តើត្រូវដឹងអ្វីខ្លះអំពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម?

ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម អាចងាយស្រួល ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងវាជាសិល្បៈ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាការសម្របសម្រួល និងចាត់ចែងការងារ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។ សកម្មភាពរដ្ឋបាលទាំងនេះរួមមានការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ និងការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះតាមរយៈការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមាន។ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មក៏អាចយោងទៅលើ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្លាយជា អ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអ្នកនឹងត្រូវអភិវឌ្ឍជំនាញមួយ រួមទាំងការធ្វើផែនការ ការទំនាក់ទំនង ការរៀបចំ និងការដឹកនាំ។ អ្នកក៏នឹងត្រូវការចំណេះដឹងហ្មត់ចត់អំពីគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងរបៀបដឹកនាំបុគ្គលិក ការលក់ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតដើម្បីសម្រេចបានវា។

ដោយសារតែការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺជាសិល្បៈមួយ Finance de Demain នៅក្នុងអត្ថបទនេះបានសម្រេចចិត្តលះបង់យុថ្ការបស់ខ្លួនក្នុងការសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែជាដំបូងសូមគិតអំពី កំណត់គោលដៅ រឹងមាំសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ 200% បន្ទាប់ពីការដាក់ប្រាក់ដំបូងរបស់អ្នក។ ប្រើលេខកូដផ្សព្វផ្សាយនេះ៖ argent2035

ចូរទៅ

🥀 អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រង?

ពាក្យនេះ gestion ទាក់ទងនឹងនីតិវិធីទាំងអស់ដែលបានអនុវត្តដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ឬអនុវត្តគម្រោង។ ការគ្រប់គ្រងឬការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មក៏ជាសំណុំនៃបច្ចេកទេសអង្គការធនធានដែលត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយ។

ដូច្នេះ​ហើយ​វា​ជា​សិល្បៈ​នៃ​ការ​ដឹកនាំ​មនុស្ស​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ការ​សម្តែង​គួរ​ឱ្យ​ពេញចិត្ត​។ ធនធានទាំងនេះអាចជាហិរញ្ញវត្ថុ មនុស្ស សម្ភារៈ ឬផ្សេងទៀត។ តាមអង្គការ យើងមានន័យថាក្រុមហ៊ុន រដ្ឋបាល ឬសូម្បីតែសមាគម។ ការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមានពីរយ៉ាង៖

• ជើងមេឃយុទ្ធសាស្ត្រ គឺនៅកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង ដែលកំណត់ទិសដៅសំខាន់របស់អង្គការ គោលនយោបាយរួម ការគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែង ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្រ ធ្វើការសិក្សា និងបង្កើតការព្យាករណ៍។
• ផ្តេកប្រតិបត្តិការ សំដៅលើការប្រតិបត្តិប្រចាំថ្ងៃនៃអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ និងការអនុវត្តលម្អិតនៃគោលនយោបាយទូទៅដែលកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

សរុបមក ការគ្រប់គ្រង ឬការគ្រប់គ្រងមាននៅក្នុង ទស្សន៍ទាយ (គោលដៅ និងមធ្យោបាយ) រៀបចំ (មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចគោលបំណង) មេបញ្ជាការ (ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការណែនាំ) ការសម្របសម្រួល (សកម្មភាព និងមុខងារ) និង ការគ្រប់គ្រង (សកម្មភាពដែលបានអនុវត្ត និងប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយនឹងគោលបំណង)។

អ្នកភ្នាល់	ប្រាក់រង្វាន់	ភ្នាល់ឥឡូវនេះ
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ € 1950 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមស្លុតជាច្រើនប្រភេទ 🎁 លេខកូដហើរ : argent2035
	✔️ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ €1500 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមកាស៊ីណូធំទូលាយ 🎁 លេខកូដហើរ : argent2035
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់៖ រហូតដល់ 1750 € + 290 CHF 💸 ផលប័ត្រនៃកាស៊ីណូកំពូល 🎁 លេខកូដហើរ : 200euros

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកគួរតែដឹង ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធនាគារ គឺរឹងមាំជាងក្រុមហ៊ុនប្រពៃណី។

🥀 លក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មs

សកល៖ គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ មិនថារកប្រាក់ចំណេញ ឬអត់នោះទេ ត្រូវការការគ្រប់គ្រងដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះវាមានលក្ខណៈជាសកល។

