Belang fan behear yn in organisaasje

LIt sukses fan in organisaasje kin wurde taskreaun oan de manier wêrop it wurdt útfierd. Oft jo it hawwe oer in lytse, middelgrutte of grutte festiging, behear is sa krúsjaal dat it net oer de holle sjoen wurde moat. Dus wat is it oer behear dat it sa ûnûntkomber makket yn it stribjen nei sukses? Om dizze fraach te beantwurdzjen, moatte wy werom nei de tekentafel - nei de essensjele funksjes fan behear. Se planje, organisearje, personiel, regissearje en kontrolearje.

Yn dit artikel sille jo it belang fan behear yn elke organisaasje ûntdekke troch nei elk fan dizze aspekten te sjen. Jo sille dan wêze kinne om te bieden de goede behear struktuer foar jo organisaasje of om immen oars te helpen dy't de ynformaasje nedich hat. Hjir binne 10 redenen wêrom't behear wichtich is foar elke organisaasje.

La Planning

La planning yn behear is it proses om te bepalen hoe en wannear te dwaan wat passend is, sadat doelen op koarte of lange termyn berikt wurde kinne. Unthâld, plan net, it is plannen foar mislearring.

1) Helpt doelen en doelen te berikken

Earst sette organisaasjes har doelen. Dizze doelstellingen moatte fan tefoaren pland wurde, en it is oan in goede behearstruktuer om foarstellen en plannen te meitsjen om se te berikken. Goede planning soarget derfoar dat de organisaasje in fêst paad folget nei har fisy en missy.

Effektyf behear hat altyd meardere doelen. It jout adekwaat belang oan sosjale ferplichtingen, foar ferskate groepen minsken lykas meiwurkers, klanten, leveransiers, ensfh.

It beklammet it leverjen fan kwaliteitsguod, helpt mei kompetitive salaris, skept wurkmooglikheden, ensfh. Troch it fergrutsjen fan produksjebehear draacht ek by oan de tanimming fan it BBP (bruto help oan binnenlânsk produkt) en liedt ta de groei fan 'e naasje.

2) Jout in gefoel fan fokus en rjochting

As in organisaasje har aktiviteiten plant, is it yn steat om in unike oriïntaasje te hawwen. It mislearjen fan plannen kin in hiele bedriuw yn 'e rommel smite, om't gjinien sil begripe wêr't se hinne gean.

In behearstruktuer dy't plannen fynt it noch makliker om problemen te antisipearjen en te behanneljen. Sadree't in organisaasje har aktiviteiten goed pland hat, falle alle oare behearfunksjes op syn plak.

organisaasje

Organisearje omfettet it definiearjen en groepearjen fan rollen, it fêststellen fan autoriteiten en kaders dy't rjochte binne op it realisearjen fan doelen. It detaillearret hoe't de plannen sille wurde útfierd en allocates de middels dy't nedich binne om dit te dwaan.

3) Foar optimaal gebrûk fan middels

Dizze boarnen omfetsje sawol minsklike boarnen as technology. Troch partikulieren de rollen te jaan dy't it bêste by harren passe, kin de organisaasje it measte út elke meiwurker krije. De organisaasje makket it paad foar spesjalisaasje en it bêste benutten fan talint. It helpt behear besparje jild en oare middels wylst minimalisearje ferliezen.

4) Behâld ferantwurdlikens en oarder

In organisearre personiel is altyd effisjint. Se wurkje as in team nei in mienskiplik doel. As elkenien wit wat te dwaan, sille se mear ferantwurdlik wêze, om't se dogge wat se it bêste kinne dwaan. It is ek maklik om minsken ferantwurdlik te hâlden as jo witte wat elk fan har docht.

In effektive manager is dejinge dy't de wurkjouwer en de meiwurkers maksimale wolfeart bringt. Managers liede minsken op sa'n manier dat, tegearre mei it organisatoaryske doel, it yndividuele doel fan meiwurkers wurdt ek beynfloede.

As organisatoarysk doel en yndividueel doel binne yn ien rjochting. It yndividu wol mear fertsjinje en de organisaasje wol maksimale útfier. Meiwurkers kinne mear fertsjinje troch mear te produsearjen. Dit sil de doelen fan beide groepen berikke.

Le Recrutement

Personielsbesetting betsjut it selektearjen, ûntwikkeljen, ûnderhâlden en benutten fan personiel sadat de organisaasje har doelen effisjint en ekonomysk berikke kin. Personiel is miskien net fan tapassing op in ienmansbedriuw, mar it is noch altyd tige essinsjeel.

