Catégorie : Gestion d’entreprise

La gestion d’entreprises est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante.

Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer :

Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ;

Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation).

Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité.

Les enjeux de la gestion d’entreprises sont de Diriger efficacement les ressources de l’organisation. Cela nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l’économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie.

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’organisation tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle.

Pour être un bon manager, il faut savoir prendre en charge l’organisation du travail de ses équipes, de la répartition des tâches à la coordination des actions.

Pour atteindre les objectifs fixés par la direction générale de l’entreprise, les membres de l’équipe doivent savoir quel est le rôle de chacun.

Pour cela il faut être en mesure de répondre aux questions suivantes :

  • « Qui fait quoi ? » sur le court et le moyen terme
  • « Comment vont évoluer les missions de chacun des membres de son équipe ? »

Une fois ces questions réglées, la coordination des collaborateurs et la gestion du temps sont deux notions importantes à planifier. L’étape suivante consiste à élaborer un planning, il est préférable de le faire en concertation avec les personnes concernées.

Importance de la gestion dans une organisation

10 août 2022 Par Faustin Djoufouet

Le succès d’une organisation peut être attribué à la façon dont elle est gérée. Que vous parliez d’un petit, moyen ou grand établissement, la gestion est si cruciale qu’elle ne doit pas être négligée. Alors, qu’y a-t-il dans la gestion qui la rend si inévitable dans la poursuite du succès ? Pour répondre à cette question, il faut revenir à la planche à dessin – aux fonctions essentielles du management. Ce sont la planification, l’organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle.

Conseils pour réussir dans les affaires en Afrique

8 août 2022 Par Faustin Djoufouet

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6 clés pour gérer efficacement une entreprise

5 août 2022 Par Faustin Djoufouet

Comment gérer efficacement une entreprise ou ses affaires ? C’est la question à laquelle nous allons ensemble essayer de répondre aujourd’hui. En fait, en tant que consultant et enseignant dans les business school, j’ai eu à acquérir un certain nombre d’années d’expériences qui aujourd’hui m’ont permis de rédiger cet article afin de vous aider à ma manière.

Qu’est-ce qu’une charte de projet et quel est son rôle ?

24 novembre 2021 Par Faustin Djoufouet

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Contrôle des coûts d’un projet pour plus de rentabilité

22 novembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Le contrôle des coûts joue un rôle essentiel dans toute stratégie financière. Comment respecter le budget lorsque vous suivez de près les finances de votre projet ? Tout comme pour l’élaboration d’un budget personnel, plusieurs options s’offrent à vous : classer les dépenses, déterminer les postes les plus coûteux et trouver des solutions pour limiter les dépenses dans chaque domaine. Après avoir accompli toutes ces actions, vous serez en mesure de contrôler le budget et d’augmenter les bénéfices.

Le rôle d’un assistant virtuel dans une entreprise

29 septembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Si vous êtes comme la plupart des blogueurs, vous avez toujours pensé que vous deviez faire cavalier seul. Et même si vous n’avez pas pris de vacances depuis des mois, vous avez toujours l’impression que vous avez tout derrière vous au travail et que vous ne vous souvenez pas de la dernière fois que vous avez dormi une nuit complète. Est-ce votre cas ? Et oui, la plupart des entrepreneurs commencent par tout et font tout seuls. Mais la vérité est que vous n’êtes pas obligé de le faire. C’est pourquoi nous voulons vous parler de la façon de commencer à grandir avec votre équipe. Dans cet article, je vous montre en quoi est-ce qu’un assistant virtuel est important pour votre entreprise.