Erros a evitar ao iniciar un negocio

Ter o teu propio negocio é o soño de moitas persoas. Pero moitas veces a falta de experiencia empresarial convértese nun pesadelo. Para axudarche a ter éxito na creación de empresas, preséntoche neste artigo o erpara evitar ao iniciar un negocio. Ademais, Dígoche o que podes facer para garantir a súa sustentabilidade.

Tes dúbidas ou cres que non o estás facendo ben? Bótalle un ollo aos nosos consellos e aprende a converter o xogo no teu favor. Pero para comezar, aquí tes algúns Asesoramento e estratexia para crear e desenvolver que che permitirá desenvolver a túa empresa ou o teu negocio con moita facilidade.

1- Falta de planificación

O principal erro empresarial é a falta de planificación. O erro máis común que cometen os emprendedores é pensar que todo o que necesitas é unha boa idea para comezar o seu negocio. Desafortunadamente, non é así por dous motivos.

En primeiro lugar, xa son moitos boas ideas dispoñibles. Entón é imposible dirixir un negocio sen saber a súa dirección. A creación de empresas require, polo tanto, duns coñecementos básicos mínimos.

"Iso significa que a miña idea nunca sairá do papel ou da miña cabeza? »

Nada diso! Só significa que necesitas moita planificación previa e análise de mercado antes de arriscar os teus aforros para iniciar o teu propio negocio.

Aquí tes algunhas cousas para as que definitivamente debes planificar:

Plan de negocio

Se estás pensando en comezar o teu negocio agora, escribir un plan de negocio debería ser o teu primeiro paso! O plan de negocio ou plan de negocio é un documento de estratexia que utilizará para transmitir a súa visión empresarial aos membros do seu equipo ou aos posibles investidores, respondendo preguntas como:

• Cal é o teu produto?
• Cal é o teu mercado obxectivo?
• Que necesitas para poñelo á venda? (Recursos financeiros e creativos)
• Cales son os seus obxectivos para os primeiros 12 meses?
• Que accións pensa levar a cabo para acadar estes obxectivos?

Desenvolver un plan de negocio non só axudarache a definir os teus obxectivos, senón que tamén a identificarás as mellores estratexias. Isto significa que pode dirixir os seus puntos fortes e recursos cara ao que realmente precisa facer, en lugar de desperdiciar os seus esforzos en accións que non producirán resultados para a súa empresa. Aquí está como escribir un plan de negocios convincente.

Estudo do público

Tan importante como definir a súa estratexia comercial, é igualmente importante comprender o avatar para o que está destinado o produto.

Ademais dos aspectos xerais representativos, como o xénero, a idade e a cidade natal, é importante que analices os hábitos de consumo da túa audiencia, que saibas de onde obtén información, que problemas afrontan cada día e como pode solucionalos o teu produto.

Se a túa empresa está na súa infancia, recoméndoche crear a tarxeta de avatar único, que reduce os esforzos de divulgación. Co paso do tempo, e a medida que a túa empresa vaia madurando, descubrirás outros públicos que precisan da túa atención.

Análise de mercado

Outra cousa a planificar á hora de montar un negocio é a investigación de mercado. Antes de crear un produto, aconsello que coñezas o segmento no que vas traballar. En xeral, canto máis xenérico sexa o tema do produto, maior será o volume de buscas e, polo tanto, maior será a súa competencia.

Unha vez que atopes o equilibrio entre o que che gusta facer e un mercado rendible, fai o benchmarking. Descubrir os puntos fortes e débiles dos teus competidores darache grandes ideas sobre o que necesitas para refinar o teu produto ou páxina de vendas.

  2- Falta de profesionalidade

O segundo erro cometido ao iniciar un negocio é o falta de profesionalidade. Só porque sexas autónomo non significa que debas ser menos profesional.

De feito, é exactamente o contrario. O éxito do teu negocio depende enteiramente de ti, cómpre poñer máis esforzo e dedicación para que aparezan resultados, o que inclúe:

Ter unha rutina de traballo

Por moito que o traballo desde casa permite ter un horario máis flexible, é importante establecer un para comezar as actividades, así como unha hora para rematar o día. Esta é a única forma de garantir que terá tempo para completar as súas tarefas sen sentirse desbordado e sobrecargado.

Separa as finanzas persoais das da empresa

Toda empresa debe ter fluxo de caixa para operar. Noutras palabras, parte do diñeiro das vendas debería investirse en mellorar o seu produto. Así o chamamos finanzas corporativas.

Un erro moi común que cometen os emprendedores de nova creación é mesturar finanzas persoais finanzas empresariais. Isto é malo porque perde o control dos beneficios da empresa e queda sen recursos en caso de emerxencia. Polo tanto, pode levar á quebra da súa empresa.

A mellor forma de evitar este erro é ter follas de cálculo moi detalladas cos teus gastos persoais e os que se fixeron para o funcionamento do negocio. A túa xestión será moito máis eficiente se mantés ben documentados os teus procesos, créame!

3- Falta de difusión

Loita para evitar a falta de difusión porque " o que non se ve non se lembra ". Non importa o bo que sexa o teu produto, debe ter visibilidade. Hai dúas formas de conseguir esta visibilidade na rede: converterse nunha autoridade na materia ou investir en publicidade de pago. A diferenza entre os dous modelos é o tempo.

