11 საიდუმლო, რომ გახდეთ კარგი მენეჯერი

მენეჯმენტი ხელოვნებაა. საკმარისი არ არის გუნდის სათავეში ყოფნა იმისთვის, რომ კარგი მენეჯერი იყოს. სინამდვილეში მენეჯმენტი ნიშნავს კომპანიაში გარკვეული ქმედებების დაგეგმვას, კოორდინაციას, ორგანიზებას და კონტროლს. ამიტომ მენეჯერს უნდა ჰქონდეს მყარი შესაძლებლობები, რათა მიაღწიოს თავის მოკლე და გრძელვადიან მიზნებს. ამისთვის ჩვენი უფლებაა დავუსვათ საკუთარ თავს კითხვა: როგორ გავხდეთ კარგი მენეჯერი?

მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს მრავალი გზა, რომ გახდეთ კარგი მენეჯერი, არსებობს რამდენიმე ძირითადი მახასიათებელი და უნარები, რომლებიც შეგიძლიათ განავითაროთ, რაც დაგეხმარებათ კარგად მართვაში.

მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერობის უნარების შეძენა და ჩინებული მენეჯერი გახდომა გრძელვადიანი პროცესია, დღეს შეგიძლიათ დასახოთ მოკლევადიანი ეტაპები, რომლებიც დაიწყებენ თქვენი მართვის შესაძლებლობების განვითარებას.

ამ სტატიაში Finance de Demain გაგაცნობთ იმ ასპექტებსა და უნარებს, რომლებზეც ყურადღება უნდა გაამახვილოთ თქვენი მართვის უნარების გასაუმჯობესებლად. Სხვა სიტყვებით, Finance de Demain გაგაცნობთ იმას, რაც შეიძლება გახადოთ კარგი მენეჯერი.

მაგრამ პირველ რიგში, მინდა გაგაცნოთ ეს პრემიუმ ტრენინგი, რომელიც გაძლევს უნარებს.რჩევები მეწარმეობაში წარმატებისთვის.

მოდით წავიდეთ

როგორ გავხდეთ კარგი მენეჯერი?

ფარგლებში Finance de Demain, ჩვენ გვჯერა, რომ გახდე კარგი მენეჯერი ან მენეჯერი შეძენილი უნარია, რომელიც მუდმივად უნდა განვითარდეს დროთა განმავლობაში. თუმცა, ბევრმა არ იცის ზუსტად რა უნდა გააკეთოს ამ მიზნების მისაღწევად.

ამ ადამიანების დასახმარებლად ჩვენ შევადგინეთ სია 11 პოზა შვილად აყვანა. აქ არის მუშაობის რამდენიმე გზა, რომელსაც შეუძლია თქვენ კარგი მენეჯერი "

1. კომუნიკაციის უნარების განვითარება და წახალისება

კარგი მენეჯერი ავითარებს და ხელს უწყობს კომუნიკაციის უნარებს თავის გუნდში. თქვენს გუნდთან კომუნიკაციის ღია ხაზების დამყარება და შენარჩუნება დაგეხმარებათ მათი საჭიროებების გაგებაში. ეს სტრატეგია ასევე აადვილებს მიზნების მიღწევას და ამცირებს გაუგებრობას.

აქ მოცემულია კომუნიკაციის შესაძლებლობების რამდენიმე მაგალითი, რომლებიც უნდა გაითვალისწინოთ თქვენი, როგორც მენეჯერის კომუნიკაციის უნარების გასაუმჯობესებლად:

• მოუწოდებთ თუ არა თანამშრომლებს გაუზიარონ თავიანთი იდეები და მოსაზრებები შეხვედრებზე?
• მოწვეულნი არიან თუ არა თანამშრომლები თავიანთი შეშფოთების ან იდეების გასაზიარებლად?
• ითხოვთ დადებით ან კრიტიკულ გამოხმაურებას?
• გაინტერესებთ რას იტყვიან თქვენი თანამშრომლები პროექტის მიმდინარეობის შესახებ?
• ცნობთ თუ არა თითოეული თანამშრომლის წვლილს სამსახურში?
• ხართ მისაწვდომი და ადვილი სამსახურში?

