Zuzendari ona izateko 11 sekretu

Kudeatzea arte bat da. Ez da nahikoa talde baten buruan egotea zuzendari ona dela aldarrikatzeko. Izan ere, kudeatzea enpresaren zenbait ekintza planifikatzea, koordinatzea, antolatzea eta kontrolatzea esan nahi du. Kudeatzaileak, beraz, gaitasun sendoak izan behar ditu bere epe laburrerako eta luzerako helburuak lortzeko. Horretarako, gure buruari galdera hau egitea eskubidea da: nola bihurtu zuzendari ona?

Kudeatzaile ona izateko modu asko dauden arren, ondo kudeatzen lagunduko dizuten funtsezko ezaugarri eta trebetasun batzuk garatu ditzakezu.

Lidergo gaitasunak eskuratzea eta kudeatzaile bikaina izatea epe luzerako prozesua den arren, epe laburreko mugarriak ezar ditzakezu gaur, zure kudeaketa gaitasunak garatzen hasiko direnak.

Artikulu honetan, Finance de Demain kudeaketarako gaitasunak hobetzeko arreta jarri behar dituzun alderdiak eta trebetasunak aurkezten dizkizu. Beste hitz batzutan, Finance de Demain kudeatzaile ona izan zaitezkeena aurkezten dizu.

Baina lehenik eta behin, trebetasunak ematen dizkizuen prestakuntza premium hau aurkeztu nahiko nizuke.negozioaren arrakastarako aholkuak.

Goazen

Nola bihurtu zuzendari ona?

Barruan Finance de Demain, gure ustez, kudeatzaile edo kudeatzaile ona izatea denboran zehar etengabe garatu beharreko trebetasun bat da. Hala ere, jende askok ez daki zehazki zer egin helburu hauek lortzeko.

Pertsona horiei laguntzeko, zerrenda bat osatu dugu 11 jarrera hartzeko. Hona hemen lan egiteko modu batzuk egin ditzakezun kudeatzaile ona "

1. Komunikazio gaitasunak garatu eta bultzatu

Kudeatzaile on batek komunikazio gaitasunak garatzen eta bultzatzen ditu bere taldean. Zure taldearekin komunikazio-lerro irekiak ezartzeak eta mantentzeak haien beharrak ulertzen lagun zaitzake. Estrategia honek helburuak lortzea eta gaizki-ulertuak murriztea ere errazten du.

Hona hemen kudeatzaile gisa zure komunikazio-gaitasunak hobetzeko kontuan izan behar dituzun komunikazio aukeren zenbait adibide:

• Langileak bileretan beren ideiak eta iritziak partekatzera animatzen dituzu?
• Langileak gonbidatzen al dira euren kezkak edo ideiak partekatzera?
• Feedback positiboa edo kritikoa eskatzen al duzu?
• Interesatzen al zaizu zure langileek proiektu baten aurrerapenari buruz esaten dutena?
• Aitortzen al duzu langile bakoitzaren ekarpena lanean?
• Hurbilgarria eta erraza al zara lan egiteko?

Kudeatzaile gisa komunikazio trebetasun sendoak izatea garrantzitsua den arren, zure taldeari arlo horretan trebetasunak garatzen lagundu behar diozu.

2. Talde barruko lankidetza laguntzea

Elkarlanean, eraginkortasunez lan egitea da beste batzuekin helburu komun batera. Lankidetza-taldea eta lan-espazioa sustatzeak lehentasuna izan behar du zuzendarientzat, lan-giro atseginagoa sortzen baitu. Zenbat eta gehiago gustatu zure taldekideei elkarrekin lan egitea, orduan eta eraginkorragoa eta kalitatezkoagoa izango da haien lana.

Jakina, lankidetza-ingurune bat ezartzea banakako itxaropenak eta talde-helburu argiak ezartzen hasten da. Taldekide bakoitzak jakin behar du zertaz arduratzen den. Norekin lan egin behar duen eta bere lanaren eragina antolakuntzako helburuetan ere jakin behar du.

Hala ere, helburuen definizio hori ez da nahikoa. Kudeatzaile gisa haiekin fidatu behar duzu. Hau sortuz konfiantza, zure taldekideek bide luzea egiten dute lan-giro osasuntsu bat sustatzeko.

3. Izan argi eta koherentea zure itxaropenak

Zuzendariek argi izan behar dute taldekide guztiekiko dituzten itxaropenak. Talde batek arrakasta izaten du bere kideek elkarrekin ondo lan egiten dutenean. Hori lortzeko, kudeatzaileak prozesu berriak sortu behar ditu edo lehendik dauden prozesuak erraztu eta kohesionatu behar ditu lan-fluxua hobetzeko.

