Como aumentar o compromiso dos empregados na empresa?

Como aumentar o compromiso dos empregados nunha empresa? As estratexias de comunicación dentro das organizacións evolucionan xunto á innovación tecnolóxica. Pero por moi avanzadas que sexan estas ferramentas, a comunicación eficaz segue ocupando un lugar destacado na lista de habilidades de liderado non negociables. O beneficio obvio disto é o intercambio exitoso e consistente de información valiosa. Tamén é un paso crucial para establecer confianza e compromiso dos empregados.

A comunicación interna xoga un papel preponderante no funcionamento dunha empresa e permite facer o vínculo entre os distintos empregados. Crear un sentimento de pertenza a un equipo e transmitir os valores da empresa son outros dos obxectivos da comunicación interna e reforzan o seu aspecto esencial.

Neste artigo, mostrámosche como a comunicación corporativa pode ser unha fonte de compromiso dos empregados. Pero antes de comezar, aquí tes un protocolo que che permite crear o teu primeiro negocio en liña.

Papel do persoal nunha empresa

O persoal é todas aquelas persoas que prestan o seu traballo en virtude dun contrato de traballo a cambio dunha remuneración aboada polo empresario. Tradicionalmente, o persoal ten unha función produtiva: fabrica bens e servizos e de forma máis ampla, dependendo da súa función, participa na creación de riqueza na empresa (concepto de valor engadido).

Cada vez máis, coa aparición da noción de cultura corporativa, o persoal transmite a imaxe de marca da empresa na que traballa e contribúe á súa notoriedade.

Hoxe, en todos os países desenvolvidos, máis do 80% da poboación activa é asalariada. Velaí a importancia do persoal na empresa.

ten. O persoal, un gasto para a empresa

O persoal supón importantes gastos para a empresa e esta cota tende a aumentar. Estes gastos inclúen:

• salarios e cargas sociais,
• gastos de contratación;
• contribucións económicas pagadas aos empregados;
• gastos de formación.

b. O persoal, un activo para a empresa

Se os traballadores dunha empresa prosperan no seu traballo, estarán motivados e iso beneficiará directamente á empresa.

Cal é o interese dunha empresa neste desenvolvemento?

O beneficio é a principal motivación dunha empresa. Non obstante, hoxe en día, para xerar beneficios, unha empresa debe:

• saber adaptarse rapidamente aos cambios do entorno e ás necesidades dos consumidores. Para iso, debe ser flexible e promover a flexibilidade dos seus empregados en canto a competencias e responsabilidades.

• afrontar a competencia, é dicir ser competitivo limitando gastos innecesarios (produtos de mala calidade, por exemplo) ou ofrecendo servizos de calidade (persoal competente)...

Como aumentar o compromiso do persoal?

1. Desenvolve a claridade en torno aos obxectivos organizativos

Cada organización ten unha visión. Cando os obxectivos son demasiado vagos ou mal comunicados, os empregados séntense desconectados. Un exemplo do CEO de Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, é aumentar as vendas, un obxectivo que carece de detalles e instrucións específicas.

Como desenvolve un profesional de vendas as súas vendas? Cal é a liña do tempo? E máis importante, como se aliña isto cos obxectivos persoais e profesionais dun empregado?

Polo tanto, a comunicación constante non é suficiente. Tamén debe estar claro para ser eficaz. Os líderes deben destacar os obxectivos xerais da empresa. Tamén deben definir os roles específicos dos empregados na súa realización.

Identifica como o seu traballo engade valor ou resolve problemas específicos, xa que isto pode axudar aos empregados a atopar máis significado no que fan.

Ao definir claramente as contribucións de todos ao panorama xeral, pode manter a confianza e o compromiso dos empregados de forma máis eficaz.

2. Recoñece os esforzos e logros dos empregados

Os salarios competitivos e os beneficios dos empregados son importantes, pero tamén o son os beneficios intanxibles. Ademais da comunicación e o acceso ao liderado, un estudo de Deloitte descubriu que o recoñecemento dos empregados ten un efecto significativo na cultura corporativa.

