អាថ៌កំបាំងទាំង ១១ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាសិល្បៈមួយ។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការធ្វើជាប្រធានក្រុមដើម្បីអះអាងថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។ ជាការពិត ការគ្រប់គ្រងមានន័យថា ការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានសមត្ថភាពរឹងមាំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់គាត់។ ចំពោះបញ្ហានេះ វាជាសិទ្ធិរបស់យើងក្នុងការសួរខ្លួនយើងនូវសំណួរ៖ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ?

ខណៈពេលដែលមានវិធីជាច្រើនដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ មានលក្ខណៈ និងជំនាញសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍ ដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងបានល្អ។

ទោះបីជាការទទួលបានជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាដំណើរការរយៈពេលវែងក៏ដោយ អ្នកអាចកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍រយៈពេលខ្លីនៅថ្ងៃនេះដែលនឹងចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ Finance de Demain ណែនាំអ្នកអំពីទិដ្ឋភាព និងជំនាញដែលអ្នកគួរផ្តោតលើ ដើម្បីបង្កើនជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ក្នុង​ន័យ​ផ្សេងទៀត, Finance de Demain ណែនាំអ្នកអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។

ប៉ុន្តែជាដំបូង ខ្ញុំចង់ណែនាំអ្នកពីការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភនេះ ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជំនាញ។គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យអាជីវកម្ម.

ចូរទៅ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ?

នៅខាងក្នុង Finance de Demain, យើងជឿជាក់ថា ការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ គឺជាជំនាញដែលទទួលបាន ដែលត្រូវតែត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់តាមពេលវេលា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សជាច្រើនមិនដឹងច្បាស់ថាត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីសម្រេចបាននូវទីបញ្ចប់ទាំងនេះ។

ដើម្បីជួយមនុស្សទាំងនេះ យើងបានចងក្រងបញ្ជីឈ្មោះ ១១ រូប ដើម្បី​អនុម័ត។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដើម្បីធ្វើការដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។ »:

1. អភិវឌ្ឍ និងលើកទឹកចិត្តជំនាញទំនាក់ទំនង

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អអភិវឌ្ឍ និងលើកទឹកចិត្តជំនាញទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់។ ការបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហរជាមួយក្រុមរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកឱ្យយល់ពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះក៏ធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចគោលដៅ និងកាត់បន្ថយការយល់ច្រលំ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃឱកាសទំនាក់ទំនងដែលអ្នកគួរតែពិចារណាដើម្បីបង្កើនជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង៖

• តើអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចែករំលែកគំនិត និងយោបល់របស់ពួកគេនៅឯកិច្ចប្រជុំដែរឬទេ?
• តើ​បុគ្គលិក​ត្រូវ​បាន​អញ្ជើញ​ឱ្យ​ចែក​រំលែក​កង្វល់​ឬ​គំនិត​របស់​ពួកគេ​ទេ?
• តើ​អ្នក​កំពុង​សួរ​រក​មតិ​វិជ្ជមាន ឬ​រិះគន់?
• តើអ្នកចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកនិយាយអំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងទេ?
• តើអ្នកទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅកន្លែងធ្វើការទេ?
• តើ​អ្នក​មាន​ភាព​ងាយ​ស្រួល​និង​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ?

ខណៈពេលដែលការមានជំនាញទំនាក់ទំនងខ្លាំងមានសារៈសំខាន់ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកក៏ត្រូវជួយក្រុមរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់នេះ។

