As mellores ferramentas de consultoría empresarial

Desexas iniciar unha empresa de consultoría? Gustaríache saber as mellores ferramentas consultoría empresarial? Coñecer un negocio en profundidade é esencial por moitos motivos. Tanto se es un consultor e necesitas levar a cabo unha misión, un investidor que busca oportunidades ou simplemente ten curiosidade por saber máis sobre unha empresa, ten información fiable é esencial.

Afortunadamente, hoxe hai moitas ferramentas en liña proporcionando un acceso sinxelo aos datos clave de millóns de empresas de todo o mundo. Poderás consultar cifras de negocio, persoal, directivos, accionistas, filiais, marcas rexistradas e moitos outros datos valiosos.

Neste artigo, descubre cales son as mellores ferramentas dispoñibles para a túa investigación empresarial. Pero primeiro, cales son os distintos tipos de consultas?

🎯 Tipos de consultas para empresas

Os consultores son expertos no seu campo que traballan con empresas como asesores. Axudan a un negocio para resolver problemas específicos, crítica e complexa, que adoita integrarse na optimización de fluxos de traballo e proxectos empresariais, e ofrece ideas sobre como facer as cousas mellor.

✔️ Consultas de estratexia

Unha das formas máis coñecidas de consultas empresariais é consultoría estratégica. Aquí o consultor actúa como asesor dunha empresa no sentido de axudala a crear e seguir un plan estratéxico a longo prazo.

Tal plan axuda a establecer a dirección que tomará a empresa a longo prazo, para acadar todos os obxectivos estratéxicos.

Os consultores de estratexia adoitan traballar con varios altos executivos, incluído o CEO, o CFO, etc. Todo isto para garantir que todos os obxectivos a longo prazo, obxectivos financeiros, proxectos operativos e compoñentes de infraestrutura de TI se aliñan coa visión do negocio.

En xeral, os consultores de estratexia traballan establecer unha visión/obxectivos a longo prazo da empresa. Tamén axuda a unha empresa a garantir que estes obxectivos son alcanzable, rendible e competitivo no mercado.

As principais empresas que se consideran incondicionais na comunidade de consultoría estratéxica (a nivel mundial) inclúen McKinsey, Baño e Boston Consulting Group, entre outros. Non obstante, se non tes medios suficientes para contactar con estes xigantes, podes ponte en contacto connosco. Finance de Demain Consulting permanece á súa disposición.

✔️Consultas empresariais, consultoría para empresas

A consultoría empresarial adoita confundirse con outras formas de consultoría, como a consultoría estratéxica.

A consultoría empresarial é unha forma de consultoría empresarial na que un especialista axuda a optimizar o fluxo de traballo interno e o funcionamento interno da empresa no seu conxunto, incluíndo:

Xerarquía: A forma en que opera unha empresa inclúe a xerarquía de xestión e xestión.

Estrutura: A estrutura empresarial dunha empresa pódese optimizar para que cada departamento funcione a pleno rendemento. Un consultor empresarial pode utilizar datos, estatísticas e experiencia do sector para suxerir a mellor estrutura para unha empresa.

Equipos: Un consultor empresarial pode suxerir que se creen máis equipos dentro dun departamento ou que se desmantelan algúns equipos. O seu traballo pode ser axudar a cambiar a forma de traballar dos equipos dentro dunha empresa para lograr unha maior eficiencia.

Fluxos de traballo/Operacións. Un consultor deste tipo pode axudar a unha empresa a axilizar as súas operacións, fluxos de traballo e moito máis. Tamén pode contribuír á optimización dos resultados financeiros dunha empresa.

Ambiente empresarial. Un consultor empresarial pode axudar a unha empresa a escribir un código ético. Tamén pode axudar a unha empresa a xestionar cuestións intra ou interdepartamental relacionadas co ambiente de traballo.

E máis…

✔️ Consulta financeira

Unha das formas máis coñecidas de consulta é o asesoramento financeiro. Un consultor financeiro adoita traballar co director financeiro dunha empresa para axudarlle a aliñar os seus obxectivos financeiros. Este traballo consiste en examinar as marxes de beneficio, os gastos xerais, os hábitos de gasto, o retorno do investimento, etc.

Ademais, un consultor financeiro analiza toda a posición e carteira dunha empresa. O obxectivo deste traballo é que a empresa poida determinar a viabilidade e os custos de oportunidade dos seus proxectos.

Hai moitos outros aspectos cos que un consultor financeiro pode axudar a unha empresa. Os exemplos inclúen estratexias de investimento, impostos, seguros, estratexias para aforrar diñeiro, expansión a outros mercados, incluíndo marxes de beneficio e redución dos custos de adquisición de clientes.

