Meine Tipps für einen guten Start ins Business

Es reicht nicht aus, nur eine gute Idee zu haben, um ein Unternehmen zu gründen. Die Gründung eines Unternehmens erfordert Planung und Umsetzung wichtige finanzielle Entscheidungen und Durchführung einer Reihe juristischer Tätigkeiten.

Erfolgreiche Unternehmer müssen sich zunächst den Markt anschauen, realistisch planen und ihre Truppen mobilisieren, um ihre Ziele zu erreichen. Als Unternehmensberater stelle ich Ihnen in diesem Artikel eine Reihe von Tipps vor, die Sie befolgen sollten, um Ihr Unternehmen erfolgreich starten zu können.

In der Praxis ist das Sehen nur ein Teil der Gleichung. Ebenso wichtig ist es, mit konkreten Problemen umzugehen und sich im Wettbewerb zu vermarkten. Hier sind ein paar Tipps dass ich Ihnen vorschlage, Ihr Unternehmen zu einem guten Start zu bringen.

1. Wählen Sie die richtige Geschäftsidee

Um Ihrem Unternehmen einen guten Start zu ermöglichen, müssen Sie einen Wachstumssektor anvisieren. Tatsächlich ist der erste Schritt zum Besitz eines Unternehmens die Entscheidung, welche Art von Unternehmen gegründet werden soll.

Suchen Sie nach einer kleinen Geschäftsidee, die Ihren Interessen, persönlichen Zielen und natürlichen Fähigkeiten entspricht. Dies wird Ihnen helfen, motiviert zu bleiben, wenn es hart auf hart kommt, und Ihre Erfolgschancen erheblich verbessern. Ja, so funktioniert es.

Beispiel: Schauen Sie sich den Titel dieses Blogs an, den Sie gerade lesen. Sein Name ist Finance de Demain und der Autor, der ich bin, ist ein Finanzexperte. Sie verstehen daher, dass es mir eine Freude sein kann, Sie im Finanzwesen und insbesondere in der Geschäftswelt zu beraten, denn das ist es, was ich am besten kann. Darüber hinaus baut meine Fachkompetenz die Kundenbindung auf.

Wenn Sie bereit sind, Unternehmer zu werden, ist es insgesamt wichtig, die richtige Geschäftsidee auszuwählen. Nehmen Sie sich Zeit, um die Optionen zu erkunden, denn es kann schwierig sein, die beste Geschäftsidee zu finden.

2. Marktforschung betreiben

Idealerweise präsentieren Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen einem jungen und stark wachsenden Markt. In reiferen Branchen benötigen Sie einen Wettbewerbsvorteil, um sich abzuheben, z. B. Produkt- oder Serviceinnovation, exzellenten Kundenservice oder einen guten Preis.

Marktforschung hilft Ihnen, Kunden für Ihr Unternehmen zu finden. Wettbewerbsanalysen helfen Ihnen, Ihr Unternehmen einzigartig zu machen. Marktforschung kombiniert Verbraucherverhalten und Wirtschaftstrends, um Ihre Geschäftsidee zu bestätigen und zu verbessern.

Es ist entscheidend, Ihren Kundenstamm von Anfang an zu verstehen. Marktforschung ermöglicht es Ihnen, Risiken zu reduzieren, auch wenn Ihr Geschäft nur ein Schimmer in Ihren Augen ist.

Sammeln Sie demografische Informationen, um Chancen und Einschränkungen für die Gewinnung von Kunden besser zu verstehen. Dies kann demografische Daten über Alter, Vermögen, Familie, Interessen oder andere für Ihr Unternehmen relevante Daten umfassen.

Dann beantworten Sie diese Fragen, um sich ein gutes Bild von Ihrem Markt zu machen.

• Anfrage : Gibt es einen Wunsch nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung?
• Marktgröße:  Wie viele Personen würden sich für Ihr Angebot interessieren?
• Ökonomische Indikatoren:  Wie hoch sind die Einkommensspanne und die Beschäftigungsquote?
• Standort:  Wo leben Ihre Kunden und wohin kann Ihr Unternehmen reichen?
• Marktsättigung:  Wie viele ähnliche Optionen stehen den Verbrauchern bereits zur Verfügung?
• Preisgestaltung:  Was zahlen potenzielle Kunden für diese Alternativen?