2. គាំទ្រការសហការក្នុងក្រុម

សហការ, គឺដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាមួយអ្នកដទៃឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ ការលើកទឹកចិត្តក្រុមការងារ និងកន្លែងធ្វើការគួរតែជាអាទិភាពមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ព្រោះវាបង្កើតបរិយាកាសការងារកាន់តែរីករាយ។ មិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នកកាន់តែចូលចិត្ត ធ្វើការជាមួយគ្នាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពការងាររបស់ពួកគេនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ជាក់ស្តែង ការបង្កើតបរិយាកាសសហការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់ការរំពឹងទុកបុគ្គល និងគោលដៅក្រុមច្បាស់លាស់។ សមាជិកក្រុមនីមួយៗត្រូវតែដឹងពីអ្វីដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវ។ គាត់ក៏ត្រូវដឹងថាគាត់ត្រូវធ្វើការជាមួយអ្នកណា និងឥទ្ធិពលនៃការងាររបស់គាត់ទៅលើគោលបំណងរបស់អង្គការ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ និយមន័យនៃគោលបំណងនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជឿជាក់លើពួកគេ។ តាមរយៈការបង្កើតនេះ។ ជឿទុកចិត្ត, មិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នកដើរតួនាទីយ៉ាងវែងក្នុងការលើកកម្ពស់បរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ។

3. មានភាពច្បាស់លាស់ និងស្របចំពោះការរំពឹងទុករបស់អ្នក។

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែច្បាស់លាស់អំពីការរំពឹងទុករបស់ពួកគេចំពោះសមាជិកក្រុមទាំងអស់។ ក្រុមមួយទទួលបានជោគជ័យនៅពេលដែលសមាជិករបស់ខ្លួនធ្វើការជាមួយគ្នាបានល្អ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្កើតដំណើរការថ្មី ឬសម្រួល និងរៀបចំដំណើរការដែលមានស្រាប់យ៉ាងស្អិតរមួត ដើម្បីកែលម្អលំហូរការងារ។

គំនូសតាងអង្គការគួរតែគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាន និងកំណត់ភារកិច្ចរបស់បុគ្គល ឬក្រុម។ ផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពគឺដើម្បី ការងារប្រតិភូ ដល់សមាជិកក្រុម ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីត្រួតពិនិត្យ មិនមែន micromanage លទ្ធផលនោះទេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្កើតខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាដែលរួមបញ្ចូលការចាត់តាំងមនុស្សមួយឬច្រើន។ ចំណុចទំនាក់ទំនង "។ បុគ្គលិកទាំងនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុម និងធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជូនដំណឹង។

ចំណុចនៃទំនាក់ទំនងនឹងបង្រួបបង្រួមព័ត៌មាន និងផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវសេចក្តីសង្ខេបច្បាស់លាស់ និងសង្ខេបនៃបច្ចុប្បន្នភាព។

នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការការងារត្រូវបានបន្ថែម ឬធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងរវាងបុគ្គលិកអំពីរបៀបដែលការអាប់ដេតកំពុងដំណើរការ ហើយបន្ទាប់មកសុំមតិកែលម្អ ដូច្នេះវាជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។

4. ផ្តល់ជូន និងទទួលមតិកែលម្អជាប់លាប់

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អចូលចិត្តការរិះគន់។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ សូមស្វែងរកមតិកែលម្អជាប្រចាំពីក្រុមរបស់អ្នក។

អ្នកក៏គួរតែផ្តល់មតិត្រឡប់ទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលពួកគេចូលមកដើម្បីឱ្យពួកគេដឹងជានិច្ចអំពីកន្លែងដែលពួកគេឈរ ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ពិចារណាលើការកំណត់ពេលវេលាទៀងទាត់ដើម្បីផ្តល់ និងទទួលមតិកែលម្អជាផ្លូវការ។

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អមានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការទទួលមតិកែលម្អ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមរយៈការប្រជុំបុគ្គល ការប្រជុំក្រុម វគ្គបំផុសគំនិត ឬការស្ទង់មតិ។ ជម្រើសនីមួយៗអនុញ្ញាតឱ្យវាកំណត់សម្លេងសម្រាប់បរិយាកាសការងារជាក្រុម ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យចូលរួម និងត្រូវបានស្តាប់ដោយគ្មានផលប៉ះពាល់។

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែខិតខំដើម្បីធានាថា បុគ្គលមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃក្រុម ហើយថាពួកគេមានចំណាប់អារម្មណ៍លើភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតហេតុផលបន្ថែមសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងហៅថា ឥទ្ធិពល Hawton.

