ហេតុអ្វីបានជាការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់?

ជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ត្រូវបានគេរកឃើញជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអថេរដ៏សំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ. ការផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់ឱ្យអង្គការនូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះរួមមានការបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក ផលិតភាព និងការបង្កើនសីលធម៌។

បុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អមានទំនោរបង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងនៃប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។ ដោយសារតែនេះ អង្គការដែលវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកអាចរំពឹងថាការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកាន់តែទាប និងចំណាយពេលតិច។

នេះ​ក៏​ព្រោះ​តែ​បុគ្គលិក​ដឹង​និង​យល់​ពី​ក្រុមហ៊ុន​រួច​ហើយ។ វាក៏នឹងមិនចាំបាច់មានការត្រួតពិនិត្យផងដែរ ព្រោះជំនាញចាំបាច់នឹងត្រូវបានទទួលរួចហើយក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល។ ដូច្នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃកំហុស។

កម្មវិធីកែឆ្នៃអាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង ប៉ុន្តែម្តងទៀត អ្នកត្រូវធ្វើការឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់អ្នក។

ស្រាវជ្រាវស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗគ្នា អានការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកយល់ច្បាស់អំពីដំណើរការរបស់ពួកគេ មុនពេលជ្រើសរើសមួយដែលសាកសមបំផុតនឹងតម្រូវការរបស់អ្នក។

ចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ហើយត្រូវប្រាកដថាកត់ត្រាលម្អិតអំពីអ្វីដែលបានធ្វើតាមការចូលចិត្តរបស់អ្នក និងកន្លែងដែលត្រូវកែលម្អ។

នៅ Finance de Demain Consulting, យើងមិនត្រឹមតែផ្តល់ឱ្យបុគ្គលនូវការបណ្តុះបណ្តាលដែលទទួលស្គាល់ និងស្វែងរកការបញ្ជាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏បង្កើតដំណោះស្រាយដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់អង្គការដែលកំពុងស្វែងរកការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេឡើងវិញផងដែរ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងបង្ហាញពីហេតុផលដែលអ្នកមិនគួរលេងសើចជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែពីមុនមក នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានបង់ថ្លៃដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត.

🌿។ តើអ្វីទៅជាការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក គឺជាកម្មវិធីដែលអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដែលមានសិទ្ធិអំណាច ដើម្បីផ្តល់ឱ្យសមាជិកជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកនូវជំនាញ និងចំណេះដឹងដែលចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។

អត្ថបទគួរអាន៖ គន្លឹះ 7 សម្រាប់គ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ជារឿយៗ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្លះដល់បុគ្គលិកថ្មី នៅពេលអ្នករៀបចំពួកគេសម្រាប់តួនាទីរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានអត្ថប្រយោជន៍ស្មើគ្នាក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ វាទំនងជាជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការ។

🌿។ តើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាអ្វី?

តួនាទីនីមួយៗទាមទារវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ អាស្រ័យហេតុនេះ មិនអាចកំណត់ច្បាស់ថាកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកមានអ្វីខ្លះទេ ព្រោះទំនងជាធ្វើឡើងតាមរបៀបដែលសាកសមនឹងអាជីវកម្ម និងតួនាទី។

មិនថាវាជាការណែនាំក្រៅផ្លូវការចំពោះដំណើរការអាជីវកម្មតាមតម្រូវការ ឬវគ្គសិក្សាជាជំហានៗដើម្បីរៀនកម្មវិធីកុំព្យូទ័រដែលពាក់ព័ន្ធ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកអាចមានទម្រង់ជាច្រើនដើម្បីឲ្យសមស្របទៅនឹងអាជីវកម្ម តួនាទី និងនិយោជិត។

ឧទាហរណ៏, ការបណ្តុះបណ្តាលដែលដឹកនាំដោយគ្រូ ការលេងតួនាទី ការពិភាក្សាជាក្រុម ការរៀនតាមអេឡិចត្រូនិក ការបង្រៀន និងការបង្រៀន គឺជាទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទាំងអស់។

