Sirrukan 11 na zama manaja nagari

Sarrafa fasaha ce. Bai isa zama shugaban kungiya ba don da'awar zama manaja nagari. A zahiri, sarrafawa yana nufin tsarawa, daidaitawa, tsarawa da sarrafa wasu ayyuka a cikin kamfani. Don haka dole ne manajan ya kasance yana da kwakkwaran iya aiki don cimma manufofinsa na gajere da na dogon lokaci. Don haka, hakkinmu ne mu tambayi kanmu tambayar: yadda ake zama manaja mai kyau?

Duk da yake akwai hanyoyi da yawa don zama manaja nagari, akwai wasu mahimman halaye da ƙwarewa da zaku iya haɓaka waɗanda zasu taimaka muku sarrafa da kyau.

Ko da yake samun ƙwarewar jagoranci da zama ƙwararren manaja tsari ne na dogon lokaci, za ku iya saita matakai na gajeren lokaci a yau waɗanda za su fara haɓaka iyawar ku.

A cikin wannan labarin, Finance de Demain yana gabatar muku da fannoni da ƙwarewar da ya kamata ku mayar da hankali a kansu don haɓaka ƙwarewar gudanarwarku. Watau, Finance de Demain yana gabatar muku da abin da zai iya sa ku zama manaja nagari.

Amma da farko, Ina so in gabatar muku da wannan horon na musamman wanda ke ba ku ƙwarewa.shawarwari don cin nasarar kasuwanci.

Bari mu tafi

Yadda ake zama manaja mai kyau?

Ciki Finance de Demain, mun yi imanin cewa zama manaja ko manaja wata fasaha ce da aka samu wacce dole ne a ci gaba da bunkasa cikin lokaci. Koyaya, mutane da yawa ba su san ainihin abin da za su yi don cimma waɗannan buƙatu ba.

Don taimaka wa waɗannan mutane, mun haɗa jerin sunayen 11 halaye don ɗauka. Anan akwai wasu hanyoyin yin aiki waɗanda zasu iya sa ku mai kula da kyau »:

1. Haɓaka da ƙarfafa dabarun sadarwa

Kyakkyawan manajan yana haɓaka da ƙarfafa ƙwarewar sadarwa a cikin ƙungiyarsa. Ƙirƙira da kiyaye buɗe hanyoyin sadarwa tare da ƙungiyar ku na iya taimaka muku fahimtar bukatunsu. Wannan dabarar kuma tana ba da sauƙin cimma burin da kuma rage rashin fahimtar juna.

Anan akwai misalai da yawa na damar sadarwa da yakamata kuyi la'akari don inganta ƙwarewar sadarwar ku a matsayin mai sarrafa:

• Kuna ƙarfafa ma'aikata su raba ra'ayoyinsu da ra'ayoyinsu a tarurruka?
• Ana gayyatar ma'aikata don raba damuwarsu ko ra'ayoyinsu?
• Kuna neman amsa mai kyau ko mahimmanci?
• Shin kuna sha'awar abin da ma'aikatan ku za su ce game da ci gaban aikin?
• Kuna gane gudunmawar kowane ma'aikaci a wurin aiki?
• Shin kuna kusanci da sauƙin aiki tare?

Duk da yake samun ƙwarewar sadarwa mai ƙarfi yana da mahimmanci a matsayin mai sarrafa, kuna buƙatar taimakawa ƙungiyar ku haɓaka ƙwarewar su a wannan yanki.

2. Taimakawa haɗin gwiwa a cikin ƙungiyar

Haɗin kai, shine yin aiki da inganci tare da wasu zuwa ga manufa guda. Ƙarfafa ƙungiyar haɗin gwiwa da filin aiki ya kamata ya zama fifiko ga manajoji, saboda yana haifar da yanayin aiki mai daɗi. Yadda abokan wasan ku ke so aiki tare, mafi inganci da inganci aikinsu zai kasance.