Organigramak argi eta garbi zehaztu behar ditu sailaren helburuak eta norbanako edo talde baten zereginak zehaztu. Kudeatzaile eraginkor baten programaren zati bat da eskuordetu lana taldekideei eta gero emaitzak gainbegiratzeko, ez mikrokudeatzeko.

Kudeatzaileak pertsona bat edo gehiago esleitzea barne hartzen duen aginte-kate bat sortu behar du harreman-puntu bat ". Langile hauek talde-burutzat har daitezke, taldearekin estuan lan egiten dutenak eta zuzendaria informatuta mantentzen dutenak.

Harremanetarako puntu batek informazioa finkatuko du eta kudeatzaileari eguneraketen laburpen argi eta zehatza emango dio.

Lan-prozesuan aldaketak gehitzen edo eguneratzen diren heinean, kudeatzaileak langileen arteko komunikazioa bultzatu behar du eguneraketak nola funtzionatzen duten eta, ondoren, iritzia eskatu, lankidetza-ahalegin bat izan dadin.

4. Iritzi koherenteak eskaini eta jaso

Kudeatzaile onari kritika gustatzen zaio. Zure kudeaketaren indarguneak eta hobetzeko arloak ulertzeko, bilatu zure taldearen iritzi koherentea.

Zure taldeari ere iritzia eman behar diozu bertaratzen diren heinean, etengabe non dagoen, haien indarguneak eta helburuak lortzeko zer lan egin behar duen jakiteko. Pentsa ezazu ohiko iritzia emateko eta jasotzeko aukerak antolatzea.

Kudeatzaile on batek hainbat aukera ditu iritzia jasotzeko. Hori banakako bileren, talde-bileren, brainstorming saioen edo inkestaren bidez egin daiteke. Aukera bakoitzak taldean zuzendutako lan-ingurune baterako doinua ezartzeko aukera ematen du, non langileak parte hartzera eta oihartzunik gabe entzunak izan daitezen animatzen diren.

Kudeatzaileek hori bermatzen ahalegindu behar dute norbanakoak taldearen parte sentitzen dira eta enpresaren arrakastarako interesa dutela. Horrela, zuzendariak arrazoi gehigarri bat sortzen du langileak enpresaren helburuak lortzeko ahalegin gehiago egiteko. Horrela deitzen diogu Hawthone efektua.

5. Entzute aktiboa landu

Zuzendari batek bere taldeari entzuten eta erantzuten dionean, konfiantza eta lan-leku zintzo eta irekia sustatzen ditu. Guztiak entzunak direla ziurtatzeko modu bat astero edo hilero taldeko bilerak antolatzea da.

Zenbait kasutan, goizero bilera azkar bat aukera hobea izan daiteke eguna hasteko eta zalantzak, kezkak edo negozioak konpontzeko.

Bilera horietan, arduradunek entzun, oharrak hartu, galdera zuzenak egin, parte hartzea bultzatu eta amaitu bilera bakoitza nota positiboarekin langileei entzun dietela jakinarazteko.

At Finance de Demain, bilera hauek behin eta aste bakoitzaren hasieran egitea gomendatzen dugu.

Izan zaitez zure taldekideen ordutegiekin eta egokitu bilerak behar den moduan, produktiboak ez badira edo zure taldearen ordutegia gehiegi hartzen badute balio erantsi gabe.

6. Besteen ahaleginak aintzat hartzea

Kudeatzaile on batek langile bakoitzaren eginkizuna, dituen gaitasunak eta lanaren kalitatea aitortu behar ditu. Kontuan izan iradokizunak, programak eta baliabideak prestatzea, zure taldea bere helburuak lortzeko lagunduta sentitzeko.

Kudeatzaile informatua langile batek konpainiaren itxaropenak noiz gainditu dituen jakingo du eta pertsonalki eskertu beharko lioke egindako ahaleginagatik. Beren zuzendariak onartzen, aitortu eta estimatzen dituen langileak askotan behartuta sentitzen dira hazten jarraitzera eta enpresan luzaroago egotera.

Kudeatzaile ona denbora hartu behar du bere taldearekin harreman sendoak sortzeko. Gainera, beren karrera-helburu pertsonalak eta haiekiko aurrerapena ulertu behar du. Hau onuragarria da parte hartzen duten guztientzat promozioak eskuragarri daudenean karreran aurrera egitean interesa dutenentzat.

7. Izan eredua zure taldearentzako

Kudeatzaile gisa, ezinbestekoa da zure langileengandik espero duzun lan-ingurunearen adibidea jartzea. Horrek esan nahi du komunikatu, elkarlanean aritu, iritzia eman behar duzula.

Laneko etika ere erakutsi behar duzu, ondo egindako lana eskertu, beste taldekideei lagundu eta behar denean sartzeko eta laguntzeko prest egon.

