કંપનીમાં વર્ચ્યુઅલ સહાયકની ભૂમિકા

જો તમે મોટાભાગના બ્લોગર્સ જેવા છો, તો તમે હંમેશા વિચાર્યું કે તમારે એકલા જવું પડશે. અને જો તમે મહિનાઓમાં વેકેશન ન લીધું હોય તો પણ, તમે હજી પણ એવું અનુભવો છો કે તમે કામ પર તમારી પાછળ બધું મેળવી લીધું છે અને તમે છેલ્લી વાર ક્યારે આખી રાત ઊંઘ લીધી તે યાદ નથી. શું આ તમારો કેસ છે? અને હા, મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિકો દરેક વસ્તુથી શરૂઆત કરે છે અને બધું પોતાની મેળે કરે છે. પરંતુ સત્ય એ છે કે તમારે આવું કરવાની જરૂર નથી. એટલા માટે અમે તમારી સાથે તમારી ટીમ સાથે કેવી રીતે વૃદ્ધિ કરવાનું શરૂ કરવું તે વિશે વાત કરવા માંગીએ છીએ. આ લેખમાં, હું તમને બતાવીશ કે શા માટે વર્ચ્યુઅલ સહાયક તમારા વ્યવસાય માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

કંપનીમાં કર્મચારીઓની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી?

કંપનીમાં કર્મચારીઓની સગાઈ કેવી રીતે વધારવી? સંસ્થાઓમાં સંચાર વ્યૂહરચનાઓ તકનીકી નવીનતા સાથે સમાંતર રીતે વિકસિત થાય છે. પરંતુ આ સાધનો ગમે તેટલા અદ્યતન હોય, અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર હજુ પણ બિન-વાટાઘાટ કરી શકાય તેવી નેતૃત્વ કૌશલ્યોની યાદીમાં ઉચ્ચ સ્થાન ધરાવે છે. આનો સ્પષ્ટ લાભ એ મૂલ્યવાન માહિતીનું સફળ અને સતત વિનિમય છે. તે ટ્રસ્ટ અને કર્મચારીઓની સંલગ્નતા સ્થાપિત કરવા માટે પણ એક નિર્ણાયક પગલું છે.

વ્યવસાયમાં તકરાર કેવી રીતે હલ કરવી

કંપનીમાં તકરારનું વધુ સારી રીતે સંચાલન કેવી રીતે કરવું? લોકો માટે સંઘર્ષ એ કોઈ વિચિત્ર બાબત નથી. માણસો તેમના રોજિંદા જીવનમાં આનો અનુભવ કરે છે - મિત્રો, પરિવાર સાથે અને તેથી પણ વધુ તેમના વ્યાવસાયિક જીવનમાં. ધંધામાં, સંઘર્ષને કારણે ભારે હતાશા, પીડા, અગવડતા, ઉદાસી અને ગુસ્સો આવે છે. તે જીવનનો સામાન્ય ભાગ છે. આ લેખમાં, અમે કેટલીક ટીપ્સ રજૂ કરીએ છીએ જે તમને તમે સંચાલિત કરો છો તે કંપનીમાં તકરારને વધુ સારી રીતે સંચાલિત કરવાની મંજૂરી આપશે.

કન્સલ્ટિંગ ફર્મ શરૂ કરવા માટેના 15 પગલાં

તમે અન્ય લોકો માટે તાલીમ અને કામ કરવા માટે સમય કાઢ્યો છે. અને હવે તમારી બધી મહેનત રંગ લાવી છે – તમે નિષ્ણાત છો. હમણાં માટે, તમે કન્સલ્ટિંગ ફર્મ કેવી રીતે શરૂ કરવી અને તમારા માટે કામ કરવાનું શરૂ કરવું તે જાણવા માગો છો. વાસ્તવમાં, તમારા પોતાના બોસ હોવાને કારણે અને તમારી પોતાની શરતો પર જીવન જીવો, તમારી ફી સેટ કરવાનો ઉલ્લેખ ન કરવો એ તમને નાણાકીય સ્વતંત્રતા તરફ દોરી જાય છે.