✔️ Consultas en tecnoloxías da información e da comunicación

Os consultores de TI inclúen unha ampla gama de expertos que traballan en moitos campos diferentes. Xeralmente, os consultores de TI divídense en dous grupos:

Actualizar/cambiar.  

Estes consultores ocúpanse da xestión do cambio de TI e traballan na modificación dos sistemas informáticos dunha empresa. Isto inclúe a actualización a sistemas na nube, a migración de datos, a substitución de sistemas legados, a introdución de sistemas tecnolóxicos vantaxosos como a tecnoloxía Blockchain ou os motores de análise de Big Data, etc.

Non actualización/mantemento

Outros consultores de TI xeralmente non están asociados co cambio da infraestrutura de TI da empresa per se. Normalmente son contratados para optimizar os sistemas existentes dalgún xeito.

Isto inclúe enxeñeiros de software contratados para facer un tipo específico de proxecto de codificación, probadores de seguridade destinados a garantir que os sistemas dunha empresa non poidan ser pirateados.

✔️ Consultas de xestión

As consultas de xestión inclúen a conxunto sólido de prácticas cuxo obxectivo é optimizar a forma en que os altos directivos xestionan a diario equipos, proxectos e departamentos. Este é un subconxunto moi importante do traballo de consultoría porque trata sobre como funciona a empresa de arriba abaixo.

Os consultores de xestión adoitan ser antigos executivos con anos de experiencia na xestión. Adoitan traballar con estrategas internos para axudar a elaborar un plan detallado que defina obxectivos de xestión a longo prazo.

Ademais, os consultores de xestión adoitan empregar marcos sólidos de consultoría de xestión e estudos de casos para axudar aos xestores a coñecer as mellores prácticas da industria e as metodoloxías de xestión máis eficaces.

O obxectivo final dunha consulta de xestión é para optimizar metodoloxías ferramentas de xestión utilizadas para facer que a empresa funcione de forma máis eficiente.

✔️ Consultas comerciais

Os consultores de vendas son persoas externas que poden axudar a unha empresa a optimizar os seus funis de vendas. Poden presentar á empresa novas formas de optimizar todo o sistema de vendas/marketing para converter máis clientes potenciales en clientes.

Ao traballar co xestor de vendas, os asesores de vendas poden ofrecer unha perspectiva externa única sobre a implementación dos funnels de vendas.

✔️ Consultas de mercadotecnia

Do mesmo xeito que os consultores empresariais, os consultores de mercadotecnia son líderes de pensamento efectivos e expertos que poden axudar a unha empresa a revolucionar radicalmente os seus sistemas de mercadotecnia, incluíndo a implementación dun plan de mercadotecnia estratéxico para obxectivos a longo prazo (aliñados coas previsións). A creación a plan de marketing contido e axudar a implementalo.

✔️ Consultas de marca

A marca dunha empresa representa a cara pública e a representación global da empresa. Inclúe todo, desde o seu departamento de relaciones públicas ata o deseño, o logotipo e as imaxes visuais da empresa.

Esencialmente, a marca da empresa é calquera representación simbólica da empresa. Optimizar a marca dunha empresa é tan importante como optimizar os procesos e fluxos de traballo de marketing e vendas.

Un consultor de marca pode axudar a unha empresa découvrir novas formas de presentar os activos da empresa ao público da forma máis atractiva e beneficiosa posible.

Isto pode incluír o deseño de diferentes logotipos e imaxes, e pode incluír o uso de mellores prácticas específicas de relacións públicas para garantir que a visión pública da empresa sexa óptima.

✔️ Consultas xurídicas

Os consultores xurídicos son un grupo de consultores que normalmente inclúe avogados con anos de experiencia. As firmas de consultoría xurídica enviarán expertos que mellor poden axudar a súa empresa cun problema legal en particular.

As empresas tamén contratan asesoramento xurídico cando necesitan consellos sobre como xestionar determinadas disputas legais ou cando precisan dun experto que lles axude a cumprir as normativas legais e gobernamentais.

✔️ Consultas de relacións públicas

Os consultores de relacións públicas están relacionados cos consultores de marca. O motivo é que axudan a crear unha mellor imaxe pública da empresa. Non obstante, os consultores de RRPP céntranse enteiramente no traballo de RRPP e non na marca xeral da empresa.

✔️ Consultas de implantación

A consultoría de implementación é un subtipo de consultoría xeral onde un consultor actúa como cuasi-contratista. Os consultores de implementación axudan a unha empresa a implementar a solución suxerida e ofrecen información detallada sobre como resolver problemas comerciais.

