Wat te witten oer bedriuwsbehear?
Begjin in bedriuw kin maklik wêze, mar it behearen is in keunst. Behear is de koördinaasje en administraasje fan taken om in bepaald doel te berikken. Dizze bestjoerlike aktiviteiten omfetsje it fêststellen fan de strategy fan 'e organisaasje en it koördinearjen fan personielspogingen om dizze doelen te berikken troch it brûken fan beskikbere middels. Bedriuwsbehear kin ek ferwize nei organisaasjestruktuer fan it bedriuw.
Om in a effektive manager, jo moatte in set feardigens ûntwikkelje, ynklusyf planning, kommunikaasje, organisaasje en liederskip. Jo sille ek in yngeande kennis nedich hawwe fan bedriuwsdoelen en hoe't jo meiwurkers, ferkeap en oare operaasjes rjochtsje kinne om se te berikken.
Om't bedriuwsbehear in keunst is, Finance de Demain yn dit artikel hat besletten syn anker te wijen oan it skriuwen fan alles wat jo witte moatte oer bedriuwsbehear. Mar earst tinke oer doelen definiearje solide foar jo bedriuw.
Fa 200% Bonus nei jo earste boarchsom. Brûk dizze promo-koade: argent2035
Lit ús gean
🥀 Wat is behear?
De term Gestion giet it om alle prosedueres útfierd om in probleem op te lossen of in projekt út te fieren. Behear as bedriuwsbehear is ek de set fan techniken foar boarneorganisaasje dy't wurde ymplementearre foar de administraasje fan in organisaasje.
It is dus de keunst om minsken te lieden, om befredigjende prestaasjes te krijen. Dizze boarnen kinne finansjeel, minsklik, materieel of oare wêze. Mei organisaasje bedoele wy in bedriuw, in administraasje of sels in feriening. D'r binne twa horizonten yn it behear fan organisaasjes:
- De strategyske hoarizon is op it nivo fan it Management dat stelt de wichtichste oriïntaasjes fan 'e organisaasje, it algemiene belied, de lange-termyn behear, de kar fan strategyen, fiert stúdzjes en stelt prognoazes.
- De operasjonele hoarizon ferwiist nei it deistich fieren fan it deistich bedriuw en de detaillearre tapassing fan it algemiene belied diktearre troch Management.
Koartsein, behear of behear bestiet út foarsizze (doelen en middels), organisearje (de middels en metoaden foar it realisearjen fan de doelen), kommandant (besluten nimme en rjochtlinen jaan), koördinearje (aksjes en funksjes) en control (de útfierde aksjes en fergelykje de resultaten mei de doelstellingen).
| Bookmakers | Bonus | Bet no |
|---|---|---|
  | ✔️ Bonus :oant € 1950 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan slot masine games 🎁 Promo-koade : argent2035 |  |
 | ✔️Bonus :oant € 1500 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan casino games 🎁 Promo-koade : argent2035 |  |
 | ✔️ Bonus: oant 1750 € + 290 CHF 💸 Portefúlje fan top-notch kasino 🎁 Promo-koade : 200euros |  |
Dat moatte jo lykwols witte it bestjoer fan bankbedriuwen is solider as dat fan tradisjonele bedriuwen.
🥀 Skaaimerken fan bedriuwsbehears
Universeel: Alle organisaasjes, al of net foar winst, hawwe management nedich om har bedriuw te rinnen. It is dêrom universeel fan aard.
Doelrjochte: elke organisaasje is opset mei in foarbeskaaide doel en behear helpt te berikken dizze doelen op in tiid en soepel wize.
Trochrinnende proses: It is in oanhâldend proses dat de neiging hat te bestean sa lang as de organisaasje bestiet. It is fereaske yn alle sfearen fan 'e organisaasje, of produksje, minsklike boarnen, finânsjes of marketing.
Multidimensional: Behear is net beheind ta de administraasje fan minsken allinnich, mar beheart ek wurk, prosessen en operaasjes, wat it in multydissiplinêre aktiviteit makket.
Groep aktiviteit: In organisaasje bestiet út ferskate leden dy't ferskillende behoeften, ferwachtings en leauwen hawwe. Elke persoan komt by de organisaasje mei in oar motyf, mar nei't se diel útmakke hawwe fan 'e organisaasje, wurkje se om itselde doel te berikken.
Dat freget tafersjoch, teamwork en koördinaasje, en sa komt it management yn it spul.