5. អនុវត្តការស្តាប់សកម្ម

នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងស្តាប់ និងឆ្លើយតបទៅក្រុមរបស់ពួកគេ វាជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្ត និងកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ។ វិធីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍លឺគឺត្រូវកំណត់ពេលប្រជុំក្រុមប្រចាំសប្តាហ៍ ឬប្រចាំខែ។

ក្នុងករណីខ្លះ ការប្រជុំរហ័សជារៀងរាល់ព្រឹកអាចជាជម្រើសល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីចាប់ផ្តើមថ្ងៃ និងដោះស្រាយរាល់សំណួរ កង្វល់ ឬអាជីវកម្មដែលលេចធ្លោ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែស្តាប់ កត់ត្រា សួរសំណួរដោយផ្ទាល់ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម និង បញ្ចប់រាល់ការប្រជុំដោយចំណាំវិជ្ជមាន ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងថាពួកគេបានឮ។

នៅ Finance de Demain, យើងសូមណែនាំថា កិច្ចប្រជុំទាំងនេះត្រូវធ្វើឡើងម្តង និងនៅដើមសប្តាហ៍នីមួយៗ។

មានភាពរសើបចំពោះកាលវិភាគរបស់មិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នក ហើយកែសម្រួលការប្រជុំតាមតម្រូវការ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានផលិតភាព ឬទទួលយកកាលវិភាគក្រុមរបស់អ្នកច្រើនពេកដោយមិនបន្ថែមតម្លៃ។

6. ទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដទៃ

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អត្រូវតែទទួលស្គាល់តួនាទីរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ជំនាញដែលពួកគេមាន និងគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ពិចារណារៀបចំការផ្តល់យោបល់ កម្មវិធី និងធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានព័ត៌មាន នឹងដឹងនៅពេលដែលនិយោជិតបានលើសពីការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយគួរតែអរគុណពួកគេផ្ទាល់ចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ និយោជិតដែលត្រូវបានគាំទ្រ ទទួលស្គាល់ និងកោតសរសើរពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ តែងតែមានអារម្មណ៍ថាមានការបង្ខំឱ្យបន្តរីកចម្រើន និងនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនបានយូរជាងនេះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។ ត្រូវតែចំណាយពេលដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ។ វាក៏ត្រូវតែយល់អំពីគោលដៅអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងការរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកពួកគេ។ នេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធ នៅពេលដែលការផ្សព្វផ្សាយមានសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើការរីកចំរើនអាជីព។

7. ធ្វើជាគំរូសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង វាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកកំណត់ឧទាហរណ៍អំពីប្រភេទនៃបរិយាកាសការងារដែលអ្នករំពឹងពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។ នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវទំនាក់ទំនង សហការ ផ្តល់មតិកែលម្អ។

អ្នកក៏គួរបង្ហាញក្រមសីលធម៌ការងារ បង្ហាញការដឹងគុណចំពោះការងារដែលធ្វើបានល្អ គាំទ្រសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីឈានជើងចូល និងជួយនៅពេលចាំបាច់។

យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរបៀបដែលអ្នក។ អ្នកធ្វើបទបង្ហាញ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែអាចចូលដំណើរការបាន គាំទ្រ ឆ្លើយតបទៅនឹងកង្វល់របស់បុគ្គលិក និងអាចជឿទុកចិត្តបាន។ ពួកគេគួរតែលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរបៀបដូចគ្នា។

ការកសាង និងនិរន្តរភាពទំនុកចិត្តនៅក្នុងក្រុម គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

8. កំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចសម្រេចបាន ដែលស្របតាមគោលដៅធំ បេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ចូលទៅជិតការកំណត់គោលដៅ រួមទាំង គោលដៅ SMART.