Cando se recoñecen rapidamente polo seu esforzo e traballo duro, os empregados séntense conectados e comprometidos coa organización. Esta práctica cultural tamén aumenta o nivel de confianza entre a organización e o seu persoal ao aumentar a confianza dos empregados.

Afortunadamente, o recoñecemento dos empregados non é difícil de poñer en práctica. Proba a nomear alguén para ser "empregado do mes". Agradecer os logros individuais e de equipo. Ou simplemente agradecer persoalmente aos empregados os seus continuos esforzos. Todo isto pode ter un profundo efecto no compromiso dos empregados.

3. Establece bucles de retroalimentación

Os comentarios deben ser sempre de dous sentidos. A dirección tamén debe escoitar aos seus empregados sobre os factores que requiren a súa entrada. Estas cuestións inclúen a cultura do lugar de traballo, o ambiente e os roles.

por exemplo, un dos nosos “catro consellos que poden axudar a mellorar a produtividade do seu persoal” é mellorar as condicións laborais, que poden ser difíciles de valorar dende o punto de vista directivo.

Fale cos seus empregados para facerse unha idea do que lles funciona mellor. Pode axudarche a crear un ambiente onde se poidan sentir realmente seguros, cómodos e produtivos.

Ao mesmo tempo, os empregados deben escoitar os comentarios dos seus supervisores. En lugar de identificar os seus erros, céntrase en comentarios construtivos sobre o seu traballo.

Comenta como poden mellorar o seu papel e como podes axudalos a desenvolver o seu potencial. Isto pódese facer mediante consultas individuais ou enquisas aos empregados.

4. Comprende os factores que inciden no rendemento laboral

A comunicación e a xestión eficaces tamén implican comprender o que os motiva. Aínda que podes facerte unha idea dos factores relacionados co traballo, como as relacións entre compañeiros, pode haber moitos outros factores en xogo nos que quizais necesites afondar.

Algúns exemplos son eventos na súa vida persoal, problemas de saúde mental e mesmo problemas financeiros.

Artigo para ler: 7 consellos para xestionar e resolver conflitos na empresa

O caso é que hai moitas cousas que suceden na vida dos teus empregados que poden afectar o seu traballo, e é posible que non sempre sexan inmediatamente obvias. Por exemplo, os asuntos de diñeiro, que nos gusta pensar como unha preocupación privada, teñen un impacto directo na capacidade de desempeño dun empregado.

De feito, DJOUFOUET pensa iso estrés financeiro pode manifestarse cunha variedade de síntomas que van desde a depresión ata a presión arterial alta. O diñeiro controla moitos factores das nosas vidas, como a nosa capacidade de pagar as necesidades básicas.

A incapacidade de facelo pode aumentar o estrés, o que pode eventualmente prexudicar a nosa capacidade para facelo ben no traballo.

Estes factores (finanzas persoais, relacións, etc.) son importantes para comprender o desempeño laboral e o compromiso en xeral. Non obstante, poden ser difíciles de recoñecer, polo que é fundamental unha comunicación eficaz. Consulta cos teus empregados de cando en vez para ver como podes axudalos.

Podes conectalos con profesionais que poidan axudarlles a satisfacer as súas necesidades. Por exemplo, póñase en contacto con terapeutas ou asesores financeiros. O obxectivo é manter as liñas de comunicación abertas e xerar confianza.

5. Constrúe relacións duradeiras

Unha relación duradeira entre os teus empregados podería permitirche aumentar o compromiso dos teus empregados. Cando se establecen todos estes elementos, a súa empresa pode crear relacións significativas e duradeiras baseadas na confianza.

De feito, a confianza é unha parte fundamental do compromiso dos empregados porque motiva aos membros do equipo a axudar á empresa a alcanzar os seus obxectivos xerais. Ninguén quere traballar para alguén no que non confía.

Todos os esforzos mencionados anteriormente poden contribuír a unha maior confianza compartida entre os líderes e os seus empregados, e comeza coa práctica dunha comunicación e xestión eficaz, que son esenciais para a retención dos empregados.

Non obstante, non podo deixarche sen ofrecerche esta guía para aumentar a referencia do teu sitio web. Fai clic aquí para descargar esta guía.

Déixanos un comentario