Dynamyske funksje: In organisaasje bestiet yn in saaklike omjouwing dy't ferskate faktoaren hat lykas sosjale, politike, juridyske, technologyske en ekonomyske.
In lichte feroaring yn ien fan dizze faktoaren sil de groei en prestaasjes fan 'e organisaasje beynfloedzje. Sa, om dizze feroarings te oerwinnen, formulearret management strategyen en ymplementearret se.
Immateriële krêft: Management wurdt net sjoen noch oanrekke, mar wy fiele har bestean, yn it funksjonearjen fan 'e organisaasje. Krekt, alle funksjes, aktiviteiten en prosessen fan 'e organisaasje binne mei-inoar ferbûn. En it is de taak fan it management om se sa byinoar te bringen dat se helpe by it berikken fan it winske resultaat.
🥀It belang fan goed bedriuwsbehear
Goed bedriuwsbehear ymplisearret dat jo moatte witte hoe't jo de boarnen en it personiel dat jo yn lieding hawwe kinne beheare. Oft se goed prestearje, betiid oankomme, har doelen berikke, of klanten min tsjinje.
Derneist genereart dit problemen dat de prosessen ûnder oaren net wurde folge. Dit bart faak om't arbeiders net motivearre binne.
Planje ek de saaklike aktiviteiten dy't jo wolle útfiere en optimalisearje de boarnen dy't beskikber binne foar it bedriuw. Om dizze reden sil goed bedriuwsbehear derfoar soargje dat jo bedriuw noait fallyt giet, dat it wit hoe't it kin reagearje op feroaringen yn 'e merk of de wurkomjouwing. Dit alles mei as doel dat it bedriuw net stagneert en yn it fallisemint telâne komt.
Likemin is d'r gjin ferlet foar it bedriuw dat al jierren op 'e merke is om bedriuwsbehear oan te passen. Dit betsjut dat elke ûndernimmer dy't in bedriuw opset se kin tapasse.
Troch it te brûken, sille jo foarút gean yn in fêst en feilich tempo, wêrtroch it bedriuw op koarte termyn slagje kin. hjir is a premium training wêrtroch jo in suksesfolle ûndernimmer kinne wêze. Klik hjir om it te keapjen.
| Bookmakers | Bonus | Bet no |
|---|---|---|
 | ✔️ Bonus :oant € 1950 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan slot masine games 🎁 Promo-koade : 200euros | |
 | ✔️Bonus :oant € 1500 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan casino games 🎁 Promo-koade : 200euros | |
 | ✔️ Bonus :oant € 1950 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan slot masine games 🎁 Promo-koade : WULLI | |
dus, bedriuwsbehear is effisjinte administraasje wêr't it bedriuw groei hat oanhâlden. It hinget lykwols net fan ien persoan mar fan in profesjonele managementgroep ôf. Se moatte de juste ûntwikkeling fan it bedriuw yn 'e saaklike wrâld garandearje.
Likemin moat in bedriuwseigner in set adviseurs hawwe om har te helpen besluten te nimmen. Oars rint it bedriuw in grut risiko om net troch te gean yn 'e merk.
🥀De ferskate nivo's fan behear
Grutte bedriuwen en korporaasjes hawwe faak trije haadnivo's fan behear organisearre yn in hiërargyske struktuer. Jo hawwe miskien termen heard dy't ferwize nei dizze ferskillende nivo's fan behear, lykas " middenmanager »Of" senior ".
Bedriuwsbehear op leech nivo
Behearders op leech nivo omfetsje rollen lykas frontline teamlieders, foarmannen, seksjekoppen en tafersjochhâlders. Dit nivo fan behear, it leechste fan 'e trije nivo's, is ferantwurdlik foar it tafersjoch op it deistich wurk fan elke meiwurker.
De ferantwurdlikheden fan leech nivo behear faak giet it om it garandearjen fan de kwaliteit fan it wurk fan meiwurkers. It is ek fan doel personiel te begelieden yn deistige aktiviteiten en wurknimmersproblemen te eskalearjen fia de passende kanalen.
Se is ek ferantwurdlik foar de deistige tafersjoch en karriêre planning fan harren team, likegoed as feedback oer de prestaasjes fan harren meiwurkers.
Fa 200% Bonus nei jo earste boarchsom. Brûk dizze offisjele promoasjekoade: argent2035
Intermediate nivo behear
Midden-managers wurde begelaat troch senior management. Middenbehear omfettet dyjingen dy't wurkje yn 'e rollen fan ôfdielingsmanager, regiomanager en filiaalmanager.
