6 gako negozio bat modu eraginkorrean zuzentzeko

Nola kudeatu eraginkortasunez enpresa bat edo bere gaiak? Hau da gaur elkarrekin erantzuten saiatuko garen galdera. Izan ere, aholkulari eta irakasle gisa negozio eskola, Zenbait urtetako esperientzia eskuratu behar izan nuen eta horrek gaur artikulu hau idazteko aukera eman dit nire erara laguntzeko.

Mikro negozioa, txikia edo lineako negozioa izan, ezin da kudeatu denbora, giza baliabideak, finantzak/dirua, teknologia eguneratua, ideia berri eta sortzaileak eta lankidetza ondo kudeatu gabe, besteak beste. Ez ahaztu hori"bezeroa errege da” edozein negoziotarako.

Enpresaburu eraginkor batek bezero berriak erakartzeaz gain, bezero zaharrak mantentzen ditu. Estrategia honek etekin handienak lortzea du helburu, bere bezeroen egungo eskakizun eta beharren arabera ondasun eta zerbitzu onenak eskainiz. Bezero bat galtzea atzerapauso bat izan daiteke, zorigaiztoko bezero batek askoz bezero gehiago eraman ditzakeelako.

Negozioak ez du esan nahi ondasunak eta zerbitzuak ekoiztea, dirua trukatzea eta irabaziak lortzea. Horrek arrisku handiak dakartza. Enpresaburu batek izan beharko luke dinamikoa eta malgua behar aldakorrak eta eskaera ereduak onartzea egun berri bakoitzean bizi den dibertsifikazioan oinarrituta.

Negozioa modu eraginkorrean kudeatu daiteke plangintza eta estrategia egoki baten bidez. Zure giza, finantza eta baliabide materialekin harreman osasuntsuak zure helburuak erraz lortzeko aukera ematen dizu. Laburbilduz, hona hemen zure negozioa hobeto kudeatzeko aukera emango duten estrategia onenak.

Goazen

?? Komunikazio eraginkorra

Komunikazioa da edozein negozioren gakoa. Komunikazio ona beharrezkoa da emaitza onenak lortzeko. Horregatik, ziurtatu behar da azken pertsonari bidalitako mezua igorleak bidalitakoaren berdina dela eta ez dela manipulatu.

Komunikazio zuzena da biderik eraginkorrena, mezua argi uzten duena eta langilearengan konfiantza, erantzukizuna eta pertenentzia sentimendua sortzen duena, horrela emaitza hobeak lortzeko aukera emanez.

Komunikazioa bi norabideko prozesua da. Plana eztabaidatzen eta ardurak eskuordetzean, denak orrialde berean daude. Horrek esan nahi du denek planaren eta haren ezarpenaren pertzepzio berdina izan behar dutela, eta ez da ezer aldatzen.

?? Brainstorming puntuala

Brainstorming enpresa bateko langile guztien ideiak biltzean datza jarduera bat da. Hierarkiaren kasuan, maila ezberdinetan egiten da mini-taldeen moduan, eta azkenik, goi zuzendaritzarekin ideiak eztabaidatzen dira. Enpresa txikietan, enpresaburuak bilera bat antolatu dezake bere langile guztiekin eta egoera zehatz bati buruzko ideiak izan ditzake.

Irakurri beharreko artikulua: Komunikazio estrategia bat menperatzeko 10 urrats

Brainstorming-aren alderik onena da pentsatzen duzuna esateko askatasuna duzula epaitu edo zalantzan jarri gabe, zure ideiaren atzean logika duzula kontuan hartuta, noski. Horrek langile guztien ideia berritzaile berriak eskuratzea dakar.

Esperientziadun langileak edo talentu berriak izan, bakoitzari konfiantza eta kidetasun sentimendua emanez, enpresaren onena lortzeko ahalegina eginez.

?? Ingurune dinamikoa

Munduaren ingurune aldakorretara estatiko edo itxita dagoen edozein konpainiak ezin du espero bere hastapenetan izan zuen merkatu-posizio bera haztea edo mantentzea. Azken joeretara egokitzeak aurrera egiten zaitu, zure bezeroen edo azken kontsumitzaileen eskaerei erantzuteko gai zaren heinean.

"Aldaketa da betiko gauza bakarra».

Hori dela eta, beharrezkoa da negozioa aldaketetara egokitzea, dela teknologian, produktuen nahasian eta bezeroen eskaera ereduetan, edo zure negozioan eragina izan dezakeen beste edozertan.

Edozein negozio, handia edo txikia, malgua eta dinamikoa izan behar du negozio bat modu eraginkorrean zuzentzeko. Giza baliabideak noizean behin trebatu behar dira datozen joera berriekin edo teknologia eguneratuekin.

