គ្រប់គ្រងការចំណាយលើគម្រោងដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន

ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុណាមួយ។ តើអ្នករក្សាថវិកាដោយរបៀបណា នៅពេលអ្នកកំពុងតាមដានហិរញ្ញវត្ថុគម្រោងរបស់អ្នក? ដូចគ្នានឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនដែរ ជម្រើសជាច្រើនមានសម្រាប់អ្នក៖ ចាត់ថ្នាក់ការចំណាយ កំណត់ធាតុថ្លៃបំផុត និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីកំណត់ការចំណាយក្នុងតំបន់នីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់សកម្មភាពទាំងអស់នេះ អ្នកនឹងអាចគ្រប់គ្រងថវិកាបាន ដើម្បីវិភាគប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក។ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺដូចគ្នាសម្រាប់ថវិកាទាំងអស់ មិនថាក្រុមហ៊ុន ឬផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ, Finance de Demain Consulting ពន្យល់ពីគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងរបៀបដែលវាសមនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយធំជាង។

តើការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជាអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម គឺជាគោលការណ៍កំណត់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតគម្រោង ឬនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ក្នុងករណីនេះ យើងនឹងផ្តោតលើការអនុវត្តដំណើរការត្រួតពិនិត្យការចំណាយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោង ឬក្រុមនៃគម្រោង។

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយនឹងបម្រើអ្នកក្នុងការត្រួតពិនិត្យផែនការគ្រប់គ្រងធនធានរបស់អ្នក និងប្រតិកម្មចំពោះការលើសថវិកា។

ប្រសិនបើអ្នកចំណាយលើសថវិកាសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នក ឧបករណ៍រាយការណ៍ក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ឧបមាថាអ្នករចនាឯករាជ្យដែលអ្នកបានជួលសម្រាប់គម្រោងថ្មីចំណាយពេលយូរជាងការរំពឹងទុកដើម្បីកែសម្រួលរូបភាព។

បន្ទាប់ពីកំណត់តម្លៃបន្ថែមនេះ អ្នកអាចសម្រេចចិត្តជួលអ្នករចនាក្នុងផ្ទះសម្រាប់គម្រោងបន្ទាប់របស់អ្នក ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងទទួលបានប្រសិទ្ធភាព។

តើ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ការ​ចំណាយ​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​យ៉ាង​ដូច​ម្ដេច?

តើក្រុមរបស់អ្នកមិនបំពេញតាមវិសាលភាពគម្រោង ឬថវិកាទេ? នេះគឺជាកន្លែងដែលការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្លាយជារឿងសំខាន់។ ទោះបីជាអ្នកមានថវិកាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយអាចជួយអ្នកកាត់បន្ថយវាបន្ថែមទៀត និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលតាមវិធីនេះ។

ដំណើរការនេះផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល៖ វាគូសបញ្ជាក់ពីផ្នែកដែលថ្លៃបំផុត និងកំណត់បន្ថែមលើការចំណាយនៅក្នុងតំបន់នីមួយៗនៃផ្នែកទាំងនេះ។

ជាជំហានដំបូង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះគម្រោងដោយមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងទំហំនេះ ហើយដូច្នេះវាអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការចំណាយមានអ្វីខ្លះ?

ដំបូង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយអាចកើតឡើងនៅកម្រិតខ្ពស់នៃអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែជារឿយៗវាកើតឡើងនៅកម្រិតគម្រោង។ វាគឺនៅកម្រិតនេះដែលអ្នកអាចវាយតម្លៃការចំណាយជាក់ស្តែងក្នុងមួយគម្រោង និងគ្រប់គ្រងវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

នេះគឺជាជំហានទាំងប្រាំដើម្បីអនុវត្តតាម ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់គម្រោងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង៖

1. រៀបចំផែនការថវិការបស់អ្នក។

ជាដំបូង អ្នកត្រូវរៀបចំផែនការថវិការបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយលម្អិត និងបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការបង្កើតផែនការគម្រោងលម្អិតនឹងកាត់បន្ថយភាពខុសគ្នានៃការចំណាយ ដែលជាភាពខុសគ្នារវាងថវិកាដើមរបស់អ្នក និងការចំណាយជាក់ស្តែង។