მიუხედავად იმისა, რომ ძლიერი კომუნიკაციის უნარი მნიშვნელოვანია, როგორც მენეჯერი, თქვენ ასევე უნდა დაეხმაროთ თქვენს გუნდს ამ სფეროში უნარების განვითარებაში.

2. გუნდის შიგნით თანამშრომლობის მხარდაჭერა

თანამშრომლობა, არის ეფექტურად მუშაობა სხვებთან ერთად საერთო მიზნისკენ. თანამშრომლობითი გუნდისა და სამუშაო სივრცის წახალისება მენეჯერებისთვის პრიორიტეტი უნდა იყოს, რადგან ეს ქმნის უფრო სასიამოვნო სამუშაო გარემოს. რაც უფრო მეტი მოსწონთ თქვენს თანაგუნდელებს ერთად ვიმუშაოთ, მით უფრო ეფექტური და ხარისხიანი იქნება მათი მუშაობა.

ცხადია, თანამშრომლობითი გარემოს ჩამოყალიბება იწყება ინდივიდუალური მოლოდინების დასახვით და მკაფიო გუნდური მიზნებით. გუნდის თითოეულმა წევრმა უნდა იცოდეს რაზეა პასუხისმგებელი. მან ასევე უნდა იცოდეს ვისთან უნდა იმუშაოს და მისი მუშაობის გავლენა ორგანიზაციულ მიზნებზე.

თუმცა, მიზნების ეს განმარტება საკმარისი არ არის. თქვენ, როგორც მენეჯერი უნდა ენდოთ მათ. ამის შექმნით ნდობა, თქვენი თანაგუნდელები დიდ გზას გადიან ჯანსაღი სამუშაო გარემოს პოპულარიზაციაში.

3. იყავით მკაფიო და თანმიმდევრული თქვენი მოლოდინების მიმართ

მენეჯერებმა მკაფიოდ უნდა გაარკვიონ თავიანთი მოლოდინები გუნდის ყველა წევრის მიმართ. გუნდი წარმატებას მიაღწევს, როდესაც მისი წევრები კარგად მუშაობენ ერთად. ამის მისაღწევად, მენეჯერმა ან უნდა შექმნას ახალი პროცესები, ან უნდა გაამარტივოს და თანმიმდევრულად მოაწყოს არსებული პროცესები სამუშაო პროცესის გასაუმჯობესებლად.

ორგანიზაციული სქემა მკაფიოდ უნდა ასახავდეს დეპარტამენტის მიზნებს და განსაზღვროს ინდივიდის ან გუნდის ამოცანები. ეფექტური მენეჯერის პროგრამის ნაწილია სამუშაოს დელეგირება გუნდის წევრებს და შემდეგ ზედამხედველობას და არა შედეგების მიკრომართვას.

მენეჯერმა უნდა შექმნას ბრძანების ჯაჭვი, რომელიც მოიცავს ერთი ან მეტი ადამიანის დანიშვნას კონტაქტის წერტილი ". ეს თანამშრომლები შეიძლება ჩაითვალოს გუნდის ლიდერებად, რომლებიც მჭიდროდ თანამშრომლობენ ჯგუფთან და მენეჯერს ინფორმირებულნი არიან.

საკონტაქტო პუნქტი გააერთიანებს ინფორმაციას და აძლევს მენეჯერს განახლებების მკაფიო და ლაკონურ შეჯამებას.

სამუშაო პროცესში ცვლილებების დამატება ან განახლებასთან ერთად, მენეჯერმა უნდა წაახალისოს თანამშრომლებს შორის კომუნიკაცია იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს განახლებები და შემდეგ სთხოვოს გამოხმაურება ისე, რომ ეს იყოს ერთობლივი ძალისხმევა.

