કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત વિગતવાર

Le કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતt ને રોકડ પ્રવાહ અને આઉટફ્લો વચ્ચેના મેળ ખાતા ન હોવાના પરિણામે જરૂરિયાતોને આવરી લેવા માટે કંપનીને જરૂરી નાણાંની રકમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. તે રકમને અનુલક્ષે છે કે જે કંપનીએ વચ્ચેના તફાવતને સંચાલિત કરવા માટે ધિરાણ કરવું જોઈએ વિતરણ અને સંગ્રહ. તેની સાથે ગેરસમજ ન થવી જોઈએ કાર્યકારી મૂડી.

નક્કર રીતે, જે કંપનીએ તેના ગ્રાહકોની ચૂકવણી મેળવતા પહેલા તેના સપ્લાયર્સને ચૂકવણી કરવી જોઈએ તેને નાણાં પૂરા પાડવા માટે કાર્યકારી મૂડીની જરૂર છે. સ્ટોક્સ અને લીડ ટાઈમ જેટલા વધારે છે, તેટલું વધુ કંપની જોખમ ધરાવે છે નોંધપાત્ર કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત.

કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતની હદ ઘણા પરિમાણો પર આધારિત છે: પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર, વેચાણની શરતો, ખરીદીની શરતો, સ્ટોક રોટેશનનો સમય અને પ્રવૃત્તિનું પ્રમાણ. આ લેખમાં, અમે કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતને વિગતવાર રજૂ કરીએ છીએ. ચાલો જઇએ!!

🌿 કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત શું છે?

કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત એ કંપનીને તેના વિવિધ ગ્રાહકો પાસેથી બાકી ચૂકવણી મેળવવાની રાહ જોતી વખતે તેના તમામ વર્તમાન ખર્ચાઓ ચૂકવવામાં સક્ષમ થવા માટે જરૂરી રકમ છે. તે ટૂંકા ગાળામાં કંપનીની નાણાકીય સ્વાયત્તતાનું વર્ણન કરે છે.

આ સૂચક તે જ સમયે તેના ગ્રાહકોના દેવા એકત્ર કરવાની જરૂર વગર કંપનીના ખર્ચાઓને ધિરાણ કરવા માટે જરૂરી રકમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

જો તમે કોઈ કંપનીની કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતની ગણતરી કરો અને સમજો કે તે છે 0 કરતા વધારે, તેથી જે વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ તે એ છે કે તેણે તેના સપ્લાયર્સને 30 દિવસની અંદર ચૂકવણી કરવી જોઈએ.

મોટાભાગના વ્યવસાયોને આજે કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત શૂન્યની નજીક છે, તેથી તેનો અર્થ એ છે કે તેમને રોકડ પ્રવાહની અસંગતતાઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે ભંડોળ શોધવાની જરૂર છે.

✔️ ચોક્કસ કેસો

વિતરિત કરતા પહેલા ભંડોળ એકત્ર કરતી કંપનીઓથી વિપરીત, તે એવી કંપનીઓ છે જેને સામાન્ય રીતે કાર્યકારી મૂડીની જરૂર હોય છે 0 કરતા ઓછા.

આ કિસ્સામાં, અમે કાર્યકારી મૂડી સંસાધનોની વાત કરીશું. અમારી પાસે ઉદાહરણ તરીકે, છૂટક ક્ષેત્રની કંપનીઓ છે જે સામાન્ય રીતે આ કિસ્સામાં હોય છે, કારણ કે તેમના ગ્રાહકો માલ માટે રોકડમાં ચૂકવણી કરે છે.

કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતનો મુખ્ય ફાયદો એ છે કંપનીના ઓપરેટિંગ સાયકલને ફાઇનાન્સ કરો. તે કાર્યકારી મૂડીના અર્થને પૂરક બનાવે છે જે કાયમી મૂડી અને સ્થિર અસ્કયામતોનો ઉપયોગ કરીને સૂત્રમાંથી ઉદ્ભવે છે.

