11 rahasia dadi manajer sing apik

Ngatur minangka seni. Ora cukup dadi kepala tim kanggo ngaku dadi manajer sing apik. Nyatane, ngatur tegese ngrancang, koordinasi, ngatur lan ngontrol tumindak tartamtu ing perusahaan. Manajer kudu nduweni kemampuan sing kuat supaya bisa nggayuh tujuan jangka pendek lan jangka panjang. Kanggo iki, hak kita kanggo takon dhewe pitakonan: kepiye carane dadi manajer sing apik?

Nalika ana akeh cara kanggo dadi manajer sing apik, ana sawetara ciri lan katrampilan utama sing bisa sampeyan kembangake sing bakal mbantu sampeyan ngatur kanthi apik.

Sanajan entuk katrampilan kepemimpinan lan dadi manajer sing apik minangka proses jangka panjang, sampeyan bisa nyetel tonggak jangka pendek saiki sing bakal miwiti ngembangake kemampuan manajemen sampeyan.

Ing artikel iki, Finance de Demain ngenalake sampeyan babagan aspek lan katrampilan sing kudu sampeyan fokusake kanggo nambah katrampilan manajemen. Ing tembung liya, Finance de Demain ngenalake sampeyan apa sing bisa nggawe sampeyan manajer sing apik.

Nanging pisanan, aku pengin ngenalake sampeyan latihan premium iki sing menehi katrampilan.tips kanggo sukses ing Entrepreneurship.

ayo padha lunga

Kepiye carane dadi manajer sing apik?

Ing Finance de Demain, kita pitados bilih dadi manager utawa manager apik iku skill angsal sing kudu terus dikembangaké liwat wektu. Nanging, akeh wong ora ngerti persis apa sing kudu ditindakake kanggo nggayuh tujuan kasebut.

Kanggo mbantu wong-wong iki, kita wis nyusun dhaptar 11 poso kanggo ngadopsi. Ing ngisor iki sawetara cara kerja sing bisa nggawe sampeyan manager apik "

1. Ngembangake lan nyengkuyung katrampilan komunikasi

Manajer sing apik ngembangake lan nyengkuyung katrampilan komunikasi ing tim. Nggawe lan njaga komunikasi sing mbukak karo tim sampeyan bisa mbantu sampeyan ngerti kabutuhan. Strategi iki uga nggampangake nggayuh tujuan lan nyuda salah paham.

Ing ngisor iki sawetara conto kesempatan komunikasi sing kudu sampeyan pikirake kanggo nambah katrampilan komunikasi minangka manajer:

• Apa sampeyan nyengkuyung karyawan kanggo nuduhake ide lan pendapat ing rapat-rapat?
• Apa karyawan diundang kanggo nuduhake keprihatinan utawa gagasan?
• Apa sampeyan njaluk umpan balik positif utawa kritis?
• Apa sampeyan kepengin weruh apa sing dikandhakake karyawan babagan kemajuan proyek?
• Apa sampeyan ngerteni kontribusi saben karyawan ing karya?
• Apa sampeyan gampang dicedhaki lan gampang digarap?

Nalika duwe katrampilan komunikasi sing kuat penting minangka manajer, sampeyan uga kudu mbantu tim ngembangake katrampilan ing wilayah iki.

2. Ndhukung kolaborasi ing tim

gotong royong, yaiku bisa kanthi efisien karo wong liya menyang tujuan umum. Nyengkuyung tim kolaborasi lan ruang kerja kudu dadi prioritas kanggo manajer, amarga nggawe lingkungan kerja sing luwih nyenengake. Luwih seneng kanca-kancamu bisa bebarengan, luwih efektif lan kualitas karya bakal.

Temenan, nggawe lingkungan kolaboratif diwiwiti kanthi nyetel pangarepan individu lan tujuan tim sing jelas. Saben anggota tim kudu ngerti apa tanggung jawabe. Dheweke uga kudu ngerti sapa sing kudu digarap lan pengaruh karyane ing tujuan organisasi.

Nanging, definisi tujuan iki ora cukup. Sampeyan minangka manajer kudu dipercaya. Kanthi nggawe iki dipercaya, rekan-rekan setimmu banget kanggo ningkatake lingkungan kerja sing sehat.

3. Cetha lan konsisten babagan pangarep-arep sampeyan

Manajer kudu jelas babagan pangarepan kabeh anggota tim. Tim sukses nalika anggotane bisa kerja bareng kanthi apik. Kanggo nggayuh iki, manajer kudu nggawe proses anyar utawa streamline lan cohesively ngatur proses sing wis ana kanggo nambah alur kerja.

