6 kaaien om in bedriuw effektyf te rinnen

Hoe kinne jo in bedriuw of har saken effektyf beheare? Dit is de fraach dy't wy hjoed tegearre sille besykje te beantwurdzjen. Eins, as adviseur en learaar yn bedriuwskoalle, Ik moast in bepaald oantal jierren ûnderfining ophelje, wêrtroch't ik hjoed dit artikel koe skriuwe om jo op myn eigen manier te helpen.

Oft it no in mikro, lyts of online bedriuw is, it kin net útfierd wurde sûnder goed behear fan tiid, minsklike boarnen, finânsjes / jild, bywurke technology, nije en kreative ideeën en gearwurking, ûnder oaren. Ferjit dat net "de klant is kening" foar elk bedriuw.

In effektive sakeman lûkt net allinnich nije klanten, mar behâldt ek âlde klanten. Dizze strategy hat as doel om maksimale winsten te berikken troch de bêste guod en tsjinsten te leverjen neffens de hjoeddeistige easken en behoeften fan har klanten. It ferliezen fan in klant kin in tsjinslach wêze, om't ien ûngelokkige klant folle mear klanten liede kin.

Bedriuw betsjuttet net guod en tsjinsten te produsearjen, se te wikseljen foar jild en winst te meitsjen. Dit hâldt grutte risiko's mei. In sakeman moat wêze dynamysk en fleksibel om feroarjende behoeften en fraachpatroanen te akseptearjen basearre op 'e diversifikaasje dy't mei elke nije dei belibbe is.

It bedriuw kin effektyf wurde beheard troch goede planning en strategy. In sûne relaasje mei jo minsklike, finansjele en materiële boarnen lit jo jo doelen maklik berikke. Gearfetsjend, hjir binne de bêste strategyen wêrmei jo jo bedriuw better kinne beheare.

Lit ús gean

???? Effektive kommunikaasje

Kommunikaasje is de kaai foar elk bedriuw. Goede kommunikaasje is nedich om de bêste resultaten te berikken. Dêrom moat der foar soargje dat it berjocht dat nei de lêste persoan stjoerd is, krekt itselde is as dat troch de stjoerder ferstjoerd is en dat der net mei manipulearre is.

Direkte kommunikaasje is de meast effektive manier, dy't it berjocht dúdlik makket en in gefoel fan fertrouwen, ferantwurdlikens en hearren by de meiwurker skept, sadat hy bettere resultaten kin berikke.

Kommunikaasje is in twa-wei proses. By it besprekken fan it plan en it delegearjen fan ferantwurdlikheden is elkenien op deselde side. Wat betsjut dat elkenien krekt deselde belibbing moat hawwe fan it plan en de útfiering dêrfan, en neat wurdt feroare.

???? Tiid brainstorming

Brainstorming is in aktiviteit dy't bestiet út it sammeljen fan de ideeën fan alle meiwurkers fan in bedriuw. Yn it gefal fan de hiërargy wurdt dat dien op ferskate nivo's yn 'e foarm fan miniteams, en as lêste wurde de ideeën besprutsen mei it topmanagement. Yn lytse bedriuwen kin de sakeman in gearkomste organisearje mei al syn meiwurkers en ideeën hawwe oer in spesifike situaasje.

Artikel om te lêzen: 10 stappen om in kommunikaasjestrategy te behearskjen

It bêste diel fan Brainstorming is dat jo de frijheid hawwe om te sizzen wat jo tinke sûnder beoardiele of ûnderfrege te wurden, jûn dat jo logika efter jo idee hawwe, fansels. Dit liedt ta it krijen fan nije ynnovative ideeën troch alle meiwurkers.

Oft se betûfte meiwurkers binne as nije talinten, jouwe elk fan har in gefoel fan fertrouwen en hearren, folgje har ynspanningen foar it bêste fan it bedriuw.

???? Dynamyske omjouwing

Elk bedriuw dat statysk of sletten is foar de feroarjende omjouwing fan 'e wrâld kin net ferwachtsje om deselde merkposysje te groeien of te behâlden dat it yn' e berneskuon hie. Oanpasse oan 'e lêste trends hâldt jo trochgean, om't jo yn steat binne om te foldwaan oan' e easken fan jo klanten as einkonsuminten.

"Feroaring is it iennichste dat permanint is."

Dêrom is it nedich foar it bedriuw om oan te passen oan feroaringen, itsij yn technology, produktmix, en patroanen fan klantfraach, as wat oars dat jo bedriuw kin beynfloedzje.

Elk bedriuw, grut as lyts, moat fleksibel en dynamysk wêze om in bedriuw effektyf te rinnen. Minske boarnen moatte fan tiid ta tiid wurde oplaat mei nije kommende trends as bywurke technology.