រួមបញ្ចូលក្នុងផែនការថវិការបស់អ្នក៖

• ចំនួនសមាជិកក្រុមដែលត្រូវការសម្រាប់គម្រោង
• ការប៉ាន់ប្រមាណនៃពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង
• សម្ភារៈដែលត្រូវការសម្រាប់គម្រោង

នៅពេលគណនាពេលវេលា និងសម្ភារៈដែលត្រូវការសម្រាប់គម្រោង សូមរក្សាការខ្វះខាតមួយចំនួននៅក្នុងថវិការបស់អ្នក។ ការមិនរំពឹងទុកមិនមែនជារឿងចម្លែកទេ ហើយអ្នកប្រហែលជាត្រូវពន្យាពេលគម្រោង ឬស្នើសុំធនធានបន្ថែម។

2. តាមដានរាល់ការចំណាយ

ជំហានទីពីរក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់គម្រោងគឺដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការចំណាយគម្រោង។ អ្នក​នឹង​អាច​ចាត់​វិធាន​ការ​កែ​តម្រូវ​បាន​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល​ប្រសិន​បើ​អ្នក​សម្គាល់​ឃើញ​ភាព​ខុស​គ្នា​នៃ​តម្លៃ​ក្នុង​ពេល​ជាក់ស្តែង។

នៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងវានឹងយឺតពេល លុយនឹងត្រូវចំណាយ។ ត្រង់ចំណុចនេះ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺរៀនពីវា ដើម្បីការពារកុំឱ្យស្ថានភាពនេះកើតឡើងម្តងទៀតនាពេលអនាគត។

ដើម្បីតាមដានការចំណាយរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកំឡុងពេលគម្រោង កំណត់ចំណុចសំខាន់របស់គម្រោង។ នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ អ្នកអាចវិភាគការចំណាយរបស់អ្នក និងធានាថាវិសាលភាពនៃគម្រោងត្រូវបានគោរព។ ហើយប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់កត់សំគាល់ថាការចំណាយលើសនៅដំណាក់កាលដែលបានកំណត់ អ្នកអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយពួកវានៅពេលក្រោយនៅក្នុងគម្រោង។

3. ប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការនៃគម្រោង។ ដើម្បីធានាថាអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ ដំណើរការត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរប្រហែលជាចាំបាច់។

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាបណ្តុំនៃជំហានដែលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលធ្វើឡើងដោយភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងអំឡុងពេលគម្រោងមួយ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទប់ស្កាត់ការរសាត់នៃគោលបំណងដោយរៀបចំអ្នកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅពេលដែលវាលេចឡើង ហើយដូច្នេះការសម្របខ្លួនតាមគម្រោង។

4. ដំណាក់កាលនៃដំណើរការត្រួតពិនិត្យ

ការលាបពណ៌

ដំណើរការត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលភាគីពាក់ព័ន្ធស្នើសុំការផ្លាស់ប្តូរគម្រោង។ សំណើអាចប្រែប្រួល៖ វាអាចជាការពន្យាពេលកំណត់ ឬការផ្តល់ជូនគម្រោងថ្មី។

ការវាយតម្លៃ

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬប្រធាននាយកដ្ឋានស្កេនសំណើសម្រាប់ព័ត៌មានមូលដ្ឋាន ដូចជាធនធានដែលត្រូវការ ផលប៉ះពាល់នៃសំណើ និងអ្នកទទួលសំណើ។ បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃដំបូង សំណើផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ទីទៅដំណាក់កាលវិភាគ។

ការវិភាគ

ក្នុងដំណាក់កាលវិភាគ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធយល់ព្រម ឬបដិសេធសំណើនេះ។ ក្នុងករណីខ្លះ គណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុម័តលើការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងយល់ព្រម ឬបដិសេធសំណើនេះ ហើយជូនដំណឹងដល់ក្រុម។

