Árangur stofnunar má rekja til þess hvernig henni er stjórnað. Hvort sem þú ert að tala um litla, meðalstóra eða stóra starfsstöð er stjórnun svo mikilvæg að það ætti ekki að líta framhjá því. Svo hvað er það við stjórnun sem gerir það svo óumflýjanlegt í leitinni að velgengni? Til að svara þessari spurningu verðum við að fara aftur að teikniborðinu - að nauðsynlegum aðgerðum stjórnenda. Þeir eru að skipuleggja, skipuleggja, manna, stýra og stjórna.
Stjórnun er list. Það er ekki nóg að vera í höfuðið á liði til að segjast vera góður stjóri. Í raun þýðir stjórnun að skipuleggja, samræma, skipuleggja og stjórna ákveðnum aðgerðum í fyrirtækinu. Stjórnandinn þarf því að hafa trausta getu til að ná markmiðum sínum til skemmri og lengri tíma. Fyrir þetta er það réttur okkar að spyrja okkur spurningarinnar: hvernig á að verða góður stjórnandi? Þó að það séu margar leiðir til að verða góður stjórnandi, þá eru nokkur lykileinkenni og færni sem þú getur þróað sem hjálpa þér að stjórna vel.
Eins og við viljum segja er stjórnun list. Stjórnun er samhæfing og stjórnun verkefna til að ná settu markmiði. Þessi stjórnunarstarfsemi felur í sér að marka stefnu stofnunarinnar og samræma viðleitni starfsfólks til að ná þessum markmiðum með því að nýta tiltæk úrræði. Viðskiptastjórnun getur einnig átt við starfsaldursskipan starfsmanna innan stofnunar. Til að vera árangursríkur stjórnandi þarftu að þróa hæfileika, þar á meðal skipulagningu, samskipti, skipulag og forystu. Þú þarft einnig ítarlega þekkingu á markmiðum fyrirtækisins og hvernig eigi að stýra starfsmönnum, sölu og annarri starfsemi til að ná þeim.