តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មដ៏ល្អ?

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្ម? ទីប្រឹក្សាអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ។ ជាការពិត នៅពេលដែលអ្នកចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្ម វាគឺដោយសារតែអ្នកធ្វើការជាមួយអតិថិជនលើយុទ្ធសាស្ត្រ ការរៀបចំផែនការ និងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។ ដើម្បីចេញពីស្ថានភាពនេះ អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មត្រូវតែងាកទៅរក ឧបករណ៍ពិគ្រោះយោបល់ល្អបំផុត។

នេះមានន័យថាអ្នកកំពុងជួយអតិថិជនរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញ និងចំណេះដឹងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ អ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មល្អនឹងជួយអតិថិជនរបស់ពួកគេរៀន រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តគម្រោងល្អៗ។

ក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ ខ្ញុំសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យរៀនពីរបៀបក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវបញ្ជីនៃចំណុចជាក់ស្តែងដែលត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងអំឡុងពេលពិគ្រោះយោបល់របស់អ្នក។

1. ចាប់ផ្តើមដោយអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ដើម្បីក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវតែផ្តល់តម្លៃដល់សហគ្រិន។ បង្ហាញជំនាញរបស់អ្នកដោយឥតឈប់ឈរ។ អ្នកនឹងទទួលបានសំណើរបស់អតិថិជន ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីសុពលភាពនៃចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់អ្នក ដែលជាក់ស្តែងត្រូវតែស្របតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។

សូមក្រឡេកមើលអ្វីដែលយើងធ្វើនៅទីនេះ Finance de Demain. យើងធ្វើអាជីវកម្ម និងប្រឹក្សាយោបល់ពីសហគ្រិន ហើយថែមទាំងផ្តល់ដំបូន្មានដោយឥតគិតថ្លៃដល់អតិថិជនទាំងអស់របស់យើង។

2. ពិនិត្យកម្រិតបទពិសោធន៍របស់អ្នក។

វាកម្រណាស់សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងការប្រគល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេទៅឱ្យអ្នកប្រឹក្សាដែលមិនធ្លាប់មានអាជីវកម្មពីមុន ឬអ្នកប្រឹក្សាដែលមិនមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងផ្នែកជាក់លាក់មួយ។ ចំពោះបញ្ហានេះ អ្នកក៏ត្រូវតែធ្វើការសិក្សាដែលសមស្រប ធ្វើជាមនុស្សដែលមានជំនាញ ដើម្បីអាចធ្វើការប្រឹក្សាអាជីវកម្មបាន។

Finance de Demain មានក្រុមអ្នកប្រឹក្សាដែលបង្កើតឡើងភាគច្រើនជាគ្រូ-អ្នកស្រាវជ្រាវ ដែលម្នាក់ៗមានអាជីវកម្មខ្នាតតូចយ៉ាងតិចមួយ។ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំជាគ្រូបង្រៀន-អ្នកស្រាវជ្រាវនៅក្នុងសាលាធុរកិច្ច និងជាស្ថាបនិកនៃ គណៈរដ្ឋមន្ត្រី Finance de Demain.

3. កំណត់គោលបំណងរបស់អ្នក។

មុនពេលអ្នកអាចរចនាអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងទទួលបានអតិថិជន សូមស្វែងរកមូលហេតុដែលអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្ម និងជួយទស្សនិកជនជាក់លាក់នេះ។ តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក?

ការដឹងរឿងនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកផ្តោតលើការបំពេញតម្រូវការរបស់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ តាមរយៈការកំណត់គោលបំណងរបស់អ្នក អ្នកមានឱកាសកាន់តែប្រសើរក្នុងការក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មដ៏ល្អម្នាក់។

4. កំណត់ថាតើ "ជោគជ័យ" មានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក។

រក្សាភ្នែកលើគោលដៅ។ និយមន័យនៃភាពជោគជ័យគឺខុសគ្នាពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់។ ចំណាយពេលដើម្បីស្រមៃមើលវិធីទាំងអស់ដែលការអនុវត្តការប្រឹក្សាប្រកបដោយជោគជ័យនឹងបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។ ដូច្នេះហើយ អ្នកកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មដែលនាំមកនូវឈាមថ្មីដល់អាជីវកម្មរបស់អតិថិជនរបស់គាត់។

5. សរសេរផែនការអាជីវកម្ម

អភិវឌ្ឍជំហាននីមួយៗដែលអ្នកនឹងធ្វើដោយខ្លួនឯងជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក ហើយធ្វើការលើការរចនាគំរូអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណា ៖ តើអ្នកនឹងប្រើទម្រង់ច្បាប់បែបណា? តើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើការផ្តល់ជូនរបស់អ្នក ម៉ូដែលតម្លៃ និងអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

រួមបញ្ចូលធនធានដែលអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យដូចជា៖ លុយ ពេលវេលា ជំនាញ/ចំណេះដឹង ឧបករណ៍ និងធនធានមនុស្ស។

កំណត់គោលដៅ និងចំណុចសំខាន់សម្រាប់ 1 ឆ្នាំ 3 ឆ្នាំ និង 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើ សរសេរផែនការអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យជឿជាក់.