Babu shakka, kafa yanayi na haɗin gwiwa yana farawa tare da saita tsammanin mutum ɗaya da bayyana manufofin ƙungiyar. Dole ne kowane ɗan ƙungiyar ya san abin da ke da alhakinsa. Dole ne kuma ya san wadanda dole ne ya yi aiki da su da kuma tasirin aikinsa a kan manufofin kungiya.

Koyaya, wannan ma'anar maƙasudai bai wadatar ba. Kai a matsayin manaja dole ne ka amince da su. Ta hanyar ƙirƙirar wannan amincewa, abokan aikinku suna yin nisa sosai wajen haɓaka ingantaccen yanayin aiki.

3. Ka kasance a sarari da daidaito game da tsammaninka

Yakamata manajoji su bayyana sarai game da tsammaninsu na duk membobin ƙungiyar. Ƙungiya tana yin nasara idan membobinta suna aiki tare sosai. Don cimma wannan, dole ne mai sarrafa ko dai ya ƙirƙiri sabbin matakai ko daidaitawa tare da tsara hanyoyin da ake da su don inganta ayyukan aiki.

Jadawalin kungiya yakamata ya fito fili ya zayyana manufofin sashen da ayyana ayyukan mutum ko kungiya. Wani ɓangare na ingantaccen shirin manajan shine don aikin wakilai zuwa ga membobin ƙungiyar sannan kuma don kulawa, ba micromanage sakamakon ba.

Dole ne mai sarrafa ya ƙirƙiri jerin umarni wanda ya haɗa da sanya mutum ɗaya ko fiye wurin tuntuɓar juna ". Ana iya ɗaukar waɗannan ma'aikata a matsayin shugabannin ƙungiyar waɗanda ke aiki tare da ƙungiyar kuma suna sanar da manajan.

Wurin tuntuɓar zai ƙarfafa bayanai kuma ya baiwa manajan cikakken bayani a takaice na sabuntawa.

Yayin da aka ƙara ko sabunta canje-canje ga tsarin aikin, mai sarrafa ya kamata ya ƙarfafa sadarwa tsakanin ma'aikata game da yadda sabuntawar ke aiki, sa'an nan kuma ya nemi amsa don ya zama ƙoƙari na haɗin gwiwa.

4. Bayar da karɓar daidaitattun martani

Kyakkyawan manaja yana son zargi. Don fahimtar ƙarfin sarrafa ku da wuraren ingantawa, nemi daidaitaccen bayani daga ƙungiyar ku.

Hakanan yakamata ku ba da ra'ayi ga ƙungiyar ku yayin da suke shigowa don su kasance koyaushe suna sane da inda suka tsaya, ƙarfinsu, da abin da suke buƙatar yin aiki akai don cimma burinsu. Yi la'akari da tsara damammaki na yau da kullun don bayarwa da karɓar ra'ayi na yau da kullun.

Kyakkyawan manaja yana da zaɓuɓɓuka da yawa don karɓar ra'ayi. Ana iya yin hakan ta hanyar tarurrukan ɗaiɗaikun mutane, taron ƙungiya, zaman tunani ko safiyo. Kowane zaɓi yana ba shi damar saita sauti don yanayin aiki na ƙungiyar inda ake ƙarfafa ma'aikata su shiga kuma a ji su ba tare da wani sakamako ba.

Ya kamata manajoji su yi ƙoƙari don tabbatar da hakan daidaikun mutane suna jin wani ɓangare na ƙungiyar da kuma cewa suna da sha'awar nasarar kamfanin. Ta yin haka, mai sarrafa yana ƙirƙirar ƙarin dalili don ma'aikaci don ƙara ƙoƙari don cimma manufofin kamfanin. Abin da muke kira ke nan Hawtone sakamako.

