Wat is in bedriuwsorganisaasjekaart?

It organisatoaryske diagram fan in bedriuw is in essensjeel ark foar fisuele fertsjintwurdiging om te begripen hoe't in bedriuw wurket. It markeart de hiërargyske en funksjonele struktuer fan 'e organisaasje troch har ferskate tsjinsten, ôfdielingen as teams. Dêr bedriuwslieding moatte respektearje dit organisaasje chart.

Konkreet detaillearret in organisaasjekaart de posysjes, de keppelings dêrtusken mei de nivo's fan ferantwurdlikens, fan algemien behear oant operasjonele teams. Wy fine typysk de ferdieling tusken stipefunksjes (minsklike boarnen, finânsjes, juridysk, ensfh.) En operasjonele funksjes dy't oerienkomme mei de kearnbedriuw.

Ofhinklik fan de grutte fan it bedriuw kin it organisatoaryske diagram mear of minder kompleks wêze. Startups begjinne oer it algemien mei ienfâldige struktueren, wylst grutte multynasjonale groepen tige ûntwikkele organisatoaryske charts hawwe.

Oft it funksjoneel, matrix of divyzje is, it organisatoaryske diagram jout heul nuttich ynsjoch yn it ynterne funksjonearjen fan in organisaasje. It is in praktysk ark om de ferdieling fan rollen binnen it bedriuw better te begripen.

Lykwols, as jo wolle registrearje op Betwinner, doch it no.

🥀 Eleminten dy't it organigram fan it bedriuw moat hawwe

Neam earst dat jo flowchart net al dizze eleminten hoecht te hawwen, wy jouwe jo gewoan in foarbyld dat nuttich kin wêze by it tarieden fan jo eigen. Dêrneist hat elk bedriuw syn eigen struktuer en behoeften en, ôfhinklik fan dizze, sille wy it op ien of oare manier yllustrearje.

Hjir litte wy jo in pear fan 'e wichtige eleminten litte dy't dit organisatoaryske skema kin befetsje.

1. Company Algemiene Management

Dizze groep minsken is ferantwurdlik foar it meitsjen fan de besluten dy't it bedriuw it meast beynfloedzje. Dêrnjonken geane der in protte prosessen troch, se soargje derfoar dat alle ôfdielingen wurkje sa't se moatte en de doelstellingen berikke. It binne dejingen dy't de haaden fan oare ôfdielingen ûnder har kontrolearje.

2. Midden managers

Lykas har namme al fermoeden docht, wurde se pleatst yn 'e midden fan' e senior managers en de rest fan 'e meiwurkers fan' e ôfdieling wêrfoar se ferantwurdlik binne. It binne dejingen dy't beslute oer de aksjes dy't it bedriuw direkt sille beynfloedzje.

Dêrom is it wichtich dat se wurde koördinearre tusken de ferskate middenmanagers lykas mei har ûndergeskikten, om't kommunikaasje yn dit gebiet fan it bedriuw essensjeel is.

3. Operating personiel

It binne de meiwurkers dy't de aksjes útfiere dy't tawiisd binne troch de tafersjochhâlders. Dat wol sizze, se steane yn direkt kontakt mei de funksjes fan it bedriuw. Fan de distribúsje, it leverjen fan tsjinsten, produksje of oare funksjes dy't kinne wurde útfierd.

Dizze groep arbeiders sil mear tiid besteegje oan it útfieren fan aksjes dy't binne oanfrege of op syn minst goedkard troch har tafersjochhâlders.

4. Support personiel

Dizze groep arbeiders heart yn guon omstannichheden net by it bedriuw, mar leveret stipe mar wurdt útkontraktearre. Meitsje der gjin flater oer, op deselde manier moatte wy se opnimme yn ús streamdiagram.

Mei oare wurden, it is in groep meiwurkers dy't in spesifike aktiviteit útfiert dy't essinsjeel is foar it optimalisearjen fan de prestaasjes fan it bedriuw.

🥀 Moatte alle organisaasjes in organisaasjekaart hawwe?

It antwurd is dúdlik, it hawwen fan in organisaasjekaart hat ferskate foardielen, dy't wy letter sille sjen, en gjin skynbere neidielen. In organisaasjekaart hawwe wêr't alle arbeiders ferskine is heul nuttich om de ynterne struktuer, de ôfdielingen en de ferskate rollen dy't elk team en elke persoan hat dúdlik en fluch te visualisearjen.

