Zer jakin behar da enpresen kudeaketari buruz?

Hasi negozio bat erraza izan daiteke, baina kudeatzea arte bat da. Kudeaketa, ezarritako helburu bat lortzeko zereginen koordinazioa eta administrazioa da. Administrazio-jarduera horien artean daude, besteak beste, erakundearen estrategia finkatzea eta langileen ahaleginak koordinatzea helburu horiek lortzeko, eskura dauden baliabideak erabiliz. Enpresa-kudeaketa ere aipa daiteke enpresaren antolaketa-egitura.

A izateko kudeatzaile eraginkorra, trebetasun multzo bat garatu beharko duzu plangintza, komunikazioa, antolaketa eta lidergoa barne. Enpresaren helburuak eta langileak, salmentak eta beste eragiketa batzuk nola bideratu horiek lortzeko ezagutza sakona ere beharko duzu.

Enpresen kudeaketa artea denez, Finance de Demain artikulu honetan bere aingura eskaintzea erabaki du enpresen kudeaketari buruz jakin behar duzun guztia idazteko. Baina lehenik eta behin, pentsatu helburuak zehaztu sendoa zure negoziorako.

Lortu 200% Bonua zure lehen gordailua ondoren. Erabili promozio-kode hau: argent2035

Goazen

🥀 Zer da kudeaketa?

terminoa kudeaketa arazo bat konpontzeko edo proiektu bat aurrera eramateko egiten diren prozedura guztiei dagokie. Kudeaketa edo enpresa kudeaketa erakunde baten administraziorako ezartzen diren baliabideak antolatzeko tekniken multzoa ere bada.

Beraz, jendea zuzentzeko artea da, errendimendu onak lortzeko. Baliabide horiek finantza, giza, material edo bestelakoak izan daitezke. Erakundearekin enpresa, administrazio edo elkarte bat esan nahi dugu. Erakundeen kudeaketan bi horizonte daude:

• Horizonte estrategikoa Zuzendaritzaren mailan dago erakundearen orientazio nagusiak, politika orokorra, epe luzeko kudeaketa, estrategiak aukeratzea, azterketak egiten eta aurreikuspenak ezartzen dituena.
• Horizonte operatiboa Eguneroko jarduerari eta Zuzendaritzak agindutako politika orokorraren aplikazio zehatzari egiten dio erreferentzia.

Laburbilduz, kudeaketa edo kudeaketa horretan datza aurreikusteko (helburuak eta bitartekoak), antolatzeko (helburuak lortzeko bitartekoak eta metodoak), ordena (erabakiak hartzea eta zuzentarauak ematea), koordinatzea (ekintzak eta funtzioak) eta kontrol (egindako ekintzak eta emaitzak helburuekin alderatu).

bookmakers	Bonus	Apustu orain
	✔️ Bonus : arte 1950 € + 150 doako bira 💸 Slot makina joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : argent2035
	✔️Bonus : arte 1500 € + 150 doako bira 💸 Kasinoko joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : argent2035
	✔️ Bonua: gehienez 1750 € + 290 CHF 💸 Goi mailako kasinoen zorroa 🎁 Promozio kodea : 200euros

Hala ere, hori jakin beharko zenuke banku-enpresen gobernua enpresa tradizionalena baino sendoagoa da.

🥀 Enpresa kudeaketaren ezaugarriaks

Unibertsala: Erakunde guztiek, irabazi asmorik edo ez, kudeaketa behar dute beren negozioa zuzentzeko. Beraz, izaera unibertsala da.

Helburua zuzenduta: erakunde bakoitza aldez aurretik zehaztutako helburu batekin eratzen da eta kudeaketak helburu horiek garaiz eta modu egokian lortzen laguntzen du.

Etengabeko prozesua: Etengabeko prozesu bat da, erakundea dagoen bitartean irauteko joera duena. Erakundearen esparru guztietan beharrezkoa da, bai ekoizpenean, bai giza baliabideetan, bai finantzak edo marketina.

Dimentsio anitzekoa: Kudeaketa ez da pertsonen administraziora soilik mugatzen, lana, prozesuak eta eragiketak ere kudeatzen ditu, eta horrek diziplina anitzeko jarduera bihurtzen du.

Taldeko jarduera: Erakunde bat behar, itxaropen eta sinesmen desberdinak dituzten hainbat kidek osatzen dute. Pertsona bakoitza motibo ezberdin batekin sartzen da erakundean, baina erakundearen parte izan ondoren, helburu bera lortzeko lan egiten du.

Honek gainbegiratzea, talde lana eta koordinazioa eskatzen ditu, eta modu honetan kudeaketa jokoan sartzen da.