Sie möchten auch über die neuesten Trends für kleine Unternehmen auf dem Laufenden bleiben. Es ist wichtig, eine Vorstellung von dem spezifischen Marktanteil zu haben, der sich auf Ihre Gewinne auswirkt.

Sie können Marktforschung anhand bestehender Quellen durchführen oder die Recherche selbst durchführen und sich direkt an die Verbraucher wenden. Mit vorhandenen Quellen können Sie viel Zeit und Energie sparen. Allerdings sind die Informationen möglicherweise nicht so spezifisch für Ihre Zielgruppe, wie Sie es gerne hätten.

Beantworten Sie damit sowohl allgemeine als auch quantifizierbare Fragen wie Branchentrends, Demografie und Haushaltseinkommen.

3. Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch

Eine Wettbewerbsanalyse ist eine gute Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen. Die Wettbewerbsanalyse hilft Ihnen, von Unternehmen zu lernen, die um Ihre potenziellen Kunden konkurrieren. Es ist der Schlüssel zur Definition eines Wettbewerbsvorteils, der nachhaltige Einnahmen schafft.

Ihre Wettbewerbsanalyse sollte Ihre Konkurrenz nach Produkt- oder Dienstleistungslinie und Marktsegment identifizieren. Bewerten Sie die folgenden Merkmale der Wettbewerbslandschaft:

• Marktanteil
• Stärken und Schwächen
• Ihr Zeitfenster für den Markteintritt
• Die Bedeutung Ihres Zielmarktes für Ihre Wettbewerber
• Alle Hindernisse, die Sie beim Markteintritt behindern könnten
• Indirekte oder sekundäre Konkurrenten, die Ihren Erfolg beeinträchtigen können

Mehrere Branchen können konkurrieren, um denselben Markt zu bedienen, auf den Sie abzielen.

4. Schreiben Sie einen guten Geschäftsplan

Um ein Unternehmen erfolgreich zu gründen, müssen Sie eine Geschäftsplan. Ein guter Businessplan führt Sie durch jeden Schritt der Gründung und Führung Ihres Unternehmens.

Sie verwenden Ihren Geschäftsplan als Fahrplan, um Ihr neues Unternehmen zu strukturieren, zu verwalten und auszubauen. Es ist eine Art, über die Schlüsselelemente Ihres Unternehmens nachzudenken.

Businesspläne können Ihnen helfen, eine Finanzierung zu erhalten oder neue Geschäftspartner zu gewinnen. Anleger wollen sicher sein, dass sich ihre Investition auszahlt.

Ihr Businessplan ist das Werkzeug, mit dem Sie Menschen davon überzeugen, dass eine Zusammenarbeit mit Ihnen oder eine Investition in Ihr Unternehmen eine kluge Entscheidung ist. Hier ist eine Anleitung, die Sie wissen lässt Wie schreibt man einen überzeugenden Businessplan?

Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan alle oben genannten Punkte enthält. Ihr Plan sollte prägnant und präzise sein und Ihre Geschäftsidee genau beschreiben. Schreiben Sie es selbst, denn es ist Ihre Vision. Und erwarten Sie, dass Sie mehrere Umschreibungen vornehmen müssen, bevor Sie Ihren endgültigen Plan verwirklichen.

Scheuen Sie sich nicht, Hilfe zu holen, wenn Sie sie brauchen. Zeigen Sie es Experten wie Buchhaltern und Rechtsanwälten oder anderen erfahrenen Unternehmern.

Denken Sie daran, dass ein Geschäftsplan mehr als ein Buchhaltungsdokument ist; er muss Ihre Idee an ein potenzielles Finanzinstitut verkaufen.

