របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ?

ជាផ្នែកនៃគម្រោងអាជីវកម្មណាមួយ មិនថានៅក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្ម ការកាន់កាប់អាជីវកម្ម ឬការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនោះទេ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការសរសេរជាផ្លូវការនូវគំនិត វិធីសាស្រ្ត និងគោលបំណង។ ឯកសារដែលមានព័ត៌មានទាំងអស់នេះគឺជាផែនការអាជីវកម្ម។ នៅតែហៅថា " ផែនការអាជីវកម្ម », Le ផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ វាមានគោលបំណងបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកអានរបស់ខ្លួនអំពីភាពទាក់ទាញ និងលទ្ធភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងអានអត្ថបទនេះ វាគឺដោយសារតែអ្នកត្រូវរៀបចំផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យពេញលេញ ដើម្បីអាចវិនិយោគក្នុងវិស័យនេះ។ អ្នកស្ថិតនៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ ដើម្បីស្វែងរកដំបូន្មានរបស់យើងទាំងអស់សម្រាប់អនុវត្តគម្រោងអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែមុនពេលយើងចាប់ផ្តើម នេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ កែលម្អការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

តើផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យជាអ្វី?

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម អ្នកសួរខ្លួនឯងថា តើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្វី? ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតគំនិតរបស់អ្នកជាផ្លូវការ មិនថាជាការបង្កើតអាជីវកម្ម ឬការវិនិយោគលើអចលនទ្រព្យនោះទេ។

គំរូពិតនៃគម្រោងរបស់អ្នក វារៀបរាប់លម្អិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវអនុម័ត ប្រាក់ចំណេញនៃការវិនិយោគ ដើមទុនដែលត្រូវចាក់បញ្ចូល។ល។ សរុបមក ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យជួយអ្នកកំណត់ផែនការសកម្មភាពដែលត្រូវដាក់ដើម្បីបង្កើត និងអភិវឌ្ឍគម្រោងរបស់អ្នក។

ជាងនេះទៅទៀត ផែនការអាជីវកម្មអចលនវត្ថុ ជារឿយៗត្រូវបានយល់ថាជាសញ្ញានៃភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងភាពជឿជាក់របស់វិនិយោគិន។ ជា​ធរមាន ផែនការអាជីវកម្មពេញលេញ ហើយច្បាស់ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលធនាគារិករបស់អ្នកឱ្យវិនិយោគក្នុងគម្រោងរបស់អ្នក។

ហេតុអ្វីត្រូវធ្វើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់គម្រោងអចលនទ្រព្យ?

វាមិនតែងតែងាយស្រួលទេក្នុងការមើលឃើញនូវអ្វីដែលជាចំណុចនៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការទិញអចលនទ្រព្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផែនការអាជីវកម្មប្រែទៅជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងសាងសង់ការទិញអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានបំណងជួលអចលនទ្រព្យនោះ។

ជាការពិត គម្រោងអចលនទ្រព្យអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការបង្កើតអាជីវកម្ម ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងទិញអចលនទ្រព្យតាមរយៈ SCI។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន គម្រោងរបស់អ្នក៖

• មានគំរូអាជីវកម្ម;
• ទាមទារការវិនិយោគ;
• មានគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញ។

ផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យអនុញ្ញាតឱ្យខាងលើទាំងអស់ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលវិនិយោគិនឱ្យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងរបស់អ្នក។ សូមអរគុណចំពោះឯកសារសំយោគ និងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ អ្នកនឹងបង្ហាញពួកគេថាគម្រោងរបស់អ្នកអាចដំណើរការបាន និងទទួលបានផលចំណេញ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកនឹងទទូចលើសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការជួល ឬតាមរយៈការលក់អចលនទ្រព្យបន្ទាប់ពីពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការសាងសង់សំណង់ដូច ផែនការអាជីវកម្មនៃការវិនិយោគ ការជួល អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រៀបធៀបគោលបំណងដែលអ្នកបានកំណត់ និងការពិតនៃទីផ្សារ ដើម្បីធានាដល់អ្នកវិនិយោគអំពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ ដើម្បីពិនិត្យមើលថាលទ្ធផលគឺស្របនឹងការព្យាករណ៍របស់អ្នក ផែនការអាជីវកម្មអចលនវត្ថុដើរតួជាខ្សែទូទៅដែលអ្នកយោងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការគម្រោងរបស់អ្នក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផែនការអាជីវកម្មមានគោលបំណងវិវឌ្ឍ វាជាការអនុវត្តដដែលៗដែលត្រូវបានកែសម្រួលនៅពេលគម្រោងដំណើរការ។ ដូច្នេះវាគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងវិនិយោគអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។

តើផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យគួរមានអ្វីខ្លះ?

ប្រសិនបើនេះជាលើកដំបូងរបស់អ្នកក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម យើងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃផ្នែកទាំងនេះ និងរឿងសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណានៅពេលរៀបចំតារាងផ្លូវរបស់អ្នកទៅមុខ។

ខាង​ក្រោម​នេះ​ជា​ធាតុ​សំខាន់​ទាំង ៩ នៃ​ផែនការ​អាជីវកម្ម​អចលនទ្រព្យ៖

1. កំណត់អត្តសញ្ញាណដែលអ្នកជាភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យ

ដើម្បីដាក់ខ្លួនអ្នកឱ្យស្ថិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យថ្មីរបស់អ្នក អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងថាអ្នកជានរណា។ ថ្វីត្បិតតែវាហាក់បីដូចជាជាមូលដ្ឋានបន្តិច ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកយល់ ភាពខ្លាំងរបស់អ្នក ភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក។ និងអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេច។

មានផ្នែកខ្លះនៃផ្នែកនេះ ដែលយើងណែនាំអ្នកឱ្យធ្វើចុងក្រោយ (សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម និងសេចក្តីសង្ខេប) ពីព្រោះវាងាយស្រួលធ្វើ នៅពេលដែលអ្នកបានឆ្លងកាត់ការអនុវត្តន៍នៃការបែងចែកអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាដុំៗ។

ប្រសិនបើអ្នកជាផ្នែកមួយនៃក្រុមអចលនទ្រព្យ អ្នកក៏នឹងប្រើផ្នែកនេះដើម្បីកំណត់តួនាទីរបស់សមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុមរបស់អ្នក។ ការ​ដាក់​ក្រដាស​នូវ​អ្វី​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​យក​មក​តុ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដ៏​ធំ​ក្នុង​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​របស់​អ្នក។

សម្រាប់ឈ្មួញកណ្តាល សូមចងចាំមិនត្រឹមតែប្រភេទអាជីវកម្មដែលអ្នកចង់ដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រភេទនៃភ្នាក់ងារដែលអ្នកចង់ទាក់ទាញផងដែរ។ ចាំថាអ្នកជាប្រធានកប៉ាល់ជាមួយអ្នកណា តើអ្នកចង់ទៅសមុទ្រទេ?

2. វិភាគទីផ្សារអចលនទ្រព្យគោលដៅរបស់អ្នក។

ការដឹងពីភាពមិនច្បាស់លាស់នៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យ គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងពិនិត្យមើលគ្រប់ជ្រុងនៃទីផ្សារ ថាតើផ្នែកណាខ្លះកំពុងក្តៅ តើផ្នែកណាខ្លះបានថយចុះ ហើយសំខាន់បំផុតគឺកន្លែងដែលឱកាសស្ថិតនៅ។ យើងស្នើឱ្យអ្នកចំណាយពេលរបស់អ្នកនៅទីនេះ ហើយពិតជាចូលទៅក្នុង MLS ហើយរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលលេខកំពុងប្រាប់អ្នក។

ខណៈ​ពេល​ដែល​ពួក​គេ​រីករាយ​ក្នុង​ការ​មើល កុំ​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​ពេក​ដើម្បី​មើល​លេខ​ជាតិ ឬ​សូម្បី​តែ​ទូទាំង​រដ្ឋ។ អចលនទ្រព្យគឺជាអាជីវកម្មក្នុងស្រុក ហើយខណៈពេលដែលលេខម៉ាក្រូទាំងនេះអាចមានផលប៉ះពាល់តិចតួច អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅកម្រិតផ្លូវនៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នក។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយចំនួននៃម៉ែត្រដែលត្រូវមើលនៅក្នុងផ្នែកនេះ៖

• ចំនួនថ្ងៃជាមធ្យមនៅលើទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញដែលមានតម្លៃ និងប្រភេទផ្សេងៗគ្នា
• អត្រាកម្រៃជើងសារយោងធម្មតា។
• និន្នាការតម្លៃជាមធ្យមសម្រាប់ទីផ្សារដែលអ្នកចង់ចូលរួម
• ចំនួននៃការចុះបញ្ជីថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយពីមួយខែទៅមួយខែ និងឆ្នាំនេះធៀបនឹងឆ្នាំមុន

3. វិភាគការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់របស់អ្នក។

ដូចគ្នានឹងទីផ្សារដែរ អ្នកក៏ត្រូវយល់ពីទិដ្ឋភាពនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែរ។ ការដឹងថាអ្នកណាធ្វើអ្វី និងថាតើពួកគេធ្វើវាបានល្អប៉ុណ្ណា នឹងជួយអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណទីផ្សារពិសេសដែលមិនទាន់បានបំពេញ ក៏ដូចជាតំបន់សេវាកម្មដែលពោរពេញដោយភ្នាក់ងារទាំងអស់ដែលកំពុងព្យាយាមដើម្បីទទួលបានចំណិតមួយ។

តាមដានដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម មើលពួកគេឱ្យដិតដល់ និងមើលថាតើពួកគេកំពុងធ្វើទីផ្សារឱ្យអ្នកណា។ តើគោលដៅប្រជាសាស្រ្តរបស់ពួកគេត្រូវគ្នានឹងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ? ដោយសារអ្នកបានកំណត់ទីផ្សារជាក់លាក់របស់អ្នករួចហើយ សូមធ្វើការស្វែងរក MLS គោលដៅសម្រាប់ផ្ទះនៅក្នុងជួរជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ តើភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យណាខ្លះក៏លេចមុខច្រើនក្នុងជួរនេះ?

ផ្នែកនេះមានគោលបំណងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលនៅសេសសល់នៃវិស័យនេះកំពុងធ្វើ និងកន្លែងដែលទីផ្សារត្រូវបានបម្រើតិចតួច។ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើបែបនេះ អ្នកអាចចូលទៅ និងបំពេញតម្រូវការបាន។

4. សម្រេចចិត្តលើសេវាកម្មដែលអ្នកនឹងផ្តល់

ឥឡូវនេះយើងឈានដល់បេះដូងនៃបញ្ហា។ អ្នក​ប្រហែល​ជា​គិត​ថា "តើ​អ្នក​មាន​ន័យ​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ 'សេវាកម្ម'? ? តើខ្ញុំមិនត្រឹមតែផ្តល់សេវាកម្មអចលនទ្រព្យទេ? ទាំងនេះគឺជាសំណួររបស់អ្នកដែលមិនមានផែនការ។ វាមិនមែនជាអ្នកទៀតទេ។ បាទ អ្នកផ្តល់សេវាកម្មអចលនទ្រព្យ ប៉ុន្តែតើមួយណា? តើឱកាសដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នកនៅឯណា?

តើទីផ្សាររបស់អ្នកត្រូវការទីផ្សារពិសេសមួយណា? ប្រហែលជាអ្នកនឹងក្លាយជាអ្នកឯកទេសខុនដូ? ប្រហែលជាអ្នកនឹងផ្តោតលើអ្នកទិញផ្ទះលើកដំបូង? ចុះល្បែងដីទំនេរវិញ?

