良いマネージャーになるための 11 の秘訣

管理は芸術です。優れたマネージャーであると主張するには、チームのリーダーになるだけでは十分ではありません。実際、管理とは、社内の特定の行動を計画、調整、組織化し、制御することを意味します。したがって、マネージャーは短期および長期の目標を達成するために確かな能力を備えていなければなりません。このため、次のことを自問するのは私たちの権利です。 良いマネージャーになるにはどうすればよいですか？

優れたマネージャーになるには多くの方法がありますが、優れた管理に役立つ重要な特性とスキルがいくつかあります。

リーダーシップ スキルを習得し、優れたマネージャーになることは長期的なプロセスですが、管理能力の開発を開始する短期的なマイルストーンを今日設定することができます。

この記事で Finance de Demain 管理スキルを向上させるために注目すべき側面とスキルを紹介します。 言い換えると、 Finance de Demain 優れたマネージャーになるにはどうすればよいかを紹介します。

しかし、最初に、スキルを身に付けるこのプレミアム トレーニングについて紹介したいと思います。起業家精神で成功するためのヒント.

レッツ・ゴー

良いマネージャーになるにはどうすればよいでしょうか？

内に Finance de Demain, 優れたマネージャーまたはマネージャーになることは、時間をかけて継続的に開発する必要がある習得スキルであると私たちは信じています。 しかし、多くの人は、これらの目的を達成するために何をすべきかを正確に知りません。

これらの人々を助けるために、私たちはリストをまとめました 11つの態度 採用する。 あなたを輝かせる働き方をご紹介します 良いマネージャー '

1.コミュニケーションスキルを開発し、奨励する

優れたマネージャーは、チーム内のコミュニケーション スキルを開発し、奨励します。 チームとのオープンなコミュニケーション ラインを確立して維持することは、チームのニーズを理解するのに役立ちます。 この戦略により、目標を達成しやすくなり、誤解を減らすこともできます。

以下は、マネージャーとしてのコミュニケーション スキルを向上させるために考慮すべきコミュニケーションの機会の例です。

• 従業員が会議でアイデアや意見を共有することを奨励していますか?
• 従業員は懸念事項やアイデアを共有するよう招待されていますか?
• 肯定的または批判的なフィードバックを求めていますか?
• プロジェクトの進捗状況について従業員が何を言わなければならないかに興味がありますか?
• 職場での各従業員の貢献を認識していますか?
• 親しみやすく、働きやすいですか？

優れたコミュニケーション スキルを持つことはマネージャーとして重要ですが、チームがこの分野でスキルを伸ばすのを支援する必要もあります。

2. チーム内のコラボレーションをサポート

協力して、 効率よく働くことです 他の人たちと共通の目標に向かって。 より快適な職場環境を作り出すため、コラボレーション チームとワークスペースを奨励することは、マネージャーにとって優先事項です。 チームメイトが好きになるほど 一緒に仕事をすればするほど、彼らの仕事はより効果的で質の高いものになります。

明らかに、協力的な環境を確立するには、個人の期待と明確なチームの目標を設定することから始まります。チームの各メンバーは自分の責任を理解しなければなりません。また、誰と協力しなければならないのか、そして自分の仕事が組織の目標に与える影響についても知っておく必要があります。

ただし、この目的の定義は十分ではありません。 あなたはマネージャーとして彼らを信頼しなければなりません。 これを作成することで 信頼、 あなたのチームメイトは、健康的な職場環境の促進に大きく貢献しています。

3. 自分の期待について明確かつ一貫性を保つ

マネージャーは、すべてのチーム メンバーに期待することを明確にする必要があります。 メンバーがうまく連携すると、チームは成功します。 これを達成するには、マネージャーは新しいプロセスを作成するか、既存のプロセスを合理化してまとまりを持って整理し、ワークフローを改善する必要があります。

組織図は、部門の目標を明確に示し、個人またはチームのタスクを定義する必要があります。 効果的なマネージャーのプログラムの一部は、 仕事を委任する 結果を細かく管理するのではなく、チームメンバーに伝えてから監督します。

マネージャーは、XNUMX 人以上の人員の割り当てを含む指揮系統を作成する必要があります。 連絡先 "。 これらの従業員は、グループと緊密に連携し、マネージャーに情報を提供するチーム リーダーと見なすことができます。

連絡先は情報を統合し、マネージャーに更新の明確で簡潔な要約を提供します。

作業プロセスへの変更が追加または更新されると、マネージャーは、更新がどのように機能しているかについて従業員間のコミュニケーションを促進し、それが共同作業になるようにフィードバックを求める必要があります。

4. 一貫したフィードバックを提供し、受け取る

優れたマネージャーは批判を好みます。 管理上の強みと改善すべき領域を理解するには、チームから一貫したフィードバックを求めてください。

また、チームの立ち位置、強み、目標を達成するために取り組む必要があることを常に認識できるように、チームにフィードバックを提供する必要があります。 正式なフィードバックを授受する定期的な機会をスケジュールすることを検討してください。

優れたマネージャーには、フィードバックを受け取るためのいくつかのオプションがあります。 これは、個別のミーティング、チーム ミーティング、ブレインストーミング セッション、または調査を通じて行うことができます。 各オプションにより、従業員が参加し、影響を受けることなく意見を聞くことが奨励される、チーム指向の職場環境のトーンを設定できます。

管理者は、次のことを確実にするために努力する必要があります。 個人がチームの一員であると感じる そして彼らは会社の成功に関心を持っていること。そうすることで、マネージャーは従業員が会社の目標を達成するためにさらに努力するための追加の理由を作成します。それを私たちはそう呼んでいます ホーソン効果.