Bagan organisasi kudu njelasake kanthi jelas tujuan departemen lan nemtokake tugas individu utawa tim. Bagéyan saka program manajer sing efektif yaiku utusan karya kanggo anggota tim lan banjur kanggo ngawasi, ora micromanage asil.

Manajer kudu nggawe rantai komando sing kalebu nemtokake siji utawa luwih wong titik kontak ". Karyawan kasebut bisa dianggep minangka pimpinan tim sing kerja bareng karo klompok kasebut lan menehi informasi marang manajer.

Titik kontak bakal nggabungake informasi lan menehi manajer ringkesan nganyari sing jelas lan ringkes.

Nalika owah-owahan ing proses kerja ditambahake utawa dianyari, manajer kudu nyengkuyung komunikasi antarane karyawan babagan cara nganyari, banjur njaluk umpan balik supaya bisa dadi upaya kolaborasi.

4. Nawakake lan tampa umpan balik sing konsisten

Manajer sing apik seneng kritik. Kanggo mangerteni kekiyatan manajerial lan area kanggo dandan, golek umpan balik sing konsisten saka tim sampeyan.

Sampeyan uga kudu menehi umpan balik menyang tim nalika mlebu supaya dheweke terus ngerti babagan posisi, kekuwatane, lan apa sing kudu ditindakake kanggo nggayuh tujuane. Coba jadwal kesempatan biasa kanggo menehi lan nampa umpan balik resmi.

Manajer sing apik duwe sawetara opsi kanggo nampa umpan balik. Iki bisa ditindakake liwat rapat individu, rapat tim, sesi brainstorming utawa survey. Saben opsi ngidini nyetel nada kanggo lingkungan kerja sing berorientasi tim ing ngendi karyawan disaranake kanggo melu lan dirungokake tanpa akibat.

Managers kudu usaha kanggo mesthekake yen individu aran bagéan saka tim lan sing padha duwe kapentingan ing sukses perusahaan. Kanthi mengkono, manajer nggawe alasan tambahan kanggo karyawan supaya luwih akeh gaweyan kanggo nggayuh tujuan perusahaan. Sing diarani Efek Hawthone.

5. Praktek ngrungokake aktif

Nalika manajer ngrungokake lan nanggapi tim kasebut, mula bisa nuwuhake rasa percaya lan papan kerja sing jujur ​​​​lan mbukak. Salah siji cara kanggo mesthekake yen kabeh wong rumangsa krungu yaiku nggawe jadwal rapat tim mingguan utawa saben wulan.

Ing sawetara kasus, rapat cepet saben esuk bisa dadi pilihan sing luwih apik kanggo miwiti dina lan ngrampungake pitakonan, masalah, utawa bisnis sing luar biasa.

Ing rapat kasebut, manajer kudu ngrungokake, njupuk cathetan, takon langsung, nyengkuyung partisipasi lan mungkasi saben rapat kanthi cathetan positif supaya karyawan ngerti yen wis krungu.

ing Finance de Demain, disaranake supaya rapat-rapat iki dianakake sepisan lan ing wiwitan minggu.

Peka marang jadwal kanca lan atur rapat yen perlu yen ora produktif utawa njupuk akeh jadwal tim tanpa nambah nilai.

6. Ngenali gaweyane wong liya

Manajer sing apik kudu ngerteni peran saben karyawan, katrampilan sing diduweni lan kualitas karyane. Coba nyiapake saran, program, lan sumber daya supaya tim sampeyan rumangsa didhukung kanggo nggayuh tujuane.

Manajer informed bakal ngerti yen pegawe wis ngluwihi pangarepan perusahaan lan kudu wong matur nuwun kanggo efforts. Karyawan sing didhukung, diakoni lan diapresiasi dening manajer asring rumangsa kepeksa terus berkembang lan tetep ing perusahaan luwih suwe.

Manajer sing apik kudu njupuk wektu kanggo mbangun hubungan kuwat karo tim. Sampeyan uga kudu ngerti tujuan karir pribadi lan kemajuane. Iki mupangati kanggo kabeh wong sing melu nalika promosi kasedhiya kanggo sing kasengsem ing kemajuan karir.

7. Dadi panutan kanggo tim sampeyan

Minangka manajer, sampeyan kudu menehi conto jinis lingkungan kerja sing dikarepake saka karyawan. Iki tegese sampeyan kudu komunikasi, kolaborasi, menehi umpan balik.

Sampeyan uga kudu nampilake etika kerja, nuduhake apresiasi kanggo proyek sing ditindakake kanthi apik, ndhukung anggota tim liyane, lan siyap mlebu lan mbantu nalika dibutuhake.