4. შესთავაზეთ და მიიღეთ თანმიმდევრული გამოხმაურება

კარგ მენეჯერს უყვარს კრიტიკა. იმისათვის, რომ გაიგოთ თქვენი მენეჯერული ძლიერი მხარეები და გაუმჯობესების სფეროები, მოიძიეთ თანმიმდევრული გამოხმაურება თქვენი გუნდისგან.

თქვენ ასევე უნდა მიაწოდოთ უკუკავშირი თქვენს გუნდს შესვლისას, რათა მათ მუდმივად იცოდნენ სად დგანან, მათი ძლიერი მხარეები და რაზე უნდა იმუშაონ მიზნების მისაღწევად. განიხილეთ რეგულარული შესაძლებლობების დაგეგმვა ფორმალური გამოხმაურების მისაცემად და მისაღებად.

კარგ მენეჯერს გამოხმაურების მიღების რამდენიმე ვარიანტი აქვს. ეს შეიძლება გაკეთდეს ინდივიდუალური შეხვედრების, გუნდური შეხვედრების, ტვინის შტორმის სესიების ან გამოკითხვების მეშვეობით. თითოეული ვარიანტი საშუალებას აძლევს მას შექმნას ტონი გუნდზე ორიენტირებული სამუშაო გარემოსთვის, სადაც თანამშრომლებს მოუწოდებენ მონაწილეობა მიიღონ და მოისმინონ რეპერკუსიების გარეშე.

მენეჯერები უნდა ცდილობდნენ ამის უზრუნველსაყოფად ინდივიდები თავს გუნდის ნაწილად გრძნობენ და რომ მათ აქვთ ინტერესი კომპანიის წარმატებით. ამით მენეჯერი უქმნის დამატებით მიზეზს თანამშრომელს, რომ მეტი ძალისხმევა დახარჯოს კომპანიის მიზნების მისაღწევად. ასე ვეძახით ჰოთონის ეფექტი.

5. ივარჯიშეთ აქტიური მოსმენით

როდესაც მენეჯერი უსმენს და პასუხობს მათ გუნდს, ეს ხელს უწყობს ნდობის გრძნობას და პატიოსან და ღია სამუშაო ადგილს. ერთ-ერთი გზა იმისთვის, რომ ყველამ იგრძნოს მოსმენა, არის გუნდის ყოველკვირეული ან ყოველთვიური შეხვედრების დაგეგმვა.

ზოგიერთ შემთხვევაში, სწრაფი შეხვედრა ყოველ დილით შეიძლება იყოს უკეთესი ვარიანტი დღის დასაწყებად და ნებისმიერი გამოუწვევი კითხვების, საზრუნავის ან საქმის მოსაგვარებლად.

ამ შეხვედრებზე მენეჯერებმა უნდა მოუსმინონ, მიიღონ შენიშვნები, დაუსვან პირდაპირი კითხვები, წაახალისონ მონაწილეობა და დაასრულეთ ყოველი შეხვედრა პოზიტიურად რათა თანამშრომლებმა იცოდნენ, რომ მათ მოისმინეს.

ამავე Finance de Demain, ჩვენ გირჩევთ, რომ ეს შეხვედრები ჩატარდეს ერთხელ და ყოველი კვირის დასაწყისში.

იყავით მგრძნობიარე თქვენი თანაგუნდელების განრიგის მიმართ და შეცვალეთ შეხვედრები საჭიროებისამებრ, თუ ისინი არაპროდუქტიული არიან ან თქვენი გუნდის განრიგს ზედმეტად იკავებენ ღირებულების დამატების გარეშე.

6. აღიარეთ სხვების ძალისხმევა

კარგმა მენეჯერმა უნდა გააცნობიეროს თითოეული თანამშრომლის როლი, უნარ-ჩვევები და მათი მუშაობის ხარისხი. განიხილეთ წინადადებების, პროგრამებისა და რესურსების მომზადება, რათა თქვენს გუნდს იგრძნოს მხარდაჭერა მიზნების მიღწევაში.