🌿 કાર્યકારી મૂડીની આવશ્યકતાઓની ગણતરી કેવી રીતે કરવી?

કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત સામાન્ય રીતે ટર્નઓવરના દિવસોની સંખ્યામાં ગણવામાં આવે છે. વ્યવસાય બનાવતી વખતે અથવા ખરીદતી વખતે, કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતો નક્કી કરવી એ એક પગલું છે જેને અવગણવું જોઈએ નહીં. જો તે વિકૃત અથવા ખરાબ રીતે કરવામાં આવે છે, તે કંપનીના ગાયબ થવાનું મુખ્ય કારણ હોઈ શકે છે.

કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત માટે આભાર, કંપનીના મેનેજર કરી શકે છે તમારા વ્યવસાયની કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો માત્ર વિવિધ પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરીને.

ગણતરીઓ સાપ્તાહિક, માસિક, ત્રિમાસિક અથવા વાર્ષિક હોઈ શકે છે, તેમની તુલના અને અભ્યાસ કરવો આવશ્યક છે. આ કરવા માટે, મેનેજરે પોતાને આ પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ:

• શું પાછલા વર્ષ, અગાઉના અર્ધ વર્ષ, પાછલા ત્રિમાસિક અથવા પાછલા મહિનાથી કોઈ ફેરફાર છે?
• શું આ પરિવર્તનને સમજાવવું શક્ય છે?
• જો તે અનુકૂળ ન હોય, તો નાણાકીય સ્થિરતા કેવી રીતે પુનઃસ્થાપિત કરી શકાય?
• જો તે અનુકૂળ હોય, તો તેને કેવી રીતે જાળવી શકાય, અથવા તો સુધારી શકાય?

✔️ સેવા પ્રદાતા કંપની

જો કોઈ કંપની સેવાઓની જોગવાઈમાં નિષ્ણાત હોય, તો તેની પાસે માલનો સ્ટોક નથી. આ હોવા છતાં, તે જે લાભો અને સેવાઓ ઓફર કરે છે તે ઇન્વૉઇસ કરવામાં સક્ષમ થવા માટે તેણે દર વખતે વર્તમાન શુલ્કને આગળ વધારવું જોઈએ.

આ વર્તમાન શુલ્ક સામાન્ય રીતે શબ્દ હેઠળ રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે. પ્રગતિમાં કામ ". આ સમયે, કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતની ગણતરી નીચેના ડેટાને ધ્યાનમાં લઈને કરવામાં આવે છે:

• કાર્યકારી દિવસનો ભાર;
• તમામ સામાન્ય ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે (પરિશ્રમ સહિત);
• ગ્રાહક દ્વારા આદેશિત સેવા અથવા સેવા પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી સમય.

આ કિસ્સામાં કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત નક્કી કરવા માટેનું સૂત્ર નીચે મુજબ છે:

• WCR = પ્રગતિમાં કામ + પ્રગતિમાં સરેરાશ " પ્રાપ્તિપાત્ર » - પ્રગતિમાં સરેરાશ " ગ્રાહક થાપણો »
• WCR = સ્ટોક્સ + પ્રાપ્તિપાત્ર (વેપાર પ્રાપ્તિપાત્ર અને પરચુરણ પ્રાપ્તિપાત્ર) - દેવું (બધાજ દેવું જે બિન-નાણાકીય છે).

🌿 ચલો જે કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતોને પ્રભાવિત કરે છે

કેટલાક ચલો કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતની ગણતરીને પ્રભાવિત કરે છે

✔️ ચુકવણીની અંતિમ તારીખ (જેની સપ્લાયર્સ સાથે વાટાઘાટ કરવામાં આવી હતી) 

દિવસોમાં ગણતરી: (ટેક્સ સહિત વેપાર ચૂકવવાપાત્ર/ખરીદી) x 360. પરિણામ એ છે કે અમે પછી પ્રાપ્ત કરીએ છીએ તે ચુકવણીની શરતોને અનુરૂપ છે જે સપ્લાયર્સ કંપનીને ઓફર કરે છે. સામાન્ય રીતે, અમારી પાસે ચુકવણીનો સમયગાળો 30 થી 60 દિવસનો હોય છે.

