ვირტუალური ასისტენტის როლი კომპანიაში

თუ ბლოგერების უმეტესობის მსგავსად, ყოველთვის ფიქრობდით, რომ მარტო უნდა წახვიდეთ. და იმ შემთხვევაშიც კი, თუ შვებულება რამდენიმე თვეა არ გაგიკეთებიათ, მაინც გრძნობთ, რომ სამსახურში ყველაფერი უკან მოგიწევთ და არ გახსოვთ ბოლოს როდის იძინეთ სრული ღამის განმავლობაში. ეს შენი საქმეა? დიახ, მეწარმეების უმეტესობა ყველაფრით იწყებს და ყველაფერს თავისით აკეთებს. მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ თქვენ არ გჭირდებათ. სწორედ ამიტომ გვსურს გესაუბროთ იმაზე, თუ როგორ დაიწყოთ თქვენი გუნდის ზრდა. ამ სტატიაში მე გაჩვენებთ, თუ რატომ არის მნიშვნელოვანი ვირტუალური ასისტენტი თქვენი ბიზნესისთვის.

როგორ გავზარდოთ თანამშრომლების ჩართულობა კომპანიაში?

როგორ გავზარდოთ თანამშრომლების ჩართულობა კომპანიაში? საკომუნიკაციო სტრატეგიები ორგანიზაციებში ვითარდება ტექნოლოგიურ ინოვაციებთან ერთად. მაგრამ რაც არ უნდა მოწინავე იყოს ეს ინსტრუმენტები, ეფექტური კომუნიკაცია მაინც მაღალი ადგილი უკავია ლიდერობის შეუსაბამო უნარების სიაში. ამის აშკარა სარგებელი არის ღირებული ინფორმაციის წარმატებული და თანმიმდევრული გაცვლა. ეს ასევე გადამწყვეტი ნაბიჯია თანამშრომელთა ნდობისა და ერთგულების შესაქმნელად.

როგორ მოვაგვაროთ კონფლიქტები ბიზნესში

როგორ გავაუმჯობესოთ კონფლიქტები კომპანიაში? ადამიანებისთვის კონფლიქტი არ არის უცნაური. ადამიანები ამას განიცდიან ყოველდღიურ ცხოვრებაში - მეგობრებთან, ოჯახთან და კიდევ უფრო მეტად პროფესიულ ცხოვრებაში. ბიზნესში კონფლიქტი იწვევს უზარმაზარ იმედგაცრუებას, ტკივილს, დისკომფორტს, მწუხარებას და ბრაზს. ეს ცხოვრების ჩვეულებრივი ნაწილია. ამ სტატიაში წარმოგიდგენთ რამდენიმე რჩევას, რომელიც საშუალებას მოგცემთ უკეთ მართოთ კონფლიქტები თქვენს მიერ მართულ კომპანიაში.

15 ნაბიჯი საკონსულტაციო ფირმის დასაწყებად

თქვენ დაუთმეთ დრო, რომ ივარჯიშოთ და იმუშაოთ სხვა ადამიანებისთვის. ახლა კი ყველა შენმა შრომამ შედეგი გამოიღო - შენ ხარ ექსპერტი. ამ დროისთვის, გსურთ იცოდეთ როგორ შექმნათ საკონსულტაციო ფირმა და დაიწყოთ მუშაობა თქვენთვის. სინამდვილეში, საკუთარი თავის უფროსობა და ცხოვრება საკუთარი პირობებით, რომ აღარაფერი ვთქვათ საფასურის დაწესებაზე, ფინანსურ თავისუფლებამდე მიგიყვანთ.

კონსულტანტს ბევრი რამის შეთავაზება აქვს. მაშ, რატომ მუშაობ მაინც სხვებისთვის? თუ ბევრი პოტენციური კონსულტანტივით ხართ, უბრალოდ არ იცით საიდან დაიწყოთ. ალბათ გაინტერესებთ, ასე რომ აღარ ინერვიულოთ.

მე ამ სტატიაში პრაქტიკული გზით აღვწერ ყველა ნაბიჯს თქვენი საკუთარი საკონსულტაციო ფირმის შექმნისთვის. მზად ხარ ნახტომისთვის?

11 საიდუმლო, რომ გახდეთ კარგი მენეჯერი

მენეჯმენტი ხელოვნებაა. საკმარისი არ არის გუნდის სათავეში ყოფნა იმისთვის, რომ კარგი მენეჯერი იყოს. სინამდვილეში მენეჯმენტი ნიშნავს კომპანიაში გარკვეული ქმედებების დაგეგმვას, კოორდინაციას, ორგანიზებას და კონტროლს. ამიტომ მენეჯერს უნდა ჰქონდეს მყარი შესაძლებლობები, რათა მიაღწიოს თავის მოკლე და გრძელვადიან მიზნებს. ამისთვის ჩვენი უფლებაა, საკუთარ თავს დავუსვათ კითხვა: როგორ გავხდეთ კარგი მენეჯერი? მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს მრავალი გზა, რომ გახდეთ კარგი მენეჯერი, არსებობს რამდენიმე ძირითადი მახასიათებელი და უნარები, რომლებიც შეგიძლიათ განავითაროთ, რაც დაგეხმარებათ კარგად მართვაში.

რა უნდა იცოდეთ ბიზნესის მენეჯმენტის შესახებ?

რა იცით ბიზნესის მენეჯმენტის შესახებ?
ბიზნესის ფინანსები, საგადასახადო, ბუღალტრული აღრიცხვა, სტატისტიკა და ანალიტიკური კვლევის კონცეფცია: საოფისე ელექტრონული კალკულატორის მაკრო ხედი, სვეტიანი დიაგრამა და ბურთულიანი კალამი ფინანსურ ანგარიშებზე ფერადი მონაცემებით შერჩევითი ფოკუსის ეფექტით.

როგორც გვსურს ვთქვათ, მენეჯმენტი ხელოვნებაა. მენეჯმენტი არის ამოცანების კოორდინაცია და ადმინისტრირება დასახული მიზნის მისაღწევად. ეს ადმინისტრაციული აქტივობები მოიცავს ორგანიზაციის სტრატეგიის ჩამოყალიბებას და პერსონალის ძალისხმევის კოორდინაციას ამ მიზნების მისაღწევად არსებული რესურსების გამოყენებით. ბიზნესის მენეჯმენტი ასევე შეიძლება მიუთითებდეს ორგანიზაციის შიგნით პერსონალის უფროსის სტრუქტურაზე. იმისათვის, რომ იყოთ ეფექტური მენეჯერი, თქვენ უნდა განავითაროთ უნარების ნაკრები, მათ შორის დაგეგმვა, კომუნიკაცია, ორგანიზაცია და ლიდერობა. თქვენ ასევე დაგჭირდებათ კომპანიის მიზნების საფუძვლიანი ცოდნა და როგორ წარმართოთ თანამშრომლები, გაყიდვები და სხვა ოპერაციები მათ მისაღწევად.