Funtzio dinamikoa: Erakunde bat hainbat faktore dituen negozio-ingurunean dago, hala nola, sozialak, politikoak, juridikoak, teknologikoak eta ekonomikoak.

Faktore horietako edozein aldaketa txiki batek erakundearen hazkundean eta errendimenduan eragingo du. Hala, aldaketa horiek gainditzeko, zuzendaritzak estrategiak formulatu eta martxan jartzen ditu.

Indar inmateriala: Kudeaketa ez da ikusten ez ukitzen baina bere existentzia sumatzen dugu, erakundearen funtzionamenduan. Hain justu, erakundearen funtzio, jarduera eta prozesu guztiak elkarri lotuta daude. Eta zuzendaritzaren zeregina da horiek biltzea, nahi den emaitza lortzen laguntzeko.

🥀 Enpresaren kudeaketa onaren garrantzia

Enpresaren kudeaketa onak esan nahi du baliabideak eta arduradunak kudeatzen jakin behar duzula. Ea ondo funtzionatzen duten, goiz iristen diren, helburuak lortzen dituzten edo bezeroei gaizki zerbitzatzen duten.

Gainera, horrek prozesuak jarraitzen ez dituen arazoak sortzen ditu besteak beste. Hau maiz gertatzen da langileak ez daudelako motibatuta.

Horrez gain, egin nahi dituzun negozio jarduerak planifikatu eta enpresak dituen baliabideak optimizatu. Hori dela eta, negozioaren kudeaketa onak ziurtatuko du zure enpresak ez duela inoiz porrot egingo, merkatuan edo lan-ingurunean gertatzen diren aldaketei nola erreakzionatzen jakingo duela. Hori guztia enpresa geldi ez dadin eta konkurtsoan bukatzeko helburuarekin.

Era berean, ez dago urtetan merkatuan egon den enpresak negozioen kudeaketa aplikatzeko beharrik. Horrek esan nahi du negozio bat sortzen duen edozein ekintzailek aplika ditzakeela.

Erabiliz gero, erritmo iraunkor eta seguruan aurrera egingo duzu, negozioak epe laburrean arrakasta izan dezan. hona hemen bat premium prestakuntza horrek ekintzaile arrakastatsu bat izateko aukera ematen dizu. Egin klik hemen erosteko.

bookmakers	Bonus	Apustu orain
	✔️ Bonus : arte 1950 € + 150 doako bira 💸 Slot makina joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : 200euros
	✔️Bonus : arte 1500 € + 150 doako bira 💸 Kasinoko joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : 200euros
	✔️ Bonus : arte 1950 € + 150 doako bira 💸 Slot makina joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : WULLI

horrela, enpresen kudeaketa administrazio eraginkorra da, non negozioak hazten jarraitu duen. Hala ere, ez dago pertsona bakar baten menpe, zuzendaritza talde profesional baten menpe baizik. Enpresaren garapen zuzena bermatu behar dute enpresa munduan.

Era berean, enpresa-jabe batek aholkulari multzo bat izan behar du erabakiak hartzen laguntzeko. Bestela, konpainiak arrisku handia du merkatuan ez jarraitzeko.

🥀 Kudeaketa maila desberdinak

Enpresa eta korporazio handiek hiru kudeaketa maila nagusi izaten dituzte egitura hierarkiko batean antolatuta. Baliteke kudeaketa-maila ezberdin horiei erreferentzia egiten dieten terminoak entzun izana, esate baterako, " erdiko zuzendaria "Edo" seniorra '.

Enpresen maila baxuko kudeaketa

Maila baxuko kudeatzaileek, besteak beste, lehen lerroko talde-buruak, foruzainak, sekzio-buruak eta begiraleak bezalako eginkizunak dituzte. Zuzendaritza-maila hori, hiru mailetatik baxuena, langile bakoitzaren eguneroko lana gainbegiratzeaz arduratzen da.

ren ardurak maila baxuko kudeaketa askotan langileen lanaren kalitatea bermatzea dakar. Era berean, langileak eguneroko jardueretan orientatzea eta langileen arazoak areagotzea dagozkion bideetatik.

Gainera, bere taldearen eguneroko gainbegiratzeaz eta lanbide-plangintzaz arduratzen da, baita langileen errendimenduari buruzko iritzia emateaz ere.

Lortu 200% Bonua zure lehen gordailua ondoren. Erabili promozio-kode ofizial hau: argent2035

Erdi mailako kudeaketa

Erdiko zuzendariak goi-zuzendaritzak gainbegiratzen ditu. Erdi-zuzendaritzak saileko zuzendariaren, eskualdeko zuzendariaren eta sukurtsalaren zuzendariaren paperetan lan egiten dutenak biltzen ditu.