អាស្រ័យលើទំហំនៃគម្រោង អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏អាចកត់ត្រាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកំណត់ហេតុនៃការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីធានាថាអ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោងទាំងអស់ទទួលបានព័ត៌មាន។

ការអនុវត្ត

ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃគម្រោង ប៉ុន្តែជាទូទៅពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការកំណត់ពេលវេលា និងការចែកចាយ ក៏ដូចជាការជូនដំណឹងដល់ក្រុមគម្រោងផងដែរ។

អ្នកគួរតែវាយតម្លៃវិសាលភាពនៃគម្រោង ហើយផ្ទៀងផ្ទាត់ថាការផ្លាស់ប្តូរការកំណត់ពេលវេលានឹងមិនមានឥទ្ធិពលខ្លាំងទៅលើគោលបំណងដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។

របង

បន្ទាប់ពីរៀបចំឯកសារ ផ្សព្វផ្សាយ និងអនុវត្តសំណើ អ្នកអាចបន្តទៅដំណាក់កាលបិទ។ វាត្រូវបានណែនាំថាអ្នកមានគម្រោងបិទជាផ្លូវការដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមទាំងអស់អាចចូលប្រើប្រាស់ និងយោងទៅលើព័ត៌មាននេះនាពេលអនាគត។

តាមរយៈការពិនិត្យមើលការផ្លាស់ប្តូរគម្រោងរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគួរតែកើតឡើងដោយធម្មជាតិ។

ការព្យាករណ៍យ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីថវិកា និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោងពាក់ព័ន្ធនឹងការរក្សាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយមនសិការតាំងពីដើមដល់ចប់។ ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននៅតាមផ្លូវគឺជៀសមិនរួច ប៉ុន្តែការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយចំនួនជួយការពារប្រឆាំងនឹងគម្លាតទាំងនេះ។

4. គ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នក។

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ៖ នៅពេលដែលរយៈពេលសរុបនៃគម្រោងកើនឡើង ការចំណាយសរុបនៃគម្រោងក៏កើនឡើងផងដែរ។ ដើម្បីកុំឱ្យលើសពីថវិកាដែលបានបែងចែក អ្នកត្រូវតែគោរពតាមកាលវិភាគគម្រោងខាងលើ។

អនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងពេលវេលាដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងជួយសមាជិកក្រុមបំពេញការងារទាន់ពេលក្នុងថវិកា។

នេះគឺជាគន្លឹះខ្លះៗក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា៖

ប្រអប់ម៉ោង

Timeboxing គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលផ្តោតលើគោលដៅដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបំពេញកិច្ចការនៅក្នុង " ប្លុកនៃពេលវេលា "។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការសរសេរប្លុក អ្នកអាចបង្កើតប្លុករយៈពេលពីរម៉ោងដើម្បីគូសវាស។ បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីសម្រាកមួយ អ្នកអាចត្រលប់ទៅប្លុកមួយទៀតរយៈពេលបីម៉ោងដើម្បីធ្វើសេចក្តីព្រាងដំបូង។

ការទប់ស្កាត់ពេលវេលា

ការទប់ស្កាត់ពេលវេលាគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការកំណត់ពេលវេលា ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការកំណត់ចំនួនពេលវេលាជាក់លាក់សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ អ្នកនឹងរារាំងរយៈពេលជាក់លាក់នៃប្រតិទិនរបស់អ្នកសម្រាប់ការងារដែលពាក់ព័ន្ធ។

វិធីសាស្រ្ត Pomodoro

ដូចជាប្រអប់កំណត់ពេលវេលា និងការទប់ស្កាត់ពេលវេលា បច្ចេកទេស Pomodoro ជួយអ្នកឱ្យបំពេញកិច្ចការរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលខ្លី និងសម្រាករវាងវគ្គការងារ។

ឧទាហរណ៍ធ្វើការ 25 នាទីបន្ទាប់មកសម្រាក XNUMX នាទី XNUMX ដង។ បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីវគ្គការងារទីបួន សូមឈប់សម្រាកយូរជាងនេះ។ 20 ឬ 30 នាទី។s.