5. Yi aiki da sauraro

Lokacin da manajan ya saurari kuma ya amsa wa ƙungiyar su, yana haɓaka fahimtar amana da wurin aiki na gaskiya da buɗe ido. Hanya ɗaya don tabbatar da cewa kowa ya ji shine tsara tarukan ƙungiyar mako-mako ko wata-wata.

A wasu lokuta, taron gaggawa kowace safiya na iya zama mafi kyawun zaɓi don fara ranar da warware kowace fitattun tambayoyi, damuwa, ko kasuwanci.

A waɗannan tarurrukan, manajoji ya kamata su saurare, yin bayanin kula, yin tambayoyi kai tsaye, ƙarfafa hallara da kuma kawo karshen kowane taro bisa kyakkyawar fahimta don sanar da ma'aikata an ji su.

a Finance de Demain, muna ba da shawarar cewa a gudanar da waɗannan tarurrukan sau ɗaya kuma a farkon kowane mako.

Kasance mai kula da jadawalin abokan wasan ku kuma daidaita tarurruka kamar yadda ake buƙata idan ba su da fa'ida ko kuma sun ɗauki yawancin jadawalin ƙungiyar ku ba tare da ƙara ƙima ba.

6. Gane kokarin wasu

Dole ne ma'aikaci nagari ya gane aikin kowane ma'aikaci, basirar da ya mallaka da kuma ingancin aikin su. Yi la'akari da shirya shawarwari, shirye-shirye, da albarkatu don sa ƙungiyar ku ta sami goyon baya wajen cimma burinsu.

Manajan da aka sani zai san lokacin da ma'aikaci ya wuce tsammanin kamfani kuma yakamata ya gode musu da kansu don ƙoƙarinsu. Ma'aikatan da ke samun tallafi, gane da kuma godiya daga manajan su sau da yawa suna jin tilasta su ci gaba da girma kuma su kasance tare da kamfanin tsawon lokaci.

Manajan nagari dole ne su dauki lokaci don gina dangantaka mai karfi da ƙungiyar su. Dole ne kuma ta fahimci manufofin sana'arsu na sirri da ci gabansu zuwa gare su. Wannan yana da fa'ida ga duk wanda ke da hannu lokacin da ake samun ci gaba ga masu sha'awar ci gaban sana'a.

7. Zama abin koyi ga ƙungiyar ku

A matsayin manaja, yana da mahimmanci ku kafa misali na nau'in yanayin aikin da kuke tsammani daga ma'aikatan ku. Wannan yana nufin kuna buƙatar sadarwa, haɗin kai, ba da amsa.

Hakanan yakamata ku nuna ɗabi'ar aiki, nuna godiya ga aikin da aka yi da kyau, tallafawa sauran membobin ƙungiyar, kuma ku kasance cikin shiri don shiga da taimako lokacin da ake buƙata.

Kula da yadda kuke kuna gabatar da hulɗa tare da ma'aikatan ku. Dole ne ma'aikata su kasance masu isa, masu goyan baya, masu amsa damuwar ma'aikata, kuma amintacce. Kamata ya yi su kwadaitar da ma’aikata su rika mu’amala da junansu haka.

Ginawa da dorewar amana a cikin ƙungiyar shine mabuɗin mahimmancin zama manaja mai inganci.

8. Kafa maƙasudai masu dacewa

Manajan ya kamata ya saita maƙasudan bayyanannu kuma masu iya cimmawa waɗanda suka dace da manyan manufofin, manufa, da hangen nesa na kamfani. Akwai zaɓuɓɓuka da yawa don kusancin saitin manufa, gami da SMART burin.

Ƙirƙiri takamaiman ma'aunin nasara don ƙungiyar ku ta san ainihin abin da suke buƙatar aiki. Ci gaba da buɗe layin sadarwa game da yadda ƙungiyar ku ke ci gaba zuwa ga manufofinsu. Kare ta idan cikas ta taso.