អ្នក​មិន​ចាំបាច់​រើស​យក​តែ​មួយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​ជ្រើស​រើស​គ្មាន​គឺ​ត្រូវ​បាត់​បង់​ឱកាស​មួយ។ គិតឱ្យបានវែងឆ្ងាយអំពីអ្វីដែលអ្នក (និងក្រុមរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកមាន) ធ្វើអ្វី អ្វីដែលអ្នកពេញចិត្ត និងអ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការ។ ការត្រួតស៊ីគ្នានៃប្រភេទទាំងនេះគឺជាចម្លើយរបស់អ្នក។

5. កំណត់ថានរណាជាអតិថិជនដ៏ល្អរបស់អ្នក។

នៅពេលដែលអ្នកមានគំនិតអំពីសេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ជូននៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នក អ្នកមានគំនិតល្អថាតើអតិថិជនរបស់អ្នកជានរណា។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យ (ឬឈ្មួញកណ្តាល) ដែលមានជំនាញលើអ្នកទិញផ្ទះដំបូង អ្នកដឹងថាអតិថិជនជាមធ្យមរបស់អ្នកនឹងក្មេងជាង ដែលមានន័យថាពួកគេនឹងទំនងជាទំនាក់ទំនងតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដែលមានន័យថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមកាសែតរបស់ពួកគេគឺ ខ្ជះខ្ជាយលុយ។

ម៉្យាងវិញទៀត ប្រសិនបើអតិថិជនដ៏ល្អរបស់អ្នកគឺជាអ្នកចូលនិវត្តន៍ដែលមានវ័យចំណាស់ ប្រអប់សំបុត្រនៅតែជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេ។ ស្វែងយល់ និងយល់គ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក វានឹងចំណាយពេលវេលាធំ។

6. អនុវត្តការវិភាគ SWOT

SWOT - ឬ ភាពខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង - គឺជាអ្នកលេងទូទៅនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ហើយមានភាពលេចធ្លោជាពិសេសនៅក្នុងគំរូផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់យើង។

នៅទីនេះ អ្នកវាយតម្លៃប្រភេទនីមួយៗនៃប្រភេទទាំងនេះដោយប្រើអ្វីដែលអ្នកបានរកឃើញអំពីខ្លួនអ្នក និងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកសរសេរ។ គិត​ថា​វា​ជា​ការ​សង្ខេប​មក​ទល់​ពេល​នេះ។

បន្ទាប់មកបញ្ចូលចំណេះដឹងនោះជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកដឹងអំពីខ្លួនអ្នក និងរបៀបដែលអ្នកធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍ ប្រហែលជាអ្នកខ្លាំងក្នុងការវិភាគ (កម្លាំង) ប៉ុន្តែខ្សោយក្នុងការហៅត្រជាក់ (ខ្សោយ)?

ប្រហែលជាមិនមានឈ្មួញកណ្តាលដែលផ្តោតជាចម្បងលើសហស្សវត្សរ៍ (ឱកាស)? ប្រហែលជាទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកគឺសំណង់ថ្មី ហើយការយឺតយ៉ាវក្នុងការសាងសង់ត្រូវបានរំពឹងទុក (ការគំរាមកំហែង)?

ការវិភាគ SWOT គឺជារឿងដ៏ល្អមួយក្នុងការរក្សានៅក្នុងដៃ ទោះបីជាផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកត្រូវបានបញ្ចប់ក៏ដោយ។ តាមពិតទៅ យើងបាននិយាយទៅកាន់ភ្នាក់ងារមួយចំនួនដែលធ្វើច្បាប់ចម្លងនៃផ្នែកនេះ ហើយបិទវានៅលើផ្ទាំងព្រឹត្តិបត្រការិយាល័យរបស់ពួកគេ ដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអាទិភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

7. កំណត់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ ផ្ទាល់ខ្លួន និងកំណើនរបស់អ្នក។

រាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកលើផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកបានឈានដល់គោលដៅនៅទីនេះ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងរៀបរាប់ពីគោលបំណងផ្សេងៗគ្នារបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ ហិរញ្ញវត្ថុ កំណើន និងផ្សេងៗទៀត។

ប្រើការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគដែលអ្នកបានធ្វើ ដើម្បីពង្រឹងគោលដៅរបស់អ្នកទៅជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលអាចវាស់វែងបាន ដែលអ្នកអាចត្រឡប់ទៅរក និងវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់។ នេះគឺជាគោលដៅមួយចំនួនដែលអ្នកប្រហែលជាចង់គិតអំពី៖

• ប្រាក់កំរៃជើងសារសរុបជាក់លាក់
• ចំនួនប្រតិបត្តិការជាក់លាក់
• ចំនួនជាក់លាក់នៃការនាំមុខនៅក្នុងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។
• ជួលបុគ្គលិកផ្នែកលក់ខាងក្នុង ឬជំនួយការ
• បន្ថែមភ្នាក់ងារថ្មីទៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។
• ចំណាយពេលខ្លះធ្វើការនៅផ្ទះជាមួយគ្រួសារ

ផងដែរនៅក្នុងផ្នែកនេះអ្នកនឹងរាយបញ្ជីឧបករណ៍ដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកប្រហែលជាមានគំនិតល្អអំពីអ្វីដែលនឹងមាននៅក្នុងបញ្ជីនេះ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាកំណត់ពេលវេលាដើម្បីត្រលប់មកវិញ ហើយពិនិត្យមើលផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ដើម្បីមើលថាតើមានឧបករណ៍ថ្មីណាមួយដែលអ្នកត្រូវការបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជី ឬទៅ ដក​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​លែង​នាំ​អ្នក​ទៅ​មុខ។

8. វិភាគតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុដំបូង និងបន្តរបស់អ្នក។

ផ្នែកចុងក្រោយនៃផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកគឺការយល់ដឹងអំពីគណិតវិទ្យានៅពីក្រោយផែនការទាំងអស់របស់អ្នក។ ទោះបីជា ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ប្រហែលជាមិនមែនជាចំណុចខ្លាំងរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ការខិតខំប្រឹងប្រែងភាគច្រើនត្រូវបានធ្វើរួចរាល់ហើយសម្រាប់អ្នក ដោយសារការស៊ើបអង្កេតដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលអ្នកបានធ្វើនៅក្នុងផ្នែកមុននៃឯកសារនេះ ដូច្នេះកុំខ្លាចអី។ បំពេញចន្លោះ បំពេញរូបមន្ត មើលកន្លែងដែលអ្នកឈរ។

នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងរាប់បញ្ចូលក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកទាំងអស់ រួមទាំងការចំណាយលើទីផ្សាររបស់អ្នក និងការបង្កើតអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ ត្រូវប្រាកដថាមានកត្តានៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយប្រចាំខែរបស់អ្នក និងការខិតខំប្រឹងប្រែងបង្កើតអតិថិជនថ្មី។

9. ធ្វើផែនការដើម្បីពិនិត្យមើលផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ជាចុងក្រោយ កុំភ្លេចបំពេញផ្នែកតាមដានរបស់អ្នក។ វាអាចជាការទាក់ទាញឱ្យចូលទៅក្នុងផែនការដែលអ្នកបានធ្វើ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងនៅពេលអ្នកកំពុងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។

ផែនការអាជីវកម្មអចលនវត្ថុរបស់អ្នកគឺជាឯកសាររស់នៅ មិនមែនជាអ្វីដែលកំណត់នៅក្នុងថ្មនោះទេ។ យើងស្នើឱ្យពិនិត្យមើលរាល់ត្រីមាសដើម្បីមើលថាតើយុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកបានជ្រើសរើសកំពុងជំរុញអ្នកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។