លេប toad

Sយោងទៅតាមសម្រង់សម្តីដ៏ល្បីមួយរបស់ Mark Twain បាននិយាយថា "ប្រសិនបើអ្នកត្រូវលេប toad នោះអ្នកធ្វើវាដំបូងនៅពេលព្រឹកប្រសើរជាង" ។ យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងពេលវេលា “ញ៉ាំកង្កែប” ត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយពាក្យទាំងនេះ ហើយលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការសំខាន់ៗ ឬស្មុគស្មាញជាមុនសិន មុននឹងធ្វើការលើកិច្ចការដែលមិនសូវសំខាន់ ឬបន្ទាន់តិច។

គោលការណ៍ Pareto

នៅតែត្រូវបានគេហៅថា ច្បាប់ 80-20 គោលការណ៍នេះគឺផ្អែកលើច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន៖ យើងលះបង់ 20% នៃពេលវេលារបស់យើងដើម្បីសម្រេចបាន 80% នៃការងារ។ ជាក់ស្តែង ការដែលអាចដំណើរការការងារ 80% ទាំងនេះបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ ដូច្នេះទុកពេលឱ្យយើងកាន់តែច្រើនក្នុងថ្ងៃធ្វើការរបស់យើង ដើម្បីថែរក្សា 20% ដែលនៅសល់ដែលនឹងនាំយើង 80% នៃពេលវេលា។

ធ្វើអ្វីៗបានសម្រេច (GTD)

បង្កើតដោយ David Allen ។ នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 វិធីសាស្រ្ត " ទទួលបានអ្វីដែលបានធ្វើ » ឬ “ធ្វើអ្វីៗរួចរាល់” ជាភាសាបារាំង ណែនាំឲ្យធ្វើបញ្ជីកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុកជាលាយលក្ខណ៍អក្សរជាមុន។ នៅពេលដែលរួចផុតពីការពិចារណាទាំងនេះ ជាជាងពឹងផ្អែកលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការងារ អ្នកនឹងអាចធ្វើសកម្មភាពដោយមិនចាំបាច់គិតថាតើត្រូវធ្វើអ្វីនោះទេ។

វាអាចមើលទៅហាក់ដូចជាផ្ទុយស្រឡះក្នុងការផ្តោតលើផលិតភាពជាផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តគម្រោងគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃលំហូរសាច់ប្រាក់។

ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមិនមានផលិតភាពទេ អ្នកនឹងមិនអាចបំពេញតាមកាលកំណត់របស់គម្រោងបានទេ ហើយការខកខានមិនបានបំពេញតាមកាលកំណត់បង្កើតការចំណាយបន្ថែម។ ជាឡូជីខល ប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកចំណាយកាន់តែច្រើន លំហូរសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកថយចុះ។ 

5. តាមដានតម្លៃដែលទទួលបាន

ការតាមដានតម្លៃដែលរកបានរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកក្នុងការទស្សន៍ទាយលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងមួយ។ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការចំណាយនេះទាមទារចំណេះដឹងអំពីគណនេយ្យចំណាយ។ វាអាចជួយអ្នកឱ្យរកឃើញការចាប់ផ្តើមនៃការចំណាយអថេរ ហើយដូច្នេះការពារភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងគម្រោងនាពេលអនាគត។

តម្លៃដែលទទួលបានគឺជាចំនួននៃកិច្ចការដែលពិតជាបានបញ្ចប់នៅក្នុងគម្រោងមួយ។ ដើម្បីតាមដានតម្លៃដែលរកបាន និងមើលថាតើអ្នកកំពុងតាមកាលវិភាគ អ្នកត្រូវគុណភាគរយនៃកិច្ចការដែលបានបញ្ចប់ដោយថវិកាគម្រោង។

ជំហានដើម្បីតាមដានតម្លៃដែលទទួលបាន

ដើម្បីតាមដានតម្លៃដែលទទួលបាន សូមអនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះ៖