Erreparatu nola zauden zure langileekin aurkezten eta elkarreragiten duzu. Zuzendariek eskuragarriak, solidarioak, langileen kezkei erantzuteko eta fidagarriak izan behar dute. Langileak elkarri berdin tratatzera bultzatu behar dituzte.

Taldean konfiantza sortzea eta mantentzea funtsezko faktorea da zuzendari eraginkorra izateko.

8. Lor daitezkeen helburuak ezarri

Kudeatzaileak helburu argiak eta lorgarriak ezarri behar ditu, enpresaren helburu, misio eta ikuspegi handienekin bat datozenak. Helburuak ezartzeko aukera asko daude, besteak beste Helburu SMART.

Ezarri arrakastaren neurri zehatz bat, zure taldeak zertan lan egin behar duen zehatz-mehatz jakin dezan. Mantendu komunikazio-lerro ireki bat zure taldeak bere helburuetara nola aurrera egiten duen jakiteko. Defendatu oztopoak sortzen direnean.

9. Beharrezkoa izanez gero, trebatu zure taldea

Kudeaketa gaitasunak hobetu nahi dituzten zuzendariek jakingo dute langileek esleitzen zaizkien zereginak nola egiten dituzten. Kontzientzia hori eragiketaren alderdi guztiak ebaluatuz eta hobekuntzak non behar diren zehaztuz lortzen da, gero prozesua arintzeko aldaketak ezarriz. Langileen prestakuntza hori lortzeko modu eraginkorra da.

Hala ere, kontuan izan behar duzu denek ez dutela erritmo berean edo modu berean ikasten. Beraz, pertsona bakoitzari laguntzeko hainbat prestakuntza-aukera planifikatu behar dituzu.

Esate baterako, aukerak, hala nola, lantokiko prestakuntza, tutoretza banakako irakaskuntzaren bidez eta taldeen prestakuntza saioak langileei programa egituratu eta antolatu bat eskaintzeko diseinatuta daude.

Zuzendariaren ardura da langile bakoitzarentzako prestakuntza-ingurune eta material egokiak sortzea. Honek, azken batean, langileari, enpresari eta zuzendariari mesede egingo dio.

Zure langileak puntu jakin batean birziklatu nahi badituzu, orduan ateak Finance de Demain oso irekita daude zuretzat. Jar zaitez gurekin harremanetan hemen

10. Hobetu zure lidergo gaitasunak

Zure lidergo gaitasunak garatzea zure karreran zehar lan egiten duzun etengabeko helburu bat izan behar du. Lider bikaina izaten lagunduko dizuten gaitasun bigun nagusietan zentratu.

Esate baterako, entzute aktiboari esker, liderrei proiektuak burutzen laguntzen die, taldearen ideiak eta kezkak entzunez. Enpatiak liderrak ulertzen laguntzen die zer taldea duten pentsatu haien lan-karga. Gainera, haien ingurunea eta lantokian dituzten harremanak ezagutzeko aukera ematen du.

Hona hemen ezinbestekoak izan daitezkeen lidergo gaitasunen zerrenda:

• Irakasteko eta entrenatzeko gaitasuna
• Erabakia
• Fidagarritasuna
• osotasuna
• Arazoak konpontzea
• Harremanen eraikuntza (edo taldeen eraikuntza)

11. Ulertu eta menperatu zure rola

Kudeatzaile ona izateko, zure rola eta negozio osoan nola sartzen den ulertu behar duzu. Kudeatzaile berria bazara edo denbora pixka bat egon bazara eta kudeatzaile hobea izaten saiatzen bazara, baloratu zure indarguneak eta hobetzeko arreta jarri behar dituzun arloak.

Ez ahaztu hori arduradunek gainbegiraleak ere baditu. Zure eginkizunaren izaera eta nola mugitu hobeto ulertu behar baduzu, haiengana jo dezakezu orientazio eta laguntza eske.

Jarraitu ikasten, hezi, lidergo postuan zenbat denbora egon zaren. Zure gaitasunak hobetzea etengabeko prozesu bat da.

Aprobetxatu denboraren kudeaketaren, plangintzaren eta antolakuntzaren, pertsonen kudeaketaren eta lidergoaren gaitasunen arloetan trebetasunen garapen integrala eskaintzen duten kudeaketa-prestakuntza-aukerak.

Ez dago 11 jarrera garatzeko kudeatzaile ona izan nahi baduzu. Jarrera horietatik zeinek markatu zaitu bereziki? Hala ere, hona hemen edukitzea ahalbidetzen duen prestakuntza bihurketa tasa lehergarria zure lineako dendan. Afiliatu esteka bat da.

Utzi iezaguzu zure ikuspuntua iruzkinetan. Eskerrik asko konfiantzagatik.