Pay manungsa waé kanggo carane sampeyan sampeyan nampilake lan sesambungan karo staf sampeyan. Manajer kudu bisa diakses, ndhukung, responsif marang masalah karyawan, lan bisa dipercaya. Dheweke kudu nyengkuyung karyawan supaya bisa nganggep kanthi cara sing padha.

Mbangun lan njaga kapercayan ing tim minangka faktor kunci kanggo dadi manajer sing efektif.

8. Nyetel gol sing bisa digayuh

Manajer kudu nemtokake tujuan sing jelas lan bisa digayuh sing selaras karo tujuan, misi, lan visi perusahaan sing luwih gedhe. Ana akeh opsi kanggo nyedhaki setelan goal, kalebu gol SMART.

Nggawe ukuran sukses tartamtu supaya tim sampeyan ngerti persis apa sing kudu ditindakake. Tansah komunikasi sing mbukak babagan carane tim sampeyan maju menyang tujuane. Mbela dheweke nalika ana alangan.

9. Latih maneh tim sampeyan yen perlu

Manajer sing pengin nambah katrampilan manajemen bakal ngerti kepiye karyawan nindakake tugas sing ditugasake. Kesadaran iki ditindakake kanthi ngevaluasi kabeh aspek operasi lan nemtokake manawa perlu dandan, banjur ngetrapake owah-owahan kanggo nyepetake proses kasebut. Latihan karyawan minangka cara sing efektif kanggo nggayuh iki.

Nanging, sampeyan kudu eling yen ora kabeh wong sinau kanthi cepet utawa kanthi cara sing padha. Dadi sampeyan kudu ngrancang macem-macem opsi latihan sing ndhukung saben individu.

Contone, kesempatan kayata on-the-job training, mentoring liwat instruksi siji-siji lan sesi latihan tim dirancang kanggo nyedhiyani karyawan karo program kabentuk lan diatur.

Tanggung jawab manajer kanggo nggawe lingkungan lan materi pelatihan sing cocog kanggo saben karyawan. Iki pungkasane bakal entuk manfaat kanggo karyawan, perusahaan lan manajer.

Yen sampeyan pengin nglatih maneh Staff ing titik tartamtu, banjur lawang saka Finance de Demain mbukak banget kanggo sampeyan. Hubungi kita kene

10. Ngapikake katrampilan kepemimpinan

Ngembangake katrampilan kepemimpinan sampeyan kudu dadi tujuan sing terus-terusan sing ditindakake sajrone karir sampeyan. Fokus ing katrampilan alus sing bakal mbantu sampeyan dadi pimpinan sing apik.

Contone, ngrungokake aktif mbantu pimpinan ngrampungake proyek kanthi ngrungokake ide lan keprihatinan tim. Empati mbantu pimpinan ngerti apa sing tim mikirake beban kerjane. Sampeyan uga ngidini sampeyan ngerti lingkungan lan hubungane ing papan kerja.

Ing ngisor iki minangka dhaptar katrampilan kepemimpinan sing kudu diduweni sing bisa uga migunani kanggo sampeyan:

• Kemampuan kanggo ngajar lan pelatih
• Kaputusan
• Linuwih
• integritas
• Ngatasi masalah
• Bangunan hubungan (utawa mbangun tim)

11. Ngerti lan nguwasani peranmu

Kanggo dadi manajer sing apik, sampeyan kudu ngerti peran sampeyan lan kepiye cocog karo kabeh bisnis. Yen sampeyan minangka manajer anyar utawa wis sawetara wektu ing posisi kasebut lan ngupayakake dadi manajer sing luwih apik, tingkatake kekuwatanmu lan wilayah sampeyan kudu fokus kanggo nambah.

Aja lali sing manajer uga duwe pengawas. Yen sampeyan kudu luwih ngerti sifat peran lan carane pindhah menyang iku, sampeyan bisa takon wong kanggo bimbingan lan dhukungan.

Terus sinau, ngajari ora preduli suwene sampeyan wis dadi pimpinan. Nganyarke katrampilan sampeyan minangka proses sing terus-terusan.

Mupangate kesempatan pelatihan manajemen sing nyedhiyakake pangembangan katrampilan sing komprehensif ing babagan manajemen wektu, perencanaan lan ngatur, manajemen wong, lan katrampilan kepemimpinan.

kene 11 poso kanggo berkembang yen sampeyan pengin dadi manajer sing apik. Sikap endi sing mligi nandhani sampeyan? Nanging, ing kene ana latihan sing ngidini sampeyan duwe tingkat konversi mbledhos ing toko online. Iku link afiliasi.

Ninggalake sudut pandang sampeyan ing komentar. Matur nuwun kanggo percoyo.