Catégorie : Gestion d’entreprise

La gestion d’entreprises est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante.

Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer :

Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ;

Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation).

Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité.

Les enjeux de la gestion d’entreprises sont de Diriger efficacement les ressources de l’organisation. Cela nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l’économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie.

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’organisation tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle.

Pour être un bon manager, il faut savoir prendre en charge l’organisation du travail de ses équipes, de la répartition des tâches à la coordination des actions.

Pour atteindre les objectifs fixés par la direction générale de l’entreprise, les membres de l’équipe doivent savoir quel est le rôle de chacun.

Pour cela il faut être en mesure de répondre aux questions suivantes :

  • « Qui fait quoi ? » sur le court et le moyen terme
  • « Comment vont évoluer les missions de chacun des membres de son équipe ? »

Une fois ces questions réglées, la coordination des collaborateurs et la gestion du temps sont deux notions importantes à planifier. L’étape suivante consiste à élaborer un planning, il est préférable de le faire en concertation avec les personnes concernées.

Gestion d'entreprise

Qu’est-ce qu’une charte de projet et quel est son rôle ?

24 novembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Une charte de projet est un document formel qui décrit l’objectif commercial de votre projet et, une fois approuvé, lance le projet. Elle est créée conformément à l’analyse de rentabilisation du projet telle que décrite par le porteur du projet. C’est une partie cruciale du processus d’initiation d’un projet d’investissement. Ainsi, le but de votre charte de projet est de documenter les buts, les objectifs et l’analyse de rentabilisation du projet.

Gestion d'entreprise

Contrôle des coûts d’un projet pour plus de rentabilité

22 novembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Le contrôle des coûts joue un rôle essentiel dans toute stratégie financière. Comment respecter le budget lorsque vous suivez de près les finances de votre projet ? Tout comme pour l’élaboration d’un budget personnel, plusieurs options s’offrent à vous : classer les dépenses, déterminer les postes les plus coûteux et trouver des solutions pour limiter les dépenses dans chaque domaine. Après avoir accompli toutes ces actions, vous serez en mesure de contrôler le budget et d’augmenter les bénéfices.

Gestion d'entreprise

Le rôle d’un assistant virtuel dans une entreprise

29 septembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Si vous êtes comme la plupart des blogueurs, vous avez toujours pensé que vous deviez faire cavalier seul. Et même si vous n’avez pas pris de vacances depuis des mois, vous avez toujours l’impression que vous avez tout derrière vous au travail et que vous ne vous souvenez pas de la dernière fois que vous avez dormi une nuit complète. Est-ce votre cas ? Et oui, la plupart des entrepreneurs commencent par tout et font tout seuls. Mais la vérité est que vous n’êtes pas obligé de le faire. C’est pourquoi nous voulons vous parler de la façon de commencer à grandir avec votre équipe. Dans cet article, je vous montre en quoi est-ce qu’un assistant virtuel est important pour votre entreprise.

Gestion d'entreprise

Comment booster l’engagement des employés dans l’entreprise ?

20 septembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Comment booster l’engagement des employés dans une entreprise ? Les stratégies de communication au sein des organisations évoluent parallèlement avec l’innovation technologique. Mais aussi avancés que puissent être ces outils, une communication efficace figure toujours en bonne place dans la liste des compétences de leadership non négociables. L’avantage évident de ceci est l’échange réussi et cohérent d’informations précieuses. Il s’agit également d’une étape cruciale dans l’établissement de la confiance et de l’engagement des employés.

Gestion d'entreprise

7 conseils pour gérer et résoudre les conflits dans l’entreprise

17 septembre 2021 Par Faustin Djoufouet

Comment mieux gérer les conflits dans l’entreprise ? Le conflit n’est pas une chose étrange pour les gens. L’être humain en fait l’expérience dans sa vie de tous les jours – avec ses amis, sa famille et plus encore sa vie professionnelle. Dans l’entreprise, les conflits provoquent un degré énorme de frustration, de douleur, d’inconfort, de tristesse et de colère. C’est un aspect normal de la vie. Dans cet article, nous vous présentons quelques conseils qui vous permettront de mieux gérer les conflits dans l’entreprise que vous gérez.

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15 étapes pour démarrer un cabinet de conseils

30 août 2021 Par Faustin Djoufouet

Vous avez pris du temps pour vous former et travailler pour le compte d’autres personnes. Et maintenant, tous vos efforts ont porté leurs fruits – vous êtes l’expert. Pour l’instant, vous souhaitez savoir Comment démarrer un cabinet de conseils et commencer à travailler pour vous-même.  En fait, être son propre patron et vivre sa vie selon ses propres conditions, sans parler de la fixation de vos honoraires vous conduit vers une liberté financière.

Un consultant a beaucoup à offrir. Alors, pourquoi travaillez-vous toujours pour les autres ? Si vous êtes comme de nombreux consultants potentiels, vous ne savez tout simplement pas par où commencer. Peut-être vous vous posez des questions, alors ne vous inquiétez plus.

Je vous détaille dans article, et ce de façon pratique, toutes les étapes pour mettre sur pied votre propre cabinet de conseils.  Etes-vous prêt à sauter le pas ?