5) Om it meast kwalifisearre personiel te krijen foar de baan

Yn in organisaasje komme meiwurkers út ferskillende eftergrûnen, se hawwe ferskillende hâldingen en wurkstilen en as elkenien syn eigen styl begjint te folgjen, kin it liede ta gaos en betizing yn de organisaasje. Troch oanwizings te jaan, bringe managers uniformiteit en harmony oan 'e aksjes fan meiwurkers.

Executive-basearre personiel helpt kwalifisearre persoanen te ûntdekken om ferskate posysjes yn 'e organisaasje te foljen. Dit resultearret yn hege prestaasjes en maksimale produktiviteit.

Dêrmei kinne meiwurkers ek earlik kompensearre wurde, wat op syn beurt resultearret yn gruttere wurktefredenheid. Dit is de reden wêrom't in protte wurkplakken yngeande vettingprosedueres hawwe foardat se minsken yn tsjinst nimme.

6) Om wurkdruk te ferminderjen en dingen dien te krijen

Effektive personielsbesetting soarget derfoar dat wurk wurdt ferdield ûnder meiwurkers neffens har tawiisde rollen. It feit dat elk fan harren goed is yn wat se dogge, betsjut dat it wurk flugger en better wurdt ôfmakke. Meiwurkers bliuwe lokkich en motivearre om't der gjin druk is op it wurkplak.

La Rjochting

Yn behear, liede is lykweardich oan tafersjoch of regissearje. Behearders, tafersjochhâlders en lieders binne ferantwurdlik foar it tafersjoch op har ûndergeskikten. It is ûnmooglik om in organisaasje te rinnen sûnder liederskip, lykas jo hjirûnder sille ûntdekke.

7) Helpt goede kommunikaasje te fasilitearjen

Goed liederskip helpt by it bouwen fan in twa-wei kommunikaasjekanaal tusken liederskip en ûndergeskikten. Meiwurkers kinne har prate en dêrom wurde problemen op 'e passende manier behannele. Kommunikaasje is in krúsjale bydrage oan de prestaasjes fan in organisaasje, dus it kin nea wurde negearre.

8) Helpt aksje te begjinnen en de organisaasje yn beweging te hâlden

Troch begelieding en motivaasje wurde projekten inisjearre en trochset. Stel jo efkes foar, in organisaasje sûnder lieders. Der soe gjin gefoel foar rjochting wêze en de hiele festiging soe ynbrokkelje. Bestjoer stelt de autoriteit yn wêrfan meiwurkers ferantwurdelje.

Kontrôle

Yn in organisaasje rjochtet de behearskontrôlefunksje op it kontrolearjen fan de makke foarútgong, wylst de prestaasjes fan ferskate aspekten mjitten wurde. In protte lytse organisaasjes negearje kontrôle as in krityske súksesfaktor op har eigen risiko.

9) Folgje foarútgong en diagram de wei foarút

It is heul wichtich om audits en resinsjes út te fieren fan 'e prestaasjes fan' e organisaasje. It is de ienige manier om foarútgong te mjitten, flaters te korrizjearjen en ferbetteringen oan te bringen nei in noch bloeiender takomst. In organisaasje mei sterke ynterne kontrôle slagget deryn om lange perioaden goede resultaten te behâlden.

10) Empower yndividuen

Kontrôle helpt te identifisearjen wa't wat docht yn in organisaasje. Dit helpt jo te besluten wa't jo yn jo team hâlde moatte en wa't it net wurdich is. It is dizze behearfunksje dy't de organisaasje helpt om prestaasjesevaluaasje út te fieren, wat in krúsjaal elemint is yn bedriuw.

Konklúzje

Sa't jo sjen kinne, is it ûnmooglik om it belang fan behear yn in organisaasje te oersjen. It tsjinoerstelde fan goed behear is min behear. Mei dit komt betizing, gebrek oan rjochting en úteinlik, mislearjen. Sels as jo jo eigen baas binne, doch dan wat jo moatte dwaan om te plannen, organisearje, rjochtsje en kontrolearje wat jo dogge. Dit is wat a goede manager.

Yn elke organisaasje spilet management in wichtige rol by it realisearjen fan de doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje. Dêrom sizze wy dat it belang fan behear nedich is foar elke organisaasje.