Boppedat kinne de meiwurkers sels better ynterne kommunikaasje hawwe, om't se makliker witte mei wa't se kontakt opnimme kinne neffens har behoeften.

Dit organisatoarysk skema kin ek nuttich wêze foar oare belanghawwenden lykas klanten, leveransiers, oandielhâlders, ensfh., Om't it har tiid kin besparje as se kontakt opnimme moatte mei bepaalde groepen minsken.

Net allinich dat, organisaasje is essensjeel om it ferfoljen fan deistige taken te ferbetterjen, wat in ynfloed sil hawwe op bedriuwsdoelen. Yn feite is it oan te rieden om it te meitsjen as it bedriuw syn aktiviteiten begjint, en ek it op te nimmen yn it bedriuwsplan.

It hat ek in grutte rol foar nije meiwurkers dy't meidwaan, om't se yn it begjin twifels hawwe oer de tsjinsten wêrmei't se omgean moatte. As lêste, lit ús neame dat it organisatoarysk skema is in libben ark, dat wol sizze dat it moat wurde bywurke as de ferdieling fan teams evoluearret.

🥀 Foardielen fan in bedriuw flowchart

1. Analyse fan funksjes en koördinaasje

Mei tank oan dit diagram kinne jo elk fan 'e kollaborateurs, har funksjes maklik analysearje en in globale fyzje hawwe dy't jo sil helpe om se tusken har te koördinearjen. Op dizze manier kinne jo begripe wa't elke funksje útfiert, wa't elke funksje begeliede moat en hokker funksje hinget fan oaren.

It is folle makliker om it bedriuw te organisearjen, mooglike behoeften te detektearjen en maklik te witten mei wa't wy op elk momint moatte kontakt opnimme as in taak net trochgie.

2. Helpt om doelen better te definiearjen

Mei it streamdiagram kinne jo fluch begripe hokker doelen elke ôfdieling moat berikke en har berikken folgje, lykas alle ôfwikingen dy't kinne foarkomme dy't úteinlik kinne wurde omlaat mei aksjes.

3. Transparânsje yn ynterne promoasje mooglikheden

Foar meiwurkers is it in goed ark wêrmei se maklik promoasjepaden binnen de organisaasje kinne visualisearje. Op dizze manier kinne se motivearre fiele en wolle foarútgong.

4. Fasilitearret de ferdieling fan taken binnen de ôfdieling sels

Foar de ôfdielingshaad sil it folle makliker wêze om de ferskate út te fieren taken te ferdielen en te ferdielen neffens de ûnderfining en training fan elke meiwurker. De middenmanager sil dat sawol yn algemiene taken as yn mear spesifike taken dwaan kinne.

5. Deteksje fan defekten yn 'e struktuer

De organisaasjekaart lit ús sjen oft de prosessen goed sille ûntwikkelje, rekken hâldend mei de minsken en har funksjes. Dit sil ús helpe te visualisearjen as der ferlet is om mear personiel op te nimmen, as der in taak is dy't net behannele is of as d'r oerlappende funksjes binne yn ferskate ôfdielingen.

🥀 Soarten org-diagrammen per organisaasje

Organisaasje skema

Dit soarte fan organisaasjekaart is oer it generaal it meast weromkommende binnen bedriuwen. It is organisearre fan heechste nei leechste, dus fan heechste oant leechste macht, en is nuttich foar it begripen wa't rapportearret oan wa.

Dit diagram is visueel hiel dúdlik, mar it is wier dat it stranger is as it giet om it bepalen fan de funksjes fan elke meiwurker.

Matrix organisaasje chart

Dit soarte fan plan is gewoan yn bedriuwen dy't meardere direkteuren, meardere projektmanagers, of meardere ôfdielings tafersjochhâlders hawwe. It foardiel dêrfan is dat it mooglik makket relaasjes tusken tsjinsten op in ienfâldige manier te yntegrearjen en fasilitearret it begryp fan mienskiplike projekten. yn it bestjoer ferskillende ferantwurdlikheden.

Flat flowchart

Dit flowchart wurdt net oanrikkemandearre, mar kin brûkt wurde troch guon bedriuwen. It bestiet út it eliminearjen fan alle middenmanagers en it ferlitten fan, yn de foarm fan in plan, de managers en de rest fan de meiwurkers.

Wat tochten jo fan dit artikel oer de organisaasjekaart? Lit ús jo miening litte yn 'e kommentaren en diel it as jo it leuk fine.