ინფორმირებული მენეჯერი გაიგებს, როდის გადააჭარბა თანამშრომელმა კომპანიის მოლოდინს და პირადად უნდა მადლობა გადაუხადოს მათ გაწეული ძალისხმევისთვის. თანამშრომლები, რომლებსაც მათი მენეჯერი მხარს უჭერს, აღიარებს და აფასებს, ხშირად იძულებულნი არიან განაგრძონ ზრდა და უფრო დიდხანს დარჩნენ კომპანიაში.

კარგი მენეჯერია უნდა დაუთმოს დრო გუნდთან ძლიერი ურთიერთობების დამყარებას. მან ასევე უნდა გაიგოს მათი პირადი კარიერული მიზნები და მათი პროგრესი მათკენ. ეს მომგებიანია ყველა ჩართულისთვის, როდესაც ხელშეწყობა ხელმისაწვდომია მათთვის, ვინც დაინტერესებულია კარიერული წინსვლით.

7. იყავით მისაბაძი მაგალითი თქვენი გუნდისთვის

როგორც მენეჯერი, აუცილებელია, რომ მაგალითი მისცეთ სამუშაო გარემოს ტიპს, რომელსაც ელით თქვენი თანამშრომლებისგან. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ გჭირდებათ კომუნიკაცია, თანამშრომლობა, გამოხმაურება.

თქვენ ასევე უნდა აჩვენოთ სამუშაო ეთიკა, გამოხატოთ მადლიერება კარგად შესრულებული სამუშაოს მიმართ, მხარი დაუჭიროთ გუნდის სხვა წევრებს და მზად იყოთ ჩაერთოთ და დაეხმაროთ საჭიროების შემთხვევაში.

ყურადღება მიაქციეთ როგორ თქვენ წარმოადგენთ და ურთიერთობთ თქვენს თანამშრომლებთან. მენეჯერები უნდა იყვნენ ხელმისაწვდომი, მხარდამჭერი, პასუხისმგებელი თანამშრომლების პრობლემებზე და სანდოები. მათ უნდა წაახალისონ თანამშრომლები, რომ ერთნაირად მოექცნენ ერთმანეთს.

გუნდში ნდობის ჩამოყალიბება და შენარჩუნება არის მთავარი ფაქტორი ეფექტური მენეჯერისთვის.

8. დაისახეთ მისაღწევი მიზნები

მენეჯერმა უნდა დაისახოს მკაფიო და მისაღწევი მიზნები, რომლებიც შეესაბამება კომპანიის უფრო დიდ მიზნებს, მისიას და ხედვას. მიზნის დასახვის მიახლოების მრავალი ვარიანტი არსებობს, მათ შორის SMART მიზნები.

ჩამოაყალიბეთ წარმატების კონკრეტული საზომი, რათა თქვენმა გუნდმა ზუსტად იცოდეს, რაზე უნდა იმუშაოს. შეინახეთ კომუნიკაციის ღია ხაზი იმის შესახებ, თუ როგორ მიიწევს თქვენი გუნდი თავისი მიზნებისკენ. დაიცავით იგი, როდესაც დაბრკოლებები წარმოიქმნება.

9. საჭიროების შემთხვევაში გადაამზადეთ თქვენი გუნდი

მენეჯერები, რომლებსაც სურთ გააუმჯობესონ თავიანთი მენეჯმენტის უნარები, იცოდნენ, როგორ ასრულებენ თანამშრომლები დაკისრებულ დავალებებს. ეს ინფორმირებულობა მიიღწევა ოპერაციის ყველა ასპექტის შეფასებით და იმის დადგენით, თუ სად არის საჭირო გაუმჯობესება, შემდეგ კი ცვლილებების განხორციელებით პროცესის გასამარტივებლად. თანამშრომლების ტრენინგი ამის მისაღწევად ეფექტური გზაა.

თუმცა, უნდა გაითვალისწინოთ, რომ ყველა არ სწავლობს იმავე ტემპით ან ერთნაირად. ასე რომ, თქვენ უნდა დაგეგმოთ ტრენინგის სხვადასხვა ვარიანტი, რომელიც მხარს უჭერს თითოეულ ინდივიდს.