អត្ថបទគួរអាន៖ 15 ជំហានដើម្បីចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់

ដូច្នេះ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះបច្ចេកទេសតែមួយនោះទេ។ ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបុគ្គលិកថ្មី ឬការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីឈានទៅជំហានបន្ទាប់ក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។

🌿។ តួនាទីនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

ទោះបីជាការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកជារឿយៗជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់សមាជិកថ្មីរបស់បុគ្គលិកក៏ដោយ ក៏វាមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាដែលបុគ្គលិករយៈពេលវែងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នាចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ ការផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទំនងជាអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់ ទាំងថ្មី និងចាស់។

និយោជិតត្រូវមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមើលឃើញឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននៅកន្លែងដែលពួកគេធ្វើការ។ ពួកគេនឹងមិនសូវចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនទេ ប្រសិនបើពួកគេឃើញការកោតសរសើរ និងឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនពីនិយោជករបស់ពួកគេ។

គោលបំណងសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ប៉ុន្តែដោយសារវាក៏រួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅ វាផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

🌿។ តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមានមន្ទិលសង្ស័យលើការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ខាងក្រោមនេះជាហេតុផលមួយចំនួនដែលពួកគេគួរតែពិចារណាលើការធ្វើឱ្យការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាអាទិភាពនៃគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ៖

1. បង្កើនប្រសិទ្ធភាព

និយោជិតដែលដឹងពីទំនួលខុសត្រូវក្នុងខ្លួន និងក្រៅទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេនឹងចំណាយពេលតិចលើការងារនីមួយៗ។ ពួកគេ​នឹង​អាច​ធ្វើ​បាន​ច្រើន​ទៀត​ពេល​ពួកគេ​ធ្វើ​ការ។ ប៉ុន្តែយូរៗទៅ និយោជិតអាចភ្លេចអ្វីៗដែលពួកគេបានរៀនក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលដំបូងរបស់ពួកគេ។

ដែលមានន័យថាវាដល់ពេលដែលត្រូវដំឡើងកំណែ។ ប៉ុន្តែវាក៏មានន័យផងដែរថា និយោជកត្រូវដឹងពីរបៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

កម្មករ​ជា​ច្រើន​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត​នឹង​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​បណ្តុះ​បណ្តាល​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ។ ជាការពិត យោងទៅតាមការស្ទង់មតិរបស់ Ipsos Axonify កម្មករ 33% មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលមុននឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។

លើសពីនេះទៀត 46% នៃបុគ្គលិក XNUMX ភាគ XNUMX ដែលទទួលការបណ្តុះបណ្តាលមិនជឿជាក់លើប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ប៉ុន្តែ មាន​ភស្តុតាង​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​ថា ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ឡើង​វិញ​នឹង​ផ្តល់​អត្ថប្រយោជន៍​ដល់​និយោជិត ទោះ​ជា​ពួក​គេ​ដឹង​ឬ​អត់។

និយោជកដែលចំណាយពេលវេលាដើម្បីរំលឹកឡើងវិញនូវភាពស្មុគស្មាញនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតនឹងរៀបចំខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹងទូលំទូលាយបន្ថែមទៀត ដែលទាមទារការគ្រប់គ្រងតិច។

ការកែច្នៃឡើងវិញក៏មានឱកាសល្អក្នុងការបកប្រែទៅជាសេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរផងដែរ។ លទ្ធផលផ្ទាល់គឺភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន និងអ្នកប្រើប្រាស់។ ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលព្រួយបារម្ភអំពីការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក មិនគួរអនុញ្ញាតឱ្យវារារាំងពួកគេទេ។

2. កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក

ប្រសិនបើកម្មករមានការភាន់ច្រឡំអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ឬមិនប្រាកដក្នុងការអនុវត្តការងារ នោះពួកគេទំនងជាមិនពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ។ ហើយប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់សម្រេចចិត្តចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននោះ វាកំណត់ថ្លៃដើមជំនួសក្រុមហ៊ុន។ ការចំណាយទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសបេក្ខជន ធ្វើការសម្ភាសន៍ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី និងច្រើនទៀត។