Moitas veces complementan os equipos internos dunha empresa e veñen con coñecementos e experiencia práctica para resolver problemas específicos da empresa.

✔️ Consultoría de investimento

Os consultores de investimento adoitan funcionar como un subtipo de consultores financeiros. O motivo é que ofrecen asesoramento financeiro empresarial, pero fano especificamente no nicho de investimento.

Os consultores de investimento axudan a unha empresa a aproveitar as oportunidades e a aforrar recursos. A diferenza dos consultores financeiros, os consultores de investimento adoitan ter unha especialidade e experiencia en asesoramento de activos financeiros e banca de investimento.

✔️ Consultas específicas da función

Os consultores específicos de función son un subtipo de consultoría xeral que opera nunha variedade de áreas diferentes. Concéntranse en axudar a unha empresa cun propósito particular, en lugar de asociarse a unha industria ou departamento interno en particular.

🎯 Ferramentas de consulta

Hai moitas ferramentas de consulta empresarial, exploraremos as mellores:

✔️ Ferramentas de benchmarking

O benchmarking é unha das primeiras cousas que farías polos clientes. Este é o proceso no que basicamente comparas o teu cliente cos seus competidores. Os factores que terás en conta normalmente incluirán:

• Custos de fabricación
• Tempo de ciclo do proceso
• Ingresos
• Rotación de empregados

Como parte deste proceso, podes incluso comparar o teu cliente fronte aos líderes do seu sector, aínda que non sexan un competidor directo. Isto faríase para ver o que se necesita para lograr un éxito absoluto a longo prazo.

Non é necesariamente unha ferramenta dixital, senón un proceso aceptado que todos os consultores empresariais deberían aprender.

Para asegurarte de que o teu benchmarking realmente teña un impacto, terás que desenvolver un xeito sinxelo de mostrar e presentar a información aos teus clientes.

✔️ Unha solución económica de xestión de relacións con clientes

Un sistema de xestión de relacións con clientes (CRMS) é esencial para o consultor de negocios moderno. Un CRMS esencialmente axuda a xestionar as súas actividades empresariais. mercadotecnia e publicidade. De feito, pode xestionar todas as interaccións dos teus clientes coa túa empresa.

Permíteche ver todo nun só lugar: clientes potenciales, vendas, onde están os clientes en termos de experiencia do cliente. Basicamente, xestiona a túa relación cos clientes.

Cando se trata de xerar máis clientes potenciales, converter clientes potenciales en clientes activos e rastrexar os problemas dos clientes, un CRMS é inestimable. Algúns dos sistemas máis populares inclúen Zoho, Salesforce e Pipedrive. Investiga e descubre cal é a mellor plataforma para xestionar os teus clientes no futuro.

✔️ Análise DAFO

Xa mencionamos benchmarking. A análise DAFO está no mesmo campo que unha das ferramentas máis valiosas para os consultores. Non obstante, a análise DAFO está máis centrada nunha empresa ou departamento no seu conxunto, mentres que o benchmarking pódese facer para procesos individuais.

DAFO significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades e Ameazas. Ao reunirse cos clientes, un primeiro paso importante é pedirlle ao equipo directivo que participe nunha análise DAFO.

Pídelles que miren honestamente os seus puntos fortes e débiles. Tamén poden identificar posibles oportunidades e ameazas para o seu negocio.

Isto non só fai que os seus clientes pensen de forma ampla e estratéxica, senón que tamén lle brinda información valiosa sobre onde pensan que está o seu negocio.

A a través dos nosos servizos, ofrecemos ferramentas de enquisas de análise DAFO facilmente personalizables para que este proceso sexa moi sinxelo.

✔️ Use un cadro de mando integral

Un balanced scorecard é unha forma de medir o rendemento da organización. O Balanced Scorecard ofrécelle un conxunto completo de métricas que se poden seguir e supervisar ao longo do tempo.

Isto é especialmente útil para medir os resultados do traballo que realizas para remodelar a dirección estratéxica dun cliente. O cadro de mando integral pode incluír medidas como:

• Cota de mercado
• Devolto
• Compromiso do persoal
• beneficios
• Satisfacción do cliente
• Calidade

Tamén podes asociar estas medidas con outro termo popular nestes días, o de “ saúde organizacional ". Comprender estas métricas e como medilas en diferentes puntos da túa viaxe con ese cliente é esencial para o crecemento estratéxico futuro.

Ofrécelle unha excelente visión xeral dos teus éxitos, que pode ser usado como punto de venda para futuros clientes. En resumo, o panel permíteche ter unha idea o seu rendemento extra financeiro.