5.アクティブリスニングの練習

マネージャーがチームの意見に耳を傾けて対応することで、信頼感と正直でオープンな職場が育まれます。 全員の声が届いていることを確認する XNUMX つの方法は、毎週または毎月のチーム ミーティングをスケジュールすることです。

場合によっては、毎朝簡単なミーティングを行って XNUMX 日を開始し、未解決の質問、懸念事項、またはビジネスを解決する方が良い場合があります。

これらの会議では、マネージャーは耳を傾け、メモをとり、直接質問し、参加を促し、 すべての会議を肯定的なメモで終了する 聞いたことを従業員に知らせるため。

で Finance de Demain, これらの会議は、毎週初めに XNUMX 回開催することをお勧めします。

チームメイトのスケジュールに気を配り、会議が非生産的であったり、付加価値がなくチームのスケジュールを占有しすぎたりする場合は、必要に応じて会議を調整します。

6. 他人の努力を認める

優れた管理者は、各従業員の役割、所有するスキル、仕事の質を認識している必要があります。 チームが目標を達成するためにサポートされていると感じられるように、提案、プログラム、およびリソースを準備することを検討してください。

情報通のマネージャー 従業員が会社の期待を上回ったことを知り、その努力に対して個人的に感謝する必要があります。 マネージャーからサポートされ、認められ、評価されている従業員は、成長を続け、会社に長く留まる必要があると感じることがよくあります。

良いマネージャー 時間をかけてチームと強い関係を築かなければなりません。また、個人のキャリア目標とそれに向けた進捗状況も理解する必要があります。キャリアアップに興味のある人に昇進が用意されている場合、これは関係者全員にとって有益です。

7. チームのロールモデルになる

マネージャーとして、従業員に期待する職場環境のタイプの例を示すことが不可欠です。 これは、コミュニケーション、コラボレーション、フィードバックの提供が必要であることを意味します。

また、労働倫理を示し、よくできた仕事に感謝し、他のチームメンバーをサポートし、必要なときに介入して支援する準備ができている必要があります。

やり方に注意 プレゼンテーションを行い、スタッフとやり取りします。 マネージャーは、アクセスしやすく、協力的で、従業員の懸念に対応し、信頼できる必要があります。 従業員同士がお互いに同じように接することを奨励する必要があります。

チーム内で信頼を築き、維持することは、効果的なマネージャーになるための重要な要素です。

8.達成可能な目標を設定する

マネージャーは、会社のより大きな目標、使命、ビジョンに沿った、明確で達成可能な目標を設定する必要があります。 目標設定に近づくための多くのオプションがあります。 スマートな目標.

チームが何に取り組む必要があるかを正確に把握できるように、具体的な成功の尺度を確立します。 チームが目標に向かってどのように進んでいるかについて、オープンなコミュニケーションを維持します。 障害が発生したときに彼女を守ります。

9. 必要に応じてチームを再トレーニングする

管理スキルを向上させたいマネージャーは、従業員が自分に割り当てられたタスクをどのように実行するかを知ることができます。 この認識は、運用のすべての側面を評価し、改善が必要な場所を特定してから、プロセスを合理化するための変更を実装することによって達成されます。 そのために有効な手段が社員教育です。

ただし、誰もが同じペースまたは同じ方法で学習するわけではないことに注意してください。 そのため、各個人をサポートするさまざまなトレーニング オプションを計画する必要があります。

例えば、 実地訓練、マンツーマン指導によるメンタリング、チームトレーニングセッションなどの機会は、従業員に構造化され組織化されたプログラムを提供するように設計されています。

各従業員に適切なトレーニング環境と教材を作成するのはマネージャーの責任です。 これは、最終的に従業員、会社、およびマネージャーに利益をもたらします。

特定の時点でスタッフを再トレーニングしたい場合は、 Finance de Demain あなたに大きく開かれています。 お問い合わせはこちら

10.リーダーシップスキルを向上させる

リーダーシップのスキルを開発することは、キャリアを通じて継続的に取り組む目標であるべきです。 優れたリーダーになるのに役立つ主要なソフト スキルに焦点を当てます。

例えば、 積極的な傾聴は、チームのアイデアや懸念に耳を傾けることで、リーダーがプロジェクトを完了するのに役立ちます。 共感は、リーダーがチームの何を理解しているかを理解するのに役立ちます 彼らの仕事量を考えてください。 また、彼らの環境や職場での関係を知ることもできます。

以下は、あなたにとってかけがえのないものになるかもしれない必須のリーダーシップ スキルのリストです。

• 教える能力と指導する能力
• 決断
• Fiabilité
• 整合性
• 問題解決
• 関係構築（またはチーム構築）

11. 自分の役割を理解し、マスターする

優れたマネージャーになるには、自分の役割と、それがビジネス全体にどのように適合するかを理解する必要があります。 あなたが新しいマネージャーであるか、しばらくその地位にいて、より良いマネージャーになるために努力している場合は、評価してください。 あなたの強み 改善するために集中する必要がある領域。

その事を忘れるな マネージャーには監督者もいる. 自分の役割の性質とその役割への移行方法をよりよく理解する必要がある場合は、彼らに指導とサポートを求めることができます。

どれだけ長い間指導的立場にあったとしても、学び、教育し続けてください。 スキルのアップグレードは継続的なプロセスです。

時間管理、計画と組織化、人材管理、およびリーダーシップ スキルの分野で包括的なスキル開発を提供する管理トレーニングの機会を活用してください。

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