4 សំណួរដែលត្រូវសួរខ្លួនឯងនៅពេលចាប់ផ្តើមផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នករៀបចំដើម្បីសរសេរផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកដោយប្រើគំរូមួយក្នុងចំណោមគំរូរបស់យើង នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលអ្នកគួរពិចារណា។

យើងបានរកឃើញថាការសន្ទនាដែលកើតចេញពីសំណួរទាំងនេះជួយឱ្យមានការហូរចេញ ហើយផែនការអាជីវកម្មមកជាមួយគ្នាកាន់តែងាយស្រួលបន្តិច។ ឬប្រសិនបើអ្នកត្រូវការអាហារខ្លះសម្រាប់អាហារពេលល្ងាចសម្រាប់តែភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យបន្ទាប់របស់អ្នក នោះក៏ដំណើរការផងដែរ (ស្រាបន្ថែមទៀត).

1. តើយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លីរបស់អ្នកគាំទ្រគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

ជារៀងរាល់ថ្ងៃអ្នកទៅការិយាល័យ (ឬគ្រាន់តែបើកកុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់អ្នកនៅលើសាឡុង) ដើម្បីធ្វើការ អ្នកមានឱកាសខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។ តើ​ទម្លាប់​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​នឹង​ក្លាយ​ជា​ផ្នែក​នៃ​ការ​ចូល​ក្នុង​រង្វង់​អ្នក​ឈ្នះ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ?

2. តើអតិថិជនរបស់អ្នកមានសំណួរអ្វីខ្លះដែលអ្នកនឹងឆ្លើយ?

ការយល់ដឹង និងការទន្ទឹងរង់ចាំតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក: តើអ្វីជាសំណួរដំបូងដែលគិតនៅពេលអ្នកគិតពីអចលនទ្រព្យ?

3. តើយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកខុសពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងយ៉ាងដូចម្តេច?

នេះ​ជា​សំណួរ​ដ៏​ពិបាក​មួយ ព្រោះ​អ្នក​មិន​អាច​នៅ​ក្នុង​ប្រធាន ឬ​បន្ទប់​ប្រជុំ​របស់​គូប្រជែង​របស់​អ្នក​បាន​ទេ។ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំមិនគិតថា នរណាម្នាក់ដែលជិតចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលជោគជ័យខ្លាំងនោះ មិនដែលនិយាយថា "មែនហើយ ចូរធ្វើវាដូចអ្នកផ្សេងទៀត វាហាក់ដូចជាដំណើរការ។ មែនទេ? »

ទោះបីជាការកែតម្រូវរបស់អ្នកចំពោះវិធីសាស្រ្តស្ដង់ដារមានភាពទន់ភ្លន់ក៏ដោយ ក៏ត្រូវតែមាន អ្វីមួយ (ទោះបីជាអ្នកគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលដឹងវា) ដែលអ្នកធ្វើខុសពីអ្នកដទៃ។

4. តើអ្នកណានិយាយចុងក្រោយអំពីការសម្រេចចិត្តក្នុងវិស័យផ្សេងៗ?

សំណួរនេះភាគច្រើនអនុវត្តចំពោះក្រុមអចលនៈទ្រព្យ និងអ្នកចាប់ផ្តើមឈ្មួញកណ្តាល ប៉ុន្តែវាជាការពិសោធគំនិតដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់នរណាម្នាក់។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ទទួលខុសត្រូវ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់, អ្នកអាចនឹងខកខានឱកាសក្នុងការប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់អ្នកដទៃ។ តើការសម្រេចចិត្តអ្វីដែលអ្នកនឹងប្រគល់ឱ្យអ្នកដទៃ? តើ​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា​យ៉ាង​ដូច​ម្តេច​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ផែនការ​នៅ​ដដែល?

ត្រៀមបង្កើតផែនការអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកហើយឬនៅ?

យើងចង់ឮពីអ្នក។ តើអ្នកនៅតែត្រូវការជំនួយក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ? អនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងដឹងនៅក្នុងមតិយោបល់ ហើយតោះបន្តការសន្ទនា។

សូមអរគុណចំពោះភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នក។