მაგალითად, შესაძლებლობები, როგორიცაა სამსახურში სწავლება, მენტორინგი ინდივიდუალური ინსტრუქციებით და გუნდური ტრენინგის სესიები, შექმნილია თანამშრომლებისთვის სტრუქტურირებული და ორგანიზებული პროგრამით.

მენეჯერის პასუხისმგებლობაა შექმნას შესაბამისი სასწავლო გარემო და მასალები თითოეული თანამშრომლისთვის. ეს საბოლოო ჯამში სარგებელს მოუტანს თანამშრომელს, კომპანიას და მენეჯერს.

თუ გსურთ თქვენი პერსონალის გადამზადება მოცემულ ეტაპზე, მაშინ კარები Finance de Demain ძალიან ღიაა თქვენთვის. დაგვიკავშირდით აქ

10. გაიუმჯობესეთ თქვენი ლიდერობის უნარები

თქვენი ლიდერობის უნარების განვითარება უნდა იყოს მუდმივი მიზანი, რომლისკენაც იმუშავებთ მთელი თქვენი კარიერის განმავლობაში. ფოკუსირება მოახდინეთ ძირითად რბილ უნარებზე, რომლებიც დაგეხმარებათ იყოთ შესანიშნავი ლიდერი.

მაგალითად, აქტიური მოსმენა ეხმარება ლიდერებს დაასრულონ პროექტები გუნდის იდეებისა და პრობლემების მოსმენით. თანაგრძნობა ეხმარება ლიდერებს გაიგონ, რა არის მათი გუნდი იფიქრეთ მათ დატვირთვაზე. ის ასევე საშუალებას გაძლევთ იცოდეთ მათი გარემო და მათი ურთიერთობები სამუშაო ადგილზე.

აქ მოცემულია ლიდერობის აუცილებელი უნარების სია, რომლებიც შეიძლება თქვენთვის ფასდაუდებელი აღმოჩნდეს:

• სწავლებისა და მწვრთნელის უნარი
• გადაწყვეტილება
• საიმედოობა
• მთლიანობის
• Პრობლემის გადაჭრა
• ურთიერთობის აგება (ან გუნდის მშენებლობა)

11. გაიგე და აითვისე შენი როლი

კარგი მენეჯერი რომ იყოთ, უნდა გესმოდეთ თქვენი როლი და როგორ ჯდება ის მთელ ბიზნესში. თუ ახალი მენეჯერი ხართ ან დიდი ხანია ამ თანამდებობაზე ხართ და ცდილობთ გახდეთ უკეთესი მენეჯერი, შეაფასეთ შენი ძლიერი მხარეები და სფეროები, რომლებზეც ყურადღება უნდა გაამახვილოთ გასაუმჯობესებლად.

Არ დაგავიწყდეს ეს მენეჯერებს ასევე ჰყავთ ზედამხედველები. თუ საჭიროა უკეთ გაიგოთ თქვენი როლის ბუნება და როგორ გადახვიდეთ მასში, შეგიძლიათ მიმართოთ მათ ხელმძღვანელობისა და მხარდაჭერისთვის.

განაგრძეთ სწავლა, განათლება, რაც არ უნდა დიდი ხანია იყოთ ლიდერის პოზიციაზე. თქვენი კვალიფიკაციის ამაღლება მუდმივი პროცესია.

ისარგებლეთ მენეჯმენტის ტრენინგის შესაძლებლობებით, რომლებიც უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველი უნარების განვითარებას დროის მენეჯმენტის, დაგეგმვისა და ორგანიზების, ადამიანების მენეჯმენტისა და ლიდერობის უნარების სფეროებში.

Voila 11 პოზა განვითარდეს, თუ გინდა გახდე კარგი მენეჯერი. ამ დამოკიდებულებიდან რომელი გამოგრჩეთ განსაკუთრებით? თუმცა, აქ არის ტრენინგი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გქონდეთ ფეთქებადი კონვერტაციის კურსი თქვენს ონლაინ მაღაზიაში. ეს არის შვილობილი ბმული.

დაგვიტოვეთ თქვენი აზრი კომენტარებში. მადლობა ნდობისთვის.