គោលដៅ៖ គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ទុកជាមុន ហើយការគ្រប់គ្រងជួយឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា និងរលូន។

ដំណើរការបន្ត៖ វាជាដំណើរការដែលកំពុងបន្តដែលមាននិន្នាការបន្តដរាបណាអង្គការមាន។ វាត្រូវបានទាមទារនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃអង្គការ មិនថាផលិតកម្ម ធនធានមនុស្ស។ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬទីផ្សារ។

ពហុវិមាត្រ៖ ការគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការគ្រប់គ្រងមនុស្សតែម្នាក់ឯងនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគ្រប់គ្រងការងារ ដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាសកម្មភាពពហុជំនាញ។

សកម្មភាពក្រុម៖ អង្គការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសមាជិកចម្រុះដែលមានតម្រូវការ ការរំពឹងទុក និងជំនឿខុសៗគ្នា។ មនុស្សគ្រប់រូបចូលរួមជាមួយអង្គការដោយមានហេតុផលផ្សេងគ្នា ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីជាផ្នែកមួយនៃអង្គការ ពួកគេធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចគ្នា។

នេះតម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យ ការងារជាក្រុម និងការសម្របសម្រួល ហើយតាមវិធីនេះ ការគ្រប់គ្រងចូលមកក្នុងតួនាទី។

មុខងារថាមវន្ត៖ អង្គការមួយមាននៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានកត្តាផ្សេងៗដូចជាសង្គម នយោបាយ ច្បាប់ បច្ចេកវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ច។

ការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចនៃកត្តាទាំងនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការលូតលាស់ និងដំណើរការរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះ ដើម្បីជំនះការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ការគ្រប់គ្រងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងអនុវត្តវា។

កម្លាំងអរូបី៖ ការ​គ្រប់​គ្រង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​ឃើញ ឬ​ប៉ះ​ពាល់​ឡើយ ប៉ុន្តែ​យើង​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​អត្ថិភាព​របស់​វា​ក្នុង​ការ​ដំណើរ​ការ​របស់​អង្គការ។ ច្បាស់ណាស់ មុខងារ សកម្មភាព និងដំណើរការទាំងអស់របស់អង្គការមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយវាគឺជាភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីនាំពួកគេរួមគ្នាតាមរបៀបដែលពួកគេបានជួយឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។

🥀សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មល្អ។

ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មល្អមានន័យថាអ្នកត្រូវតែចេះគ្រប់គ្រងធនធាន និងបុគ្គលិកដែលអ្នកមាន។ មិនថាពួកគេដំណើរការបានល្អ មកដល់ទាន់ពេល សម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ឬបម្រើអតិថិជនមិនបានល្អ។

លើសពីនេះ វាបង្កើតបញ្ហាដែលដំណើរការមិនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។ រឿងនេះកើតឡើងជាញឹកញាប់ដោយសារតែកម្មករមិនមានការលើកទឹកចិត្ត។

លើសពីនេះទៀត រៀបចំផែនការសកម្មភាពអាជីវកម្មដែលអ្នកចង់អនុវត្ត និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានដែលមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយហេតុផលនេះ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មល្អនឹងធានាថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនដែលក្ស័យធនឡើយ ពោលគឺដឹងពីរបៀបប្រតិកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ឬបរិយាកាសការងារ។ ទាំងអស់នេះក្នុងគោលបំណងដែលក្រុមហ៊ុនមិននៅទ្រឹង និងបញ្ចប់ដោយការក្ស័យធន។

ដូចគ្នានេះដែរ មិនចាំបាច់មានក្រុមហ៊ុនដែលមានទីផ្សារច្រើនឆ្នាំដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនោះទេ។ នេះមានន័យថាសហគ្រិនណាដែលបង្កើតអាជីវកម្មអាចអនុវត្តពួកគេបាន។

ដោយប្រើវា អ្នកនឹងឈានទៅមុខក្នុងល្បឿនស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលខ្លី។ នៅទីនេះ ក ការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកក្លាយជាសហគ្រិនជោគជ័យ។ ចុចទីនេះដើម្បីទិញ។