6. សរសេរផែនការទីផ្សារ។

មានអ្នកប្រឹក្សាជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ តើ​អ្នក​នឹង​ក្លាយ​ជា​អ្នក​លេចធ្លោ និង​លេចធ្លោ​ដោយ​របៀប​ណា? តើអ្នកនឹងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជនរបស់អ្នកដោយរបៀបណា និងបង្កើតទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត?

តើ​អ្នក​នឹង​ប្រើ​តែ​បច្ចេកទេស​ទីផ្សារ​បែប​ប្រពៃណី ឬ​តើ​អ្នក​នឹង​រួម​បញ្ចូល​ទីផ្សារ​បែប​ប្រពៃណី និង​ឌីជីថល? តើ​បច្ចេកទេស​ណា​ខ្លះ​ដែល​មាន​ទាំង​អស់​នឹង​នាំ​មក​នូវ​លទ្ធផល​ល្អ​បំផុត? តើអ្នកនឹងវិនិយោគលើទីផ្សារ (ទាំងពេលវេលា និងថវិកា)ប៉ុន្មាន? តើគោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកគឺជាអ្វី?

ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង និងតឹងតែង ផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកគួរតែផ្អែកលើបន្ថែមទៀត ទីផ្សារឌីជីថល. វាគ្រាន់តែមានន័យថា អ្នកត្រូវគិតអំពីការផ្តល់សេវារបស់អ្នកតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញឌីជីថលផ្សេងទៀត។

7. អភិវឌ្ឍជំនាញរបស់គ្រូបង្វឹក

អ្នកនឹងធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ការអភិវឌ្ឍជំនាញស្តាប់យ៉ាងសកម្ម និងការសួរសំណួរដែលមានអត្ថន័យ គឺជាគន្លឹះដើម្បីទទួលបានភាពច្បាស់លាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍។

ស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងរបៀបដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាក។ អ្នកក៏ត្រូវជឿជាក់លើពួកគេដែរ។ និយាយឱ្យខ្លី អ្នកត្រូវតែបង្វឹកពួកគេ។

8. ជ្រើសរើសគោលដៅ ឬទីផ្សារពិសេស។

កំណត់ថាតើជំនាញរបស់អ្នកទាមទារសញ្ញាបត្រ ឬវិញ្ញាបនបត្រ (ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ និងពន្ធ ទីប្រឹក្សាច្បាប់ ទីប្រឹក្សាធានារ៉ាប់រង)។

តើអ្នកនឹងផ្តោតលើផ្នែកមួយ ដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារអ៊ីម៉ែល ឬតើអ្នកនឹងក្លាយជាអ្នកជំនាញដែលអាចជួយអតិថិជនជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈម និងគម្រោងជាច្រើន?  

តើ​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ទំហំ​ជាក់លាក់​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ចំនួន​បុគ្គលិក ឬ​ប្រាក់​ចំណូល​ទេ? តើ​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​ការ​តែ​ជាមួយ​អតិថិជន​ក្នុង​ស្រុក​ប៉ុណ្ណោះ ឬ​តើ​អាជីវកម្ម​ប្រឹក្សា​យោបល់​របស់​អ្នក​នឹង​មាន​លក្ខណៈ​ជាតិ/អន្តរជាតិ?

9. សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកនឹងផ្តល់យោបល់ដល់ពួកគេ ឬធ្វើការងារឱ្យពួកគេ។

ទីប្រឹក្សាខ្លះមានលក្ខណៈដូចអ្នកប្រឹក្សា ធ្វើការជាមួយម្ចាស់ដើម្បីធ្វើផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្ររួមគ្នា។

អ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀតគឺដូចជាអ្នកណែនាំ ឬគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មដែលផ្តល់ដំបូន្មានដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ប៉ុន្តែអតិថិជនគឺជាអ្នកដែលត្រូវតែដោះស្រាយកង្វល់របស់ពួកគេ និងអនុវត្តសកម្មភាពដោយខ្លួនឯង។ អ្នក​នឹង​នៅ​ទីនោះ​ដើម្បី​ណែនាំ និង​មើល​ការ​ខុសត្រូវ​គាត់ ប៉ុន្តែ​មិន​ដែល​ធ្វើ​ការងារ​ឱ្យ​គាត់​ឡើយ។

10. ដោះស្រាយបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃ

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាទីប្រឹក្សា និងធ្វើការជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកជាអ្នកណែនាំ ចូរធ្វើការជាមួយគាត់លើបញ្ហាសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវការជំនួយ។

ប្រើយុទ្ធសាស្រ្ត ឧបករណ៍ និងការវាយតម្លៃ ដើម្បីជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ ឬបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ពិចារណាបង្កើតប្រអប់ឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជាគ្រូបង្វឹក/ទីប្រឹក្សា។