✔️ ચુકવણીનો સમય (જે કંપની ઓર્ડર કરતી વખતે ગ્રાહકોને આપે છે) 

ટર્નઓવરના દિવસોમાં ગણતરી : (વેરા સહિત વેપાર પ્રાપ્તિ/ટર્નઓવર) x 360. પ્રાપ્ત પરિણામ તમારી કંપની તેના ગ્રાહકોને વેચે છે તે તમામ ઉત્પાદનો માટે ચૂકવણીના સમયની સમકક્ષ છે. આ ચલ ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે જેમ કે તમારી પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર, તમારા ગ્રાહકો વગેરે.

તમારા સપ્લાયર્સ દ્વારા તમને આપવામાં આવેલી ચુકવણીની મુદતની જેમ, ચુકવણીની મુદત 30 થી 60 દિવસની વચ્ચે છે.

✔️ સ્ટોક રોટેશનનો સમયગાળો.

દિવસોમાં પણ ગણતરી કરો: (સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી/ઉત્પાદન અથવા ઉત્પાદન ખર્ચ) x 360. તમે જે પરિણામ મેળવશો તે નિર્ધારિત કરશે કે ઉત્પાદનો ક્યારે ખરીદવામાં આવે છે અને ક્યારે આ ઉત્પાદનો ફરીથી વેચવામાં આવે છે, એટલે કે આ ઉત્પાદનો કેટલા દિવસો સુધી સ્ટોકમાં છે.

🌿 કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતોનું વિશ્લેષણ

પર્યાપ્ત વિશ્વસનીય બનવા માટે, કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત કંપનીના સંચાલન ચક્રમાંથી આવે છે, તે કોઈપણ જરૂરિયાત અથવા કંપનીની મુખ્ય પ્રવૃત્તિમાંથી જન્મેલા ચોક્કસ ધિરાણ સંસાધનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેથી કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત નોકરીઓ અને સંચાલન સંસાધનો વચ્ચેનો તફાવત છે.

✔️ જો નોકરીઓ સંસાધન કરતાં વધી જાય તો શું કરવું?

જ્યારે નોકરીઓ સંચાલન સંસાધનો કરતાં વધારે હોય છે, કંપનીએ તેની કાર્યકારી મૂડી વડે તેની ટૂંકા ગાળાની જરૂરિયાતોને ધિરાણ આપવું આવશ્યક છે અથવા તેના નાણાકીય દેવાં.

તેથી ઓપરેટિંગ સંસાધનો ઓપરેટિંગ નોકરીઓને આવરી લેવાનું શક્ય બનાવશે. કંપનીને કોઈ નાણાકીય જરૂરિયાતો રહેશે નહીં. પરંતુ તેમાં કોઈ વધારાનું ભંડોળ પણ નહીં હોય.

✔️ જો નોકરી કરતા સંસાધનો વધારે હોય તો શું કરવું?

જો સંસાધનો શોષણ કરતા વધારે હોય. કુંપની પછી ધિરાણની જરૂર રહેશે નહીં અને જનરેટ થયેલ સરપ્લસ તેના ચોખ્ખા રોકડને ખવડાવશે અને ભંડોળના સંગ્રહને ટાળવા માટે, તેનું રોકાણ કરી શકાય છે.

કાર્યકારી મૂડી કંપનીને તેની કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતોને ધિરાણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તે વચ્ચેનો તફાવત છે કાયમી રાજધાની (ઇક્વિટી વત્તા લાંબા ગાળાનું દેવું) અને રોકાણ કંપનીનું.