អ្នកភ្នាល់	ប្រាក់រង្វាន់	ភ្នាល់ឥឡូវនេះ
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ € 1950 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមស្លុតជាច្រើនប្រភេទ 🎁 លេខកូដហើរ : 200euros
	✔️ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ €1500 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមកាស៊ីណូធំទូលាយ 🎁 លេខកូដហើរ : 200euros
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ € 1950 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមស្លុតជាច្រើនប្រភេទ 🎁 លេខកូដហើរ : WULLI

ដូច្នេះ, ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម គឺជាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលអាជីវកម្មមានការរីកចម្រើនជានិរន្តរភាព. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនអាស្រ័យលើមនុស្សតែម្នាក់ទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើក្រុមគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈ។ ពួកគេត្រូវតែធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងពិភពជំនួញ។

ដូចគ្នាដែរ ម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវតែមានក្រុមទីប្រឹក្សាដើម្បីជួយពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ បើមិនដូច្នោះទេក្រុមហ៊ុនមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការមិនបន្តនៅក្នុងទីផ្សារ។

🥀កម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង

ក្រុមហ៊ុន និងសាជីវកម្មធំ ៗ ច្រើនតែមានការគ្រប់គ្រងបីកម្រិតសំខាន់ៗដែលរៀបចំក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់លឺពាក្យដែលសំដៅទៅលើកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងទាំងនេះ ដូចជា " អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាល "ឬ" ជាន់ខ្ពស់ "។

ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មកម្រិតទាប

អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កម្រិត​ទាប​រួម​មាន​តួនាទី​ដូច​ជា​ប្រធាន​ក្រុម​ជួរ​មុខ មេ​ក្រុម ប្រធាន​ផ្នែក និង​អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ។ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនេះ កម្រិតទាបបំផុតក្នុងចំណោមបីកម្រិតគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់ ការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប ជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការធានាគុណភាពការងាររបស់និយោជិត។ វាក៏មានគោលបំណងណែនាំបុគ្គលិកក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ និងបង្កើនបញ្ហាបុគ្គលិកតាមរយៈបណ្តាញសមស្រប។

នាងក៏មានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ និងការរៀបចំផែនការការងាររបស់ក្រុមពួកគេ ក៏ដូចជាការផ្តល់យោបល់លើការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។

ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ 200% បន្ទាប់ពីការដាក់ប្រាក់ដំបូងរបស់អ្នក។ ប្រើលេខកូដផ្សព្វផ្សាយផ្លូវការនេះ៖ argent2035

ការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរួមមានអ្នកដែលធ្វើការក្នុងតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន អ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងសាខា។

ការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាអំពីគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៅខាងក្រោមទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរមុខ។ មិនដូចអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទេ អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលចំណាយពេលច្រើនលើមុខងារគ្រប់គ្រង និងស្ថាប័ន។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់ និងពិភាក្សាអំពីគោលនយោបាយសំខាន់ៗសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប ការផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាប ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អបំផុត និងការអនុវត្តផែនការរបស់ស្ថាប័នក្រោមការដឹកនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

ការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់

អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិ ប្រធាន អនុប្រធាន និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គឺស្ថិតនៅកំពូលនៃឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងនេះ។ វាត្រូវតែកំណត់គោលបំណងទូទៅ និងទិសដៅរបស់អង្គការមួយ។

អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលនយោបាយទូទាំងក្រុមហ៊ុន ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីទិសដៅរបស់អង្គការនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

ជាទូទៅ ពួកវាដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រមូលធនធានខាងក្រៅ ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាសាធារណជនទូទៅចំពោះដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទម្រង់គ្រប់គ្រងបីកម្រិត ឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងដែលតំណាងឱ្យមុខតំណែង និងឋានៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតារាង។

🥀មុខងារផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

មានមុខងារសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

អ្នកភ្នាល់	ប្រាក់រង្វាន់	ភ្នាល់ឥឡូវនេះ
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ € 750 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមស្លុតជាច្រើនប្រភេទ 🎁 លេខកូដហើរ : 200euros 💸 Cryptos៖ bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ប្រាក់រង្វាន់ ៖ រហូតដល់ €2000 + 150 ការបង្វិលដោយឥតគិតថ្លៃ 💸 ហ្គេមកាស៊ីណូធំទូលាយ 🎁 Cryptos៖ bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ ប្រាក់រង្វាន់៖ រហូតដល់ 1750 € + 290 CHF 💸 កាស៊ីណូគ្រីបតូកំពូល 🎁 Cryptos៖ bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT

ការធ្វើផែនការ

នេះគឺជាមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ វា​កំពុង​សម្រេច​ចិត្ត​ជាមុន​នូវ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​នៅ​ពេល​អនាគត។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើតគោលនយោបាយ ការកំណត់គោលដៅ ផែនការសកម្មភាព។ល។

អង្គការ

នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើង ជំហានបន្ទាប់គឺរៀបចំសកម្មភាព និងធនធាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណភារកិច្ច ចាត់ថ្នាក់ពួកវា ប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងបែងចែកធនធាន។

បុគ្គលិក

វាពាក់ព័ន្ធនឹងការជួលបុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗរបស់អង្គការ។ នេះ​គឺ​ដើម្បី​ធានា​ថា​មនុស្ស​ដែល​ត្រឹមត្រូវ​ត្រូវ​បាន​គេ​តែង​តាំង​ឱ្យ​កាន់​តំណែង​ត្រឹមត្រូវ។

ការគ្រប់គ្រង

វាជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដឹកនាំ ត្រួតពិនិត្យ ដឹកនាំ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដើម្បីធានាថាពួកគេកំពុងធ្វើការក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ទាក់ទងនឹងគោលបំណងរបស់អង្គការ។

ការត្រួតពិនិត្យ

មុខងារគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីធានាថាការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកស្របតាមផែនការ។ វានិយាយអំពីការកំណត់ស្តង់ដារការអនុវត្ត និងប្រៀបធៀបពួកវាជាមួយនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ក្នុងករណីមានការប្រែប្រួល វិធានការចាំបាច់ត្រូវតែធ្វើឡើងសម្រាប់ការកែតម្រូវរបស់វា។

ការសម្របសម្រួល 

នេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង។ វាមានន័យថាការរួមបញ្ចូលនៃសកម្មភាព ដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ និងការធ្វើសមកាលកម្មនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ដើម្បីធានាថាធាតុនីមួយៗនៃអង្គការរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់វា។

🥀 រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

អ្នក​វិភាគ​ដែល​សិក្សា​ការ​គ្រប់​គ្រង​បាន​កំណត់​រចនាប័ទ្ម​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ដ៏​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​មួយ​ចំនួន។ មិនមានរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងល្អបំផុតទេ ហើយមនុស្សមួយចំនួននឹងមានអារម្មណ៍ថាសមស្របនឹងប្រភេទមួយឬប្រភេទផ្សេងទៀត។

អ្នកក៏អាចជ្រើសរើសធាតុពីរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើតគំរូដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក និងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅទីនេះ យើងពិនិត្យមើលយ៉ាងខ្លីនូវរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងវិជ្ជមានចំនួនបី ដែលអាចជួយធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងការបញ្ចុះបញ្ចូល

Un អ្នកដឹកនាំដែលបញ្ចុះបញ្ចូល ចំណាយពេលច្រើនជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់គាត់។ ការចូលរួមជាមួយនិយោជិត អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ និងទទួលបានការទិញចូលជាក្រុម និងការអនុលោមតាមដោយការបញ្ចុះបញ្ចូល ជាជាងណែនាំ ឬទាមទារ។

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឥទ្ធិពលដឹងពីការងារដែលសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយពាក់ព័ន្ធនឹងជីវិតអាជីពរបស់ពួកគេ។

រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ

អ្នកគ្រប់គ្រងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យអញ្ជើញក្រុមឱ្យចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ទំនាក់ទំនងបើកចំហររវាងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រជាធិបតេយ្យ និងនិយោជិតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះយល់ពីជំនាញ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនាំយកមកលើតុ។

ការចូលរួមដោយបើកចំហ និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរវាងបុគ្គលិកកម្រិតផ្សេងៗគ្នា អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលរួមចំណែកក្នុងលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្ត ឬគម្រោងមួយ។

រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងនេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានការរៀបចំ និងសម្រួល។ បើមិនដូច្នោះទេ ការទទួលយកធាតុចូលរបស់អ្នកគ្រប់គ្នាអាចធ្វើឱ្យដំណើរការយឺត និងមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់។