Erdi-zuzendaritzak beheko goi-zuzendaritzak garatutako helburu estrategikoak lehen lerroko kudeatzaileei jakinarazteaz arduratzen da. Goi-zuzendariek ez bezala, erdiko zuzendariek denbora gehiago ematen dute zuzendaritza- eta antolaketa-funtzioetan.

Horrek beheko zuzendaritzarako politika garrantzitsuak definitzea eta eztabaidatzea dakar, beheko zuzendaritzari jarraibideak ematea errendimendu onena lortzeko eta antolakuntza-planak burutzea goi-zuzendaritzaren zuzendaritzapean.

Goi mailako kudeaketa

Goi-zuzendaritza, zuzendari nagusia, presidentea, presidenteordea eta Administrazio Kontseiluko kideak barne, kudeaketa hierarkia honen goialdean dago. Erakunde baten helburu orokorrak eta norabidea zehaztu behar ditu.

Goi-zuzendaritzak plan estrategikoak eta enpresa osorako politika garatzen ditu eta erakundearen norabideari buruzko erabakiak hartzen ditu maila gorenean.

Oro har, ezinbesteko eginkizuna betetzen dute kanpoko baliabideak mobilizatzeko eta konpainiaren akziodunei zein publikoari, oro har, enpresaren jardunaren erantzule egiten zaie. Kudeaketa hiru mailak osatzen dute kudeaketa hierarkia, taulako zuzendarien eta zuzendarien posizioa eta maila adierazten duena.

🥀 Enpresa kudeaketaren funtzio desberdinak

Funtsean, negozioen kudeaketaren sei funtzio daude

bookmakers	Bonus	Apustu orain
	✔️ Bonus : arte 750 € + 150 doako bira 💸 Slot makina joko sorta zabala 🎁 Promozio kodea : 200euros 💸 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️Bonus : arte 2000 € + 150 doako bira 💸 Kasinoko joko sorta zabala 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ Bonua: gehienez 1750 € + 290 CHF 💸 Kripto-kasino nagusiak 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT

Plangintza

Hau da negozioen kudeaketaren funtzio nagusia. Etorkizunean zer egin behar den aldez aurretik erabakitzen ari da. Honek politikaren formulazioa, helburuak finkatzea, ekintzen plangintza, etab.

Antolakuntza

Behin planak eginda, hurrengo urratsa jarduerak eta baliabideak antolatzea da. Zereginak identifikatzea, sailkatu, menpekoei zereginak esleitzea eta baliabideak banatzea dakar.

Langileria

Erakundearen hainbat jarduera burutzeko langileak kontratatzea dakar. Hau da, pertsona egokia lanpostu egokian izendatzen dela ziurtatzeko.

Kudeaketa

Zuzendariaren lana da menpekoak gidatzea, gainbegiratzea, zuzentzea eta motibatzea, erakundearen helburuei dagokienez norabide egokian ari direla ziurtatzeko.

Kontrola

Kudeaketa kontrolatzeko funtzioak langileen errendimendua planekin bat datorrela bermatzeko hainbat ekintza dakartza. Errendimendu estandarrak ezartzea eta benetako errendimenduarekin alderatzea da. Aldaketak gertatuz gero, zuzentzeko beharrezko neurriak hartu beharko dira.

Koordinazioa 

Hau kudeaketaren ezaugarri garrantzitsu bat da. Erakundearen jarduera, prozesu eta eragiketen integrazioa eta ahaleginak sinkronizatzea esan nahi du, erakundearen elementu bakoitzak bere arrakastan laguntzen duela ziurtatzeko.

🥀 negozioen kudeaketa estiloak

Kudeaketa aztertzen duten analistek hainbat lidergo estilo eraginkor identifikatu dituzte. Ez dago kudeaketa estilorik onena, eta pertsona batzuk mota batera edo bestera pertsonalizatuago sentituko dira.

Kudeaketa estilo ezberdinetako elementuak ere hauta ditzakezu zuretzat eta zure negoziorako arketipo onena sortzeko. Hemen, hiru kudeaketa-estilo positibo berrikusten ditugu laburki, edozein kudeatzaile lider eraginkorragoa bihurtzen lagun dezaketenak.

Kudeaketa estilo limurtzailea

Un lider konbentzigarria denbora asko ematen du bere taldekideekin. Langileekin engaiatuta egoteak, kudeatzaile limurtzaileari adibidea eman eta taldearen onarpena eta betetzea lortzen du, instrukzioak edo exijituz baino konbentzituz.

Eragin handiko zuzendariek euren taldekideek egunero egiten duten lanaz jabetzen dira eta euren bizitza profesionalean parte hartzen dute.

Kudeaketa demokratikoaren estiloa

Kudeatzaile demokratiko batek taldeari erabakiak hartzen zuzenean parte hartzera gonbidatzen du. Kudeatzaile demokratikoen eta langileen arteko komunikazio-lerro irekiei esker, kudeatzaile mota hauei langile bakoitzak mahai gainean ekartzen dituen gaitasunak eta onurak uler ditzakete.

Parte-hartze irekiak eta langile-maila ezberdinen arteko ideia-trukeak aukera ematen die denek erabaki edo proiektu baten emaitzan laguntzea.

Kudeaketa-estilo hori eraginkorrena da zuzendariek erabakiak hartzeko prozesu antolatu eta arinagoak garatzen dituztenean. Bestela, guztion ekarpena onartzeak prozesua moteldu eta desantolatu egin dezake.

Laissez-faire-ren kudeaketa

Laissez-faire kudeatzaileak ia gehiago funtzionatzen du tutore gisa kudeatzaile bat baino. Beren langileei neurriak hartzeko eta erabakiak hartzeko ahalmena ematen diete. Horri esker, taldeari proiektu bakoitzaren zati baten jabe senti daiteke.

Zuzendaria atzeko eserlekua hartzen du, arazoak sortzen badira aholkuak eskaintzeko edo gauzak berriro bideratzeko. Bestela, alde batera uzten dute, langileei sormenez loratzen eta beren lidergoa gauzatzen uzten diete.

🥀 Kudeatzaile ona izateko aholkuak

Zure kudeaketa gaitasunak hobetzeko hainbat modu daude, besteak beste:

Komunikatu.  Garrantzitsua da zure taldearekin komunikatzea, haien beharrak ulertzeko, aurrerapena ebaluatzeko eta helburuak lortzen laguntzeko.

Izan positiboa. Zu izan behar duzu zure taldearen adibidea jartzen duena. Izan positiboa zure taldearekin elkarreraginean, zurekin komunikatzen erosoago senti daitezen.

Entrenatu behar denean. Ebaluatu zure taldearen gaitasunak eta ikusi prestakuntzaren bidez zenbait arlo hobetu ditzakezun. Prestakuntzak zure taldea trebetasun berriak ikasten laguntzen du eta hazkundea sustatzen du.

Elkarlanean aritu. Kudeatzaile gisa, eroso sentitu behar zara zereginak delegatzen, baina zure taldearekin ere lan egiten duzu helburu komunak lortzeko. Zure taldearekin elkarlanean aritzeak, taldekideei edo talde osoari laguntzeko zer egin dezakezun ikusteko aukera emango dizu.

Praktikatu.  Agian trebetasun berriak ikasteko modurik onena bizitza errealeko kudeaketa-ingurunean praktikatzea da. Trebetasun horietan lan-esperientzia lortzeak sustapen-eskaileran lagunduko dizu. Egin zure onena zure taldearen alde, izan lider gisa eta tratatu zure taldea zuzen.

🥀 Teknologia beharrezkoa al da enpresen kudeaketa aplikatzeko?

Teknologia enpresa batek izan eta erabili behar duen baliabide eta tresna oinarrizkoena da. Horrek aurrera egin, hazten, garatzen lagunduko dizu, dena zure negozio-helburu guztiak lortzeko.

Gainera, aukeratzen dugun teknologiak ezin hobea izan behar du langileek funtzionamendu ezin hobea izan dezaten.

Gaur egun, garatzen ari garen merkatuan ezin gara lehiakor izan teknologia modernoez hornituta ez bagaude. Hori dela eta, ezinbestekoa da enpresak abangoardian egotea ahalbidetzen duten tresna teknologikoekin lan egitea.

Era berean, teknologiaren aurrerapenarekin, zure negozioa kudeatzen laguntzeko sistemak sortu dira. Teknologia hauek ere aukera ematen dizute salmentan arrakasta. Zure teknologiak are gehiago maximizatzeko, ere egin beharko duzu sareko presentzia sendoa sortu.

Presentzia bat enpresen kudeaketari buruz jakin dezakezunaren gehiengoa duzu. Hala ere, edukitzea ahalbidetzen dizun prestakuntza hau zurekin partekatu nahiko nuke bihurketa tasa lehergarria zure lineako dendan. Afiliatu esteka bat da.

Kezka edo iradokizun bat duzu, Utzi iruzkin bat