✔️ferramentas de seguimento do tempo

A medida que o seu negocio de consultoría crece, pasará moito tempo pasando de cliente a cliente. Unha hora aquí traballando nos resultados da investigación para un, unha hora alí reunindo con outro. Isto pode ser difícil de facer un seguimento e pode crear un pesadelo cando chegue o momento de enviar as súas facturas.

Usando unha ferramenta de seguimento do tempo como TimeCamp pode ser inestimable, especialmente se traballas cunha tarifa por hora. Se non o estás, ferramentas como esta seguen sendo útiles para a túa futura planificación empresarial.

por exemplo, se tes dous clientes, cada un pagando a mesma tarifa plana, pero pasas o 75% do teu tempo nun deles, algo falla. Estes datos poden orientarche a cobrar de forma diferente no futuro ou orientar o teu marketing ao tipo de clientes que tardarán menos en conseguir os mesmos ingresos.

✔️ Enquisas aos empregados

Que mellor maneira de ter unha visión práctica de como está a facer unha empresa que preguntarlle directamente ao persoal? A xente no terreo, por así dicir, adoita ter unha boa idea de como se poden mellorar as cousas.

Quizais non sempre se escoite a súa perspectiva, pero as enquisas dos empregados ofrecen a oportunidade de transmitir as súas ideas á dirección.

Non é só en cuestións operativas onde o persoal pode ser valioso. A moral do persoal ou o compromiso do persoal é crucial para o éxito dunha empresa.

Sábese que os equipos de individuos moi comprometidos son máis produtivos e xeran máis beneficios. Entón, se algo non vai ben no mercado de traballo, o teu cliente debe sabelo.

✔️ Software de xestión de proxectos

Ter un sistema de xestión de proxectos sólido pode facer a vida moito máis fácil, especialmente se o seu consello adopta a enfoque moi colaborativo. Tanto se simplemente necesitas organizar o teu propio equipo como se queres involucrar ao teu cliente no proceso, as ferramentas de xestión de proxectos poden facer que o traballo sexa moito máis eficiente.

A clave cun software de consultoría empresarial como este é poñer os datos dispoñibles para varias persoas, asignar tarefas en consecuencia e facer un seguimento do progreso.

Hai moitas ferramentas, sendo a máis popular Asanas , Trello ou Monday.com. Descubre cal é o axeitado para ti e toma o control dos teus proxectos de consultoría.

O traballo dun consultor empresarial é tan multifacético que será difícil realizar un seguimento de todas as súas tarefas. Non obstante, coas mellores ferramentas de asesoramento, podes facer a túa vida moito máis fácil.

Algunhas ferramentas de consultoría son esenciais para obter información sobre o negocio do teu cliente, mentres que outras axudan a xestionar o teu.

✔️ ferramentas de xeración de leads

Hai moitas ferramentas extremadamente útil para xerar máis clientes potenciales e coñecer os datos de contacto. Hai ferramentas que poden axudarche a atopar información detallada sobre clientes potenciais, verificar enderezos de correo electrónico, aproveitar os perfís das redes sociais, restrinxir un mercado, segmentar clientes potenciales e crear campañas por correo electrónico altamente orientado.

A automatización dos correos electrónicos aos potenciais clientes obxectivo aforra tempo. Agora está dispoñible a tecnoloxía para facelo de forma moi eficiente a un custo baixo e cunha rendibilidade alto investimento.

🎯 Peche

En definitiva, se o teu obxectivo é obter unha visión xeral ou, pola contra, unha análise moi detallada dunha empresa, hai ferramentas adecuadas. As solucións que se presentan neste artigo como Orbis, Manageo, Diane ou Societe.com cubrirán a maioría das súas necesidades de información.

cada ten os seus puntos fortes: riqueza de datos, poder de análise financeira, ergonomía, formatos de exportación, integración de fontes oficiais, etc. Identifique as súas prioridades coidadosamente antes de escoller a solución máis relevante.

Por suposto, ningunha ferramenta substituirá completamente o traballo de enquisas de campo, as entrevistas e a experiencia empresarial. Pero proporcionan unha base sólida para comezar a súa investigación e aforrarlle un tempo valioso.

Polo tanto, non dubides en explorar estas diferentes plataformas para a túa próxima misión de consultoría, recadación de fondos ou proxecto que requira un coñecemento profundo dunha empresa de destino. Armado con estas ferramentas, terás información estratéxica para ter éxito!

Non obstante, aquí tes un adestramento premium que che permite ter unha taxa de conversión explosiva perspectivas na túa tenda en liña.

Déixanos un comentario