ការគ្រប់គ្រង Laissez-faire

អ្នកគ្រប់គ្រង laissez-faire មានមុខងារស្ទើរតែដូចអ្នកណែនាំជាងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតរបស់ពួកគេដើម្បីចាត់វិធានការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមមានអារម្មណ៍ថាជាម្ចាស់នៃផ្នែកនៃគម្រោងនីមួយៗ។

អ្នកគ្រប់គ្រង ដើរតួនាទីជាកៅអីខាងក្រោយ ឈានជើងចូលទៅផ្តល់ដំបូន្មាន ឬទទួលបានអ្វីៗឡើងវិញ ប្រសិនបើមានបញ្ហាកើតឡើង។ បើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេឈរមួយឡែក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេរីកចម្រើនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

🥀 គន្លឹះដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ។

មានវិធីជាច្រើនដើម្បីពង្រឹងជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក រួមទាំង៖

ទំនាក់ទំនង។  វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក ដូច្នេះអ្នកអាចយល់ពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ វាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។

មានភាពវិជ្ជមាន។ អ្នក​គួរ​តែ​ជា​អ្នក​បង្កើត​គំរូ​ដល់​ក្រុម​របស់​អ្នក។ មានភាពវិជ្ជមាននៅពេលប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក ដូច្នេះពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នក។

រថភ្លើងនៅពេលចាំបាច់។ វាយតម្លៃជំនាញរបស់ក្រុមអ្នក ហើយមើលថាតើអ្នកអាចកែលម្អផ្នែកខ្លះតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល។ ការបណ្តុះបណ្តាលក៏ជួយក្រុមរបស់អ្នករៀនជំនាញថ្មីៗ និងជំរុញកំណើនផងដែរ។

សហការ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគួរតែមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការផ្ទេរភារកិច្ច ប៉ុន្តែអ្នកក៏ធ្វើការជាមួយក្រុមរបស់អ្នកផងដែរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ការសហការជាមួយក្រុមរបស់អ្នកក៏នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលថាតើមានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីជួយមិត្តរួមក្រុមនីមួយៗ ឬក្រុមទាំងមូល។

អនុវត្ត។  ប្រហែលជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀនជំនាញថ្មីគឺត្រូវអនុវត្តវានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងជីវិតពិត។ ការទទួលបានបទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញទាំងនេះនឹងជួយអ្នកនៅលើជណ្តើរផ្សព្វផ្សាយ។ ប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក បម្រើជាអ្នកដឹកនាំ និងប្រព្រឹត្តចំពោះក្រុមរបស់អ្នកដោយយុត្តិធម៌។

🥀 តើបច្ចេកវិទ្យាចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមែនទេ?

បច្ចេកវិទ្យាគឺជាធនធាន និងឧបករណ៍មូលដ្ឋានបំផុតដែលអាជីវកម្មគួរតែមាន និងប្រើប្រាស់។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្ពោះទៅមុខ រីកចម្រើន អភិវឌ្ឍ ទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកទាំងអស់។

លើសពីនេះ បច្ចេកវិទ្យាដែលយើងជ្រើសរើសត្រូវតែល្អសម្រាប់និយោជិតក្នុងការបំពេញការងារប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយម។

សព្វថ្ងៃនេះ យើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍនោះទេ ប្រសិនបើយើងមិនមានបំពាក់ដោយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ដូច្នេះ, វាចាំបាច់ណាស់ដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការជាមួយឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាស្ថិតនៅជួរមុខ។

ដូចគ្នានេះដែរ ជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផងដែរ។ ជោគជ័យក្នុងការលក់។ ដើម្បីបង្កើនបច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នកបន្ថែមទៀត អ្នកក៏នឹងត្រូវការផងដែរ។ បង្កើតវត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតដ៏រឹងមាំ។

វត្តមានដែលអ្នកមានភាគច្រើននៃអ្វីដែលអ្នកអាចដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ខ្ញុំ​ចង់​ចែក​រំលែក​ជាមួយ​អ្នក​នូវ​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​នេះ​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​មាន អត្រាបំប្លែងដ៏ផ្ទុះនៅលើហាងអនឡាញរបស់អ្នក។. វា​ជា​តំណ​ភ្ជាប់។

អ្នកមានកង្វល់ ឬសំណូមពរ ទុកឱ្យយើងមតិយោបល់