5. Wählen Sie einen Namen und erstellen Sie Ihr Unternehmen

Wie werden Sie Ihr Unternehmen nennen? Wenn Sie ein Unternehmen benennen, sollten Sie einen verfügbaren Namen wählen, der den Namensregeln Ihres Staates entspricht und bei Ihren Kunden Anklang findet.

Danach müssen Sie es als juristische Geschäftseinheit registrieren. Sie müssen auch den Rechtsstatus zwischen SA, SARL usw. wählen.

Nachdem Sie Ihre Unternehmensstruktur ausgewählt haben, besteht der nächste Schritt darin, Ihr Unternehmen zu gründen. Unabhängig von der formalen Unternehmensstruktur, die Sie wählen, gibt es einige allgemeine Schritte, darunter:

• Benennen Sie Ihr Unternehmen
• Wählen Sie einen registrierten Vertreter: eine natürliche oder juristische Person, die Steuer- und Rechtsdokumente im Namen Ihres Unternehmens entgegennimmt.
• Besorgen Sie sich eine Arbeitgeber-Identifikationsnummer
• Einreichung von Gründungsurkunden.

Zusätzlich zu diesen Schritten hat jede Geschäftsstruktur ihre eigenen Anforderungen, die für diese Geschäftsstruktur einzigartig sind.

Lassen Sie Ihre Ideen patentieren oder stellen Sie zumindest sicher, dass sie urheberrechtlich, markenrechtlich oder als Geschäftsgeheimnis geschützt sind. Möglicherweise verletzen Sie diesbezüglich die Rechte eines anderen Unternehmens.

6. Umgeben Sie sich mit guten Menschen

Umgeben Sie sich mit „guten Leuten“, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Die Mitglieder Ihres Führungsteams sollten über Fähigkeiten verfügen, die sich gegenseitig ergänzen.

Die besten Führungskräfte stellen sicher, dass sie die besten Experten für jeden Einsatzbereich rekrutieren. Scheuen Sie sich nicht, Mitarbeiter einzustellen, die auf ihrem jeweiligen Gebiet mehr Erfahrung haben als Sie.

Sie sollten auch Ihre externen Ressourcen als Teil Ihres Teams betrachten. Aus praktischer Sicht benötigen Sie Techniker, Kaufleute und Manager, einen Anwalt, eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sowie Hilfe im Marketing oder in der Öffentlichkeitsarbeit.

Wenn Sie nicht über die Ressourcen verfügen, einen Vorstand einzurichten, können Sie sich auch für einen strategischen Ausschuss entscheiden und einen Experten einladen, der als Resonanzboden für Ihre Geschäftsentscheidungen fungiert. Auf dem neuesten Stand der Technik gibt es immer mehr Inkubatoren, die vielfältige Unterstützung bieten, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Letztendlich ist der eigentliche Test der Markt. Um Kunden schnell und effizient zu erreichen, sollten Sie von Anfang an die Einstellung von Marketingspezialisten in Betracht ziehen. Obwohl Marketing oft übersehen wird, ist es entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens.

7. Denken Sie an die Straße, die vor Ihnen liegt

Denken Sie bei der Gründung eines Unternehmens immer an den Weg, der vor Ihnen liegt. Vermeiden Sie es, Brände zu bekämpfen und Ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Erstellen Sie eine Liste aller Faktoren, die Sie kurz- und mittelfristig berücksichtigen müssen, insbesondere wenn Sie ein schnelles Wachstum erwarten.

Um dieses Wachstum zu bewältigen, sollten Sie alle verfügbaren Optionen in Betracht ziehen, wie z. B. den Kauf oder die Anmietung von Räumlichkeiten, Möbeln und Geräten. Sie können auch erwägen, verschiedene Vorgänge, wie z. B. Personalwesen, auszulagern, anstatt sie intern zu verwalten.

Später müssen Sie Wachstumsfaktoren wie Energie und Ressourcen, Rohstoffe, Gehälter, Finanzierung und Technologiebedarf berücksichtigen.

