wie Sie das Spiel zu Ihren Gunsten wenden können! Aber um zu beginnen, hier sind einige Beratung und Strategie zur Erstellung und Entwicklung die es Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen oder Ihr Geschäft sehr einfach zu entwickeln.

1- Mangelnde Planung

Der Geschäftsfehler Nummer eins ist mangelnde Planung. Der häufigste Fehler, den Unternehmer machen, ist zu denken, dass alles, was Sie brauchen, eine gute Idee ist, um ihr Unternehmen zu gründen. Leider funktioniert das aus zwei Gründen nicht so.

Erstens gibt es bereits viele gute ideen vorhanden. Dann ist es unmöglich, ein Geschäft zu führen ohne seine Richtung zu kennen. Die Unternehmensgründung erfordert daher ein Minimum an Grundkenntnissen.

„Heißt das, meine Idee kommt nie vom Papier oder aus meinem Kopf? »

Keines davon ! Es bedeutet nur, dass Sie viel Vorplanung und Marktanalyse benötigen, bevor Sie Ihre Ersparnisse riskieren, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

Hier sind ein paar Dinge, die Sie unbedingt einplanen müssen:

Geschäftsplan

Wenn Sie erwägen, Ihr Unternehmen jetzt zu gründen, sollte das Erstellen eines Businessplans Ihr erster Schritt sein! Der Geschäftsplan oder Geschäftsplan ist ein Strategiedokument, mit dem Sie Ihre Geschäftsvision Ihren Teammitgliedern oder potenziellen Investoren vermitteln und Fragen beantworten wie:

• Was ist Ihr Produkt?
• Wer ist Ihr Zielmarkt?
• Was brauchen Sie, um es zu verkaufen? (Finanzielle und kreative Ressourcen)
• Was sind Ihre Ziele für die ersten 12 Monate?
• Welche Maßnahmen planen Sie, um diese Ziele zu erreichen?

Die Entwicklung eines Geschäftsplans hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihre Ziele zu definieren, sondern auch die besten Strategien zu identifizieren. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Stärken und Ressourcen auf das konzentrieren können, was Sie wirklich tun müssen, anstatt Ihre Anstrengungen auf Maßnahmen zu verschwenden, die für Ihr Unternehmen keine Ergebnisse bringen. Hier ist wie man einen überzeugenden Businessplan schreibt.

Publikumsstudie

Ebenso wichtig wie die Definition Ihrer Geschäftsstrategie ist es, den Avatar zu verstehen, für den das Produkt bestimmt ist.

Neben allgemeinen repräsentativen Aspekten wie Geschlecht, Alter und Heimatort ist es wichtig, dass Sie die Konsumgewohnheiten Ihrer Zielgruppe analysieren, wissen, wo sie sich informieren, welche Probleme sie täglich haben und wie Ihr Produkt diese lösen kann.

Wenn Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, empfehle ich die Erstellung einer einzelnen Avatar-Karte, die den Aufwand für die Kontaktaufnahme verringert. Im Laufe der Zeit und während Ihr Unternehmen reift, werden Sie andere Zielgruppen entdecken, die Ihre Aufmerksamkeit benötigen.

Marktanalyse

Eine weitere Sache, die Sie bei der Gründung eines Unternehmens einplanen sollten, ist die Marktforschung. Bevor Sie ein Produkt erstellen, rate ich Ihnen, das Segment zu kennen, in dem Sie arbeiten werden. Im Allgemeinen gilt: Je generischer Ihr Produktthema, desto größer das Suchvolumen und desto größer Ihre Konkurrenz.

Sobald Sie das Gleichgewicht zwischen dem, was Sie gerne tun, und einem profitablen Markt gefunden haben, führen Sie das Benchmarking durch. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten herausfinden, erhalten Sie großartige Ideen, was Sie brauchen, um Ihr Produkt oder Ihre Verkaufsseite zu verfeinern.

  2- Mangel an Professionalität

Der zweite Fehler bei der Gründung eines Unternehmens ist der Mangel an Professionalität. Nur weil Sie selbstständig sind, heißt das nicht, dass Sie weniger professionell sein sollten.

Tatsächlich es ist genau das Gegenteil. Der Erfolg Ihres Unternehmens liegt ganz bei Ihnen, Sie müssen mehr Mühe und Hingabe investieren, um Ergebnisse sichtbar zu machen, was Folgendes beinhaltet:

Haben Sie eine Arbeitsroutine

So sehr Ihnen die Arbeit von zu Hause aus einen flexibleren Zeitplan ermöglicht, ist es wichtig, einen zu erstellen, um Ihre Aktivitäten zu beginnen, sowie eine Stunde, um den Tag zu beenden. Nur so haben Sie Zeit, Ihre Aufgaben zu erledigen, ohne sich überfordert und überfordert zu fühlen.