Middenbehear is ferantwurdlik foar it kommunisearjen fan de strategyske doelen ûntwikkele troch downstream senior management oan frontline managers. Oars as senior managers besteegje middenmanagers mear tiid oan bestjoerlike en organisatoaryske funksjes.
Dit omfettet it definiearjen en besprekken fan wichtich belied foar legere behear, it jaan fan begelieding foar legere behear om de bêste prestaasjes te berikken, en it útfieren fan organisatoaryske plannen ûnder lieding fan senior management.
Heech nivo behear
Senior management, ynklusyf de CEO, presidint, fise-presidint en leden fan 'e ried fan direkteuren, stiet oan' e top fan dizze managementhierarchy. It moat de algemiene doelen en rjochting fan in organisaasje definiearje.
Senior management ûntwikkelet strategyske plannen en bedriuwswiid belied en nimt besluten oer de rjochting fan 'e organisaasje op it heechste nivo.
Se spylje oer it algemien in fitale rol by it mobilisearjen fan eksterne boarnen en wurde ferantwurdelje foar de oandielhâlders fan it bedriuw as it algemiene publyk foar de prestaasjes fan it bedriuw. De trije nivo's fan behear foarm de managementhierarchy, dy't de posysje en rang fan bestjoerders en managers yn 'e diagram fertsjintwurdiget.
🥀 De ferskate funksjes fan bedriuwsbehear
D'r binne yn essinsje seis funksjes fan bedriuwsbehear
| Bookmakers | Bonus | Bet no |
|---|---|---|
 | ✔️ Bonus :oant € 750 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan slot masine games 🎁 Promo-koade : 200euros 💸 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, ethureum, USDT | |
 | ✔️Bonus :oant € 2000 + 150 frije spin 💸 Breed oanbod fan casino games 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, ethureum, USDT | |
 | ✔️ Bonus: oant 1750 € + 290 CHF 💸 Top Krypto-kasino's 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, ethureum, USDT | |
Planning
Dit is de primêre funksje fan bedriuwsbehear. It wurdt foarôf besletten wat der yn de takomst dien wurde moat. Dit omfettet beliedsfoarming, doelstelling, aksjeplanning, ensfh.
De organisaasje
Sadree't plannen binne makke, de folgjende stap is it organisearjen fan aktiviteiten en middels. It giet om it identifisearjen fan taken, it klassifisearjen se, it tawizen fan taken oan ûndergeskikten en it allocearjen fan middels.
Personielsbesetting
It giet om it ynhieren fan personiel om de ferskate aktiviteiten fan de organisaasje út te fieren. Dit is om te soargjen dat de juste persoan yn 'e goede posysje beneamd wurdt.
De rjochting
It is de taak fan 'e manager om de ûndergeskikten te begelieden, te begelieden, te rjochtsjen en te motivearjen, om te soargjen dat se yn' e goede rjochting wurkje, mei it each op de doelstellingen fan 'e organisaasje.
Kontrôle
De behearskontrôlefunksje omfettet in oantal aksjes dy't moatte wurde nommen om te soargjen dat de prestaasjes fan meiwurkers yn oerienstimming binne mei plannen. It giet oer it ynstellen fan prestaasjenormen en it fergelykje mei werklike prestaasjes. Yn gefal fan fariaasjes moatte de nedige maatregels nommen wurde foar de korreksje.
De koördinaasje
Dit is in wichtich skaaimerk fan behear. It betsjut de yntegraasje fan 'e aktiviteiten, prosessen en operaasjes fan' e organisaasje en de syngronisaasje fan ynspanningen, om te soargjen dat elk elemint fan 'e organisaasje bydraacht oan har sukses.
🥀 bedriuw management styles
Analysten dy't management studearje hawwe ferskate effektive liederskipstilen identifisearre. Der is gjin bêste behear styl, en guon minsken sille fiele mear persoanlik geskikt foar ien of oare type.
Jo kinne ek eleminten selektearje út ferskate behearstilen om it bêste argetype foar jo en jo bedriuw te meitsjen. Hjir besjogge wy koart trije positive managementstilen dy't kinne helpe om elke manager in effektiver lieder te meitsjen.