It giet net allinich oer easken of behoeften fan ein konsumint. Mar ek bywurke technology dy't in bedriuw moat byhâlde. Wy libje yn in tech-savvy wrâld. Dêrom, op 'e hichte bliuwe en mei de wrâld is altyd de bêste oplossing.

???? Autoriteit en ferantwurdlikens

Bedriuw kin allinich suksesfol wêze as d'r goede delegaasje fan autoriteit en ferantwurdlikens is. D'r moat in lykwicht of lykwicht wêze tusken " Autoriteit »Et« Ferantwurdlikens want se geane hân yn hân.

Yn it gefal dat de autorisearre persoan gjin ferantwurdlikheden konstruktyf delegearret, kin it in gat yn it hiele wurksysteem meitsje, want mei gesach komt grutte ferantwurdlikens. De autorisearre persoan is ek ferantwurdlik foar elke ferplichting, fertrouwen, skuld of hokker soarte brêge tusken de ferwachting en de levering.

It is heul wichtich om wat autoriteit te delegearjen oan de persoan oan wa't jo ferantwurdlikens delegearje, om't it har de krêft jout om de nedige besluten te nimmen ynstee fan hjir en dêr te rinnen om tastimming te krijen fan 'e âldsten. Tagelyk jout it har ek de frijheid en it fertrouwen om besluten te nimmen, en ûntwikkelje se dêrmei as bettere meiwurkers.

???? Effektive planning

Planning is in futuristyske, doelrjochte keunst. It wurdt tige wichtich foar in sakeman te hawwen op syn minst twa oant trije bêste plannen (Plan A/B/C) sadat elk plan ûnmooglik blykt of in sakeman syn koers tuskentroch moat feroarje, hat hy in alternatyf plan klear, dat optimale maksimale resultaten oplevert.

De bêste manier om in bedriuw effektyf te rinnen is om plan effektyf. Jo kinne dit maklik dwaan troch in definitive strategy foar it bedriuw te plannen. Earst moatte jo mei in geweldige strategy komme dy't rjochtsje moat op sawol de positive as negative útkomsten fan in potinsjele bedriuwsplan. De bêste manier is om ta te rieden op mislearring ynstee fan sukses, om't de measte earste ûndernimmingen in beheinde kâns op sukses hawwe.

Artikel om te lêzen: Hoe meitsje it kommunikaasjeplan fan in projekt?

Planningsprosessen kinne liede ta bettere produktiviteit, gruttere krektens, en rapper útfiering fan krityske saaklike taken.

It doel fan planning as proses is om de bedriuwsmetoaden fan in bedriuw te ferbetterjen en te streamlynjen. Dit soe resultaten hawwe lykas:

• Kosten besparring fanwege it fermindere oantal personiel dat nedich is om itselde proses út te fieren.
• Ferhege effisjinsje troch it eliminearjen fan problematyske prosesstappen lykas loops en knyppunten.
• Ferhege presyzje ynklusyf kontrôlepunten en maatregels fan sukses om te soargjen dat prosesstappen sekuer wurde útfierd.
• Better begryp troch alle meiwurkers fan wat se dwaan moatte om de doelstellingen fan har ôfdieling te berikken.

???? Teamwurk

In oare manier om in bedriuw effektyf te rinnen is troch de kwaliteit fan jo team. In team is in groep minsken mei ferskate eftergrûnen, ûnderfiningsnivo's, kennis. It synergy-effekt stelt dat 1 + = 1 3 ; dêrom, in effektyf team kin wêze fruchtber en konstruktyf.

De effisjinsje fan in bedriuw wurdt bepaald troch it resultaat fan 'e aksjes fan meiwurkers en managers. As se effisjinsje bewize op har wurkplak, sil it grif helpe om resultaten fan hege kwaliteit te produsearjen.

Klanttefredenheid en de reputaasje fan in bedriuw wurde faak diktearre troch de effektiviteit fan in team, dy't omfettet hoe goed se de tsjinst of produkt fan it bedriuw befoarderje. It is heul wierskynlik dat de teamleden gearwurkje nei itselde doel en har bêste foet sjen litte.

Artikel om te lêzen: Hokker hâldingen om te slagjen yn it libben?

Dit kin allinnich as der gearwurking, absolút begryp, in yngeande stream fan kommunikaasje en in positive sfear tusken de teamleden. It is mooglik foar ferskate ideeën om konflikt te meitsjen binnen in team. Mar in karakteristyk fan in sterk en produktyf team is om konsistinsje te ûntwikkeljen en plausibel en foardielich te bewizen.

Dêr hawwe jo it, wat jo moatte witte om effektyf in bedriuw te rinnen. As jo ​​ûnderfining lit ús yn 'e kommentaren.