Para converterse nunha autoridade, necesitarás certos coñecementos para practicar técnicas de SEO e optimizar as túas canles de conversión;

Coa publicidade de pago, inviste máis diñeiro, pero consegues chegar ao teu público con menos esforzo. Só os teus anuncios deben cumprir as políticas publicitarias das redes nas que queres anunciarte.

Isto non significa que unha estratexia nega a outra. Podes crear anuncios mentres traballas a túa estratexia orgánica, calquera que sexa o tamaño da súa empresa.

Sexa cal sexa a estratexia que adoptes, a comunicación utilizada debe ser atractiva e xerar empatía na túa audiencia para convencer aos usuarios de que o teu produto é ideal para o problema ao que se enfrontan.

Queres ser un emprendedor exitoso? Aquí tes un adestramento premium que che dá todas as claves do éxito.

4- Falta de contidos de calidade

O principal obxectivo dos buscadores é mostrar aos usuarios os resultados máis relevantes para o termo de busca. No caso de Google, hai máis de 200 factores analizados para clasificar un sitio, todos relacionados coa experiencia do usuario.

Un dos factores que determina o posicionamento da páxina nos buscadores é, sen dúbida, a calidade do contido. Para diferenciarte dos teus competidores, o teu maior activo é crear contidos que xeren a identificación da túa audiencia co teu produto.

Se tes un sitio web ou un blog, necesitas crear contido que engade valor á vida das persoas, incluso antes de enviar a súa oferta. Ao ofrecer contido de calidade sen esixir nada a cambio, contribúes á idea de que a túa solución é a solución ideal para este cliente potencial.

5- Falta de comunicación con outros axentes da túa empresa

Aínda que traballes só, outras persoas tamén inflúen no teu negocio. Trátase de partes interesadas como provedores, afiliados e empregados, se é o caso. Ter unha boa relación con estes axentes é fundamental para aumentar o alcance do teu produto.

Provedores

Atopar bos provedores para o teu negocio é unha sorte. É posible que atopes profesionais compatibles coa túa marca de inmediato ou que teñas que facer fronte a menos entregas das esperadas.

Sempre que atopes un provedor cuxo traballo contribúa á calidade do teu produto, o ideal é crear unha relación duradeira con el. Envía comentarios sobre o traballo en curso, estea aberto a suxestións, recoméndao aos teus amigos. Lembra: do mesmo xeito que escollas os contratistas, eles tamén elixen para quen queren traballar.

Afiliados

Na principal plataformas de venda en liña, os afiliados aínda fan a maioría das vendas. Pero, para que fagan un bo traballo, cómpre proporcionarlles información precisa sobre o seu produto.

Se creas unha páxina de vendas incorrecta para aloxar a túa oferta, é improbable que a xente elixa o teu produto para promocionar porque o afiliado terá máis traballo para convencer aos usuarios de que fagan unha compra. A súa misión é crear unha relación gaña-gañou.

Gañou unha maior visibilidade para a súa páxina e o afiliado gaña unha comisión consistente cos seus esforzos por vender o seu produto. Máis información de mercadotecnia de afiliación.

Colaboradores

Entón, vai lembrar a súa experiencia profesional antes de comezar o seu propio negocio? Estabas motivado para traballar? O teu xefe influíu na calidade do teu traballo? Estas preguntas axudarán a comprender unha norma sinxela: os profesionais motivados funcionan mellor.

Polo tanto, se queres sacarlle o máximo proveito aos teus empregados, cómpre implicalos en todas as fases da túa empresa e animalos a proporcionar comentarios sobre o que podes mellorar no teu produto. Esta implicación parte da fase de creación da empresa.

6- Falta de apoio ao comprador

No caso do mercado dixital, é habitual que a xente aínda teña dúbidas sobre como acceder ao produto e aproveitar ao máximo o seu potencial. Para axudar a estes clientes, necesitarás asistencia efectiva e accesible.

Canto tempo tarde en responder a unha solicitude de información ou dúbida, máis tempo ten o usuario para buscar ofertas similares da competencia.

De feito, cando atendes ao teu cliente rapidamente, tes a oportunidade de responder á súa obxección de compra e convencelos de que tomaron a decisión correcta ao comprar o teu produto. Falamos máis sobre como apoiar aos compradores con técnicas posvenda para principiantes.

7- E, por último, a falta de pudor  

Non, non o leches mal! A falta de modestia tamén é un inimigo para lanzar e crear un negocio. Vou explicar por que. Aínda que a túa idea sexa moi boa, é moi importante que teñas diferentes escenarios en mente, incluso aqueles nos que a túa idea sexa un completo fracaso.

A autocrítica de cando en vez é fundamental para optimizar o teu traballo e identificar as accións que producen os mellores e peores resultados na túa empresa.

Por suposto, tal análise non só debe ser subxectiva, senón tamén basearse nos resultados obtidos polo seu produto nos primeiros meses, como o número de conversións, o número de Gústame na túa páxina, volume de tráfico no teu blog, etc.

En currículo ...

Ter unha boa idea de negocio nas túas mans non é garantía de éxito. Terá que esforzarse moito e ter unha dose extra de paciencia para sacar o mellor de si mesmo.

Non obstante, se queres tomar o control das túas finanzas persoais en seis meses, recoméndoche esta guía.