ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ?

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಈ ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನೀವು ಯಾರು, ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಲಿಖಿತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸೀಮಿತವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ-ಸಂಶೋಧಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಹ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ವಾಸ್ತವಿಕ ಪುರಾವೆಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು?

ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕೇವಲ ಕನಸಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಾಸ್ತವವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸ್ವಭಾವತಃ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜನರು.

ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ: ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ?

ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲಗಳು

ನಿಮಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ ಬೀಜ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ತೋರಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಲ ನೀಡುವಿಕೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಲದಾತರಿಗೆ ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅನುಮೋದನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು

ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು (ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು). ಏಂಜೆಲ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು

ನೀವು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕಾದಾಗ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ರಿಯಾಲಿಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು

ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಂತೆ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಜ್ಞಾತ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿರಬಹುದು. ಸ್ಥಾಪಿತ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೆಲದಿಂದ ಹೊರಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಆದರೆ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೋಡೋಣ: ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಾರಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪರೇಖೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಉತ್ತಮ ಸಾರಾಂಶವು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ
• ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಸಾರಾಂಶ
• ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಘನ ವಿವರಣೆ
• ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಮರ್ಥನೆ (ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತ್ವರಿತ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ)
• ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಒಂದು ನೋಟ
• ಹಣಕಾಸಿನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅವಲೋಕನ

ಅದು ಬಹಳಷ್ಟು ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವಕಾಶಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ - ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಅಲ್ಲ. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ನ್ಯಾಪ್‌ಶಾಟ್ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು "ಹೈಪ್" ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ - ಕಾರ್ಯನಿರತ ಓದುಗರಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಟ್ರಿಕಿ ಆಗಿರಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವಾಗ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ನೀವು ಏನಾಗಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಏನನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾರು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಯಾರಿಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ.

ನಮ್ಮ ಬೈಕು ಬಾಡಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಚಿಲ್ಲರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬೈಕ್ ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಳ, ಬೈಕುಗಳು, ಚರಣಿಗೆಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ವಸ್ತುಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಈ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳು

• ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬೈಕು ಬಾಡಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎರಡನೇ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ $235 ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ 7% ನಷ್ಟು ದರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಾಡಿಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ಬದಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ (ಉದ್ಯಮ ಸರಾಸರಿ 12%)

ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಗಳು

• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಗೇರ್ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸೈಕ್ಲಿಂಗ್ ಮಳಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಗೇರ್ ಅನ್ನು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು
• ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸೂಚನಾ ಫಲಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅರಣ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿ, ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ
• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಗ್ರಾಹಕರು ನಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರದಲ್ಲಿ ರಸ್ತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅನುಕೂಲತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೀಗಿಸಲು
• ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾದ ಬಾಯಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಧಾರಣ

ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ …

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ - ಹೌದು - ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಅತ್ಯಂತ ವಿವರವಾದ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಸರಳ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬಜ್‌ವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಏಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅದೇ ಹೋಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿರುವ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿಭಾಗವು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ವಸ್ತುವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಥವಾ ನೀವು ವಿವಿಧ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕೀಲಿಯು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿರದೇ ಇರಬಹುದು ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಆದರೆ ನೀವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು (ಅಥವಾ ಸೇವೆ) ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಯಾವುದು, ಅದರ ಉಪಯೋಗಗಳು, ಅದರ ಮೌಲ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಓದುಗರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ, ಖರೀದಿ ಪದ್ಧತಿ, ಖರೀದಿ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಏನನ್ನು ನೀಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರೋ ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.

ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ ಎಷ್ಟು? ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ?
• ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆಯೇ?
• ನಾನು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇನೆ? ನಾನು ಗುರಿಪಡಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಯಾವ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ?
• ನನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?
• ಗ್ರಾಹಕರು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಣುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ನನ್ನನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದೇ?
• ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ? ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಕು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ಕಾಲು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.

ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ

ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಆದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೇವಲ ಜಾಹೀರಾತು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ - ಜಾಹೀರಾತು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಪ್ರಚಾರ ಸಾಹಿತ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. - ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಹೂಡಿಕೆಯಂತೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಲಾಭವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. (ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಏಕೆ?) ಆ ಆದಾಯವು ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಗದು ಹರಿವು ಆಗಿರಬಹುದು, ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಕೇವಲ ವಿವಿಧ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತ ರಚನೆ

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ? ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ? ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಲುಪಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಎದ್ದುಕಾಣಬಹುದು. ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳೇನು? ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀಡುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಖವಾಗಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಮುಖವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹಾಕಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನೀವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ? ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಬದಲು ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಬೇಕು. ಬೆಲೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತೀರಿ? ಮುಂದೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೂ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು - ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ನೀವು ಖಾಸಗಿ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿಸ್ಮಯಕಾರಿಯಾಗಿ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಅನುಸರಿಸಬಹುದಾದ ಸರಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವಿವರ

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೂಲ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕಚೇರಿ ಸರಬರಾಜು ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೂರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸದ ಹೊರತು ಈ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನೀವು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇತರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ಬಟ್ಟೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಆ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ, ಸ್ನೇಹಿ ಮಾರಾಟ ಜನರು, ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ. ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠರಾಗಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೀರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ:

• ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೇನು? ಬೆಲೆ, ಸೇವೆ, ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ದಾಸ್ತಾನು ನೀವು ದುರ್ಬಲರಾಗಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ.
• ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳೇನು? ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ನೀವು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾದ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿವೆ.
• ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ದೇಶಗಳೇನು? ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನೋಡಿ. ಅವರು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
• ಅವರು ಯಾವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ? ಅವರ ಜಾಹೀರಾತು, PR ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.
• ನೀವು ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
• ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ.

ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅನುಸರಿಸಿದಾಗ ಊಹಿಸಲು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ನೀವು ನೋಡಿದ ಅದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಇತರ ಜನರು ನೋಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು:

• ಉದ್ಯಮವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ - ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಪಾಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ
• ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ - ಪೂರೈಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು
• ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು "ಕೊಠಡಿ" ಇದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಸುಲಭವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ಬಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಭಾಗವು ಹಣಕಾಸಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಎರಡು ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: 

ಕನಿಷ್ಠ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಹಿವಾಟಿನ ಕೋಷ್ಟಕ

ಈ ಕೋಷ್ಟಕವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಹಿವಾಟನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ದಿನಕ್ಕೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರಾಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸರಾಸರಿ ಬುಟ್ಟಿ.
• ಅವನ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಆವರಣವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದರೆ ಬಾಡಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ಸಾಲದ ಮರುಪಾವತಿ, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಸಂಬಳಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ.). 

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುರಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. 

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯ ಕೋಷ್ಟಕ

ಮತ್ತೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಕಡೆಯಿಂದ ಕೆಟ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯು ವಿವರಿಸಬೇಕು:

• ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು;
• ಈಗಾಗಲೇ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು).

ಫಲಿತಾಂಶ: ಎರಡರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾನೂನು ರೂಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾನೂನು ರೂಪದ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅನ್ವಯವಾಗುವ ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಡಳಿತಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು (ತೆರಿಗೆ ಆಡಳಿತ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳು) ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅವನ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿಯ ವಾಸಸ್ಥಳದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ವಾಸಸ್ಥಳ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಆವರಣದಲ್ಲಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. . )

ನಿಮಗಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಹುಡುಕಿ

ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಡಲು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಘನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ರಾಜ್ಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.