11. ដាក់អត្មារបស់អ្នកមួយឡែក។

ខណៈពេលដែលការងាររបស់អ្នកអាច និងគួរមានអត្ថន័យសម្រាប់អ្នក អ្នកមិនមែនជាអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីបង្កើនអត្មារបស់អ្នកនោះទេ។ អ្នកគឺជាអ្នកប្រឹក្សានៅសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងណែនាំពួកគេ ជួយពួកគេកំណត់គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃសកម្មភាពនីមួយៗ។ ចុងក្រោយ អ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។

ពួកគេមិនអាចត្រូវបញ្ឈប់ពីការសម្រេចចិត្តមិនសមហេតុផល ឬមិនធ្វើតាមផែនការអនុវត្តនោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរ ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់អ្នកឈ្នះរង្វាន់ធំ វាអាចជាផ្នែកមួយដោយសារតែដំបូន្មានរបស់អ្នក ប៉ុន្តែឥណទានភាគច្រើនបានទៅដល់អតិថិជនរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធភាពធ្វើវាបាន។ សម្រេចចិត្តជាមុនថាតើ "ការចូលរួមរបស់អតិថិជនជោគជ័យ" មានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក។

៤. ស្មោះត្រង់

គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ល្អឥតខ្ចោះ​ទេ។ ពេលខ្លះយើងមានការរំខាន។ ពេល​ខ្លះ​យើង​ពន្យារ​ពេល​ហើយ​ទុក​ឲ្យ​កំហឹង​ឬ​ការ​ភ័យ​ខ្លាច​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​ប្រសើរ​ឡើង។

ពេល​ខ្លះ​យើង​មិន​បាន​ទំនាក់​ទំនង​ល្អ​តាម​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន។ ស្វែងយល់ពីចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក និងរៀនពីរបៀបយកឈ្នះលើពួកគេ ឬជួលអ្នកជំនាញដើម្បីជួយអ្នកធ្វើការជុំវិញពួកគេ។

13. ជ្រើសរើសបច្ចេកទេសទីផ្សារ

តាមដានទីផ្សាររបស់អ្នកដោយមិនឈប់ឈរ។ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកមិននាំមកនូវលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានទេ សូមដំឡើងកំណែ។

កុំ​ជ្រើសរើស​បច្ចេកទេស​ទីផ្សារ​ដោយ​សារ​តែ​ពួកគេ​កំពុង​ទាន់​សម័យ។ ប្រសិនបើពួកគេពិតជាមិននាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន ឬជួយបង្កើតការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោរបស់អ្នកទេ សូមបោះវាចោល។

14. រៀនដោះស្រាយបញ្ហា ការសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

សហគ្រិនមិនត្រូវការដំបូន្មានមិនចេះចប់ទេ។ ពួកគេត្រូវការជាចាំបាច់នូវដំបូន្មានក្នុងការសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការដោះស្រាយបញ្ហា និង ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា.

ជំនាញទាំង 4 នេះនឹងបង្កើតជាឆ្អឹងខ្នងនៃការគាំទ្រដែលអ្នកផ្តល់ដល់អតិថិជនរបស់អ្នក និងជួយអ្នកឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបានជោគជ័យ។ ដូចនេះ អ្នកនឹងក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មជោគជ័យ។

15. រៀនពីចៅហ្វាយនាយ

ហេតុអ្វីបានជាបង្កើតកង់ឡើងវិញ? អ្នកអាចរកឃើញផ្លូវកាត់ឆ្លាតវៃ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកប្រឹក្សាដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងវិស័យរបស់អ្នក។ នៅក្នុងទីផ្សារប្រឹក្សាអាជីវកម្មខ្នាតតូចណាមួយ តែងតែមានមនុស្សមួយចំនួនដែលពូកែរួចហើយ ហើយវាជាការល្អក្នុងការរៀនពីអ្វីដែលល្អបំផុត។

សិក្សាការផ្តល់ជូនរបស់ពួកគេ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារ របៀបដែលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដំណើរការ និងវិធីដែលពួកគេធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ កំណត់ថាតើវិធីសាស្ត្រទាំងនេះនឹងដំណើរការសម្រាប់អ្នក និងអតិថិជនរបស់អ្នកដែរឬទេ។

នៅទីនោះអ្នកមានវា ឥឡូវនេះអ្នកមានគន្លឹះ 15 ដើម្បីពិចារណាប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាអាជីវកម្មជោគជ័យ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមហ៊ុនដែលមានបំណងចង់ប្រឹក្សា សូមកុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ ព្រោះ Finance de Demain គឺជាក្រុមអ្នកជំនាញដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដើម្បីបម្រើអ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកមានកង្វល់ពិសេសជាមួយអត្ថបទនេះ សូមទុកមតិយោបល់មកខ្ញុំ។ ចែករំលែកអត្ថបទនេះនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីជួយអ្នកដទៃ.

អរគុណសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត