11 segredos para ser un bo xestor

Xestionar é unha arte. Non abonda con estar á fronte dun equipo para reivindicar ser un bo directivo. De feito, xestionar significa planificar, coordinar, organizar e controlar determinadas accións na empresa. Polo tanto, o xestor debe ter capacidades sólidas para acadar os seus obxectivos a curto e longo prazo. Para iso, temos dereito a facernos a pregunta de: como ser un bo xestor?

Aínda que hai moitas formas de converterse nun bo xestor, hai algunhas características e habilidades clave que podes desenvolver e que che axudarán a xestionar ben.

Aínda que adquirir habilidades de liderado e converterse nun excelente xestor é un proceso a longo prazo, hoxe podes establecer fitos a curto prazo que comezarán a desenvolver as túas capacidades de xestión.

Neste artigo, Finance de Demain introdúceche nos aspectos e habilidades nos que debes centrarte para mellorar as túas habilidades de xestión. Noutras palabras, Finance de Demain preséntache o que pode converterche nun bo xestor.

Pero primeiro, gustaríame presentarche esta formación premium que che proporciona habilidades.consellos para o éxito empresarial.

Imos

Como converterse nun bo xestor?

Dentro Finance de Demain, cremos que converterse nun bo directivo ou directivo é unha habilidade adquirida que debe desenvolverse continuamente no tempo. Non obstante, moitas persoas non saben exactamente que facer para acadar estes fins.

Para axudar a estas persoas, elaboramos unha lista de 11 poses adoptar. Aquí tes algunhas formas de traballar que poden facerte un bo xestor "

1. Desenvolver e fomentar as habilidades comunicativas

Un bo xestor desenvolve e fomenta as habilidades de comunicación no seu equipo. Establecer e manter liñas abertas de comunicación co teu equipo pode axudarche a comprender as súas necesidades. Esta estratexia tamén facilita a consecución dos obxectivos e reduce os malentendidos.

Aquí tes varios exemplos de oportunidades de comunicación que debes considerar para mellorar as túas habilidades de comunicación como xestor:

• Animas aos empregados a compartir as súas ideas e opinións nas reunións?
• Invítase aos empregados a compartir as súas inquietudes ou ideas?
• Estás a pedir comentarios positivos ou críticos?
• Estás interesado no que os teus empregados teñen que dicir sobre o progreso dun proxecto?
• Recoñeces a contribución de cada traballador no traballo?
• Es accesible e fácil de traballar?

Aínda que ter fortes habilidades de comunicación é importante como xestor, tamén debes axudar ao teu equipo a desenvolver as súas habilidades nesta área.

2. Apoiar a colaboración dentro do equipo

Colaborar, é traballar de forma eficiente con outros cara a un obxectivo común. Fomentar un equipo colaborativo e un espazo de traballo debe ser unha prioridade para os directivos, xa que crea un ambiente de traballo máis agradable. Canto máis lles guste aos teus compañeiros traballar xuntos, máis eficaz e de calidade será o seu traballo.

Obviamente, establecer un ambiente colaborativo comeza por establecer expectativas individuais e obxectivos de equipo claros. Cada membro do equipo debe saber de que é responsable. Tamén debe saber con quen debe traballar e o impacto do seu traballo nos obxectivos organizativos.

Non obstante, esta definición de obxectivos non é suficiente. Ti como xestor tes que confiar neles. Ao crear isto confiar, os teus compañeiros fan un longo camiño para promover un ambiente de traballo saudable.

3. Sexa claro e coherente sobre as súas expectativas

Os xestores deben ter claras as súas expectativas de todos os membros do equipo. Un equipo ten éxito cando os seus membros traballan ben xuntos. Para conseguilo, un xestor debe crear novos procesos ou axilizar e organizar de forma cohesionada os procesos existentes para mellorar o fluxo de traballo.

Un organigrama debe indicar claramente os obxectivos do departamento e definir as tarefas dun individuo ou equipo. Parte do programa dun xestor eficaz é delegar o traballo aos membros do equipo e despois supervisar, non microxestionar os resultados.