Ez da soilik azken kontsumitzaileen eskakizun edo beharrak. Baina baita enpresa batek jarraitu behar duen teknologia eguneratua ere. Teknologia ezagutzen duen mundu batean bizi gara. Horregatik, eguneratuta eta munduarekin egotea da beti irtenbiderik onena.

?? Agintea eta Erantzukizuna

Negozioak arrakasta izan dezake autoritatea eta erantzukizuna behar bezala eskuordetzen direnean. Oreka edo oreka egon behar da " Agintea "Eta" Erantzunkizun eskutik helduta doazelako.

Baimendutako pertsonak erantzukizunak modu eraikitzailean eskuordetzen ez dituenean, hutsune bat sor dezake lan-sistema osoan, autoritatearekin ardura handia baitator. Baimendutako pertsona, halaber, itxaropenaren eta entregaren arteko edozein betebeharren, konfiantzaren, zorren edo edozein zubi motaren erantzule da.

Oso garrantzitsua da erantzukizuna eskuordetzen diozun pertsonari aginteren bat uztea, adinekoen baimena lortzeko han-hemenka ibili beharrean beharrezko erabakiak hartzeko ahalmena ematen diolako. Aldi berean, erabakiak hartzeko askatasuna eta konfiantza ere ematen die, horrela langile hobeak izateko.

?? Plangintza eraginkorra

Plangintza arte futurista eta helburuetara bideratua da. Oso garrantzitsua bihurtzen da enpresaburu batek gutxienez edukitzea bizpahiru plan onenak (A/B/C plana) beraz, edozein plan ezin dela frogatu edo enpresaburu batek bere bidea aldatu behar du tartean, plan alternatibo bat prest du, emaitzarik onena emanez.

Negozio bat modu eraginkorrean zuzentzeko modurik onena hau da eraginkortasunez planifikatu. Erraz egin dezakezu negoziorako estrategia zehatz bat planifikatuz. Lehenik eta behin, negozio-plan potentzial baten emaitza positibo eta negatiboetan zentratu beharko lukeen estrategia handi bat sortu behar duzu. Modurik onena arrakasta baino porroterako prestatzea da, lehen venture gehienek arrakasta izateko aukera mugatua baitute.

Irakurri beharreko artikulua: Nola egin proiektu baten komunikazio plana?

Plangintza-prozesuek produktibitate hobea, zehaztasun handiagoa eta negozio-zeregin kritikoen exekuzio azkarragoa ekar dezakete.

Prozesu gisa plangintzaren helburua enpresa baten negozio-metodoak hobetzea eta arintzea da. Honek honelako emaitzak izango lituzke:

• Kostuen murrizketa prozesu bera egiteko behar den langile kopurua murriztu delako.
• Eraginkortasuna handitu prozesuko urrats problematikoak ezabatuz, hala nola begiztak eta botila-lepoak.
• Zehaztasun handiagoa kontrol-puntuak eta arrakasta-neurriak barne, prozesuaren urratsak zehaztasunez gauzatzen direla ziurtatzeko.
• Ulermen hobea langile guztiek beren sailaren helburuak lortzeko egin behar dutena.

?? Talde lana

Negozio bat modu eraginkorrean zuzentzeko beste modu bat zure taldearen kalitatea da. Talde bat jatorri, esperientzia maila, ezagutza desberdinak dituzten pertsona talde bat da. Sinergia efektuak dio 1 + = 1 3 ; beraz, talde eraginkor bat emankorra eta eraikitzailea izan daiteke.

Enpresa baten eraginkortasuna langileen eta zuzendarien ekintzen emaitzaren arabera zehazten da. Bere lantokian eraginkortasuna erakusten badute, zalantzarik gabe, kalitate handiko emaitzak lortzen lagunduko du.

Bezeroen gogobetetasuna eta enpresa baten ospea talde baten eraginkortasunak agintzen ditu sarritan, hau da, enpresaren zerbitzua edo produktua nola sustatzen duten. Oso litekeena da taldekideak elkarrekin lan egitea helburu beraren alde eta euren oin onena erakustea.

Irakurri beharreko artikulua: Zein jarrerak bizitzan arrakasta izateko?

Hori posible izan daiteke lankidetza, erabateko ulermena, komunikazio-fluxu sakona eta taldekideen arteko giro positiboa baldin badago. Baliteke ideia ezberdinek talde baten barruan gatazka sortzea. Baina talde sendo eta produktibo baten ezaugarri bat koherentzia garatzea eta sinesgarri eta abantailatsu frogatzea da.

Hor daukazu, negozio bat modu eraginkorrean zuzentzeko jakin behar duzuna. Esperientzia baduzu utzi iezaguzu iruzkinetan.