સલાહકાર પાસે ઘણું બધું ઑફર કરવાનું છે. તો શા માટે તમે હજુ પણ બીજાઓ માટે કામ કરો છો? જો તમે ઘણા સંભવિત સલાહકારો જેવા છો, તો તમને ખબર નથી કે ક્યાંથી શરૂઆત કરવી. કદાચ તમે આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છો, તેથી વધુ ચિંતા કરશો નહીં.

હું આ લેખમાં, તમારી પોતાની કન્સલ્ટિંગ ફર્મની સ્થાપના કરવા માટેના તમામ પગલાઓની વ્યવહારિક રીતે વિગત આપું છું. શું તમે કૂદકો મારવા તૈયાર છો?

સારા મેનેજર બનવાના 11 રહસ્યો

સંચાલન એ એક કળા છે. એક સારા મેનેજર હોવાનો દાવો કરવા માટે ટીમના વડા તરીકે હોવું પૂરતું નથી. વાસ્તવમાં, મેનેજિંગ એટલે કંપનીમાં અમુક ક્રિયાઓનું આયોજન, સંકલન, આયોજન અને નિયંત્રણ. તેથી મેનેજર પાસે તેના ટૂંકા અને લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે નક્કર ક્ષમતાઓ હોવી આવશ્યક છે. આ માટે, આપણી જાતને પ્રશ્ન પૂછવાનો અમારો અધિકાર છે: સારા મેનેજર કેવી રીતે બનવું? જ્યારે સારા મેનેજર બનવાની ઘણી રીતો છે, ત્યાં કેટલીક મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ અને કુશળતા છે જેનો તમે વિકાસ કરી શકો છો જે તમને સારી રીતે સંચાલિત કરવામાં મદદ કરશે.

બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ વિશે શું જાણવું?

તમે બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ વિશે શું જાણો છો?
બિઝનેસ ફાઇનાન્સ, ટેક્સ, એકાઉન્ટિંગ, આંકડા અને વિશ્લેષણાત્મક સંશોધન ખ્યાલ: ઓફિસ ઇલેક્ટ્રોનિક કેલ્ક્યુલેટરનો મેક્રો વ્યુ, બાર ગ્રાફ ચાર્ટ, પાઇ ડાયાગ્રામ અને નાણાકીય અહેવાલો પર બોલપોઇન્ટ પેન પસંદગીયુક્ત ફોકસ અસર સાથે રંગબેરંગી ડેટા સાથે

જેમ આપણે કહેવાનું પસંદ કરીએ છીએ, સંચાલન એ એક કળા છે. મેનેજમેન્ટ એ નિર્ધારિત ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે કાર્યોનું સંકલન અને વહીવટ છે. આ વહીવટી પ્રવૃત્તિઓમાં સંસ્થાની વ્યૂહરચના નક્કી કરવી અને ઉપલબ્ધ સંસાધનોના ઉપયોગ દ્વારા આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટેના સ્ટાફના પ્રયત્નોનું સંકલન કરવાનો સમાવેશ થાય છે. વ્યવસાય સંચાલન સંસ્થામાં સ્ટાફ સભ્યોની વરિષ્ઠતા માળખું પણ સંદર્ભિત કરી શકે છે. અસરકારક મેનેજર બનવા માટે, તમારે આયોજન, સંદેશાવ્યવહાર, સંગઠન અને નેતૃત્વ સહિતની કુશળતાનો સમૂહ વિકસાવવાની જરૂર પડશે. તમારે કંપનીના ધ્યેયો અને તેમને હાંસલ કરવા માટે કર્મચારીઓ, વેચાણ અને અન્ય કામગીરીને કેવી રીતે નિર્દેશિત કરવી તેની સંપૂર્ણ જાણકારીની પણ જરૂર પડશે.