ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು 11 ರಹಸ್ಯಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕಲೆ. ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಘನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಹಕ್ಕು: ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ನೀವು ಇಂದು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, Finance de Demain ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, Finance de Demain ಯಾವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮಗೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಈ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳು.

ಹೋಗೋಣ

ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಒಳಗೆ Finance de Demain, ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗುವುದು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೌಶಲ್ಯ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಅದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಈ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ನಾವು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ 11 ಭಂಗಿಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ »:

1. ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ

ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಮುಕ್ತ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಸಂವಹನ ಅವಕಾಶಗಳ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಾ?
• ತಮ್ಮ ಕಾಳಜಿ ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• ನೀವು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿರುವಿರಾ?
• ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಾ?
• ನೀವು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವೇ?

ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಬಲವಾದ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹ ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

2. ತಂಡದೊಳಗೆ ಬೆಂಬಲ ಸಹಯೋಗ

ಸಹಕರಿಸಿ, ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಇತರರೊಂದಿಗೆ. ಸಹಕಾರಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಸಹಯೋಗದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಅವರು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ದೇಶಗಳ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಂಬಬೇಕು. ಇದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

3. ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿ

ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ನಿಯೋಜಿತ ಕೆಲಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಸಂಪರ್ಕದ ಒಂದು ಬಿಂದು ". ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವ ತಂಡದ ನಾಯಕರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಸಂಪರ್ಕ ಬಿಂದುವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ನವೀಕರಣಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಅಥವಾ ನವೀಕರಿಸಿದಂತೆ, ನವೀಕರಣಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಹಕಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ.

4. ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ

ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಅವರು ಬರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಭೆಗಳು, ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯು ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕಾಗಿ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕೇಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಂಡದ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರಣವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ ಹಾಥಾನ್ ಪರಿಣಾಮ.

5. ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ

ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಆಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ, ಅದು ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೇಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತ ಸಭೆಯು ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬಾಕಿ ಇರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಕಾಳಜಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಲಿಸಬೇಕು, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನೇರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ ಅವರು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು.

ನಲ್ಲಿ Finance de Demain, ಈ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಾರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಅನುತ್ಪಾದಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

6. ಇತರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾತ್ರ, ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಬೇಕು. ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತ, ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಇದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

7. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿರಿ

ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಸಂವಹನ, ಸಹಯೋಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು, ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ನೀವು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಗಮನ ಕೊಡಿ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ, ಬೆಂಬಲ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾಳಜಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ನೌಕರರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.

ತಂಡದೊಳಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

8. ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಮೀಪಿಸಲು ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ, ಸೇರಿದಂತೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳು.

ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಳತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಇದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಹೇಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಡೆತಡೆಗಳು ಬಂದಾಗ ಅವಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ.

9. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ

ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿವಿಧ ತರಬೇತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿ, ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸೂಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ತಂಡದ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳಂತಹ ಅವಕಾಶಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮರುತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನಂತರ ಬಾಗಿಲುಗಳು Finance de Demain ನಿಮಗೆ ಬಹಳ ತೆರೆದಿರುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ

10. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಗುರಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯು ತಂಡದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಾಯಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಾನುಭೂತಿಯು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮಗೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ಕಲಿಸುವ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ನಿರ್ಧಾರ
• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ
• ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು
• ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ
• ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ಮಾಣ (ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ)

11. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ

ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ದರ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು.

ಅದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಚಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಅವರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಬಹುದು.

ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಇದ್ದರೂ ಕಲಿಯಲು, ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ, ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

Voilà 11 ಭಂಗಿಗಳು ನೀವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದೆ? ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಂದಲು ಅನುಮತಿಸುವ ತರಬೇತಿ ಇದೆ ನಿಮ್ಮ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಕ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರ. ಇದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಮಗೆ ಬಿಡಿ. ನಂಬಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.