Trennen Sie die privaten Finanzen von denen des Unternehmens

Jedes Unternehmen muss einen Cashflow haben, um zu funktionieren. Mit anderen Worten, ein Teil des Geldes aus dem Verkauf sollte in die Verbesserung Ihres Produkts investiert werden. Das nennen wir Unternehmensfinanzierung.

Ein sehr häufiger Fehler von Start-up-Unternehmern ist das Mischen persönliche Finanzen Unternehmensfinanzierung. Das ist schlecht, weil Sie die Kontrolle über die Gewinne des Unternehmens verlieren und Ihnen im Notfall die Ressourcen ausgehen. Daher kann es zur Insolvenz Ihres Unternehmens führen.

Der beste Weg, diesen Fehler zu vermeiden, sind sehr detaillierte Tabellenkalkulationen mit Ihren persönlichen Ausgaben und denen, die für die Führung des Unternehmens angefallen sind. Ihr Management wird viel effizienter, wenn Sie Ihre Prozesse gut dokumentieren, glauben Sie mir!

3- Mangelnde Verbreitung

Kämpfe darum, mangelnde Verbreitung zu vermeiden, denn „ Was nicht gesehen wird, wird nicht erinnert ". Egal wie gut Ihr Produkt ist, es muss sichtbar sein. Es gibt zwei Möglichkeiten, diese Sichtbarkeit im Web zu erreichen: Werden Sie Experte auf diesem Gebiet oder investieren Sie in bezahlte Werbung. Der Unterschied zwischen den beiden Modellen ist die Zeit.

Um eine Autorität zu werden, benötigen Sie bestimmte Kenntnisse, um SEO-Techniken zu üben und Ihre Konversionskanäle zu optimieren;

Mit bezahlter Werbung investieren Sie mehr Geld, erreichen Ihr Publikum aber mit weniger Aufwand. Nur Ihre Anzeigen müssen den Werberichtlinien der Netzwerke entsprechen, in denen Sie werben möchten.

Das bedeutet nicht, dass eine Strategie die andere negiert. Sie können Anzeigen erstellen, während Sie daran arbeiten Ihre Bio-Strategie, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens.

Welche Strategie Sie auch verfolgen, die verwendete Kommunikation muss attraktiv sein und Empathie bei Ihrem Publikum erzeugen, um die Benutzer davon zu überzeugen, dass Ihr Produkt ideal für das Problem ist, mit dem sie konfrontiert sind.

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4- Mangel an qualitativ hochwertigen Inhalten

Das Hauptziel von Suchmaschinen ist es, Benutzern die relevantesten Ergebnisse für den Suchbegriff anzuzeigen. Im Fall von Google werden über 200 Faktoren analysiert, um eine Website zu bewerten, die sich alle auf die Benutzererfahrung beziehen.

Einer der Faktoren, die die Positionierung der Seite in Suchmaschinen bestimmen, ist zweifellos die Qualität des Inhalts. Um sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben, besteht Ihr größtes Kapital darin, Inhalte zu erstellen, die die Identifikation Ihrer Zielgruppe mit Ihrem Produkt fördern.

Wenn Sie eine Website oder einen Blog haben, müssen Sie Inhalte erstellen, die das Leben der Menschen bereichern, bevor Sie Ihr Angebot überhaupt abgeben. Indem Sie qualitativ hochwertige Inhalte bereitstellen, ohne eine Gegenleistung zu verlangen, tragen Sie zu der Idee bei, dass Ihre Lösung die ideale Lösung für diesen Interessenten ist.

5- Mangelnde Kommunikation mit anderen Agenten in Ihrem Unternehmen

Auch wenn Sie alleine arbeiten, beeinflussen auch andere Menschen Ihr Geschäft. Dies sind gegebenenfalls Interessengruppen wie Lieferanten, verbundene Unternehmen und Mitarbeiter. Eine gute Beziehung zu diesen Agenten ist der Schlüssel zur Steigerung der Reichweite Ihres Produkts.

Lieferanten

Es ist Glück, gute Lieferanten für Ihr Unternehmen zu finden. Möglicherweise finden Sie sofort Fachleute, die mit Ihrer Marke kompatibel sind, oder Sie müssen sich mit weniger Lieferungen als erwartet befassen.