તેથી તે મૂડીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે કંપનીના સંચાલન ચક્રની બાંયધરી આપવા માટે કંપનીમાં સતત રહેવું જોઈએ. કાર્યકારી મૂડીનું મૂલ્ય જેટલું વધારે છે, કંપનીની નાણાકીય સ્વાયત્તતા વધારે છે.

🌿 કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત નક્કી કર્યા પછી શું કરવું?

એકવાર કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત નક્કી થઈ જાય, અને તમે તેનું વિશ્લેષણ કરી લો (સકારાત્મક, શૂન્ય અથવા નકારાત્મક), તમારે તમારી પ્રવૃત્તિ ચાલુ રાખવા માટે આને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ અને તેથી પણ વધુ જો તમારી કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાત હકારાત્મક હોય. આ બાબતે, તમારે તેને ધિરાણ આપવું પડશે.

આ બિંદુએ, તમારા માટે ઘણા બધા વિકલ્પો ઉપલબ્ધ છે. તેથી તમારા ઉદ્દેશ્યોને અનુરૂપ એક પસંદ કરવાનું તમારા પર છે.

• Le ઓવરડ્રાફ્ટ ; જો તમારી નાણાકીય જરૂરિયાતો ટૂંકા ગાળાની હોય તો તમારે આ ઉકેલ પસંદ કરવો પડશે.
• માં યોગદાન ચાલુ ખાતાઓ ; તે વિવિધ ભાગીદારો દ્વારા કંપનીને ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવેલી રકમ છે. જ્યારે તમારી નાણાકીય જરૂરિયાતો ટૂંકા/મધ્યમ ગાળાની હોય ત્યારે તમારે આ વિકલ્પને ઉકેલ તરીકે લેવો પડશે.
• સરપ્લસ લાંબા ગાળાના સંસાધનો જો તમારી જરૂરિયાતો લાંબા ગાળાની હોય તો લાંબા ગાળાની નાણાકીય જરૂરિયાતો વિરુદ્ધ.

🌿 અમારા WCR ના સારા સંચાલન માટે આપણે શું અવલોકન કરવું જોઈએ?

વર્કિંગ કેપિટલ રિક્વાયરમેન્ટ (WCR) ના સારા સંચાલન માટે, સરપ્લસ અથવા અછતને ટાળવા માટે ઇન્વેન્ટરી સ્તરોનું કાળજીપૂર્વક નિરીક્ષણ કરવું આવશ્યક છે, જે રોકડ પ્રવાહને અસર કરી શકે છે. વધુમાં, ગ્રાહક પ્રાપ્તિનું અસરકારક સંચાલન છે ઘટાડવા માટે નિર્ણાયક છે મોડી ચૂકવણી અને તંદુરસ્ત રોકડ પ્રવાહ જાળવી રાખો.

જ્યારે સપ્લાયર દેવાની વાત આવે છે, ત્યારે વધુ પડતા વિલંબને ટાળીને અનુકૂળ ચુકવણીની શરતો પર વાટાઘાટો કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. છેલ્લે, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને ઇન્વોઇસિંગ જેવી ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન WCR ઘટાડવામાં અને કંપનીના એકંદર નાણાકીય સ્વાસ્થ્યને સુધારવામાં મદદ કરી શકે છે.

તમારી કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતના સારા સંચાલન માટે, નીચેના મુદ્દાઓ પર ચોક્કસ નજર રાખવી જરૂરી છે:

• તમારા એકાઉન્ટ્સ અદ્યતન હોવા જોઈએ (ગ્રાહક ખાતાઓનું સંતુલન);
• તમારે સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર પડશે કે તમારી પાસે સારી ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ છે;
• ગ્રાહકની સ્થિતિને સારી રીતે મેનેજ કરો: ચુકવણીની સમયમર્યાદા મર્યાદિત કરીને (ઝડપથી ઇન્વૉઇસ પ્રક્રિયા કરો, ગ્રાહકો સાથે ઝડપથી ફોલોઅપ કરો અને એકત્રિત કરો);
• સપ્લાયરની સ્થિતિનું કાળજીપૂર્વક સંચાલન કરો (ચુકવણીની શરતોને લાંબી બનાવવા માટે વાટાઘાટો કરો);
• તમારી જરૂરિયાતો માટે સારી ધિરાણ પદ્ધતિ પસંદ કરો, જેમ કે બેંક ઓવરડ્રાફ્ટ અને ફેક્ટરિંગ.