ដើម្បីជៀសវាងការចំណាយមិនចាំបាច់ ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតែខិតខំធានាថាកម្មករនិយោជិតគ្រប់រូបសប្បាយចិត្តនឹងមុខតំណែងរបស់ខ្លួន។ វិធី​មួយ​ដើម្បី​ធ្វើ​វា​គឺ​ការ​កែច្នៃ​ពួកវា​ឡើងវិញ។ នេះអាចជួយបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ពួកគេដោយការបន្តអារម្មណ៍នៃគោលបំណងរបស់ពួកគេនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។

3. និយោជិតកាន់តែអាចសម្របខ្លួនបាន។

នៅក្នុងវិធីមួយចំនួន ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាផ្នែកធម្មជាតិនៃការដំណើរការអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាបន្តក្លាយជាផ្នែកធំនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ម្ចាស់នឹងត្រូវនាំកម្មករនិយោជិតឱ្យទាន់សម័យជាមួយនឹងបច្ចេកវិជ្ជាចុងក្រោយបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការដើម្បីឱ្យអ្វីៗដំណើរការបានរលូនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

អត្ថបទគួរអាន៖ អ្វីដែលត្រូវដឹងអំពីការជួញដូរ Forex ក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង?

និយោជិតដែលមិនដឹងពីរបៀបដំណើរការបញ្ជីសាច់ប្រាក់ ឬប្រើឧបករណ៍ផ្សេងទៀតនឹងមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យអ្វីៗដំណើរការយឺតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យអតិថិជនខឹងសម្បារដែលស្វែងរកសេវាកម្មរហ័ស រួសរាយរាក់ទាក់ និងត្រឹមត្រូវ។

លើសពីនេះ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនឹងកំណត់ពេលវេលាត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់អាជីវកម្ម។ នេះនឹងផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យកម្មករនិយោជិតគ្រប់រូបអាចបំពេញកិច្ចការរបស់ពួកគេបានទាន់ពេលវេលា និងជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន។

4. ការរក្សាបុគ្គលិកកាន់តែច្រើន

ក្រុមហ៊ុនជាមធ្យមខាតបង់ 41% នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនរៀងរាល់បីឆ្នាំម្តង។ មធ្យោបាយមួយដើម្បីបន្ថយការបាត់បង់នេះគឺផ្តល់ឱកាសសិក្សាល្អ និងអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ។ ការបាត់បង់បុគ្គលិកត្រូវចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។

បុគ្គលិកណាដែលចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន ក៏ចាកចេញដោយចំណេះដឹង និងផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើតឱ្យមានការចំណាយថ្មីនៅក្នុងការជ្រើសរើស និងការធ្លាក់ចុះនៃសីលធម៌ក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ។

នៅពេលអ្នកផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវឱកាសដើម្បីរៀនអ្វីថ្មីៗ ពួកគេជឿជាក់លើអ្នក។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សហស្សវត្សរ៍ ដែលស្វែងរកការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន/វិជ្ជាជីវៈ មានសារៈសំខាន់យ៉ាងសម្បើម។

ការបណ្តុះបណ្តាលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាដូចជាធាតុដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងសង្គម ដែលធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានភាពឯករាជ្យ។ បុគ្គលិក​ដែល​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​តម្លៃ ជឿជាក់ និង​ឯករាជ្យ មាន​ការ​ចាកចេញ​កាន់តែ​ពិបាក​!

🌿។ សន្និដ្ឋាន

ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមិនមែនគ្រាន់តែបង្រៀនជំនាញជាមូលដ្ឋានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ នាងទៅហួស! ជាការពិតណាស់ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកជួយអ្នកឱ្យទទួលបានច្រើនបំផុតពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេ និងធានាការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ!

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើននៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមិនកើតឡើងដោយគ្មានបញ្ហាប្រឈមនោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែអនុវត្តខ្លួនឯងដោយស្មោះ។

ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកជំនាញ អ្នកអាចទុកឱ្យយើងនូវបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់។ ប៉ុន្តែមុនពេលអ្នកចាកចេញ នេះគឺជាការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភ ដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។