De oertsjûgjende managementstyl
Un oertsjûgjende lieder bringt in protte tiid troch mei syn teamleden. Troch dwaande te wêzen mei meiwurkers lit de oertsjûgjende manager liede troch foarbyld en krije team-ynkeap en neilibjen troch te oertsjûgjen ynstee fan te ynstruearjen of te freegjen.
Ynfloedrike managers binne bewust fan it wurk dat har teamleden op deistige basis dogge en binne belutsen by har profesjonele libben.
De styl fan demokratysk behear
In demokratyske manager noeget it team út om direkt belutsen te wurden by beslútfoarming. Iepen linen fan kommunikaasje tusken demokratyske managers en meiwurkers jouwe dizze soarten managers de feardigens en foardielen te begripen dy't elke meiwurker oan 'e tafel bringt.
Iepen partisipaasje en de útwikseling fan ideeën tusken de ferskillende nivo's fan meiwurkers kinne elkenien bydrage oan de útkomst fan in beslút of in projekt.
Dizze styl fan behear is it meast effektyf as managers organisearre en streamlined beslútfoarmingprosessen ûntwikkelje. Oars, it akseptearjen fan elkenien syn ynput kin it proses stadich en ûnorganisearre meitsje.
It behear fan laissez-faire
De laissez-faire manager funksjonearret hast mear as in mentor as in manager. Se bemachtigje har meiwurkers om aksje te nimmen en besluten te nimmen. Dit lit it team eigendom fiele fan in diel fan elk projekt.
De behearder nimt in backseat-rol, stapt yn om advys te jaan of dingen wer op koers te krijen as der problemen ûntsteane. Oars steane se oan 'e kant, wêrtroch't har meiwurkers kreatyf bloeie kinne en har eigen liederskip útoefenje.
🥀 Tips foar in wêzen in goede manager
D'r binne ferskate manieren om jo managementfeardigens te ferbetterjen, ynklusyf:
Kommunisearje. It is wichtich om te kommunisearjen mei jo team, sadat jo har behoeften kinne begripe, har foarútgong beoardielje en har helpe om har doelen te berikken.
De kop der foar. Jo moatte dejinge wêze dy't it foarbyld sette foar jo team. Wês posityf as jo ynteraksje mei jo team, sadat se har nofliker fiele om mei jo te kommunisearjen.
Train as it nedich is. Evaluearje de feardigens fan jo team en sjoch as jo bepaalde gebieten kinne ferbetterje troch training. Training helpt jo team ek nije feardigens te learen en befoarderet groei.
Gearwurkje. As manager moatte jo jo noflik fiele om taken te delegearjen, mar jo wurkje ek mei jo team om mienskiplike doelen te berikken. Gearwurkjen mei jo team sil jo ek sjen oft d'r wat is dat jo kinne dwaan om yndividuele teamgenoaten of it team as gehiel te helpen.
Oefenje. Miskien is de bêste manier om nije feardigens te learen om se te oefenjen yn in real-life management ynstelling. Underfining op 'e baan krije yn dizze feardigens sil jo helpe op' e promoasjeljedder. Doch dyn bêst foar dyn ploech, tsjinje as lieder en behannelje dyn ploech earlik.
🥀 Is technology nedich foar de tapassing fan bedriuwsbehear?
Technology is de meast basale boarne en ark dat in bedriuw moat hawwe en brûke. Hjirmei kinne jo foarút gean, groeie, ûntwikkelje, alles om al jo bedriuwsdoelen te berikken.
Derneist moat de technology dy't wy kieze ideaal wêze foar meiwurkers om optimaal te prestearjen.
Tsjintwurdich kinne wy net konkurrearjend wêze yn 'e merk wêryn wy ûntwikkelje as wy gjin moderne technologyen hawwe. Dêrom, it is essinsjeel dat it bedriuw wurket mei technologyske ark wêrmei't it op 'e foargrûn kin wêze.
Likemin binne, mei de foarútgong fan technology, systemen makke om jo bedriuw te behearjen. Dizze technologyen kinne jo ek slagje yn ferkeap. Om jo technologyen fierder te maksimalisearjen, sille jo ek moatte bouwe in sterke online oanwêzigens.
In oanwêzigens hawwe jo it measte fan wat jo kinne witte oer bedriuwsbehear. Ik wol lykwols dizze training mei jo diele wêrmei jo kinne hawwe in eksplosive konverzje taryf op jo online winkel. It is in affiliate keppeling.
Jo hawwe in soarch of in suggestje, Lit ús in reaksje
Leave in reaksje