បង្កើតរង្វាស់ជាក់លាក់នៃភាពជោគជ័យ ដើម្បីឱ្យក្រុមរបស់អ្នកដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរក។ រក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហរអំពីរបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការពារនាងនៅពេលមានឧបសគ្គ។

9. បង្ហាត់ក្រុមរបស់អ្នកឡើងវិញប្រសិនបើចាំបាច់

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចង់បង្កើនជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនឹងដឹងពីរបៀបដែលបុគ្គលិកអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ ការយល់ដឹងនេះត្រូវបានសម្រេចដោយការវាយតម្លៃគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងកំណត់កន្លែងដែលចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ បន្ទាប់មកអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្រួលដំណើរការ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវបញ្ហានេះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគួរតែចងចាំថា មិនមែនគ្រប់គ្នារៀនក្នុងល្បឿនដូចគ្នា ឬតាមរបៀបដូចគ្នានោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នក​ត្រូវ​រៀបចំ​ផែនការ​ជម្រើស​បណ្ដុះបណ្ដាល​ផ្សេងៗ​ដែល​គាំទ្រ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ។

ឧទាហរណ៏, ឱកាសដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ ការណែនាំតាមរយៈការណែនាំមួយទល់នឹងមួយ និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្រុមត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវកម្មវិធីដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងរៀបចំ។

វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសបណ្តុះបណ្តាល និងសម្ភារៈសមរម្យសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ នេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រង។

ប្រសិនបើអ្នកចង់បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកឡើងវិញនៅចំណុចដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះ ទ្វារនៃ Finance de Demain បើកទូលាយសម្រាប់អ្នក។ ទាក់ទងមកយើងនៅទីនេះ

10. បង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។

ការអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកគួរតែជាគោលដៅថេរដែលអ្នកធ្វើការឆ្ពោះទៅរកពេញមួយអាជីពរបស់អ្នក។ ផ្តោតលើជំនាញទន់សំខាន់ៗ ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

ឧទាហរណ៏, ការស្តាប់សកម្មជួយអ្នកដឹកនាំបំពេញគម្រោងដោយស្តាប់គំនិត និងកង្វល់របស់ក្រុម។ ការយល់ចិត្តជួយអ្នកដឹកនាំយល់ពីអ្វីដែលក្រុមរបស់ពួកគេ។ គិតពីបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេ។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងពីបរិយាកាស និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការផងដែរ។

នេះគឺជាបញ្ជីនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវតែមាន ដែលអាចបង្ហាញថាអ្នកមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន៖

• សមត្ថភាពក្នុងការបង្រៀននិងបណ្តុះបណ្តាល
• ការសម្រេចចិត្ត
• ភាពជឿជាក់
• បូរណភាព
• ដោះស្រាយបញ្ហា
• ការកសាងទំនាក់ទំនង (ឬការកសាងក្រុម)

11. យល់និងគ្រប់គ្រងតួនាទីរបស់អ្នក។

ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ អ្នកត្រូវយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នក និងរបៀបដែលវាសមនឹងអាជីវកម្មទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី ឬបាននៅក្នុងមុខតំណែងមួយរយៈ ហើយកំពុងព្យាយាមដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ សូមវាយតម្លៃ ភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។ និងផ្នែកដែលអ្នកត្រូវផ្តោតលើ ដើម្បីកែលម្អ។

កុំភ្លេចថា អ្នកគ្រប់គ្រងក៏មានអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។. ប្រសិនបើអ្នកត្រូវយល់កាន់តែច្បាស់អំពីលក្ខណៈនៃតួនាទីរបស់អ្នក និងរបៀបផ្លាស់ទីទៅក្នុងវា អ្នកអាចងាកទៅរកពួកគេសម្រាប់ការណែនាំ និងការគាំទ្រ។

បន្តរៀន អប់រំ មិនថាអ្នកបានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំយូរប៉ុណ្ណាទេ។ ការបង្កើនជំនាញរបស់អ្នកគឺជាដំណើរការដែលកំពុងបន្ត។

ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍជំនាញដ៏ទូលំទូលាយនៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ការធ្វើផែនការ និងការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

នៅទីនេះ ១១ រូប ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។ តើអាកប្បកិរិយាទាំងនេះមួយណាដែលសម្គាល់អ្នកជាពិសេស? ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមាន អត្រាបំប្លែងដ៏ផ្ទុះនៅលើហាងអនឡាញរបស់អ្នក។. វា​ជា​តំណ​ភ្ជាប់។

ទុកឱ្យយើងនូវទស្សនៈរបស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់។ អរគុណសម្រាប់ការជឿជាក់។