Wenn Sie Ihr Wachstumspotenzial sorgfältig eingeschätzt haben, ist es in Ordnung, in großen Dimensionen zu denken. Zum Beispiel Wenn Sie in einem Nischenmarkt positioniert sind, können Sie möglicherweise keinen Gewinn erzielen, wenn Sie nicht mit dem Export beginnen.

8. Bereiten Sie Ihre Finanzierung vor

Es ist kein Geheimnis, dass Sie eine Finanzierung benötigen, um ein Unternehmen zu gründen. Doch bevor Sie an das nötige Geld für die Gründungskosten kommen, müssen Sie zunächst einige Dinge erledigen.

Berechnen Sie die Kosten Ihres Unternehmens, bevor Sie eine Fremdfinanzierung suchen. Dies hilft Ihnen bei der Auswahl der richtigen Finanzierungsquelle für Ihre geschäftlichen Anforderungen. Seien Sie als nächstes klug mit Ihren Ausgaben und organisieren Sie sich, indem Sie einen detaillierten Finanzplan erstellen.

Informieren Sie sich über die Ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung

Bootstrapping

Dies ist der Do-it-yourself-Ansatz zur Unternehmensfinanzierung. Das heißt, Sie stellen das Kapital für Ihr Unternehmen aus Ihren persönlichen Ersparnissen zur Verfügung, es finanziert sich selbst. Sobald Ihr Unternehmen in Betrieb ist, werden die Gewinne wieder in das Unternehmen reinvestiert, um weiter zu wachsen.

Freunde und Familie

Die Finanzierung Ihres Unternehmens durch Darlehen von Freunden und Familie kann eine großartige Möglichkeit sein, das Kapital zu erhalten, das Sie für den Anfang benötigen. Wenn Sie das Geschäft mit Familie und Freunden mischen, ist es eine gute Idee, eine schriftliche Vereinbarung und einen Rückzahlungsplan zu erstellen.

Zuschüsse für kleine Unternehmen

Zuschüsse für kleine Unternehmen sind im Wesentlichen Finanzierungen für Ihr Unternehmen, die Sie nicht zurückzahlen müssen.

Sie können einen Zuschuss für kleine Unternehmen erhalten, indem Sie ein Bewerbungsverfahren mit einem Stipendiaten abschließen. In einigen Ländern unterstützt der Staat Start-ups mit Subventionen.

Kredite für kleine Unternehmen

Kredite für Kleinunternehmen können Sie in der Regel über eine Bank oder ein anderes Kreditinstitut beantragen. Diese Art der Finanzierung ist tilgungspflichtig, stellt Ihnen aber das nötige Kapital zur Verfügung, um die Gründungskosten oder mehr zu decken.

Es gibt viele andere wie die Crowdfunding, Liebesgeld usw. Sehen Sie sich diese Anleitung an So finanzieren Sie Ihr Projekt Investition für weitere Informationen.

9. Verwalten Sie Ihre Zeit gut

Die meisten Unternehmen brauchen Zeit, um sich zu etablieren, was bedeutet, dass es Zeiten geben wird, in denen das Geschäft langsamer läuft. Der Schlüssel liegt beispielsweise darin, die Ausfallzeit des Netzwerks sinnvoll zu nutzen. Drei Networking-Strategien, die je nach Ihrer Situation angemessen sein können, sind:

• Nehmen Sie an einem Businessplan-Wettbewerb für Jungunternehmer teil;
• An Messen oder Ausstellungen teilnehmen;
• Nutzen Sie die Geschäftswelt, indem Sie einer Handelsorganisation oder einem Berufsverband beitreten.

10. Erstellen Sie Ihre Unternehmenswebsite

Nachdem Sie Ihre Marke definiert und Ihr Logo erstellt haben, besteht der nächste Schritt darin, eine Website für Ihr Unternehmen zu erstellen. Obwohl die Erstellung einer Website ein wesentlicher Schritt ist, befürchten einige möglicherweise, dass dies außerhalb ihrer Möglichkeiten liegt, weil sie keine Erfahrung mit der Erstellung einer Website haben.