O xestor debe crear unha cadea de mando que inclúa asignar unha ou máis persoas un punto de contacto ". Estes empregados poden ser considerados xefes de equipo que traballan en estreita colaboración co grupo e manteñen informado ao director.

Un punto de contacto consolidará a información e proporcionará ao xestor un resumo claro e conciso das actualizacións.

A medida que se engaden ou actualizan cambios no proceso de traballo, o xestor debe fomentar a comunicación entre os empregados sobre o funcionamento das actualizacións e, a continuación, solicitar comentarios para que sexa un esforzo colaborativo.

4. Ofrecer e recibir comentarios coherentes

A un bo xestor gústanlle as críticas. Para comprender as túas fortalezas directivas e as áreas de mellora, busca comentarios coherentes do teu equipo.

Tamén debes proporcionar comentarios ao teu equipo a medida que entran para que estean constantemente conscientes de onde están, os seus puntos fortes e no que necesitan traballar para acadar os seus obxectivos. Considere programar oportunidades regulares para dar e recibir comentarios formais.

Un bo xestor ten varias opcións para recibir comentarios. Isto pódese facer a través de reunións individuais, reunións de equipo, sesións de intercambio de ideas ou enquisas. Cada opción permítelle establecer o ton para un ambiente de traballo orientado ao equipo onde se anima aos empregados a participar e ser escoitados sen repercusións.

Os xestores deben esforzarse para garantir iso os individuos séntense parte do equipo e que teñan interese no éxito da empresa. Ao facelo, o xerente crea unha razón adicional para que o empregado faga máis esforzo para acadar os obxectivos da empresa. Así o chamamos Efecto Hawthone.

5. Practicar a escoita activa

Cando un xestor escoita e responde ao seu equipo, fomenta unha sensación de confianza e un lugar de traballo honesto e aberto. Unha forma de asegurarse de que todos se sintan escoitados é programar reunións semanais ou mensuais do equipo.

Nalgúns casos, unha reunión rápida cada mañá pode ser unha mellor opción para comezar o día e resolver calquera dúbida, preocupación ou negocio pendente.

Nestas reunións, os directivos deben escoitar, tomar notas, facer preguntas directas, fomentar a participación e finaliza cada reunión cunha nota positiva para que os empregados saiban que foron escoitados.

en Finance de Demain, recomendamos que estas reunións se celebren unha vez e ao comezo de cada semana.

Sexa sensible aos horarios dos teus compañeiros de equipo e axusta as reunións segundo sexa necesario se son improdutivas ou ocupan demasiado o horario do teu equipo sen engadir valor.

6. Recoñecer o esforzo dos demais

Un bo xestor debe recoñecer o papel de cada empregado, as habilidades que posúe e a calidade do seu traballo. Considere preparar suxestións, programas e recursos para que o seu equipo se sinta apoiado na consecución dos seus obxectivos.

Un xestor informado saberá cando un empregado superou as expectativas da empresa e debería agradecerlle persoalmente o seu esforzo. Os empregados que son apoiados, recoñecidos e apreciados polo seu xerente adoitan sentirse obrigados a seguir crecendo e permanecer máis tempo na empresa.

Un bo xestor debe tomarse o tempo para construír relacións fortes co seu equipo. Tamén debe comprender os seus obxectivos persoais de carreira e o seu progreso cara a eles. Isto é beneficioso para todos os implicados cando hai promocións dispoñibles para aqueles interesados ​​no avance profesional.

7. Sexa un modelo para o teu equipo

Como xestor, é esencial que deas un exemplo do tipo de ambiente de traballo que esperas dos teus empregados. Isto significa que necesitas comunicarte, colaborar, proporcionar comentarios.

Tamén debe mostrar unha ética de traballo, mostrar aprecio polo traballo ben feito, apoiar a outros membros do equipo e estar preparado para intervenir e axudar cando sexa necesario.