Wenn Sie einen Lieferanten finden, dessen Arbeit zur Qualität Ihres Produkts beiträgt, ist es ideal, eine dauerhafte Beziehung zu ihm aufzubauen. Senden Sie Feedback zu den laufenden Arbeiten, seien Sie offen für Vorschläge und empfehlen Sie es Ihren Freunden. Denken Sie daran: So wie Sie Auftragnehmer auswählen, entscheiden diese auch, für wen sie arbeiten möchten.

Affiliates

Auf der Hauptsache Online-Verkaufsplattformen, Affiliates machen immer noch den Großteil des Umsatzes. Aber damit sie gute Arbeit leisten können, müssen Sie ihnen genaue Informationen über Ihr Produkt zur Verfügung stellen.

Wenn Sie eine schlechte Verkaufsseite erstellen, um Ihr Angebot zu hosten, ist es unwahrscheinlich, dass die Leute Ihr Produkt zum Bewerben auswählen, da der Partner mehr Arbeit hat, um die Benutzer zum Kauf zu bewegen. Ihre Mission ist es, eine Win-Win-Beziehung aufzubauen.

Sie gewinnen eine höhere Sichtbarkeit Ihrer Seite und der Affiliate erhält eine Provision, die seinen Bemühungen, Ihr Produkt zu verkaufen, entspricht. Erfahren Sie mehr von Affiliate-Marketing.

collaborateurs

Erinnern Sie sich also an Ihre Berufserfahrung, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen? Warst du motiviert zu arbeiten? Hat Ihr Chef die Qualität Ihrer Arbeit beeinflusst? Diese Fragen werden Ihnen helfen, eine einfache Norm zu verstehen: Motivierte Fachkräfte leisten bessere Leistungen.

Wenn Sie also das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen möchten, müssen Sie sie in alle Phasen Ihres Unternehmens einbeziehen und sie dazu ermutigen, Feedback dazu zu geben, was Sie an Ihrem Produkt verbessern können. Diese Beteiligung beginnt in der Phase der Unternehmensgründung.

6- Mangel an Käuferunterstützung

Im Falle des digitalen Marktes ist es üblich, dass die Menschen immer noch zögern, auf das Produkt zuzugreifen und sein Potenzial optimal zu nutzen. Um diesen Kunden zu helfen, brauchen Sie effektiven und zugänglichen Support!

Je länger Sie brauchen, um auf eine Auskunfts- oder Zweifelsanfrage zu antworten, desto mehr Zeit hat der Nutzer, nach ähnlichen Angeboten der Konkurrenz zu suchen.

Wenn Sie Ihren Kunden schnell bedienen, haben Sie tatsächlich die Möglichkeit, auf seinen Kaufeinwand zu antworten und ihn davon zu überzeugen, dass er mit dem Kauf Ihres Produkts die richtige Entscheidung getroffen hat. Wir haben mehr über die Unterstützung von Käufern mit Post-Sales-Techniken für Anfänger gesprochen.

7- Und schließlich Mangel an Bescheidenheit  

Nein, du hast nicht falsch gelesen! Der Mangel an Bescheidenheit ist auch ein Feind der Gründung und Gründung eines Unternehmens. Ich werde erklären, warum. Auch wenn Ihre Idee sehr gut ist, ist es sehr wichtig, dass Sie verschiedene Szenarien im Auge haben, auch solche, in denen Ihre Idee komplett scheitert.

Selbstkritik von Zeit zu Zeit ist unerlässlich, um Ihre Arbeit zu optimieren und die Maßnahmen zu identifizieren, die die besten und schlechtesten Ergebnisse in Ihrem Unternehmen erzielen.

Natürlich sollte eine solche Analyse nicht nur subjektiv sein, sondern auch auf den Ergebnissen basieren, die Ihr Produkt in den ersten Monaten erzielt hat, wie z. B. die Anzahl der Conversions, die Anzahl der "Gefällt mir" Auf deiner Seite, Verkehrsaufkommen auf deinem Blog usw.

Zusammenfassend ...

Eine gute Geschäftsidee in den Händen zu halten, ist noch keine Erfolgsgarantie. Sie müssen sich sehr anstrengen und eine Extraportion Geduld aufbringen, um das Beste aus sich herauszuholen.

Wenn Sie jedoch in sechs Monaten die Kontrolle über Ihre persönlichen Finanzen übernehmen möchten, empfehle ich Ihnen diesen Leitfaden.