Auch wenn es 2015 noch eine berechtigte Befürchtung gewesen sein mag, hat die Webtechnologie in den letzten Jahren enorme Fortschritte gemacht und das Leben für Kleinunternehmer erheblich erleichtert.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Sie die Erstellung Ihrer Website nicht aufschieben sollten:

• Alle legitimen Unternehmen haben Websites – Punkt. Die Größe oder Branche Ihres Unternehmens spielt keine Rolle, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen online zu bringen.
• Social-Media-Konten wie Facebook-Seiten oder LinkedIn-Unternehmensprofile sind kein Ersatz für eine Unternehmenswebsite, die Sie besitzen und kontrollieren.
• Tools zum Erstellen von Websites wie GoDaddy Website Builder haben das Erstellen einer einfachen Website extrem einfach gemacht. Sie müssen keinen Webentwickler oder -designer einstellen, um eine Website zu erstellen, auf die Sie stolz sein können.

11. Fördern und vermarkten Sie Ihr Unternehmen

Es gibt viele verschiedene Methoden, um Ihr Unternehmen zu fördern, aber die effektivsten Methoden sind:

Pressemitteilungen

Pressemitteilungen sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Marke zu bewerben, und eine der kostengünstigsten Strategien, weil sie:

• Bietet Werbung
• Etablieren Sie Ihre Marke im Web
• Verbessern Sie die SEO Ihrer Website, indem Sie mehr Kunden auf Ihre Website locken
• Sind ein einmaliger Aufwand in Bezug auf Aufwand und Geld
• Haben Sie dauerhafte Vorteile

Facebook

Eine Facebook-Seite ist eine großartige kostenlose Möglichkeit, mit Ihren Kunden zu interagieren. Aber es erfordert kontinuierliche Anstrengungen, um erfolgreich zu sein. Eine Facebook-Seite kann verwendet werden, um:

• Bauen Sie Ihre lokale Geschäftspräsenz auf
• Präsentieren Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens
• Kommunizieren Sie mit Ihren Kunden
• Erhalten und teilen Sie Kundenbewertungen
• Werben Sie mit Anzeigen für Ihr Unternehmen, auch wenn es vielleicht nicht das Richtige für Ihr Unternehmen ist.

Youtube

Mit Milliarden von YouTube-Nutzern weltweit gibt es einen riesigen Kundenstamm, der nach Inhalten sucht, die Ihr Unternehmen produzieren könnte. Ein YouTube-Kanal für Ihr Unternehmen kann genutzt werden, um:

• Verbessern Sie Ihre SEO, indem Sie Ihr Google-Ranking und Ihre Conversion-Rate erhöhen.
• Steigern Sie das Social-Media-Engagement und schaffen Sie stärkere Verbindungen zu Ihren Kunden.
• Bieten Sie detaillierte Erklärungen zu Produkten und Dienstleistungen.

Google My Business-

Google My Business- ist ein nützliches Tool, mit dem Unternehmen verwalten können, wie ihr Unternehmen auf der Suchmaschinenergebnisseite (SERP) von Google und auf Google Maps erscheint. Il My Business kann verwendet werden für:

• Verlinken Sie wichtige Informationen über Ihr Unternehmen, z. B. Ihre Website, Ihre physische Adresse, Öffnungszeiten, Telefonnummer und Kundenbewertungen.
• Erhöhen Sie Ihre Markenbekanntheit, indem Sie die lokale Suchmaschinenoptimierung verbessern und den Verkehr auf Ihre Website lenken.
• Treten Sie mit Kunden in Kontakt und steigern Sie Ihre Glaubwürdigkeit.

Zusammenfassend ...

Obwohl die Gründung eines Unternehmens schwierig ist, müssen Sie auch darauf vorbereitet sein, dieses Geschäft über Jahre hinweg aufrechtzuerhalten.

Glücklicherweise gibt es eine Vielzahl von Ressourcen, die darauf abzielen, kleinen Unternehmen wie Ihrem beim Wachstum zu helfen. Sie möchten einen Experten auf diesem Gebiet treffen, zögern Sie also nicht, mich zu kontaktieren. Mein Team findet eine Lösung für Ihr Problem.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen