11 geheimen om in goede manager te wurden

Bestjoeren is in keunst. It is net genôch om oan it haad fan in team te stean om oanspraak te meitsjen op in goede manager. Yn feite, behear betsjut planning, koördinearjen, organisearjen en kontrolearjen fan bepaalde aksjes yn it bedriuw. De manager moat dêrom solide kapasiteiten hawwe om syn doelen op koarte en lange termyn te berikken. Dêrfoar is it ús rjocht om ússels de fraach te freegjen fan: hoe te wurden in goede manager?

Hoewol d'r in protte manieren binne om in goede manager te wurden, binne d'r in pear wichtige skaaimerken en feardigens dy't jo kinne ûntwikkelje dy't jo helpe om goed te behearjen.

Hoewol it oanskaffen fan liederskipsfeardigens en it wurden fan in poerbêste manager in proses op lange termyn is, kinne jo hjoed mylpealen op koarte termyn ynstelle dy't jo behearmooglikheden sille begjinne te ûntwikkeljen.

Yn dit artikel, Finance de Demain yntroduseart jo de aspekten en feardigens wêrop jo moatte rjochtsje om jo behearsfeardigens te ferbetterjen. Mei oare wurden, Finance de Demain yntrodusearret jo oan wat kin meitsje jo in goede manager.

Mar earst wol ik jo dizze premium training yntrodusearje dy't jo feardigens jout.tips foar saaklik súkses.

Lit ús gean

Hoe kinne jo in goede manager wurde?

Binnen Finance de Demain, wy leauwe dat in goede manager as manager wurde in oandien feardigens is dy't oer de tiid kontinu ûntwikkele wurde moat. In protte minsken witte lykwols net krekt wat se moatte dwaan om dizze doelen te berikken.

Om dizze minsken te helpen, hawwe wy in list gearstald fan 11 poses adoptearje. Hjir binne guon manieren om te wurkjen dy't jo kinne meitsje in goede manager »:

1. Untwikkelje en stimulearje kommunikaasjefeardigens

In goede manager ûntwikkelet en stimulearret kommunikaasjefeardigens yn syn team. It fêstigjen en ûnderhâlden fan iepen kommunikaasjelinen mei jo team kin jo helpe om har behoeften te begripen. Dizze strategy makket it ek maklik om doelen te berikken en misferstannen te ferminderjen.

Hjir binne ferskate foarbylden fan kommunikaasjemooglikheden dy't jo moatte beskôgje om jo kommunikaasjefeardigens as manager te ferbetterjen:

• Stipje jo meiwurkers oan om har ideeën en mieningen te dielen op gearkomsten?
• Binne meiwurkers útnoege om har soargen of ideeën te dielen?
• Freegje jo om positive of krityske feedback?
• Binne jo ynteressearre yn wat jo meiwurkers te sizzen hawwe oer de fuortgong fan in projekt?
• Herkenne jo de bydrage fan elke meiwurker op it wurk?
• Binne jo tagonklik en maklik om mei te wurkjen?

Wylst sterke kommunikaasjefeardigens wichtich is as manager, moatte jo jo team ek helpe om har feardigens yn dit gebiet te ûntwikkeljen.

2. Stypje gearwurking binnen it team

gearwurkje, is om effisjint te wurkjen mei oaren nei in mienskiplik doel. It stimulearjen fan in gearwurkjend team en wurkromte moat in prioriteit wêze foar managers, om't it in nofliker wurkomjouwing skept. Hoe mear jo teamgenoaten leuk fine gearwurkje, hoe effektiver en kwaliteit har wurk sil wêze.

Fansels begjint it oprjochtsjen fan in gearwurkjende omjouwing mei it ynstellen fan yndividuele ferwachtings en dúdlike teamdoelen. Elk teamlid moat witte wêr't se ferantwurdlik foar binne. Hy moat ek witte mei wa't hy moat wurkje en de ynfloed fan syn wurk op organisatoaryske doelen.

Dizze definysje fan doelen is lykwols net genôch. Jo as manager moatte se fertrouwe. Troch dit te meitsjen fertrouwe, jo teamgenoaten geane in lange wei yn it befoarderjen fan in sûne wurkomjouwing.

3. Wês dúdlik en konsekwint oer jo ferwachtings

Managers moatte dúdlik wêze oer har ferwachtingen fan alle teamleden. In team slagget as har leden goed gearwurkje. Om dit te berikken moat in manager of nije prosessen oanmeitsje of besteande prosessen streamline en gearhingjend organisearje om workflow te ferbetterjen.

In organisaasjekaart moat de doelen fan 'e ôfdieling dúdlik omskriuwe en de taken fan in yndividu as team definiearje. In diel fan in effektyf managerprogramma is om delegearje wurk oan teamleden en dan om tafersjoch te hâlden, de resultaten net te mikromanearjen.

De manager moat in kommandoketen oanmeitsje dy't it tawizen fan ien of mear minsken omfettet in oansprekpunt ". Dizze meiwurkers kinne beskôge wurde as teamlieders dy't nau gearwurkje mei de groep en de manager op 'e hichte hâlde.

In kontaktpunt sil ynformaasje konsolidearje en de manager in dúdlike en koarte gearfetting fan updates jaan.

As feroarings oan it wurkproses wurde tafoege of bywurke, moat de manager kommunikaasje tusken meiwurkers stimulearje oer hoe't de fernijings wurkje, en dan om feedback freegje, sadat it in gearwurkjende ynspanning is.

4. Biede en ûntfange konsekwint feedback

In goede manager hâldt fan krityk. Om jo bestjoerlike sterke punten en gebieten foar ferbettering te begripen, sykje jo konsekwinte feedback fan jo team.

Jo moatte ek feedback jaan oan jo team as se binnenkomme, sadat se konstant bewust binne fan wêr't se steane, har sterke punten en wat se moatte wurkje om har doelen te berikken. Tink oan it plannen fan regelmjittige kânsen om formele feedback te jaan en te ûntfangen.

In goede manager hat ferskate opsjes foar it ûntfangen fan feedback. Dit kin dien wurde troch yndividuele gearkomsten, teamgearkomsten, brainstorming sesjes of enkêtes. Elke opsje lit it de toan ynstelle foar in team-rjochte wurkomjouwing dêr't meiwurkers wurde stimulearre om mei te dwaan en te hearren sûnder gefolgen.

Behearders moatte stribje om dat te garandearjen yndividuen fiele diel fan it team en dat se in belang hawwe yn it sukses fan it bedriuw. Dêrmei skept de manager in ekstra reden foar de meiwurker om mear ynspanningen te setten om de doelstellingen fan it bedriuw te berikken. Dat neame wy Hawtone effekt.

5. Oefenje aktyf harkjen

As in manager harket en reagearret op har team, stimulearret it in gefoel fan fertrouwen en in earlik en iepen wurkplak. Ien manier om te soargjen dat elkenien har heard fielt is om wyklikse of moanlikse teamgearkomsten te plannen.

Yn guon gefallen kin in rappe gearkomste elke moarn in bettere opsje wêze om de dei te begjinnen en alle útsûnderlike fragen, soargen of saken op te lossen.

Op dizze gearkomsten moatte managers harkje, oantekeningen meitsje, direkte fragen stelle, partisipaasje stimulearje en einigje elke gearkomste op in positive noat om meiwurkers te litten witte dat se heard binne.

at Finance de Demain, wy riede oan dat dizze gearkomsten ien kear en oan it begjin fan elke wike hâlden wurde.

Wês gefoelich foar de skema's fan jo teamgenoaten en oanpasse gearkomsten as nedich as se net produktyf binne of tefolle fan it skema fan jo team opnimme sûnder wearde ta te foegjen.

6. Erkenne de ynspannings fan oaren

In goede manager moat de rol fan elke meiwurker erkenne, de feardichheden dy't se hawwe en de kwaliteit fan har wurk. Tink oan it tarieden fan suggestjes, programma's en middels om jo team te fielen stipe by it berikken fan har doelen.

In ynformearre manager sil witte wannear't in meiwurker hat oertroffen bedriuw ferwachtings en moatte persoanlik betankje harren foar harren ynspannings. Meiwurkers dy't stipe, erkend en wurdearre wurde troch har manager fiele har faaks twongen om fierder te groeien en langer by it bedriuw te bliuwen.

In goede manager moatte de tiid nimme om sterke relaasjes op te bouwen mei har team. It moat ek har persoanlike karriêredoelen en har foarútgong nei har begripe. Dit is foardielich foar elkenien belutsen as promoasjes beskikber binne foar dyjingen dy't ynteressearre binne yn karriêre foarútgong.

7. Wês in rolmodel foar dyn ploech

As manager is it essensjeel dat jo in foarbyld sette fan it type wurkomjouwing dat jo ferwachtsje fan jo meiwurkers. Dit betsjut dat jo moatte kommunisearje, gearwurkje, feedback jaan.

Jo moatte ek in wurkmoraal werjaan, wurdearring sjen litte foar in wurk dat goed dien is, oare teamleden stypje en ree wêze om yn te stappen en te helpen as it nedich is.

Jou omtinken oan hoe't jo jo presintearje en ynteraksje mei jo personiel. Managers moatte tagonklik, stypjend, reagearje op soargen fan meiwurkers, en betrouber wêze. Se moatte meiwurkers stimulearje om inoar op deselde wize te behanneljen.

It bouwen en ûnderhâlden fan fertrouwen binnen it team is in wichtige faktor by it wurden fan in effektive manager.

8. Set berikbere doelen

In manager moat dúdlike en berikbere doelen ynstelle dy't yn oerienstimming binne mei de gruttere doelen, missy en fisy fan it bedriuw. D'r binne in protte opsjes foar it benaderjen fan doelen, ynklusyf SMART doelen.

Stel in spesifike mjitte fan sukses yn, sadat jo team krekt wit wêr't se nei wurkje moatte. Hâld in iepen line fan kommunikaasje oer hoe't jo team foarútgiet nei har doelen. Ferdigenje har as obstakels ûntsteane.

9. Retrain dyn ploech as it nedich is

Managers dy't har behearfeardigens wolle ferbetterje, sille witte hoe't meiwurkers de taken útfiere dy't har tawiisd binne. Dit bewustwêzen wurdt berikt troch alle aspekten fan 'e operaasje te evaluearjen en te bepalen wêr't ferbetteringen nedich binne, en dan wizigingen troch te fieren om it proses te streamlynjen. Training fan meiwurkers is in effektive manier om dit te berikken.

Jo moatte lykwols yn gedachten hâlde dat net elkenien yn itselde tempo of op deselde manier leart. Dat jo moatte in ferskaat oan trainingsopsjes planje dy't elk yndividu stypje.

Bygelyks, kânsen lykas on-the-job training, mentoring troch ien-op-ien ynstruksje en team training sesjes binne ûntwurpen om te foarsjen meiwurkers mei in strukturearre en organisearre programma.

It is de ferantwurdlikens fan 'e manager om de passende trainingsomjouwing en materialen foar elke meiwurker te meitsjen. Dit sil úteinlik de meiwurker, it bedriuw en de manager profitearje.

As jo ​​wolle omskoalje jo personiel op in bepaald punt, dan de doarren fan Finance de Demain binne tige iepen foar jo. Nim hjir kontakt mei ús op

10. Ferbetterje jo liederskipsfeardigens

It ûntwikkeljen fan jo liederskipsfeardigens moat in konstant doel wêze dat jo yn jo karriêre wurkje. Fokus op wichtige sêfte feardigens dy't jo sille helpe om in geweldige lieder te wêzen.

Bygelyks, aktyf harkjen helpt lieders projekten te foltôgjen troch te harkjen nei de ideeën en soargen fan it team. Empaty helpt lieders te begripen wat har team is tink oan harren wurkdruk. It lit jo ek har omjouwing en har relaasjes op 'e wurkflier kennen.

Hjir is in list mei must-have liederskipsfeardigens dy't foar jo ûnskatber wêze kinne:

• Mooglikheid om te learen en te coachen
• Beslút
• Betrouberens
• yntegriteit
• Probleemoplossing
• Relaasje bouwe (as teambuilding)

11. Ferstean en behearskje jo rol

Om in goede manager te wêzen, moatte jo jo rol begripe en hoe't it past yn it heule bedriuw. As jo ​​​​in nije manager binne of in skoft yn 'e posysje west hawwe en stribbet nei in bettere manager te wurden, rate dan dyn sterke punten en gebieten wêrop jo moatte rjochtsje om te ferbetterjen.

Ferjit dat net managers hawwe ek tafersjochhâlders. As jo ​​​​de aard fan jo rol better moatte begripe en hoe't jo deryn kinne ferpleatse, kinne jo nei har wende foar begelieding en stipe.

Trochgean te learen, opliede, nettsjinsteande hoe lang jo yn in liederskipsposysje west hawwe. It opwurdearjen fan jo feardigens is in trochgeand proses.

Nim foardiel fan managementopliedingskânsen dy't wiidweidige feardigensûntwikkeling leverje op it mêd fan tiidbehear, planning en organisearjen, minskenbehear, en liederskipsfeardigens.

hjir 11 poses te ûntwikkeljen as jo in goede manager wurde wolle. Hokker fan dizze hâldingen markearre jo benammen? Hjir is lykwols in training wêrmei jo kinne hawwe in eksplosive konverzje taryf op jo online winkel. It is in affiliate keppeling.

Lit ús jo eachpunt litte yn 'e kommentaren. Tank foar it fertrouwen.