តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន? យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថាប័នមានការវិវឌ្ឍន៍ទន្ទឹមនឹងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែដូចដែលឧបករណ៍ទាំងនេះមានភាពជឿនលឿន ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅតែស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ក្នុងបញ្ជីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនអាចចរចាបាន។ អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងនៃការនេះគឺការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃប្រកបដោយជោគជ័យ និងជាប់លាប់។ វាក៏ជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតផងដែរ។ ទំនុកចិត្ត និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទៃក្នុងដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នា។ ការបង្កើតអារម្មណ៍ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម និងការបញ្ជូនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាគោលបំណងផ្សេងទៀតនៃការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងពង្រឹងទិដ្ឋភាពសំខាន់របស់វា។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មអាចជាប្រភពនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម នេះគឺជាពិធីការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើត អាជីវកម្មអនឡាញដំបូងរបស់អ្នក។.

តួនាទីរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

បុគ្គលិកគឺជាបុគ្គលទាំងអស់ដែលផ្តល់ការងាររបស់ពួកគេក្រោមកិច្ចសន្យាការងារជាថ្នូរនឹងប្រាក់ឈ្នួលដែលនិយោជកបានបង់។ ជាប្រពៃណី បុគ្គលិកមានមុខងារផលិតភាព៖ ពួកគេផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម ហើយកាន់តែទូលំទូលាយ អាស្រ័យលើមុខងាររបស់ពួកគេ ពួកគេចូលរួមក្នុងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (គំនិតនៃតម្លៃបន្ថែម)។

កាន់តែច្រើនឡើង ជាមួយនឹងរូបរាងនៃសញ្ញាណនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម បុគ្គលិកបង្ហាញពីរូបភាពម៉ាករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេធ្វើការ និងរួមចំណែកដល់ភាពល្បីល្បាញរបស់វា។

សព្វថ្ងៃនេះ នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់ ជាង 80% នៃចំនួនប្រជាជនសកម្មទទួលបានប្រាក់ខែ។ នេះគឺជាសារៈសំខាន់នៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

មាន បុគ្គលិក, ការចំណាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន

បុគ្គលិកមានការចំណាយសំខាន់ៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយភាគហ៊ុននេះមាននិន្នាការកើនឡើង។ ការចំណាយទាំងនេះរួមមាន:

• ប្រាក់ឈ្នួល និងថ្លៃសង្គម,
• ការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក;
• វិភាគទានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង់ដល់និយោជិត;
• ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។

ខ. បុគ្គលិកដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន

ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនក្នុងការងារ ពួកគេនឹងមានការលើកទឹកចិត្ត ហើយនេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្វីជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នេះ?

ប្រាក់ចំណេញគឺជាការលើកទឹកចិត្តចម្បងនៃអាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្ងៃនេះ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញ ក្រុមហ៊ុនត្រូវ៖

• ដឹងពីរបៀបសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថាន និងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន វាត្រូវតែមានភាពបត់បែន និងលើកកម្ពស់ភាពបត់បែនរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងជំនាញ និងទំនួលខុសត្រូវ។

• ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែង មានន័យថាត្រូវប្រកួតប្រជែងដោយការកំណត់ការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ (ឧទាហរណ៍ ផលិតផលដែលមានគុណភាពអន់) ឬដោយការផ្តល់សេវាគុណភាព (បុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ច) …

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក?

1. អភិវឌ្ឍភាពច្បាស់លាស់ជុំវិញគោលដៅរបស់អង្គការ

អង្គការនីមួយៗមានចក្ខុវិស័យ។ នៅពេលដែលគោលដៅមានភាពមិនច្បាស់លាស់ពេក ឬទំនាក់ទំនងមិនល្អ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង។ ឧទាហរណ៍នៃនាយកប្រតិបត្តិ Finance de Demain ConsultingDJOUFOUET Faustin គឺដើម្បីបង្កើនការលក់ ដែលជាគោលដៅដែលខ្វះព័ត៌មានលម្អិត និងការណែនាំជាក់លាក់។

តើអ្នកជំនាញផ្នែកលក់អភិវឌ្ឍការលក់របស់ពួកគេដោយរបៀបណា? តើបន្ទាត់ពេលវេលាគឺជាអ្វី? ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត តើវាស្របទៅនឹងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតដោយរបៀបណា?

ដូច្នេះការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាថេរគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ វាក៏ត្រូវតែច្បាស់លាស់ផងដែរដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹកនាំគួរតែគូសបញ្ជាក់ពីគោលដៅរួមនៃអាជីវកម្ម។ ពួកគេក៏ត្រូវតែកំណត់តួនាទីជាក់លាក់របស់និយោជិតក្នុងការសម្រេចបានរបស់ពួកគេផងដែរ។

កំណត់ពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេបន្ថែមតម្លៃ ឬដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ ព្រោះនេះអាចជួយបុគ្គលិកស្វែងរកអត្ថន័យបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។

តាមរយៈការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការរួមចំណែករបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាចំពោះរូបភាពកាន់តែធំ អ្នកអាចរក្សាបាននូវទំនុកចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

2. ទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងស្នាដៃរបស់បុគ្គលិក

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែង និងអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍អរូបីក៏ដូចគ្នាដែរ។ បន្ថែមពីលើការទំនាក់ទំនង និងការទទួលបានភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការសិក្សារបស់ Deloitte បានរកឃើញថា ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

នៅពេលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនង និងចូលរួមជាមួយអង្គការ។ ការអនុវត្តវប្បធម៌នេះក៏បង្កើនកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តរវាងស្ថាប័ន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដោយបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

ជាសំណាងល្អ ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមិនពិបាកក្នុងការអនុវត្តទេ។ ព្យាយាមតែងតាំងនរណាម្នាក់ជា "បុគ្គលិកប្រចាំខែ" ។ សូមអរគុណសមិទ្ធិផលបុគ្គល និងក្រុម។ ឬគ្រាន់តែអរគុណបុគ្គលិកផ្ទាល់សម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តរបស់ពួកគេ។ ទាំងអស់នេះអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។

3. បង្កើតរង្វិលជុំមតិ

មតិកែលម្អគួរតែជាផ្លូវពីរផ្លូវជានិច្ច។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវស្តាប់ពីបុគ្គលិករបស់ខ្លួនអំពីកត្តាដែលទាមទារការបញ្ចូលរបស់ពួកគេ។ បញ្ហាទាំងនេះរួមមានវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ បរិស្ថាន និងតួនាទី។

ឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំនោម “គន្លឹះទាំងបួនដែលអាចជួយលើកកំពស់ផលិតភាពបុគ្គលិករបស់អ្នក” គឺការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារ ដែលអាចពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃតាមទស្សនៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

និយាយជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានគំនិតអំពីអ្វីដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេ។ វាអាចជួយអ្នកបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព ផាសុកភាព និងផលិតភាព។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ និយោជិតត្រូវស្តាប់មតិយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ជាជាងកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុសរបស់ពួកគេ ផ្តោតលើមតិស្ថាបនាអំពីការងាររបស់ពួកគេ។

ពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលពួកគេនៅតែអាចកែលម្អតួនាទីរបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលអ្នកអាចជួយពួកគេអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមរយៈការពិគ្រោះយោបល់បុគ្គលឬការស្ទង់មតិបុគ្គលិក។

4. យល់ដឹងពីកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការងារ

ការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តពួកគេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចទទួលបានគំនិតនៃកត្តាដែលទាក់ទងនឹងការងារ ដូចជាទំនាក់ទំនងមិត្តភ័ក្តិ វាអាចមានកត្តាជាច្រើនទៀតដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

ឧទាហរណ៍ខ្លះជាព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន បញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសូម្បីតែបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។

អត្ថបទគួរអាន៖ គន្លឹះ 7 សម្រាប់គ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

រឿងនេះគឺថា មានរឿងជាច្រើនដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតបុគ្គលិករបស់អ្នក ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ ហើយទាំងនេះប្រហែលជាមិនតែងតែច្បាស់ភ្លាមៗនោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាលុយ ដែលយើងចូលចិត្តគិតថាជាកង្វល់ឯកជន ជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើសមត្ថភាពការងាររបស់បុគ្គលិក។

តាមពិត DJOUFOUET គិតអញ្ចឹង ភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អាច​បង្ហាញ​ចេញ​ដោយ​មាន​រោគ​សញ្ញា​ជា​ច្រើន​រាប់​ចាប់​ពី​ជំងឺ​ធ្លាក់​ទឹក​ចិត្ត​ដល់​លើស​ឈាម។ លុយគ្រប់គ្រងកត្តាជាច្រើនក្នុងជីវិតរបស់យើង ដូចជាសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការទូទាត់សម្រាប់តម្រូវការមូលដ្ឋាន។

អសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើដូច្នេះអាចបង្កើនភាពតានតឹង ដែលនៅទីបំផុតអាចបង្អាក់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការធ្វើការងារបានល្អ។

កត្តាទាំងនេះ (ហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនទំនាក់ទំនង។ល។) មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការយល់ដឹងពីការអនុវត្តការងារ និងការចូលរួមជាទូទៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះអាចជាការលំបាកក្នុងការទទួលស្គាល់ ដែលនេះជាមូលហេតុដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ពិនិត្យមើលជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកពីពេលមួយទៅពេលមួយ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចជួយពួកគេ។

អ្នកប្រហែលជាអាចភ្ជាប់ពួកគេជាមួយនឹងអ្នកជំនាញដែលអាចជួយបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ទាក់ទងអ្នកព្យាបាលរោគឬ ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលដៅគឺរក្សាបណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងកសាងទំនុកចិត្ត។

5. បង្កើតទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង

ទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងរវាងបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ នៅពេលដែលធាតុទាំងអស់នេះត្រូវបានបង្កើតឡើង អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យ និងយូរអង្វែងដែលបង្កើតឡើងដោយការជឿទុកចិត្ត។

ជាការពិត ការជឿទុកចិត្តគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ព្រោះវាជំរុញសមាជិកក្រុមដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់ខ្លួន។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើការឱ្យនរណាម្នាក់ដែលពួកគេមិនទុកចិត្តនោះទេ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើអាចរួមចំណែកដល់ការចែករំលែកកាន់តែមានទំនុកចិត្តរវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ហើយវាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអនុវត្តទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមិនអាចចាកចេញពីអ្នកដោយមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការណែនាំនេះដើម្បីបង្កើនការយោងគេហទំព័ររបស់អ្នក។ ចុចទីនេះដើម្បីទាញយកការណែនាំនេះ។

ទុកឱ្យយើងមតិយោបល់