🌿 બંધ

નિષ્કર્ષમાં, કાર્યકારી મૂડીની આવશ્યકતા (WCR) નું અસરકારક સંચાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી છે નાણાકીય આરોગ્ય એક કંપની તરફથી. ઇન્વેન્ટરી સ્તરો, ચુકવણી અને સંગ્રહના સમય તેમજ સપ્લાયર ક્રેડિટની સ્થિતિનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરીને, કંપની તેના WCRને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકે છે અને તેના રોકડ પ્રવાહમાં સુધારો કરી શકે છે.

ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓ અને રોકડ પ્રવાહની આગાહીઓ પર નજીકથી ધ્યાન આપવાથી પણ વધુ સચોટ WCR મેનેજમેન્ટમાં યોગદાન મળી શકે છે. છેવટે, મેનેજમેન્ટ સક્રિય BFR રોજિંદા કામકાજ માટે પર્યાપ્ત પ્રવાહિતા જાળવવા અને ટકાઉ વૃદ્ધિને ચલાવવા માટે વ્યવસાયને મદદ કરી શકે છે.

🌿 વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

વર્કિંગ કેપિટલ રિક્વાયરમેન્ટ (WCR) શું છે?

વર્કિંગ કેપિટલ રિક્વાયરમેન્ટ (WCR) કંપનીના ટૂંકા ગાળાના સંસાધનો (ઇન્વેન્ટરીઝ, ગ્રાહક પ્રાપ્તિપાત્ર) અને તેની ટૂંકા ગાળાની જવાબદારીઓ (સપ્લાયર દેવું, ઉપાર્જિત જવાબદારીઓ) વચ્ચેનો તફાવત દર્શાવે છે.

કંપની માટે WCR મેનેજમેન્ટ શા માટે મહત્વનું છે?

ડબ્લ્યુસીઆરનું અસરકારક સંચાલન આવશ્યક છે કારણ કે તે રોકડ પ્રવાહ અને તેની દૈનિક કામગીરીને નાણાં આપવાની કંપનીની ક્ષમતાને સીધી અસર કરે છે. નબળી રીતે સંચાલિત WCR તરલતા સમસ્યાઓ અને નાણાકીય મુશ્કેલીઓ તરફ દોરી શકે છે.

અમે WCR ને કેવી રીતે ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકીએ?

WCR ઑપ્ટિમાઇઝેશનમાં ઇન્વેન્ટરી સ્તરોનું કાળજીપૂર્વક નિરીક્ષણ કરવું, એકાઉન્ટ્સ પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા સંચાલનમાં સુધારો કરવો, સપ્લાયરો સાથે અનુકૂળ ચુકવણીની શરતોની વાટાઘાટ કરવી અને ચુકવણી અને સંગ્રહ સમય ઘટાડવા માટે ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

ખરાબ રીતે સંચાલિત WCR સાથે સંકળાયેલા જોખમો શું છે?

નબળી રીતે સંચાલિત WCR રોકડ પ્રવાહની મુશ્કેલીઓ, ચુકવણીમાં વિલંબ, તરલતાની અછત અને લાંબા ગાળાની સૉલ્વેન્સી સમસ્યાઓ તરફ દોરી શકે છે. તે વૃદ્ધિની તકો મેળવવાની કંપનીની ક્ષમતાને પણ અસર કરી શકે છે.

અમે સમાપ્ત !! કૃપા કરીને ટિપ્પણીઓમાં તમારા અભિપ્રાયો મૂકો. પણ તમે અહીંથી જતા પહેલા તમારે તમારા કૌટુંબિક બજેટનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું જોઈએ શાંતિમાં.