9. Sake horar da ƙungiyar ku idan ya cancanta

Manajojin da suke son inganta ƙwarewar gudanarwarsu za su san yadda ma'aikata ke aiwatar da ayyukan da aka ba su. Ana samun wannan wayar da kan jama'a ta hanyar kimanta dukkan bangarorin aikin da tantance inda ake buƙatar ingantawa, sannan aiwatar da canje-canje don daidaita tsarin. Horar da ma'aikata hanya ce mai inganci don cimma wannan.

Duk da haka, ya kamata ku tuna cewa ba kowa yana koyo a cikin taki ɗaya ko ta hanya ɗaya ba. Don haka kuna buƙatar tsara zaɓuɓɓukan horo iri-iri waɗanda ke tallafawa kowane mutum.

Alal misali, dama irin su horon kan aiki, jagoranci ta hanyar koyarwa daya-daya da kuma zaman horo na ƙungiya an tsara su don samar da ma'aikata da tsari mai tsari da tsari.

Hakki ne na manaja don ƙirƙirar yanayin horarwa da kayan da ya dace ga kowane ma'aikaci. Wannan zai amfana daga ƙarshe ma'aikaci, kamfani da manajan.

Idan kuna son sake horar da ma'aikatan ku a wani matsayi, to, kofofin Finance de Demain suna buɗe muku sosai. Tuntube mu a nan

10. Inganta dabarun jagoranci

Haɓaka ƙwarewar jagoranci ya kamata ya zama manufa ta dindindin da kuke aiki a kai a duk tsawon aikinku. Mayar da hankali kan mahimman fasaha masu laushi waɗanda zasu taimake ku zama jagora mai girma.

Alal misali, Sauraron aiki na taimaka wa shugabanni kammala ayyuka ta hanyar sauraron ra'ayoyin ƙungiyar da damuwa. Tausayi yana taimaka wa shugabanni su fahimci abin da ƙungiyar su tunanin aikinsu. Hakanan yana ba ku damar sanin yanayin su da alaƙar su a wuraren aiki.

Anan akwai jerin ƙwarewar jagoranci waɗanda dole ne su kasance da su waɗanda za su iya zama masu amfani gare ku:

• Ikon koyarwa da horarwa
• Yanke shawara
• Dogara
• mutunci
• Matsalar warwarewa
• Gina dangantaka (ko ginin ƙungiya)

11. Fahimta kuma ku ƙware aikinku

Don zama manaja nagari, kuna buƙatar fahimtar aikinku da yadda ya dace da duka kasuwancin. Idan kun kasance sabon manaja ko kun kasance a kan matsayin na ɗan lokaci kuma kuna ƙoƙarin zama mafi kyawun manaja, ƙididdigewa karfin ku da kuma wuraren da kuke buƙatar mayar da hankali a kansu don ingantawa.

Kar ku manta da haka manajoji kuma suna da masu kulawa. Idan kuna buƙatar ƙarin fahimtar yanayin rawar ku da yadda za ku shiga cikinsa, kuna iya komawa gare su don jagora da tallafi.

Ci gaba da koyo, ilmantarwa komai tsawon lokacin da kuka kasance a matsayin jagoranci. Haɓaka ƙwarewar ku aiki ne mai gudana.

Yi amfani da damar horar da gudanarwa wanda ke ba da cikakkiyar haɓaka ƙwarewa a fagen sarrafa lokaci, tsarawa da tsarawa, sarrafa mutane, da ƙwarewar jagoranci.

a nan 11 halaye don haɓaka idan kuna son zama manaja mai kyau. A cikin waɗannan halayen wanne ne ya fi dacewa da ku? Koyaya, a nan akwai horon da ke ba ku damar samun Ƙimar juyawa mai fashewa akan kantin sayar da kan layi. Yana da hanyar haɗin gwiwa.

Ku bar mana ra'ayin ku a cikin sharhi. Na gode don amincewa.