Preste atención a como vostede presentas e interactúas co teu persoal. Os xestores deben ser accesibles, solidarios, receptivos ás preocupacións dos empregados e ser fiables. Deberían animar aos empregados a tratarse uns aos outros do mesmo xeito.

Construír e manter a confianza dentro do equipo é un factor clave para converterse nun xestor eficaz.

8. Establecer obxectivos alcanzables

Un xestor debe establecer obxectivos claros e alcanzables que estean en consonancia cos obxectivos, a misión e a visión máis grandes da empresa. Hai moitas opcións para achegarse á definición de obxectivos, incluíndo Obxectivos SMART.

Establece unha medida específica de éxito para que o teu equipo saiba exactamente para que debe traballar. Mantén unha liña aberta de comunicación sobre como o teu equipo está progresando cara aos seus obxectivos. Defenda cando xurdan obstáculos.

9. Reforma o teu equipo se é necesario

Os directivos que queiran mellorar as súas habilidades de xestión coñecerán como realizan os empregados as tarefas que lles son asignadas. Esta conciencia realízase avaliando todos os aspectos da operación e determinando onde se necesitan melloras, e despois implementando cambios para axilizar o proceso. A formación dos empregados é unha forma eficaz de conseguilo.

Non obstante, debes ter en conta que non todos aprenden ao mesmo ritmo nin da mesma maneira. Polo tanto, cómpre planificar unha variedade de opcións de adestramento que apoyen a cada individuo.

Por exemplo, oportunidades como a formación no traballo, a orientación a través de instrucións individuais e as sesións de formación en equipo están deseñadas para ofrecer aos empregados un programa estruturado e organizado.

É responsabilidade do xestor crear o ambiente de formación e os materiais adecuados para cada empregado. Isto beneficiará finalmente ao empregado, á empresa e ao director.

Se queres reciclar o teu persoal nun momento determinado, as portas de Finance de Demain están moi abertos a ti. Contáctanos aquí

10. Mellora as túas habilidades de liderado

Desenvolver as túas habilidades de liderado debe ser un obxectivo constante no que traballes ao longo da túa carreira. Concéntrase nas habilidades clave que che axudarán a ser un gran líder.

Por exemplo, a escoita activa axuda aos líderes a completar proxectos escoitando as ideas e preocupacións do equipo. A empatía axuda aos líderes a comprender o que é o seu equipo pensa na súa carga de traballo. Tamén permite coñecer o seu entorno e as súas relacións no ámbito laboral.

Aquí tes unha lista de habilidades de liderado imprescindibles que poden resultar inestimables para ti:

• Capacidade para ensinar e adestrar
• Decisión
• Fiabilidade
• integridade
• Resolución de problemas
• Construción de relacións (ou formación de equipos)

11. Comprender e dominar o seu papel

Para ser un bo xestor, cómpre comprender o seu papel e como encaixa en todo o negocio. Se es un novo xestor ou levas un tempo no cargo e estás esforzándote por converterte nun mellor xestor, valora os teus puntos fortes e áreas nas que debes centrarte para mellorar.

Non o esquezas os xestores tamén teñen supervisores. Se precisas comprender mellor a natureza do teu papel e como desenvolverte nel, podes acudir a eles para obter orientación e apoio.

Continúa aprendendo, educando sen importar canto tempo levas nunha posición de liderado. Actualizar as túas habilidades é un proceso continuo.

Aproveita as oportunidades de formación en xestión que proporcionan un desenvolvemento integral de habilidades nas áreas de xestión do tempo, planificación e organización, xestión de persoas e habilidades de liderado.

Voilà 11 poses a desenvolver se queres converterte nun bo xestor. Cal destas actitudes marcouche especialmente? Non obstante, aquí tes unha formación que che permite ter unha taxa de conversión explosiva na túa tenda en liña. É unha ligazón de afiliado.

Déixanos o teu punto de vista nos comentarios. Grazas por confiar.