ជំហាន 1: កំណត់កម្រិតនៃការបញ្ចប់កិច្ចការនីមួយៗជាភាគរយ។

ជំហាន 2: កំណត់តម្លៃដែលបានគ្រោងទុក (តម្លៃដែលបានគ្រោងទុក ឬ PV) ឬការចំណាយថវិកានៃការងារដែលបានគ្រោងទុក។ នេះគឺជាថវិកាដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចការងារដែលបានគ្រោងទុក។

ជំហាន 3: កំណត់តម្លៃដែលទទួលបាន (Eតម្លៃ arned ឬ EV) ឬការចំណាយថវិកានៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ នេះគឺជាចំនួនការងារដែលពិតជាបានបញ្ចប់។

ជំហាន 4: បង្កើតថ្លៃដើមពិតប្រាកដ (តម្លៃជាក់ស្តែង ឬ AC) ដែលតំណាងឱ្យតម្លៃជាក់ស្តែងនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយទាក់ទងនឹងការងារដែលបានអនុវត្តរួចហើយ។

ជំហាន 5: គណនាភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើម (តម្លៃប្រែប្រួល ឬ CV) ដោយដកតម្លៃដែលទទួលបានពីការចំណាយជាក់ស្តែង (CV = EV – AC) ។

ជំហាន 6: ចងក្រងលទ្ធផល។

សម្រាប់បីជំហានដំបូង អ្នកត្រូវប្រមូលព័ត៌មានអំពីការចំណាយសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នក ខណៈដែលសម្រាប់បីជំហានចុងក្រោយ អ្នកត្រូវធ្វើការគណនា និងការវិភាគ។ ភាពខុសគ្នានៃតម្លៃតំណាងឱ្យស្ថានភាពចំណាយនៃគម្រោងរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងការចំណាយ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកគឺជារង្វាស់ដែលកំណត់ថាតើគម្រោងរបស់អ្នកស្ថិតនៅលើគម្រោងថវិកាដែរឬទេ។ ក CV អវិជ្ជមាន មានន័យថា គម្រោងនេះលើសថវិកា។

តើអ្នកគួរគ្រប់គ្រងការចំណាយ ឬគ្រប់គ្រងការចំណាយ?

វាជារឿងធម្មតាទេដែលច្រឡំការគ្រប់គ្រងការចំណាយជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ នេះ​ជា​ពាក្យ​ពីរ​ផ្សេងគ្នា​ដែល​ត្រូវ​កំណត់​និង​យល់​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជាដំណើរការរងមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធធំនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺអំពីការកំណត់ការចំណាយ និងកាត់បន្ថយវាដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជាដំណើរការទាំងមូលនៃការប៉ាន់ប្រមាណ ថវិកា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៃគម្រោងមួយ។

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រហែលជាមានបុគ្គលិកជាច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ អាស្រ័យលើទំហំនៃក្រុមរបស់អ្នក មនុស្សផ្សេងគ្នាអាចធ្វើការលើផែនការធនធាន និងថវិកា។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមត្រូវត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃអាជីវកម្ម ដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះផ្នែកនីមួយៗនៃថវិកាអាជីវកម្ម និងវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់។

ប្រើការគ្រប់គ្រងការចំណាយដើម្បីតាមដាន និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើគម្រោងរបស់អ្នក។

ការតាមដានទិន្នន័យចំណាយដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើគម្រោងគឺជាដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងការចំណាយមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រាក់ចំណេញ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលអាចប្ដូរតាមបំណងដើម្បីឱ្យមានព័ត៌មានទាំងអស់នៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នក។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលេងល្បែងរវាងការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយទាំងអស់នៅកន្លែងតែមួយ។

ទុកឱ្យយើងមតិយោបល់។ ប៉ុន្តែមុនពេលអ្នកចាកចេញគឺនៅទីនេះ មនុស្សយន្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករកបានយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងការជួញដូរ EUR/USD.